- 相關(guān)推薦
專(zhuān)訪(fǎng)優(yōu)必選CEO周劍：八九成的機器人創(chuàng )業(yè)公司都要死掉
在自家機器人在猴年春晚亮相后，優(yōu)必選這家位于深圳的機器人創(chuàng )業(yè)公司也進(jìn)入了發(fā)展快車(chē)道。
根據優(yōu)必選創(chuàng )始人兼CEO周劍上月發(fā)布的公開(kāi)信，2016年優(yōu)必選銷(xiāo)售額較2015年增長(cháng)近5倍，其中，海外銷(xiāo)售額占比就達到了6成;而在2017年，優(yōu)必選的目標銷(xiāo)售額為15億元。
銷(xiāo)售額躥升的同時(shí)，優(yōu)必選的估值也節節攀升。在2015年初優(yōu)必選獲啟明創(chuàng )投2000萬(wàn)美元A++輪融資時(shí)，其估值尚只有2億美元;到2016年，當完成B輪1億美元融資，其估值就已高達10億美元，儼然新晉獨角獸。周劍還披露，在C輪融資中，優(yōu)必選的估值則達到了50億美元。
雖然這一消息的準確性暫無(wú)法驗證，但無(wú)論是春晚上的亮相，還是與蘋(píng)果、亞馬遜的合作，都令優(yōu)必選成為了機器人及人工智能領(lǐng)域的明星企業(yè)。
然而，隨著(zhù)越來(lái)越多巨頭、尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭向該領(lǐng)域涌入，越來(lái)越多的行業(yè)人士開(kāi)始擔憂(yōu)優(yōu)必選的將來(lái)。作為一家起家于機器人舵機(伺服電機，用于轉向)的創(chuàng )業(yè)公司，優(yōu)必選需要面對的挑戰還有太多;況且，在機器人這一尚需要大量前沿研究的領(lǐng)域，如何處理好研發(fā)與商業(yè)化的平衡，同樣也是一個(gè)巨大的考驗。
周劍告訴騰訊科技，為了應對這一挑戰，目前優(yōu)必選將每年營(yíng)收的45%都投入了研發(fā)——-這一數字對于一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)頗為驚人，這意味著(zhù)，每年優(yōu)必選至少會(huì )在研發(fā)中投入數億元人民幣。
但即便如此，相對于資金充沛的巨頭，優(yōu)必選的資金實(shí)力仍難以言?xún)?yōu)。
無(wú)疑，不斷融資的背后，是優(yōu)必選對資金的迫切需求。與此同時(shí)，需要大量資金的優(yōu)必選對于商業(yè)化的意愿也比很多公司、機構更為強烈。在周劍看來(lái)，優(yōu)必選的一大優(yōu)勢，在于結合實(shí)際場(chǎng)景諸如教育、娛樂(lè )的商業(yè)化運用，這與波斯頓動(dòng)力、本田等動(dòng)輒數十萬(wàn)美元成本的機器人大為不同。
這具體體現在產(chǎn)品層面。除了進(jìn)入蘋(píng)果商店的用于教育的機器人Jimu系列，優(yōu)必選在2013年還量產(chǎn)了人形機器人Alpha系列，可充當教師、家庭管家、護士等多種角色，到今年已演進(jìn)到了第三代Alpha2。
另一方面，優(yōu)必選面向B端市場(chǎng)的Cruzr也即將推出，這一產(chǎn)品也被認為是優(yōu)必選用來(lái)提振銷(xiāo)售額的新增長(cháng)點(diǎn)。
但在周劍看來(lái)，在這一系列產(chǎn)品中，面向C端的人形機器人仍舊是優(yōu)必選最重要的戰略方向，包括Cruzr在內的產(chǎn)品，都是為了達成這一目標不得不采取的發(fā)展舉措。
“走到真正真人形的機器人要三十年甚至到五十年，才能真正實(shí)現商業(yè)化;但從短期內來(lái)看，五到十年里，一些仿人類(lèi)的機器人可能有機會(huì )就進(jìn)入家庭。我不敢說(shuō)到手機這么普及階段，但是它成為主動(dòng)式交互中心的時(shí)代我覺(jué)得很快就會(huì )來(lái)臨。”
這也正是優(yōu)必選押注的將來(lái)。
此外，對于當前的機器人創(chuàng )業(yè)環(huán)境，周劍則向騰訊科技表示，80%、90%的機器人創(chuàng )業(yè)公司都要死掉，“我看中國很多機器人創(chuàng )業(yè)公司，根本不知道他們在做什么，拿了一個(gè)類(lèi)似于平板的東西，然后上面放了科大訊飛類(lèi)似的語(yǔ)音識別語(yǔ)意理解”，這種創(chuàng )業(yè)的根本方向就是不對的。
相比之下，“找到一個(gè)屬于自己的核心至關(guān)重要，否則就是浪費資源”，周劍表示。
以下為小編整理的采訪(fǎng)實(shí)錄：
人形機器人的關(guān)鍵在哪兒?
