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創(chuàng )業(yè)成功案例讀后感推薦
談到 創(chuàng )業(yè) ，很多的人抱著(zhù)很高的興趣，然而真正付諸行動(dòng)的實(shí)在是屈指可數，原因在于很多人都不敢去邁出那一步，那么創(chuàng )業(yè)成功案例讀后感怎么寫(xiě)？讓我們一起來(lái)看看吧，下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)成功案例讀后感，希望大家喜歡。
創(chuàng )業(yè)成功案例讀后感【一】
我先是看《贏(yíng)在中國》這套電視節目，又閱《馬云點(diǎn)評創(chuàng )業(yè)》這本書(shū)，總之現在我對這類(lèi)書(shū)比較感興趣，它們真正能充實(shí)我的感知。
看了《贏(yíng)在中國》這套節目，給我留下印象最深得要數馬云。他是怎樣一個(gè)人呢?有過(guò)怎樣的經(jīng)歷呢?為何很出色又優(yōu)秀呢?
他確實(shí)如書(shū)中序言里講的一樣：“馬云是個(gè)諳熟創(chuàng )業(yè)之路并能用最點(diǎn)穴的語(yǔ)言針對具體的創(chuàng )業(yè)案例進(jìn)行既具體也抽象地表達的人。他以自己卓越的遠見(jiàn)和不懈的努力，在很短的時(shí)間內使阿里巴巴成為一家非常成功的國際公司。他為什么能成功呢?首先得有一個(gè)成功的人品，有一個(gè)成功的人品作基石才能把事情做好，否則他拿什么去信服別人呢?
一個(gè)事業(yè)和人品都好的人，他人品的吸引力永遠都勝過(guò)他事業(yè)對人的吸引力。他在點(diǎn)評選手的許多話(huà)里都透露出，他最看重一個(gè)人的人品，也強調人品的重要性，有個(gè)好品質(zhì)的人，才能在事業(yè)上有所作為。
他的話(huà)中有些很有哲理性，給我留下印象最深的有這么幾句。在第二賽季中他講過(guò)：”這世界上最不可靠的東西就是關(guān)系�！笆茄�，關(guān)系就是人與人心之間的關(guān)系，人與人物質(zhì)之間的關(guān)系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了這種排它性，還談的上什么可靠呢?
要說(shuō)可靠那只是物質(zhì)間的等量交換，所以一切事物只有公平、正當才是持久的。還有他說(shuō)：”上當不是別人太狡猾，而是自己太貪�！按_實(shí)如此，看看各種媒體中報道的，哪個(gè)上當的不是因為自己貪圖某種便利。如果一個(gè)人通過(guò)正當的渠道、坦蕩地獲得屬于自己的東西，怎么可能談的上受騙上當。這也與他的別一句話(huà)的意思完全吻合：”是世界上最昂貴的東西�！�
從他的點(diǎn)評語(yǔ)中看出馬云是個(gè)心胸開(kāi)闊的人，對選手所講的都是他在創(chuàng )業(yè)路上一路走過(guò)來(lái)的真實(shí)感概，是用失敗和辛勞換來(lái)的智理明言，有些話(huà)是別人要用一生的時(shí)間才能總結出來(lái)的道理，而他是毫無(wú)保留地奉獻給選手和廣大觀(guān)眾了，他的點(diǎn)評給許多創(chuàng )業(yè)者都提供了很多這方面的`思考和解決問(wèn)題的方法，也鼓勵和激發(fā)了許多人的創(chuàng )業(yè)激情。
在中國民營(yíng)企業(yè)日漸興旺的今天和明天，是需要有馬云這樣的創(chuàng )業(yè)先驅者和創(chuàng )業(yè)成功者的指點(diǎn)，以帶動(dòng)更多的人創(chuàng )業(yè)成功，從而也改變了國營(yíng)企事業(yè)一統天下的泡沫經(jīng)濟現象。
看了他在電視節目里的點(diǎn)評，還想看書(shū)來(lái)進(jìn)一步加深印象，有種想反復咀嚼細細口味的吸引力。從他的點(diǎn)評中看出了敏捷的思維、妙語(yǔ)連珠的語(yǔ)詞、風(fēng)趣幽默的輕松心態(tài)、認真而又一針見(jiàn)血的嚴謹態(tài)度，讓人感到有種”同君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)的感覺(jué)�！斑�有從他簡(jiǎn)練的語(yǔ)言中看出他的思路始終是清晰的。
在互聯(lián)網(wǎng)布滿(mǎn)全球并作用于廣大群體的今天，是馬云引領(lǐng)了中國的廣大民眾享受于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)部份。
感謝馬云!
