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專(zhuān)訪(fǎng)百度風(fēng)投CEO劉維：哪些AI公司會(huì )在泡沫中死掉
百度風(fēng)投CEO劉維，他對人工智能創(chuàng )業(yè)有著(zhù)怎樣的價(jià)值判斷，又對行業(yè)發(fā)展有著(zhù)怎樣的思考?讓我們聽(tīng)聽(tīng)他怎么說(shuō)。
百度正努力成為一家人工智能舞臺上的“三好學(xué)生”，德智體美勞全面發(fā)展。
對于投資這件事，李彥宏曾表示，這其實(shí)不是百度的核心業(yè)務(wù)，但又對百度的核心業(yè)務(wù)有比較大的影響，未來(lái)影響會(huì )更大，投資目的最主要是希望與合作伙伴共建生態(tài)。
為此，他于去年作為發(fā)起人和一期基金的唯一出資人宣布成立百度風(fēng)投(Baidu Ventures)，并親自出任董事長(cháng)，一期基金規模2億美元，專(zhuān)注投資人工智能領(lǐng)域的初創(chuàng )期和成長(cháng)期項目，并在北京、硅谷設立區域總部。
與此同時(shí)，李彥宏還一直在物色得力人選，今年2月，百度宣布前聯(lián)想之星合伙人劉維作為副總裁加盟百度，任百度風(fēng)投CEO，全面負責百度風(fēng)投的各項工作。資料顯示，劉維從2011年開(kāi)始就系統投資人工智能領(lǐng)域，在6年時(shí)間之內，他在中國、美國共投資了70余個(gè)人工智能領(lǐng)域的早期項目，其中包括曠視科技Face++、思必馳等。
在他擔綱百度風(fēng)投之后，業(yè)務(wù)步伐加快，2月份以來(lái)，百度風(fēng)投已先后宣布了對VR/AR技術(shù)公司8i、FPGA加速技術(shù)公司Falcon、無(wú)人機飛控和地圖平臺Airmap等美國項目的投資，還有十余個(gè)項目目前暫未披露。對于投資的價(jià)值判斷，劉維表示，我們喜歡“深蹲起跑”型的人工智能公司，他們的機會(huì )更大，大家不太可能直接做出一款完美的通用產(chǎn)品，這就需要長(cháng)周期的深入行業(yè)，進(jìn)行深入的場(chǎng)景化產(chǎn)品研發(fā)，逐漸走向成熟。
“那些口號喊得響、低估場(chǎng)景挑戰、高估技術(shù)能力的公司大多會(huì )在泡沫中死掉。”GMIS全球機器智能峰會(huì )后，劉維在接受網(wǎng)易智能專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)這樣評價(jià)AI創(chuàng )業(yè)現狀。
對于近來(lái)雨后春筍般的人工智能創(chuàng )業(yè)者，劉維認為，狹義的人工智能有很大泡沫，今天很多公司還和五、六年前的創(chuàng )業(yè)公司類(lèi)似。“比如人臉識別，三年前就有大批創(chuàng )業(yè)者進(jìn)入，但現在還不斷地有公司入局，如果沒(méi)有想好一個(gè)獨特的路徑去和已經(jīng)成為中型公司或者本來(lái)就是大平臺的公司競爭的話(huà)，那么他很可能成為泡沫期的犧牲者。”劉維說(shuō)到。
此外，人工智能的概念在過(guò)去幾十年幾起幾落，劉維認為終于到了第一批技術(shù)成熟、應用落地到來(lái)的時(shí)候，這也是百度風(fēng)投“投資AI時(shí)代“的關(guān)鍵。劉維坦言，現在到了投資“AI產(chǎn)品經(jīng)理”的階段，空談技術(shù)能力已經(jīng)過(guò)時(shí)了，很多技術(shù)對大公司甚至創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為一種通用的東西。
“我們像過(guò)去尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理一樣，在尋找有兩種能力的”AI產(chǎn)品經(jīng)理“，一是能洞察業(yè)務(wù)鏈條上的最深刻的需求、二是能整合技術(shù)、利用生態(tài)、開(kāi)發(fā)獨特的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品能力把技術(shù)落地。”劉維如是說(shuō)。
百度風(fēng)投看重的是“AI時(shí)代”而不是狹義的AI技術(shù)
網(wǎng)易智能：百度風(fēng)投還是一支年輕的團隊，目前的團隊建設情況怎么樣?
