雷軍分享創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗一定要做最肥的市場(chǎng)

　　10月21日，剛剛出任ucweb董事長(cháng)的雷軍做客it龍門(mén)陣活動(dòng)。在分享自己的創(chuàng )業(yè)投資經(jīng)驗時(shí)，雷軍不但給出三條中肯的建議，他還首次透露自己如何幫助ucweb在半年之內順利拿到1000萬(wàn)美元融資。

　　對于創(chuàng )業(yè)，雷軍給創(chuàng )業(yè)者了三條中肯的建議。

　　第一，在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候一定要做最肥的市場(chǎng)。一定要做最大的市場(chǎng)，市場(chǎng)大才能成功，否則在一個(gè)小魚(yú)塘里再怎么干，也就是那么大。

　　第二，要組織性格互補、能力互補的創(chuàng )業(yè)團隊。一個(gè)缺少左膀右臂的公司是不能在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中存活下來(lái)的。

　　第三，聚焦、聚焦、再聚焦。不能干的事情先別干，把自己最擅長(cháng)的做到極致，揚長(cháng)避短，利用長(cháng)板理論。

　　而對于幫助ucweb獲得晨興科技和聯(lián)創(chuàng )策源1000萬(wàn)美元注資，雷軍表示，自己在融資的整個(gè)過(guò)程中也只做了四件事情。

　　第一，明確ucweb的夢(mèng)想、明確戰略方向，搞清楚了戰略打法。

　　第二，讓ucweb放棄企業(yè)市場(chǎng)，放棄以戰養戰戰略，全力以赴做好ucweb產(chǎn)品。

　　第三，在前兩點(diǎn)的情況下，抓ucweb內部運營(yíng)要點(diǎn)，搞清楚客戶(hù)喜歡什么不喜歡什么，采用量化管理。

　　第四，在融資的時(shí)候，找到懂得的人融資。

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