問(wèn)：您為何看好人形機器人?制造人形機器人的難題在哪兒?
周劍：其實(shí)目前的很多機器人產(chǎn)品某種意義上都只是過(guò)渡產(chǎn)物。輪式機器人，在某種意義上我也認為是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)物。其實(shí)雙足的機器人是按照我們人類(lèi)的環(huán)境所設計的。人，肯定沒(méi)有問(wèn)題，包括上下樓梯、過(guò)街障礙，包括在起居固定的立面行走，其某種意義上都需要雙足或者四足的機器人。既然人類(lèi)的環(huán)境是這么設計的，某種意義上我覺(jué)得雙足的機器人是長(cháng)期來(lái)講更加的符合我們人類(lèi)環(huán)境，因為我們不需要單獨的專(zhuān)門(mén)為機器人再去設定一個(gè)專(zhuān)門(mén)的使用的環(huán)境，但是目前的問(wèn)題在于機器人在驅動(dòng)，包括關(guān)節驅動(dòng)、運動(dòng)技術(shù)上，包括控制運動(dòng)算法上面，還沒(méi)有實(shí)現真正突破，其實(shí)里面最大的一個(gè)問(wèn)題就是驅動(dòng)技術(shù)還沒(méi)有實(shí)現突破。
我們來(lái)設想一下，如果一個(gè)機器人拿一個(gè)人來(lái)做比喻的話(huà)，如果軀干、肢體驅動(dòng)這一塊都沒(méi)有真正解決的話(huà)，你怎么在這上面訓練它的行動(dòng)能力呢，就是我們控制算法，所以我們需要給它搭建一個(gè)很好的平臺，再在這上面去試驗很好的運用算法，比如平臺算法等各種算法。在這樣一個(gè)基礎上，機器人才能真正意義上進(jìn)入家庭，適應人類(lèi)的環(huán)境。目前的問(wèn)題是在于驅動(dòng)，大家知道波士頓動(dòng)力用的是液壓技術(shù)，本田的阿西莫(ASIMO)機器人就用的是電機伺服的控制方式，關(guān)鍵是現在目前都很難商業(yè)化。所以?xún)?yōu)必選一直在朝著(zhù)一個(gè)能夠真正讓驅動(dòng)關(guān)節模塊化、商業(yè)化的方向去努力，所以我們現在做的伺服舵機，包括在腿部的一些舵機，其實(shí)我們某種意義上就是在朝著(zhù)商業(yè)化目標努力。
我們優(yōu)必選未來(lái)即將推出的人形機器人，其實(shí)都是一個(gè)真正能讓人接受的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)的，比如說(shuō)十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)人民幣。我們知道，阿西莫(ASIMO)一臺機器人搭出來(lái)就需要花200多萬(wàn)美金。我不知道大家了不了解阿西莫(ASIMO)機器人里面的內容，它里面用了20多根皮帶，在傳動(dòng)方面。做皮帶的話(huà)，比如說(shuō)他做一個(gè)Demo，演示完了之后，大家知道過(guò)一段時(shí)間可能就要重新把內部打開(kāi)重新去調整這個(gè)松緊度，其實(shí)這種方式都導致它很難量產(chǎn)商業(yè)化，但是阿西莫(ASIMO)在這個(gè)路上已經(jīng)走了幾十年了，他們積累的也很深，他們算法做得非常好，軀干是搭得蠻好。但我個(gè)人，從我們發(fā)展方向來(lái)看，無(wú)論是波士頓動(dòng)力，還是本田，我們都覺(jué)得很難實(shí)現人形機器人真正能商業(yè)化。所以我們說(shuō)輪式的機器人只是一個(gè)過(guò)渡的產(chǎn)物，在目前這個(gè)技術(shù)平臺下面，的確是有一些它的優(yōu)勢，包括在to B的一些場(chǎng)所，這也正是優(yōu)必選為什么推出Cruzr的原因。
