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2017年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功典型案例
在當今社會(huì )，創(chuàng )業(yè)活動(dòng)由于資源的限制，競爭的影響，逐漸由個(gè)人創(chuàng )業(yè)轉化為團隊創(chuàng )業(yè)。
2017年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功典型案例一
90后大學(xué)生禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，2年來(lái)連鎖加盟店已開(kāi)遍大學(xué)城
你曾經(jīng)在北城天街小吃街吃過(guò)臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業(yè)的90后大學(xué)生。禹化普大三時(shí)就當上手抓餅小老板，在兩年時(shí)間里發(fā)展了4家直營(yíng)店、1個(gè)加工廠(chǎng)和8家加盟店，年收入達250萬(wàn)元。
每天下午4點(diǎn)，在北城天街小吃街店門(mén)口，已經(jīng)有五六個(gè)白領(lǐng)在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個(gè)手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個(gè)餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣(mài)400個(gè)餅
這么多人包圍著(zhù)店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個(gè)客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著(zhù)這人氣，就會(huì )吸引他們來(lái)嘗鮮�！庇砘照f(shuō)，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個(gè)餅�！庇砘照f(shuō)，在2011年做第一家店時(shí)這個(gè)快捷的方式并沒(méi)有贏(yíng)來(lái)顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發(fā)現類(lèi)似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態(tài)。即便店外已經(jīng)排起長(cháng)龍，也不慌。而前來(lái)的顧客絡(luò )繹不絕，等待著(zhù)他們的`美食。
禹化普回到重慶，開(kāi)始要求師傅一次只做2個(gè)餅，甚至有時(shí)候做一個(gè)餅。這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣(mài)400個(gè)餅。
加盟店4個(gè)月盈利
禹化普的北城店是兩個(gè)月前開(kāi)的，雖然租金掏了1.3萬(wàn)元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣(mài)1.5萬(wàn)個(gè)餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來(lái)了三位新的加盟商。
一開(kāi)始，禹化普想做連鎖直營(yíng)模式，但當他們擁有第三家直營(yíng)店時(shí)，開(kāi)始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開(kāi)這個(gè)細分市場(chǎng)領(lǐng)域，必須吸引加盟商。
“每賣(mài)一個(gè)面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷(xiāo)�！庇砘照f(shuō)，按10個(gè)月算，5家加盟店每天至少購買(mǎi)2500個(gè)面團，一年僅靠賣(mài)面團營(yíng)業(yè)額能達到100萬(wàn)元。
2017年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功典型案例二
1986年出生的李正森從小在農村長(cháng)大，心地善良、樂(lè )于助人，村里老人擔水燒柴困難，他總是主動(dòng)跑去幫忙。每當聽(tīng)到大人們談?wù)撃膫�(gè)村民無(wú)錢(qián)看病可憐時(shí)，他就幻想著(zhù)自己將來(lái)當了大老板，讓那些可憐的鄉鄰都能在自己的公司上班掙錢(qián)。
2009年，李正森從安徽建筑工業(yè)學(xué)院畢業(yè)，在縣城找到了一份建筑工作。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)對口，加之吃苦耐勞，工作有魄力，很受公司經(jīng)理喜歡。一天，李正森回老家瓦房口鎮看望父母，和同村一個(gè)15歲的少年同坐一車(chē)，這孩子的學(xué)習成績(jì)非常優(yōu)秀，可由于父親殘疾家里貧困，考上重點(diǎn)高中就沒(méi)有上。這再次刺激了李正森的那個(gè)童年夢(mèng)想：創(chuàng )業(yè)辦廠(chǎng)，帶領(lǐng)鄉親們一起走上致富路!
