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關(guān)于知名女性創(chuàng )業(yè)者的成功案例
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)具有許多不確定性和風(fēng)險的社會(huì )工程。要取得創(chuàng )業(yè)的成功，既需要很多資源和條件，更需要創(chuàng )業(yè)者具備較高的能力素質(zhì)。下面是小編為大家收集的知名女性創(chuàng )業(yè)者的成功案例，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
知名女性創(chuàng )業(yè)者的成功案例
前不久，在廣西各界婦女先進(jìn)表彰大會(huì )上，作為100名在種植和養殖方面成就突出的“女狀元”之一，獲“廣西養豬女狀元”稱(chēng)號的沈瓊珍從自治區領(lǐng)導手中捧回了鮮紅的榮譽(yù)證書(shū)。
40歲出頭的沈瓊珍是廣西農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)——容縣鴻大綠色飼料有限公司總經(jīng)理。她和丈夫一起曾在縣食品公司端過(guò)“鐵飯碗”，但1985年初，因單位效益不佳而“夫妻雙雙把家還”——下崗了。這時(shí)沈瓊珍和丈夫憑著(zhù)在食品部門(mén)學(xué)到的養殖和飼料加工經(jīng)營(yíng)常識，毅然“下�！弊銎鹭i雞飼料批發(fā)生意。經(jīng)過(guò)10多年的打拼，積累了一定的資本。1997年3月，她與丈夫商量投入100多萬(wàn)元正式創(chuàng )辦容縣鴻大綠色飼料有限公司，隨后又投入300多萬(wàn)元辦起孵雞和肉雞養殖基地。但由于管理不到位，肉雞出欄率低，加上雞價(jià)暴跌，僅兩年時(shí)間，她便虧了200多萬(wàn)元。
養雞的慘重失敗，使沈瓊珍非常難過(guò)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查和論證，她決定轉向市場(chǎng)前景廣闊的純種瘦肉型種豬養殖業(yè)。于是，從2002年開(kāi)始，鴻大公司通過(guò)自身積累、農業(yè)銀行和農村信用社貸款等形式，先后投入1900多萬(wàn)元，辦起了一個(gè)占地近200畝的純種瘦肉型種豬基地。她從河北、湖北等地購回杜洛克、大約克、挪威長(cháng)白等瘦肉型原種公豬和母豬4500多頭，分別在縣內容州、石頭、羅江等鄉鎮辦起了3個(gè)種豬養殖場(chǎng)，從大專(zhuān)院校畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)招聘了50多位畜牧獸醫員和一批飼養員，嚴格按照無(wú)公害標準化要求養殖，所喂飼料全部是公司生產(chǎn)的綠色環(huán)保飼料。由于科技含量高，產(chǎn)下的仔豬抗疫病性能好、長(cháng)膘快、瘦肉率高，非常適合市場(chǎng)需求，尤其深受廣東、海南等地客商歡迎。去年，鴻大公司下屬的3個(gè)養殖基地和2500多戶(hù)規模養殖戶(hù)共向社會(huì )提供瘦肉型商品豬和仔豬9.5萬(wàn)頭，總收入6650多萬(wàn)元，純收入1539萬(wàn)元。
沈瓊珍規模養殖瘦肉型豬成功后，針對下崗女職工和農村中年婦女外出打工難的特點(diǎn)，特別注意扶持她們在家鄉養豬致富。六王鎮古泉村婦女梁耀紅丈夫去世后，上有老，下有小，生活非常困難。沈瓊珍知道后無(wú)償送兩頭良種母豬給她飼養，同時(shí)手把手傳授飼養技術(shù)。近兩年來(lái)，梁耀紅每年養豬收入都在4000元左右，摘掉了貧困帽。對廣大會(huì )員養殖戶(hù)，公司一是無(wú)償提供養殖技術(shù)服務(wù)；二是公司賒銷(xiāo)飼料，并每包讓利3元；三是對會(huì )員繁育出來(lái)的仔豬和養殖的商品豬，全部按高于市場(chǎng)10%以上的價(jià)格回收代銷(xiāo)。這樣，容縣很快出現了婦女養殖良種瘦肉型豬熱潮。
目前，鴻大公司2500多名會(huì )員中，婦女占了68.3%。去年，會(huì )員養殖戶(hù)人均年純收入3700多元，比一般農戶(hù)增收1159元。
成功的女性創(chuàng )業(yè)者具備的特質(zhì)
許多女性創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中相對而言不是那么自信，可能會(huì )遇到各種困難阻礙，但性別不應該成為阻擋她們發(fā)展的因素之一，性格才是決定一個(gè)人能否成為成功企業(yè)家的關(guān)鍵因素原文。
不論是創(chuàng )建公司還是領(lǐng)導團隊，自信是女性創(chuàng )業(yè)中不可缺少的一環(huán)。在獲得成功之前，創(chuàng )始人可能還需要一些“自負”，自負的同時(shí)也需要謙虛，能認識到水能載舟，亦能覆舟。