與蘋(píng)果的合作
周劍：我們跟蘋(píng)果合作主要就是STEAM教育。STEAM教育，大家知道是真正培養青少年動(dòng)手能力，包括青少年邏輯思維編程能力，包括物理、數學(xué)能力的一些培養。我對STEAM這個(gè)方向是非�？春玫�，包括國家對STEAM教育也越來(lái)越重視。優(yōu)必選，我們比較擅長(cháng)的是把我們之前做的真正核心零部件把它發(fā)揮成多樣的商品化去做開(kāi)拓。大家可以看到，我們優(yōu)必選做來(lái)做去，至少到目前為止，無(wú)論Alpha1、Alpha2，包括Jimu，包括Cruzr，都大量的使用了舵機，我們在舵機這個(gè)核心產(chǎn)品上就開(kāi)拓了非常多的產(chǎn)品線(xiàn)，都發(fā)揮了我們的極致優(yōu)勢。而蘋(píng)果公司對這一塊非�？春�，蘋(píng)果很早就開(kāi)展STEAM教育的研究，蘋(píng)果在全球其實(shí)遴選了STEAM教育的候選者，最終是蘋(píng)果公司的副總裁找到我們團隊聊了這個(gè)事情，剛好去年10月份我們推出Jimu機器人，在他們蘋(píng)果辦公室演示的時(shí)候，當時(shí)我沒(méi)在場(chǎng)，但是我聽(tīng)到的就是不斷的“哇、哇、哇!”的聲音，因為這就是他們真正想要的產(chǎn)品，可以行動(dòng)、可以伺服舵機編程的真正的機器人產(chǎn)品，而且比較符合推廣到校內、校外的這么一個(gè)產(chǎn)品，所以蘋(píng)果當時(shí)就跟我們開(kāi)展從APP，到最后軟件、硬件的合作，推出了我們的第一款產(chǎn)品，接下來(lái)還會(huì )上幾款產(chǎn)品。在全球幾百家蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店里面，未來(lái)有6-8款機器人產(chǎn)品銷(xiāo)售。
問(wèn)：蘋(píng)果店現在的銷(xiāo)售量如何?
周劍：蘋(píng)果店的銷(xiāo)售量，他們每個(gè)禮拜有統計，但是到我這邊有些滯后，剛開(kāi)始這個(gè)產(chǎn)品放在那里，有一個(gè)BB-8(出自《星球大戰：原力覺(jué)醒》)的小球機器人我不知道你們大家知不知道，跟這種IP產(chǎn)品比起來(lái)，用戶(hù)對這個(gè)產(chǎn)品的理解都比較低。為什么?因為IP產(chǎn)品，大家在電影上看到IP，這個(gè)就是BB-8，這個(gè)產(chǎn)品就是我買(mǎi)回來(lái)就可以玩了。我們的產(chǎn)品最初的時(shí)候其實(shí)沒(méi)有達到我們預期的銷(xiāo)售量，因為我們認為蘋(píng)果店的消費非常的高端，用戶(hù)也非常有錢(qián)，他們愿意花一些錢(qián)去購買(mǎi)一些新奇特的動(dòng)手的產(chǎn)品。但隨著(zhù)后來(lái)我們做了一些活動(dòng)，同時(shí)我們加大了一些推廣之后，我們銷(xiāo)量就逐步逐步上升了。
如何面對當前問(wèn)題?
