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對于新手來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗是什么

時(shí)間:2024-09-26 06:40:43 經(jīng)驗訪(fǎng)談 我要投稿
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對于新手來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗是什么

  自己很想走創(chuàng )業(yè)者的道路,但畢竟現在創(chuàng )業(yè)道路的競爭很大,對于新手來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗當然很重要!希望成功人士給予我提議和囑咐!

對于新手來(lái)說(shuō)創(chuàng  )業(yè)成功的經(jīng)驗是什么

  全面的創(chuàng )業(yè)能力素質(zhì)

  創(chuàng )業(yè)能力是一種特殊的能力,這種特殊能力往往影響創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的效率和創(chuàng )業(yè)的成功。創(chuàng )業(yè)能力包括決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與交往協(xié)調能力組成。

  1。 決策能力。決策能力是創(chuàng )業(yè)者根據主客觀(guān)條件,因地制宜,正確地確定創(chuàng )業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰略以及具體選擇實(shí)施方案的能力。決策是一個(gè)人綜合能力的表現,一個(gè)創(chuàng )業(yè)者首先要成為一個(gè)決策者。創(chuàng )業(yè)者的決策能力通常包括:分析、判斷能力和創(chuàng )新能力。大學(xué)生要創(chuàng )業(yè),首先要從眾多的創(chuàng )業(yè)目標以及方向中進(jìn)行分析比較,選擇最適合發(fā)揮自己特長(cháng)與優(yōu)勢的創(chuàng )業(yè)方向和途徑、方法。在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中,能從錯綜復雜的現象中發(fā)現事物的本質(zhì),找出存在的真正問(wèn)題,分析原因,從而正確處理問(wèn)題,這就要求創(chuàng )業(yè)者具有良好的分析能力。所謂判斷能力,就是能從客觀(guān)事物的發(fā)展變化中找出因果關(guān)系,并善于從中把握事物的發(fā)展方向,分析是判斷的前提,判斷是分析的目的,良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。創(chuàng )業(yè)實(shí)際就是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )新的事業(yè),所以創(chuàng )業(yè)者必須具備創(chuàng )新能力,有創(chuàng )新思維、無(wú)思維定勢,不墨守成規,能根據客觀(guān)情況的變化,及時(shí)提出新目標、新方案,不斷開(kāi)拓新局面,創(chuàng )出新路子,可以說(shuō),不斷創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)者不斷前進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節。

  2。 經(jīng)營(yíng)管理能力。經(jīng)營(yíng)管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優(yōu)化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理能力是一種較高層次的綜合能力,是運籌性能力。經(jīng)營(yíng)管理能力的形成要從學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)、學(xué)會(huì )管理、學(xué)會(huì )用人、學(xué)會(huì )理財幾個(gè)方面去努力。

 。1)學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。創(chuàng )業(yè)者一旦確定了創(chuàng )業(yè)目標,就要組織實(shí)施,為了在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢,必須學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。

 。2) 學(xué)會(huì )管理。要學(xué)會(huì )質(zhì)量管理,要始終堅持質(zhì)量第一的原則。質(zhì)量不僅是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的生命,也是從事服務(wù)業(yè)和其他工作的生命,創(chuàng )業(yè)者必須嚴格樹(shù)立牢固的質(zhì)量觀(guān)。要學(xué)會(huì )效益管理,要始終堅持效益最佳原則,效益最佳是創(chuàng )業(yè)的終極目標?梢哉f(shuō),無(wú)效益的管理是失敗的管理,無(wú)效益的創(chuàng )業(yè)是失敗的創(chuàng )業(yè)。做到效益最佳要求在創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中人、物、資金、場(chǎng)地、時(shí)間的使用,都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場(chǎng)地、不浪費原料和材料,使創(chuàng )業(yè)活動(dòng)有條不紊的運轉。學(xué)會(huì )管理還要敢于負責,創(chuàng )業(yè)者要對本企業(yè)、員工、消費者、顧客以及對整個(gè)社會(huì )都抱有高度的責任感。

 。3)學(xué)會(huì )用人。市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭是人才的競爭,誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)就擁有市場(chǎng)、擁有顧客。一個(gè)學(xué)校沒(méi)有品學(xué)兼優(yōu)的教師,這個(gè)學(xué)校必然辦不好,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才,這個(gè)企業(yè)就不會(huì )有好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不吸納德才兼備、志同道合的人共創(chuàng )事業(yè),創(chuàng )業(yè)就難以成功。因此,必須學(xué)會(huì )用人。要善于吸納比自己強或有某種專(zhuān)長(cháng)的人共同創(chuàng )業(yè)。

 。4)學(xué)會(huì )理財。學(xué)會(huì )理財首先要學(xué)會(huì )開(kāi)源節流。開(kāi)源就是培植財源,在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中除了抓好主要項目創(chuàng )收外,還要注意廣辟資金來(lái)源。節流就是節省不必要的開(kāi)支、樹(shù)立節約每一滴水、每一度電的思想。大凡百萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁都是從幾百元、幾千元起家的,都經(jīng)歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次,要學(xué)會(huì )管理資金。一是要把握好資金的預決算,做到心中有數;

  二是要把握好資金的進(jìn)出和周轉,每筆資金的來(lái)源和支出都要記賬,做到有帳可查;三是把握好資金投入的論證,每投入一筆資金都要進(jìn)行可行性論證,有利可圖才投入,大利大投入、小利小投入,保證使用好每一筆資金?傊,創(chuàng )業(yè)者心中時(shí)刻裝有一把算盤(pán),每做一件事、每用一筆錢(qián),都要掂量一下是否有利于事業(yè)的發(fā)展,有沒(méi)有效益,會(huì )不會(huì )使資金增值,這樣,才能理好財。

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