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創(chuàng )業(yè)失敗經(jīng)驗訪(fǎng)談
1.沒(méi)有清楚確定，各股東權力義務(wù)。沒(méi)有坦然的將在一個(gè)公司生存的整個(gè)過(guò)程中(從成立到解散)股東所應對應的責任權力義務(wù)完全明確。造成有的股東有股東之名無(wú)股東之實(shí)。使股東因此而無(wú)法正視自己的股東身份，行使應有的權力義務(wù)。
2.對于自身的職位的定位與責任不夠明確。沒(méi)有按照應有的職責要求自己。對財務(wù)問(wèn)題拖泥帶水，無(wú)法及時(shí)出具財務(wù)報表。使自己及所有股東無(wú)法準確知道公司發(fā)展的現狀，更無(wú)法做到以客觀(guān)數據為依據做出正確的決策。延誤戰機，痛失了很多發(fā)展良機。
3.不管在大局安排還是技術(shù)細節上。都過(guò)于自信。以為依靠自身現有的力量就一定能解決問(wèn)題。認為靠摸索靠自力更生不但有成就感，還能學(xué)到技術(shù)。卻忽視了最主要的：效率。(這是因為在公司發(fā)展初期，用這個(gè)方法闖過(guò)了生存的第一關(guān)，卻沒(méi)注意到環(huán)境在變、市場(chǎng)在變、機會(huì )在變)。
4.不能在最快時(shí)間內為股東投資增值，就是沒(méi)效率,就是犯了最大的錯誤�；叵肫饋�(lái)，一直以為工作有熱情、工作中有樂(lè )趣、再苦再累不當一回事、覺(jué)的自己很有戰斗力，但真的是忽視了最重要的：效率、賺錢(qián)、現金的增加。(在書(shū)本中讀動(dòng)了很多關(guān)于管理的名詞，其中EVA記的很牢，就是經(jīng)濟增加值，就是一個(gè)公司的負責人頭腦里的第一指標，但在實(shí)踐操作中，卻總有種種借口。
5.在骨干人員安排上，因為責任權力義務(wù)，沒(méi)有明晰,造成骨干人員工作狀態(tài)不穩定。在骨干人員的工作效率出現問(wèn)題，影響工作時(shí)，不能及時(shí)做出有效的更正方案，造成對工作的更深程度的影響;在骨干人員無(wú)法遵守基本紀律，對工作造成影響時(shí)，沒(méi)有有效辦法促其改進(jìn)，而造成更大范圍的影響。
6.在崗位的設置上，不夠明確。造成有的崗位責任無(wú)法明確到人，在二件事都在進(jìn)行時(shí)，會(huì )有一件事因為責任人無(wú)法分身而勉強的完成的。
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