2009年秋，當地政府鼓勵大學(xué)生回鄉創(chuàng )業(yè)，村里引進(jìn)了肉雞養殖企業(yè)。在建筑公司上班僅兩個(gè)月的李正森辭去工作，信心百倍地搞起了肉雞養殖，租地、貸款、建棚，他把周邊一些留守老人和殘疾朋友請來(lái)打工，連自己的父母也拉進(jìn)來(lái)幫助管理。令他沒(méi)有想到的是，第一次購買(mǎi)的4000只雞苗在路上就熱死了一半，等到賣(mài)成品雞時(shí)，收購經(jīng)理說(shuō)2000只的養殖規模太小，相應的人工成本就會(huì )過(guò)高，賺不了錢(qián)還肯定要虧本。第二次購回的6000只雞苗總算養大，可市場(chǎng)肉雞價(jià)格大跌，當他拿到賣(mài)雞款看著(zhù)空蕩蕩的雞棚時(shí)，眼淚唰唰直流，賠了20多萬(wàn)元，他三天三夜沒(méi)睡著(zhù)覺(jué)。第四天強撐著(zhù)給村民付工資時(shí)，鄉親們都知道他賠了，讓他先還銀行貸款再說(shuō)，但他執意先給村民付了工資。李正森回鄉首次創(chuàng )業(yè)的一腔熱情就這樣被澆滅了。
李正森引種香菇純屬偶然。2010夏季，李正森為了彌補養雞的虧損，就跟著(zhù)一個(gè)朋友搞起了豬苓購銷(xiāo)。有一次，他到安康寧陜縣收購豬苓，看到當地的食用菌產(chǎn)業(yè)很紅火，就動(dòng)了栽培食用菌的心思。他發(fā)現柞水以前都是用椴木栽培香菇木耳，隨著(zhù)人們對生態(tài)環(huán)保的重視，當地椴木食用菌產(chǎn)量必然會(huì )越來(lái)越少，而袋料生產(chǎn)香菇在柞水還很有限，這應該是一個(gè)致富商機，李正森瞅準了這一項目。寧陜的'一位經(jīng)理了解到他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷后，被李正森憨厚耿直、富有同情的心所打動(dòng)，就同意和李正森合作。
2010年底，在小嶺鎮政府的扶持下，李正森在金米村租地40多畝，注冊資金300萬(wàn)元成立了陜西正森農業(yè)生態(tài)有限責任公司，他還注冊了“正森”綠色食品商標。2012年李正森投資建設玻璃絲骨架大棚150個(gè)，購買(mǎi)高效滅菌爐、自動(dòng)裝袋機、電動(dòng)翻料機等食用菌生產(chǎn)配套設備50余臺，同時(shí)配套建設了裝袋車(chē)間、菌種室、接種室、鍋爐房、倉庫、冷庫和加工包裝車(chē)間。
金米村既是板栗大村，又是核桃改良大村，每年林木科管會(huì )產(chǎn)生大量的樹(shù)木枝條，還有大量的植物秸稈。自從在金米村建起食用菌公司后，他就從村民手中收購這些樹(shù)木枝條、廢棄秸稈和玉米芯、麩皮、玉米糠等，讓這些往日的廢棄物變成了錢(qián)串串。李正森還在生態(tài)循環(huán)經(jīng)營(yíng)上多動(dòng)心思，對食用菌進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售，將食用菌培養基使用后又作為有機肥料還田，整個(gè)產(chǎn)業(yè)流程確保不給環(huán)境造成損害，公司采取“公司+協(xié)會(huì )+農戶(hù)”模式，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶頭作用，統一培訓、統一管理、統一回收、統一正森品牌銷(xiāo)售，提高了菇農抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，帶動(dòng)周邊農民發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全農業(yè)。2012年3月，在陜西正森農業(yè)生態(tài)有限責任公司的帶動(dòng)下，金米村組建了金米食用菌產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )，村上33戶(hù)農民加入協(xié)會(huì )，依托正森農業(yè)生態(tài)有限公司發(fā)展食用菌，僅去年村上生產(chǎn)食用菌150萬(wàn)袋，產(chǎn)鮮菇1750噸，年產(chǎn)值達1000萬(wàn)元。
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