劉維：我們最近剛剛定完戰略，團隊還在搭建的過(guò)程中，這預期是一支比其他VC更大的團隊，我們需要人覆蓋不同的技術(shù)主題和行業(yè)鏈條，需要在美國、未來(lái)在歐洲建立我們的團隊。我們的選人標準也更加嚴格，需要每個(gè)人都有AI時(shí)代的世界觀(guān)，要有關(guān)于技術(shù)與行業(yè)的經(jīng)驗，要有國際化的視野。
因為人工智能越來(lái)越多的機會(huì )是全球化的機會(huì )，這成為了勢不可擋的趨勢，我們的愿景是打造人工智能時(shí)代的世界一流VC，直至目前，我們已經(jīng)投了十幾個(gè)項目，其中一大半都在海外，但現在還不方便披露。
網(wǎng)易智能：百度風(fēng)投最看重的是什么?
劉維：我覺(jué)得百度風(fēng)投最看重的其實(shí)是“AI時(shí)代”，就是AI成熟起來(lái)之后，能做什么、能改變什么、能成就什么新的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，而不是狹義的AI技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生了很多成功的公司，IT時(shí)代也誕生了很多，網(wǎng)絡(luò )和信息作為工具，改造和穿透了很多環(huán)節，節約了成本創(chuàng )造了價(jià)值，形成了新的平臺、入口、集中度。人工智能作為一種工具，一種基礎的能量，它可以滲透到的行業(yè)鏈條和環(huán)節、滲透的深度遠比互聯(lián)網(wǎng)要多，我們會(huì )關(guān)注AI技術(shù)不斷成熟中，不斷能改造的鏈條環(huán)節，哪些是最有潛力的公司。
網(wǎng)易智能：人工智能目前是百度戰略的核心方向，那百度風(fēng)投是否重點(diǎn)服務(wù)于百度人工智能的業(yè)務(wù)或研發(fā)?
劉維：百度風(fēng)投是獨立的財務(wù)VC，百度是它的主要發(fā)起人、基石LP，但是百度風(fēng)投不是一個(gè)戰略投資機構。我們的定位很明確，希望成為人工智能時(shí)代的世界一流VC，打造一流的投資組合，并完全站在創(chuàng )業(yè)者的立場(chǎng)上幫助他們的成長(cháng)。
同時(shí)，背靠百度平臺給我們帶來(lái)獨特的優(yōu)勢，因為百度在A(yíng)I的技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)探索上已經(jīng)積累了很多認知和經(jīng)驗，作為一個(gè)平臺型的公司，提供各種技術(shù)平臺、生態(tài)資源，包括“阿波羅”計劃、度秘平臺、智能和大數據云等，很多服務(wù)可以幫助創(chuàng )業(yè)者減少重復投入、聚焦核心的產(chǎn)品能力打造，我們會(huì )整合這些優(yōu)勢資源來(lái)更好的幫助創(chuàng )業(yè)者。
空談AI技術(shù)已經(jīng)落伍現在到了投資“產(chǎn)品經(jīng)理”的階段
網(wǎng)易智能：AI方面的投資更多的屬于長(cháng)線(xiàn)投入，大多數情況在短期之內看不到高回報，您怎么看待這件事?
劉維：其實(shí)這是百度風(fēng)投的一個(gè)主要優(yōu)勢，背靠百度這個(gè)基石出資人，我們的基金無(wú)論是美元基金還是人民幣基金都是超過(guò)十年的長(cháng)周期基金，這樣可以幫助我們更好的做前沿領(lǐng)域的布局，去投資前沿的底層技術(shù)。
同時(shí)，AI行業(yè)經(jīng)過(guò)了幾年的積累，雖然還有很多崎嶇的路要走，但是我認為目前已經(jīng)到了第一批產(chǎn)品的落地期，雖然它不一定能百分之百獨立的解決廣義的任務(wù)，但在醫療、金融、安防、城市管理等行業(yè)的很多細分領(lǐng)域，已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)解決方案、人機混合的方式漸漸落地，或許它短期內不一定在經(jīng)濟上劃算，但從產(chǎn)品的維度看已經(jīng)證明了它的潛力和價(jià)值，隨著(zhù)技術(shù)的更加成熟和行業(yè)格局的演化，就會(huì )進(jìn)入快速爆發(fā)。
此外，很多人工智能項目到了要投資“AI產(chǎn)品經(jīng)理”的階段，空談技術(shù)能力已經(jīng)過(guò)時(shí)了，很多技術(shù)對大公司甚至創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)越來(lái)越成為一種通用的東西。
我們像過(guò)去尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理一樣，在尋找有兩種能力的”AI產(chǎn)品經(jīng)理“，一是能洞察業(yè)務(wù)鏈條上的最大、最核心的需求，二是能整合技術(shù)、利用生態(tài)、開(kāi)發(fā)獨特的產(chǎn)品，利用產(chǎn)品能力把技術(shù)落地。
網(wǎng)易智能：百度風(fēng)投要打造世界一流的人工智能VC，您認為目前處于什么階段?