創(chuàng )業(yè)成功案例讀后感【二】
《馬云點(diǎn)評創(chuàng )業(yè)》讀后感;看了這本書(shū)后讓我想起一個(gè)故事;從前，有一戶(hù)人家的花園中擺著(zhù)一顆大石頭，寬度大約;兒子問(wèn)：“父親，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走;父親回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生;過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時(shí)的兒子娶了媳;父親還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可;媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒;看了這本書(shū)后讓我想起一個(gè)故事。
從前，有一戶(hù)人家的花園中擺著(zhù)一顆大石頭，寬度大約有四十公分，高度有十公分。到花園的人，不小心就會(huì )碰到那一顆大石頭，不是跌倒就是擦傷。
兒子問(wèn)：“父親，那顆討厭的石頭，為什么不把它挖走?”
父親回答說(shuō)：“那顆石頭從你爺爺時(shí)代起，就一直‘生’在那兒，它的體積那么大，不知道要挖到到什么時(shí)候，挖這塊石頭，不如走路小心一點(diǎn)，還可以訓練你的反應能力�！�
過(guò)了幾年，這顆大石頭留到下一代，當時(shí)的兒子娶了媳婦，當了父親。有一天媳婦氣憤地說(shuō)：“父親，花園那顆大石頭，我越看越不順眼，改天請人搬走好了。
父親還是這樣回答：“算了吧!那顆大石頭很重的，可以搬走的話(huà)在我小時(shí)候就搬走了，哪會(huì )讓它留到現在啊?”
媳婦心底非常不是滋味，因為那顆石頭不知道讓她跌倒多少次了。第二天一早，媳婦帶著(zhù)鋤頭和一桶水，將整桶水倒在大石頭的四周。她下定決心，即使是花上三天兩夜的功夫也要把這塊石頭撬出來(lái)搬走。十幾分鐘以后，媳婦用鋤頭把大石頭四周的泥土攪松。但誰(shuí)都沒(méi)想到，幾分鐘以后她就已經(jīng)把石頭撬松并挖了起來(lái)，看看大小，這顆石頭并沒(méi)有想象的那么大，都是被那個(gè)巨大的外表蒙騙了。
一張地圖，不論多么精確，它永遠不可能帶著(zhù)它的主人在地面上移動(dòng)半步;一個(gè)國家的法律，不論多么的公正，永遠不可能防止罪惡的發(fā)生;任何寶典也無(wú)法讓你真正的成功或是創(chuàng )造財富。只有行動(dòng)才能使地圖、法律、寶典、夢(mèng)想和目的具有現實(shí)的意義。
想當年，馬云和他的伙伴們把各自口袋里的錢(qián)掏出來(lái)，湊了50萬(wàn)元，開(kāi)始創(chuàng )辦阿里巴巴網(wǎng)站。要讓別人首先知道阿里巴巴，他是這樣想的，也是這樣做的。1999年至2000年，馬云不斷實(shí)施著(zhù)一個(gè)戰略行動(dòng)。他成為了“空中飛人”，不停的往返于世界的每一個(gè)角落，幾乎參加了全球各地尤其是經(jīng)濟發(fā)達國家的所有商業(yè)論壇，去發(fā)表瘋狂的演講，用他那張天才的嘴宣傳他全球首創(chuàng )的B2B思想，宣傳阿里巴巴。
他如同一臺不知停歇的機器，一臺演講機器。有時(shí)一月內可以去三趟歐洲，甚至一周內跑七個(gè)國家。他每到一地，總是不停地演講，他在BBC做現場(chǎng)直播演講，在麻省理工學(xué)院、沃頓商學(xué)院、哈佛大學(xué)演講，在“世界經(jīng)濟論壇”演講，在亞洲商業(yè)協(xié)會(huì )演講。這個(gè)瘦弱的'男人大聲的對臺下的聽(tīng)眾喊道：
“B2B模式最終將改變全球幾千萬(wàn)商人的生意方式，從而改變全球幾十億人的生活!”馬云在忙碌，他的創(chuàng )業(yè)合作伙伴也沒(méi)有停歇。一段時(shí)間里，每天工作16～18個(gè)小時(shí)。他們日夜不停地設計網(wǎng)頁(yè)，討論創(chuàng )意和構思。l
很快，馬云和阿里巴巴在歐美名聲日隆，來(lái)自國外的點(diǎn)擊率和會(huì )員呈爆增之勢!馬云和阿里巴巴的名字就這樣被《福布斯》和《財富》這樣的重量級的財經(jīng)媒體所關(guān)注。于是，2000年以高盛為首的多家公司，向阿里巴巴投入了500萬(wàn)美金風(fēng)險資金，軟銀老總孫正義要給馬云3500萬(wàn)美元的投資(馬云嫌多只接受了2000萬(wàn)美金)。
生活中，我們隨處可以見(jiàn)到一些“行動(dòng)的矮子”，雖然他們想法很多，但總是不見(jiàn)其行動(dòng)，他們要不是武斷地認為某件事根本不可能有結果，就是說(shuō)行動(dòng)的時(shí)機還沒(méi)有來(lái)臨，總之，他們會(huì )為自己的拖延找到千百種借口。阻礙我們行動(dòng)的，往往是心理上的障礙和思想中的頑石，而不是事情本來(lái)有多么的困難。
