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分享任正非的勵志創(chuàng )業(yè)故事
了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院，1974年應征入伍加入承擔這項工程建設任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(cháng)(技術(shù)副團級)，無(wú)軍銜。1983年復員轉業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉而在1987年集資21,000元人民幣創(chuàng )立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
創(chuàng )立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。此時(shí)，國內在程控交換機技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。此次孤注一擲沒(méi)有讓任正非失望——華為研制出了C&C08交換機,由于價(jià)格比國外同類(lèi)產(chǎn)品低2/3,功能與之類(lèi)似，C&C08交換機的市場(chǎng)前景十分可觀(guān)。成立之初確立的這個(gè)自主研制技術(shù)的策略，讓華為冒了極大的風(fēng)險，但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎，成為華為日后傲視同業(yè)的一大資本。
但是，當時(shí)，國際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國，盤(pán)踞在各個(gè)省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴峻的是，由于國內市場(chǎng)迅速進(jìn)入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開(kāi)始大幅降價(jià)，妄圖將華為等國內新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。
為了活下去，任正非自己創(chuàng )辦公司。在起初的兩年時(shí)間，公司主要是代銷(xiāo)香港的一種HAX交換機，靠打價(jià)格差獲利。代銷(xiāo)是一種既無(wú)風(fēng)險又能獲利的方式，經(jīng)過(guò)兩年的艱苦創(chuàng )業(yè)，公司財務(wù)有了好轉。少許好轉的財務(wù)并沒(méi)有用來(lái)改善生活，而是繼續被投進(jìn)了經(jīng)營(yíng)。當時(shí)任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽(yáng)臺上做飯。父母通常在市場(chǎng)收檔時(shí)去撿菜葉或買(mǎi)死魚(yú)、死蝦來(lái)維持生活。
窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個(gè)人不竭的動(dòng)力源。“憂(yōu)勞興國，逸豫亡身。”任正非感謝生活給自己的饋贈。他認為：“華為最基本的使命就是活下去。”在高技術(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。
他一定聽(tīng)到一種神秘的聲音：離開(kāi)商人唯利是圖這個(gè)“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)。這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑，他禁得住這種誘惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人們花巨資才可以現身的媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價(jià)值在廣場(chǎng)上，他的價(jià)值在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)注上。他是沉默、孤獨、果決、不求聞達、堅持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對一切勝利者以及對每次勝利的偶然因素做出獨立而精辟分析。
一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂,從最低的山谷,走到了人生的正午,避開(kāi)喧鬧,獲得一種靜觀(guān)�？词�、看人、看物都有了別樣的視野。他常常根據企業(yè)、市場(chǎng)、大環(huán)境的發(fā)展，不時(shí)拋出凝聚著(zhù)深刻洞見(jiàn)和教益的美文，說(shuō)公司、談戰略、話(huà)做人。他對中國人素質(zhì)教育的建言、對“冬天”的憂(yōu)患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線(xiàn)員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國家領(lǐng)導人所熟悉和欣賞。
視野即價(jià)值。超乎常人的視野，鑄造了華為超乎尋常的武器。動(dòng)態(tài)競爭學(xué)創(chuàng )始人陳明哲在2007CEO年會(huì )上說(shuō)，“凡是戰略，都是專(zhuān)注，凡是執行都是堅持。”任正非對此心有靈犀，專(zhuān)注是華為的一種強大力量。
在《華為基本法》第一條規定：“為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過(guò)無(wú)依賴(lài)的市場(chǎng)壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。”
華為固守通訊設備供應這個(gè)戰略產(chǎn)業(yè)，除了一種維持公司運營(yíng)高壓強的需要，還為結成更多戰略同盟打下了基礎。商業(yè)競爭有時(shí)很奇怪，為了排除潛在的競爭者，花多大血本都不在乎。在通訊運營(yíng)這個(gè)壟斷性行業(yè)，你可以在一個(gè)區域獲得一小部分的收益，可是在更多區域運營(yíng)商們會(huì )關(guān)閉你切入的通道。任正非深知人性的弱點(diǎn)，守護著(zhù)華為長(cháng)遠的戰略利益。
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