- 相關(guān)推薦
5年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗之教你如何打造高效團隊
親身經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)的人都明白，一旦攤子鋪開(kāi)了，就需要團隊化作戰，從最開(kāi)始的一人到后來(lái)辦公室坐了十幾人，看似這是一個(gè)非�？焖俚陌l(fā)展，然而事情遠遠沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。一個(gè)團隊里面有形形色色的成員，性格，要想讓所有成員高效工作，肯定是需要一些管理技巧。
今天老蘇將自己創(chuàng )業(yè)以來(lái)帶團隊所有的真實(shí)經(jīng)歷，分享給大家，希望給部分人一點(diǎn)指導，不喜勿噴。
01統一執行力（勁往一處使）
團隊小組的負責人是所有成員的凝聚力所在，所以這一個(gè)人能力一定要強思維一定要縝密，創(chuàng )始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取意見(jiàn)找解決方案，充分授權。
在一個(gè)執行的團隊當中一定要有一個(gè)人是置身事外的（我這里說(shuō)的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個(gè)督導的角度和一個(gè)運動(dòng)教練的角度），這樣他才可以看到這個(gè)團隊在執行的過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，俗話(huà)說(shuō)當局者迷旁觀(guān)者清，有哪些不足，只有當你站遠了以后，置身事外才方能體會(huì )這種感覺(jué)。
02合伙人在于精而不在于多
到目前為止我經(jīng)歷過(guò)好幾輪的合伙。 之所以要合伙，一個(gè)最初的預想就是：人多力量大，一個(gè)人的精力是有限的，這句話(huà)在一定的條件下是有道理的，人多意味著(zhù)更多的資源，資金，精力，大家團隊一心去做一件事看起來(lái)也會(huì )輕松很多。事情也不是這么簡(jiǎn)單，1+1未必能大于2，甚至更可能的情況是1+1<>
小團隊的生存方式就是關(guān)注于做事，把無(wú)關(guān)重要的事情統統都拋掉。 就像一群狼，看到獵物迅速撲上去，而后分而食之。小而美是我心中理想的團隊模型，即戰力強，招之則來(lái)?yè)]之即去。專(zhuān)注于業(yè)務(wù)本身，不被各種繁雜的瑣碎事情歲干擾。沒(méi)有江湖，沒(méi)有政治，沒(méi)有猜忌，有的就是如何創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。
老蘇經(jīng)過(guò)了好幾輪的合伙，目前帶學(xué)員做培訓，你覺(jué)得自己是一條有戰斗力、有團隊意識、想干一番大事的人，老蘇團隊歡迎你。
【5年創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗之教你如何打造高效團隊】相關(guān)文章：
如何打造一個(gè)“偉大的創(chuàng )業(yè)團隊”03-25
教你如何創(chuàng )業(yè) 如何選擇創(chuàng )業(yè)好項目？03-01
創(chuàng )業(yè)團隊之痛 創(chuàng )業(yè)團隊怎么磨合03-11
教你沒(méi)有本錢(qián)如何創(chuàng )業(yè)12-14
教你1000元如何創(chuàng )業(yè)?03-05
教你如何避免創(chuàng )業(yè)風(fēng)險03-17