- 相關(guān)推薦
管理者經(jīng)驗訪(fǎng)談
管理的對象是人，人不是機器，不會(huì )每一步按照你想要的去執行，所以我們需要一個(gè)獎懲制度來(lái)調動(dòng)成員的積極性。對待下屬，放權與交流是最為重要的。以下是小編為大家整理分享的管理者經(jīng)驗訪(fǎng)談，歡迎閱讀參考。
管理學(xué)是一門(mén)需要在實(shí)踐中挖掘的學(xué)科，經(jīng)過(guò)這一次的采訪(fǎng)，發(fā)現管理中會(huì )遇到各種困難，學(xué)長(cháng)學(xué)姐們給予了我許多寶貴的意見(jiàn)。
如今的中國越來(lái)越國際化，這使我們感受到了前所未有的競爭，但與此同時(shí)也給了我們一個(gè)方向，由此應運而生了許多宣傳中國文化的團體。這些團體在國際化的浪潮中揚帆遠航，可以說(shuō)國際化是一種機會(huì )，一種考驗。
管理者面前的難題總是一個(gè)接一個(gè)甚至同時(shí)出現，在時(shí)間緊迫的情況下，需要管理者有強大的心理承受能力，意志力可以幫我們完成許多不可能完成的任務(wù)。其次，一個(gè)好的管理者要學(xué)會(huì )時(shí)間管理，將各種事情的輕重緩急分清楚，先處理緊急的事情，要做到加權得當。
管理的對象是人，人不是機器，不會(huì )每一步按照你想要的去執行，所以我們需要一個(gè)獎懲制度來(lái)調動(dòng)成員的積極性。對待下屬，放權與交流是最為重要的。相信下屬的能力，讓他們感受到自己存在的價(jià)值，他們便會(huì )以努力來(lái)回報你的這份信任；在組織中，上級對下級不能一味的用命令來(lái)約束他們，別人沒(méi)有義務(wù)要聽(tīng)從你的安排，這個(gè)時(shí)候，我們需要與下屬交流，讓他們有話(huà)語(yǔ)權，認識到這是一個(gè)團隊，感受到自己分量，這樣他們便會(huì )真正懷著(zhù)一顆共同建設組織的心。
問(wèn)責明確也是對管理者的一大要求，明確的責任分配才能使下屬的部門(mén)沒(méi)有推卸責任的機會(huì )，從而減少吃大鍋飯的現象，再配合以適當的獎懲制度，這樣基本可以杜絕吃大鍋飯的現象。當任務(wù)分配后各個(gè)部門(mén)之間產(chǎn)生分歧時(shí)需要上級領(lǐng)導來(lái)裁決，這樣可以避免矛盾的產(chǎn)生，也更有效地解決問(wèn)題。
一個(gè)組織一定會(huì )有一套制度規定，這個(gè)規定應當成為組織成員行事的準則，無(wú)論是誰(shuí)都不應該逾越，個(gè)人的感情更不能成為破壞規定的原因，否則制度就失去了它的約束力，也會(huì )使成員產(chǎn)生不服的心理�？己顺蓡T的業(yè)績(jì)也需要一套制度，公平公開(kāi)的評選出值得獎勵的人選，業(yè)績(jì)考核是為了提高成員積極性的，所以只有通過(guò)嚴密的考核確定的結果才會(huì )起到效果。
管理者同時(shí)也是一個(gè)決策者，在提出各種方案時(shí)要做好最壞的打算，事情總是會(huì )產(chǎn)生偏差的，需要有后備方案來(lái)“滅火”，事先有所準備，才能讓整個(gè)團隊能夠在短時(shí)間內團結起來(lái)解決問(wèn)題，充分利用到人力資源。
組織中的成員在不同時(shí)期的生活重心不同，所以必定會(huì )有人員流失的情況產(chǎn)生，作為一個(gè)管理者，在面對這種問(wèn)題時(shí)需要早做準備，事先培養一些值得信任的“全才”，防止在人員流失嚴重的情況下無(wú)人可用的局面。同時(shí)人員流失也意味著(zhù)有新鮮的血液注入，組織應該積極吸收這些人才，讓組織保持活力與積極性。
一個(gè)成功的管理者一定是有很強的平衡能力的，無(wú)論是平衡組織各部門(mén)還是平衡自身。對于學(xué)生，要做好工作和學(xué)習的平衡，在工作中也同時(shí)要平衡自己的身體健康；管理不是一個(gè)人就能完成的，需要一個(gè)團隊的努力，管理者必須懂得如何籠絡(luò )人心，不光是依靠制度來(lái)機械地聚合各個(gè)部門(mén)，更應該由自身出發(fā)，用個(gè)人的魅力來(lái)使成員從內心上被征服。管理者應該具備自信，心胸寬廣，抗壓力，意志力，耐力，毅力，堅持等品質(zhì)，“用最初的心做永遠的事”，要記得自己最初選擇開(kāi)始的那份心態(tài)，不要輕言放棄，更不要迷失自我，這樣才能永遠是開(kāi)心快樂(lè )的做好自己最初要做的事。
管理需要從實(shí)踐中學(xué)習，挫折是培養能力的良方，在失敗中認識自我找尋解決之道才能提升自己的能力，經(jīng)驗是靠時(shí)間累積出來(lái)的，理論往往不適用于實(shí)際，在管理中要認清方向。
【管理者經(jīng)驗訪(fǎng)談】相關(guān)文章：
包裝采購經(jīng)驗訪(fǎng)談11-20
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗訪(fǎng)談01-08
創(chuàng )業(yè)失敗經(jīng)驗訪(fǎng)談03-21
考研經(jīng)驗訪(fǎng)談之二03-01
成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗訪(fǎng)談03-26
經(jīng)驗訪(fǎng)談：中專(zhuān)生CEO03-08
購買(mǎi)《巧養花卉經(jīng)驗訪(fǎng)談》02-28
服裝創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)驗訪(fǎng)談02-27