周劍：優(yōu)必選是個(gè)初創(chuàng )公司，我們最初的難點(diǎn)還是技術(shù)團隊的問(wèn)題，就是我們技術(shù)上始終很難把伺服舵機穩定下來(lái)，也就是我們講的商業(yè)化�？赡艽蠹铱梢钥吹绞忻嫔嫌幸恍╊�(lèi)似伺服舵機的小人形機器人出來(lái)，但是其實(shí)你要把它真正的穩定化、商業(yè)化，達到類(lèi)似于蘋(píng)果的質(zhì)量要求，其實(shí)這是非常大的一塊。所以?xún)?yōu)必選一直在這個(gè)方面我們是花盡了很大的力氣，無(wú)論從供應鏈、技術(shù)、研發(fā)、新產(chǎn)品導入，我們都花了非常非常大的力量，這也是讓我一直每天睡不著(zhù)覺(jué)的地方，某種意義上我們花了非常大的力量，光這一塊就一直是我們的難點(diǎn)，
第二方面，我們在前沿布局的時(shí)候，大家知道人工智能領(lǐng)域的人才并不是那么多，而且競爭非常激烈，這對于初創(chuàng )公司來(lái)講，對于優(yōu)必選也是面臨著(zhù)非常大的挑戰，所以我們一直在非常竭盡全力地去做不光做現在產(chǎn)品，還要對未來(lái)做一些布局。
問(wèn)：具體下一步布局是?
周劍：很多的內容、很多的技術(shù)不可能由優(yōu)必選一家來(lái)做，我們現在主抓的是三塊：一個(gè)是驅動(dòng)技術(shù)，大型的伺服舵機關(guān)鍵技術(shù);第二個(gè)是我們希望能夠自助搭建出一個(gè)類(lèi)似于比波士頓動(dòng)力更好的平臺去做的一個(gè)算法，我們非常有信心做到這一點(diǎn)。
我們會(huì )發(fā)現，這些機構，這些不算純商業(yè)化的公司，其實(shí)他們會(huì )面臨很多很多的我們外人看不到的問(wèn)題。包括他們根本就不想商業(yè)化，他們也根本沒(méi)有打算把這個(gè)東西很快推出，理解到機器人未來(lái)是個(gè)交互中心的概念。所以說(shuō)我們驅動(dòng)產(chǎn)品，我們下的力量非常大，我們現在做的未來(lái)的伺服舵機，你可以看到跟波士頓他們的完全不一樣。第二個(gè)我要考慮的是能耗，我如果實(shí)現某個(gè)場(chǎng)景一個(gè)小時(shí)的運動(dòng)，我到底需要多少能耗，所以我們在運動(dòng)算法上面投入很大力量。
第三點(diǎn)是我們在A(yíng)I這一塊，我們講大腦這一塊，我們優(yōu)必選主要的力量放在機器視覺(jué)，因為我們覺(jué)得信息來(lái)源大部分還是來(lái)自機器視覺(jué)，那機器視覺(jué)同時(shí)需要更大量的數據，這也是我們在布局的。
談機器人創(chuàng )業(yè)環(huán)境
周劍：我一直認為中國人工智能，包括機器人創(chuàng )業(yè)是個(gè)虛的，我一直認為80%、90%都要死掉。從我個(gè)人的角度，從我公司的角度，我看中國很多機器人創(chuàng )業(yè)公司，我根本不知道他們在做什么。拿了一個(gè)我們不知道屬于平板還是什么的東西，然后上面放了科大訊飛或者諸如此類(lèi)的語(yǔ)音識別語(yǔ)意理解，這種方向心是好的，但是根本方向是不對的。
