創(chuàng )業(yè)的八個(gè)注意事項

　　戰略：建立自己的投資企劃書(shū)茲提供投資企劃書(shū)的綱要，給想要創(chuàng )業(yè)的人參考，創(chuàng )業(yè)注意事項。

　�。ㄒ唬� 創(chuàng )業(yè)的內容：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)規模大小、營(yíng)業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，即所創(chuàng )事業(yè)為何。先訂出所營(yíng)事業(yè)的規模及營(yíng)業(yè)內容，這是創(chuàng )業(yè)評估的基礎。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)

　�。ǘ�） 信息分析：對于所創(chuàng )事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規定之外，對于潛在客戶(hù)在哪里﹑競爭對手是誰(shuí)﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個(gè)行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格多少，一般的毛利率為何？

　�。ㄈ�） 創(chuàng )業(yè)資金規劃：創(chuàng )業(yè)的資金可能包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款...等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡，就業(yè)參考《創(chuàng )業(yè)注意事項》。先前所設定事業(yè)規模下需要多少開(kāi)辦費用（硬件與軟件）﹑未來(lái)一年要準備多少營(yíng)運資金等做出估算。

　�。ㄋ模� 經(jīng)營(yíng)目標：目前社會(huì )環(huán)境變遷快速，在設立營(yíng)業(yè)目標大多不超過(guò)一年。新創(chuàng )事業(yè)應參考相同規模同業(yè)之月?tīng)I業(yè)額，訂出自己的營(yíng)業(yè)目標。

　�。ㄎ澹� 財務(wù)預估：預估第一年的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者估算出所營(yíng)事業(yè)的每月支出與未來(lái)可能利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。并算出未來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤。

　�。�六） 營(yíng)銷(xiāo)策略：營(yíng)銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？同業(yè)一般使用的銷(xiāo)售方式為何，自己的競爭優(yōu)勢在哪里？營(yíng)銷(xiāo)手法相當多，包括DM﹑電話(huà)拜訪(fǎng)﹑現場(chǎng)拜訪(fǎng)﹑商展﹑造勢活動(dòng)﹑網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等等，創(chuàng )業(yè)者應搜集這些營(yíng)銷(xiāo)手法的相關(guān)資料。

　�。ㄆ撸� 企業(yè)風(fēng)險評估：企業(yè)在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中可能遭受挫折，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手的消長(cháng)、股東意見(jiàn)不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執行業(yè)務(wù)的危險性...等等，這些風(fēng)險甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險，及因應的辦法。

　　大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng)

　�。ò耍� 其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng )業(yè)者所特別要向投資者說(shuō)明之事項。

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