如果你認為一件事情值得去做，立刻行動(dòng)，不要拖延，就像馬云所說(shuō)的要“立刻、現在、馬上去做!”最后你就會(huì )發(fā)現你確實(shí)能夠做到。因為沒(méi)有行動(dòng)一切都是空談，拖延才是讓你停步不前的根本原因所在。
創(chuàng )業(yè)成功案例讀后感【三】
讀馬云點(diǎn)評創(chuàng )業(yè)之戰略管理，從參加者項目的闡述以及馬云對其一針見(jiàn)血的見(jiàn)解與剖析，不難從其中看出，企業(yè)的成功需卓越的戰略，強烈的執行力以及適應市場(chǎng)變化的應對能力。
戰略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力，是企業(yè)成功的主導核心;執行力是戰略實(shí)施最強力的保證措施。企業(yè)本來(lái)具有卓越的戰略變得行不通的時(shí)候，而究其深層次的原因是執行力不足。
正如馬云所說(shuō)的“戰略不等于結果，戰略制定以后，結果還是很遙遠，還有很長(cháng)的路要走”。戰略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開(kāi)始。沒(méi)有一個(gè)可以執行的計劃以及執行計劃所需要的資源，即使最有創(chuàng )意的戰略也不過(guò)是一紙空文。
戰略必須嚴格管理，分清主次，做戰略最忌諱的是面面俱到。在企業(yè)的求生發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)戰略實(shí)施已經(jīng)有一段時(shí)間，前進(jìn)的動(dòng)力消失了，不安的情緒在組織內部彌漫，滋長(cháng)。理想的增長(cháng)速度都落后于計劃，進(jìn)展的結果令人失望灰心。面對著(zhù)超負荷的外界與內部壓力，就有可能滋生出多元化的戰略，實(shí)際上這種戰略的滋生已經(jīng)防礙了企業(yè)的執行，多元化的戰略計劃分散了公司的`注意力，淡化了公司的戰略重點(diǎn)。
為了保證戰略的有效實(shí)施，成功執行，必須清晰確定戰略重點(diǎn)成為公司所有行動(dòng)的指南針。企業(yè)必須嚴格的按流程，系統科學(xué)對戰略計劃進(jìn)行評估，并將這個(gè)流程清晰地向企業(yè)闡述，得到強有力的支持。讓高層管理對戰略關(guān)注，以確保工作進(jìn)程是在正軌上，當外界不明確因素影響時(shí)戰略不能偏離正軌。
戰略的成功與市場(chǎng)時(shí)機直接相關(guān)，戰略必須快速應對市場(chǎng)變化。如果市場(chǎng)條件在戰略實(shí)施中發(fā)生變發(fā)，即使一個(gè)完美卓越的戰略也可能變得支離破碎。戰略的制定必須密切跟蹤市場(chǎng)狀況，隨時(shí)準備對競爭對手和時(shí)市場(chǎng)變化做出快速反應。
戰略在實(shí)施中必須不斷地改進(jìn)，在一個(gè)競爭日益激烈的商品市場(chǎng)，宏觀(guān)經(jīng)濟迅速變化，可能之前最卓越的戰略但現在由于外界因素瞬息變化卻演變成最糟糕的戰略。所以公司應對隨時(shí)突如其來(lái)的變化必須不斷地努力，指定“適時(shí)”的戰略實(shí)施方案，在制定“適時(shí)”戰略時(shí)需與市場(chǎng)部及客戶(hù)部進(jìn)行信息的傳遞。
在制定戰略時(shí)必須明確其宗旨，馬云說(shuō)過(guò)“聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的”，戰略宗旨是什么?首先要做正確的事，再是正確地做事，只有這樣才能事半功倍。
戰略必須得到強有力的宣傳，宣傳戰略要與公司文化保持一致，并使員工行動(dòng)起來(lái)支持戰略，大家進(jìn)行信息交流與溝通。戰略必須與企業(yè)的日常工作緊密掛鉤，建立明確的關(guān)系，建立目的和激勵機制支持戰略。
戰略絕不是紙上談兵!正如馬云講“戰略不能落實(shí)到結果和目的上面，都是空談”。要真正的實(shí)施戰略它需要良好的團隊，創(chuàng )意，創(chuàng )新力和要有實(shí)施該戰略的資源。
戰略理念很難考量，但結果是可考量的。定期向決策層匯報戰略進(jìn)展情況及取得的成就，面臨的問(wèn)題。這樣就能讓其他的人知道事情的進(jìn)展如何，得到領(lǐng)導的認可。上下一心，同心同德，相互信任，為實(shí)現組織目的而共同努力。
戰略是企業(yè)生存的指導思想，馬云成功經(jīng)營(yíng)著(zhù)阿里吧吧，這說(shuō)明他非常明確自己的戰略方針。馬云熟悉商業(yè)運作模式所以他能指出參加者項目最根本最致命的“癥結”，在這里要感謝馬云真誠指導!為創(chuàng )業(yè)者的成功增加了“砝碼”!
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