創(chuàng )業(yè)，首先兩個(gè)最重要的東西：第一，這個(gè)市場(chǎng)是不是足夠大，是不是偽需求?如果市場(chǎng)夠大，不是偽需求，OK，100個(gè)人、1000個(gè)人進(jìn)來(lái)做都沒(méi)問(wèn)題，但是這個(gè)東西遲早是個(gè)過(guò)渡產(chǎn)物的時(shí)候，只是為了這個(gè)風(fēng)口去做這個(gè)事情的時(shí)候，我認為這個(gè)事情就完完全全不對了。所以大家可以看到2013年、2014年、2015年成立了大量的這種公司，這個(gè)創(chuàng )業(yè)環(huán)境我認為其實(shí)是很浪費資源的，或者說(shuō)我覺(jué)得這導致很多創(chuàng )業(yè)者會(huì )走入窮盡的這么一個(gè)局面，我個(gè)人認為這是不太理解的。對我的投資者，對所有的人來(lái)講，還是對我們的同事，其實(shí)我是發(fā)自好意的，我并不認為這么多創(chuàng )業(yè)公司一擁而上做同樣的東西是好事。你要做自己的核心，比如我們優(yōu)必選能不能成功，我至少很清楚我做的是未來(lái)的人形機器人，這個(gè)是非常清晰的。而為什么做人形機器人?我憑什么能夠做人形機器人?因為我自己養著(zhù)我自己，我可以拿來(lái)更多的資金融資。為什么別人會(huì )給我融資?我那么高估值的公司，超過(guò)10億美金，就是因為大家看到我商業(yè)化的能力。你必須要走到一條適合自己的路去創(chuàng )業(yè)。
從機器視覺(jué)，您剛才講到包括計算能力來(lái)講，其實(shí)坦白說(shuō)，我們對機器視覺(jué)的研究其實(shí)是相對比較前沿，我們不單純是想把機器視覺(jué)單純進(jìn)行商業(yè)化應用的。大家知道現在機器視覺(jué)的公司也很多，但是現在做的很多事情都是在做工程化的事情，其實(shí)在理論上面的探索相對較少。我認為理論和實(shí)踐這是兩個(gè)互相的，大家拿了一套公用的東西，然后不斷在調整這些東西，然后不斷的做一些工程化的東西，其實(shí)好多人都能做得到，這也可以看到人工智能視覺(jué)公司大量興起的原因。我們的機器視覺(jué)目標不是單純放在我們Alpha1、Alpha2的上面，我們做的是非常前沿的布局。所以，從未來(lái)來(lái)講，我們覺(jué)得運算計算能力自然而然雖然時(shí)間的發(fā)展我們慢慢會(huì )想辦法去解決，而并不是放在我們目前現有的產(chǎn)品上。
【專(zhuān)訪(fǎng)優(yōu)必選CEO周劍：八九成的機器人創(chuàng )業(yè)公司都要死掉】相關(guān)文章：
專(zhuān)訪(fǎng)按唄CEO童守軍先生：堅持創(chuàng )業(yè)初衷03-03
創(chuàng )業(yè)公司CEO告訴你如何創(chuàng )業(yè)12-11
專(zhuān)訪(fǎng)會(huì )易佳CEO戴坤：企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域如何創(chuàng )業(yè)03-25
專(zhuān)訪(fǎng)小米科技CEO雷軍：中國創(chuàng )業(yè)難于上青天03-23
專(zhuān)訪(fǎng)胖胖豬理財CEO兼創(chuàng )業(yè)合伙人沈磊03-21
創(chuàng )業(yè)奮斗三年成學(xué)生CEO02-27
專(zhuān)訪(fǎng)陸金所的CEO計葵生03-22
專(zhuān)訪(fǎng)草根創(chuàng )業(yè)故事12-09