劉維：目前還是在走出第一步的階段，我們的團隊有過(guò)去幾年內在中國、美國投資七八十個(gè)不同AI項目的經(jīng)驗，其中有很多是各個(gè)細分領(lǐng)域比較領(lǐng)先的項目，跟隨著(zhù)這些優(yōu)秀項目成長(cháng)、了解技術(shù)產(chǎn)品化中的機會(huì )和挑戰的這些經(jīng)驗非常寶貴。
我覺(jué)得VC在這個(gè)時(shí)代本質(zhì)上也是一種業(yè)務(wù)，它不是只靠幾個(gè)人的判斷力就可以，需要系統性的去設計如何深刻理解各個(gè)行業(yè)鏈條，如何打造一個(gè)生態(tài)平臺去幫助創(chuàng )業(yè)者?從這個(gè)角度來(lái)講，我們在探索的AI實(shí)驗室、數據平臺等嘗試，都希望發(fā)揮好百度風(fēng)投獨特的資源優(yōu)勢。
但作為一個(gè)投資機構怎么成為世界第一，最終需要獨特的發(fā)現價(jià)值的眼光，我們會(huì )長(cháng)期扎根AI時(shí)代這個(gè)主題，用長(cháng)周期的耐心去深刻的扎到行業(yè)的鏈條上，尋找和理解鏈條上的效率痛點(diǎn)，理解技術(shù)的能與不能，通過(guò)長(cháng)期的探索，雖然也會(huì )不斷錯過(guò)一些爆發(fā)點(diǎn)，但我們希望用這種時(shí)間的積累，對什么環(huán)節的需求用什么技術(shù)改造通過(guò)什么模式落地有更深的理解，漸漸走向世界一流。
口號喊得響、低估困難、高估技術(shù)能力的公司大多會(huì )在泡沫中死掉
網(wǎng)易智能：人工智能領(lǐng)域已經(jīng)誕生了一些獨角獸，比如在無(wú)人駕駛、基因健康等行業(yè)，您覺(jué)得哪些領(lǐng)域還有發(fā)展前景，高估值公司有什么特點(diǎn)?
劉維：高估值代表著(zhù)大家對他的高預期，有的估值從公司現有收入和利潤的角度判斷可能是高的，但AI時(shí)代的很多優(yōu)秀公司需要水面以下的多年蓄勢，它積累的數據、產(chǎn)品能力、上下游資源、與行業(yè)典型客戶(hù)的前期試用關(guān)系，這些都是高價(jià)值、必不可少、甚至不可重置的。
比如安防領(lǐng)域是AI領(lǐng)域一個(gè)熱門(mén)方向，在這個(gè)方向創(chuàng )業(yè)有幾種不同的做法，有的公司快速打造一款產(chǎn)品，然后通過(guò)渠道商、代理商、集成商賣(mài)給客戶(hù)，這可以很快的形成收入，但問(wèn)題是你離用戶(hù)太遠了，很難第一時(shí)間得到反饋，因為這些產(chǎn)品不成熟，不成熟還不能持續的優(yōu)化和改進(jìn)，客戶(hù)用一段時(shí)間也就不再使用了，這是科技行業(yè)一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。
而另一種做法是做“深蹲起跑”的公司，如果想讓一個(gè)不夠成熟的產(chǎn)品逐漸變的好用，那就必須和客戶(hù)走得很近、很深，做解決方案、甚至總包商運營(yíng)商，這樣你就可以不斷的進(jìn)行修改、迭代，當然這樣開(kāi)始可能很慢很重、落地的規模反而小，也不容易賺到錢(qián)，但你對行業(yè)認知的積累、數據的循環(huán)積累和其他方面的積累都非常受益，如果利用好這些東西，之后可以快速爆發(fā)去打敗同行。
所以“深蹲起跑”型的人工智能公司機會(huì )很大，這種路徑幾乎是必然，我們不太可能直接做出一款完美的產(chǎn)品，肯定需要不斷迭代，逐漸走向成熟。
網(wǎng)易智能：您認為除了在剛剛談到的安防領(lǐng)域之外，還有哪些領(lǐng)域會(huì )有看點(diǎn)?