1、”向別人尋求幫助“ 并非軟弱
創(chuàng )業(yè)中她們了解自己的強項，并善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢。女性在創(chuàng )業(yè)初期會(huì )根據自身創(chuàng )業(yè)條件尋求合伙人及根據自己在某些領(lǐng)域的不了解找到該領(lǐng)域的專(zhuān)家組建成一支強大的團隊，她們會(huì )主動(dòng)跟行業(yè)內的其他人接觸，交流經(jīng)驗，從而獲得寶貴的意見(jiàn)。
一直以來(lái)，“向別人尋求幫助”往往也會(huì )被認為是軟弱或者能力不足，但實(shí)際上這并非不光彩的事，即使你不是站在巨人的肩膀上，三個(gè)臭皮匠也能頂一個(gè)諸葛亮。同時(shí)女性創(chuàng )業(yè)者又具備了堅忍不拔、精明能干的特質(zhì)，她們的心理承受能力其實(shí)遠遠超過(guò)男性，女性展現出來(lái)的能力在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域是前所未有的，創(chuàng )業(yè)的女性擁有更光明的未來(lái)。
女性創(chuàng )業(yè)的時(shí)間點(diǎn)很特殊。當然，我們不能回避女性生育的本能，所以她們通常選擇在生育之前創(chuàng )業(yè)，或在孩子長(cháng)大以后才考慮創(chuàng )業(yè)。因此，許多女性都能更好地平衡 家庭和工作的關(guān)系。
然而這并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要很強的多任務(wù)協(xié)調能力，而女性創(chuàng )業(yè)者更善于在緩急之間找到支點(diǎn)，從而在不動(dòng)聲色中勝出。與此同時(shí)， 如果她們的另一半能“堅如磐石”地支持她們，顯然將對她們的創(chuàng )業(yè)生涯更有利。
2、做標準定制者，不做跟風(fēng)者
那么，失敗的女性創(chuàng )業(yè)者又因何失敗?當然這是個(gè)偽命題，因為首先我認為創(chuàng )業(yè)者永遠不是失敗者。當商業(yè)模式不成功時(shí)，創(chuàng )業(yè)者可以選擇轉型而不是放棄。只有放棄才算失敗，堅持下去就總能找到想要的，所以創(chuàng )業(yè)者不會(huì )失敗。這也是真格一直以來(lái)的價(jià)值觀(guān)。
然 而，比較遺憾的是，雖然大環(huán)境正在改善，但很多初創(chuàng )企業(yè)離團隊成員多元化還有很長(cháng)的路要走，改變現狀并不容易。在男性主導的領(lǐng)域，女性總是害怕打破傳統思 維，過(guò)多地顧及他人的眼光，這種思維定式限制了她們的機會(huì )。
盡管有越來(lái)越多的女性開(kāi)始考慮自己創(chuàng )辦公司，但目前的大環(huán)境還是讓她們望而卻步：只有3%的投 資給了女性創(chuàng )業(yè)者的公司。但當我們擁有一個(gè)有助于女性成功的企業(yè)環(huán)境時(shí)，整個(gè)行業(yè)將會(huì )發(fā)生翻天覆地的變化。
這些女性創(chuàng )始人更多地從事電商等 消費品行業(yè)，較少從事SaaS等軟件服務(wù)行業(yè)。軟件行業(yè)之所以較少有女性，是因為做產(chǎn)品要喜歡產(chǎn)品，但不是所有女性都對純軟件產(chǎn)品感興趣，就像大部分男性 不會(huì )去嘗試理解粉底和隔離霜的區別一樣，她們比較傾向于選擇跟自己的生活接近 的平臺。女性天生有著(zhù)強烈的直覺(jué)，這種能力能夠使她們敏捷地思考問(wèn)題，也讓她 們對市場(chǎng)機會(huì )更敏感，所以女性創(chuàng )始人應該學(xué)會(huì )更加相信自己的直覺(jué)而不是行業(yè)標準，嘗試做一個(gè)標準制定者而不是行業(yè)跟風(fēng)者。
與其他很多領(lǐng)域一 樣，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域一開(kāi)始也是由男性主導的，但像Elizabeth Holmes、Julia Hartz、Hayley Barna和Jess Lee這樣強大的女性正在迅速成為行業(yè)中的重要角色。時(shí)代的發(fā)展給女性在生活方式的選擇上帶來(lái)了空前的自由，有更多獨立自主的女性勇敢去追尋她們想過(guò)的生 活，未來(lái)我們將會(huì )迎來(lái)更多的女性創(chuàng )業(yè)者。
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