劉維：其實(shí)現在各個(gè)細分的鏈條上都有一些機會(huì )點(diǎn)也都有不少泡沫。比如醫療炒的很熱，但如果說(shuō)機器人可以在一兩年之內替代醫生，我個(gè)人認為是不可能的，哪怕你有再好的技術(shù)，對行業(yè)格局的敬畏依然需要，口號喊得響、低估困難、高估技術(shù)能力的公司大多會(huì )在泡沫中死掉。
相反，如果一家公司慢慢積累并且從更細分的痛點(diǎn)領(lǐng)域切入，反倒在未來(lái)3-5年有逐漸爆發(fā)的機會(huì )，醫療領(lǐng)域能給醫生帶來(lái)關(guān)鍵新數據的“人體傳感器”就屬于這樣的主題。交通、金融、零售、內容分發(fā)、工業(yè)，很多領(lǐng)域都有了快爆發(fā)的主題。
網(wǎng)易智能：你認為AI行業(yè)是否存在過(guò)熱?如何看待泡沫?
劉維：狹義的AI技術(shù)可能是歷史上第一次這樣大的泡沫，就像狹義的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，我們在過(guò)去的20年內說(shuō)了很多次，不斷有互聯(lián)網(wǎng)泡沫然后不斷的破滅，但是每次破滅的時(shí)候都會(huì )死掉很多概念，但同時(shí)會(huì )讓我們生活的互聯(lián)網(wǎng)化往前走一步。
其實(shí)人工智能一樣，狹義的人工智能肯定有很大泡沫。比如人臉識別，一個(gè)細分領(lǐng)域，6年前開(kāi)始不斷有公司進(jìn)入，對于今天的新入局者，真的是有了新的突破技術(shù)或者發(fā)現了全新的高價(jià)值場(chǎng)景嗎?如果不是，只是做了一些行業(yè)內的中型公司、大型公司沒(méi)做的事，可能要去思考一下為什么他們不做，不要像90年代末的“everything ecommerce”一樣，成為泡沫的犧牲者。
而我們關(guān)注的AI時(shí)代，還在一個(gè)很不泡沫的階段，很多的領(lǐng)域沒(méi)有創(chuàng )業(yè)者去做。有的項目可能會(huì )從一個(gè)細分領(lǐng)域的工業(yè)流水線(xiàn)傳感器起步，有的今天的形態(tài)是SaaS或者自動(dòng)化設備公司、未來(lái)再不斷的把智能元素加進(jìn)去，這些項目中，都可能長(cháng)出偉大的企業(yè)。
人類(lèi)的歷史是發(fā)明工具的歷史沒(méi)有人愿意和汽車(chē)賽跑
網(wǎng)易智能：您如何看待AI技術(shù)與應用下一步的發(fā)展方向?通用AI會(huì )到來(lái)嗎?
劉維：這是一個(gè)最終的目標，任何一個(gè)機器、技術(shù)、服務(wù)，它的通用能力會(huì )逐漸的提高，但這不是一個(gè)單一產(chǎn)品所能實(shí)現的，就像互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)如此成熟，我們也沒(méi)有一個(gè)通用產(chǎn)品可以解決人們的各種需求，但大家打通和互動(dòng)之后能解決越來(lái)越多的問(wèn)題，所以我覺(jué)得行業(yè)的智能還是一個(gè)一個(gè)小的點(diǎn)，這種點(diǎn)在不斷地解決和優(yōu)化。
網(wǎng)易智能：您如果評價(jià)剛剛結束的AlphaGo與柯潔的圍棋比賽?
劉維：這個(gè)可能是未來(lái)幾十年內人類(lèi)會(huì )不斷有越來(lái)越強的思想準備的一件事：最初覺(jué)得這不是機器所擅長(cháng)的領(lǐng)域，但之后會(huì )有越來(lái)越多的顛覆。
因為從本質(zhì)上講人工智能不光是在體力方面的優(yōu)勢，它還在處理多元數據、復雜數據、長(cháng)期數據并且在線(xiàn)性傳承方面的更具優(yōu)勢，所有這些積累都是不可逆的，所以它會(huì )不斷的突破很多領(lǐng)域。
但這就是人與AI的競爭嗎，我認為不是，人類(lèi)的歷史就是不斷發(fā)明工具的歷史，我們不會(huì )愿意和汽車(chē)賽跑、不會(huì )和飛機比飛的高、和挖掘機爭誰(shuí)的體力好，其實(shí)最終這些機器都是為人類(lèi)所用的，然后人類(lèi)可以節省精力去處理更復雜更具創(chuàng )造力的事情，成為比這些機器智能更高維度的智能。
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