創(chuàng )新工場(chǎng)到底是個(gè)啥？

　　創(chuàng )新工場(chǎng)的重點(diǎn)其實(shí)不在創(chuàng )新，而在工場(chǎng)。未來(lái)它需要搭建成“椰子”一樣的組織，并像瑞士一樣生存。

　　9月8日，創(chuàng )新工場(chǎng)在新辦公地點(diǎn)北京第三極大廈舉辦開(kāi)放日，業(yè)界大佬、北京市和海淀區的政府官員等悉數到場(chǎng)�；厥滓荒昵�，當李開(kāi)復宣布創(chuàng )新工場(chǎng)的設想時(shí)，對其模式、融資等問(wèn)題的質(zhì)疑聲多到爆棚；一年后，創(chuàng )新工場(chǎng)推出了自己的第一批產(chǎn)品，質(zhì)疑雖未減少，但更多轉移到產(chǎn)品到底創(chuàng )新不創(chuàng )新等口水仗上。

　　如果做個(gè)統計，會(huì )發(fā)現大概有80%的質(zhì)疑來(lái)自不明真相的猜疑和媒體的炒作，還有15%是潛在的競爭性平臺“屁股決定腦袋”式的非善意攻擊，最后還有5%是人們對新模式清高而輕視的態(tài)度。未來(lái)，我們可以預見(jiàn)，質(zhì)疑聲浪會(huì )隨著(zhù)創(chuàng )新工場(chǎng)每一款產(chǎn)品曝光不斷掀起，特別是第二類(lèi)競爭性平臺們的聲音會(huì )更加激烈。這是對李開(kāi)復和創(chuàng )新工場(chǎng)團隊生存能力的一場(chǎng)漫長(cháng)考驗。

　　其實(shí)質(zhì)疑創(chuàng )新性高低的那些聲音恰恰忽視了一些關(guān)鍵問(wèn)題——即在手機上網(wǎng)、電子商務(wù)等還有巨大增長(cháng)空間的中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，現在需要的不僅僅是奉上像Facebook或者Twitter這樣顛覆式創(chuàng )新并且引爆潮流的頂級名菜，實(shí)際上，滿(mǎn)足人們基本需求的糧、油、蛋、奶還遠遠不足，所以做填飽肚子的生意也充滿(mǎn)了機會(huì )。從這個(gè)角度看，現在對創(chuàng )新工場(chǎng)的質(zhì)疑大多純屬口水無(wú)甚意義。

　　其實(shí)，決定創(chuàng )新工場(chǎng)生死的核心挑戰，不是外界熱炒的創(chuàng )不創(chuàng )新的問(wèn)題，而是創(chuàng )新工場(chǎng)如何能批量幫助早期團隊對接資源，進(jìn)而比其他公司更快地由初創(chuàng )期進(jìn)入成長(cháng)期。從總體上說(shuō)，怎樣提高整個(gè)工場(chǎng)批量制造公司的速度和質(zhì)量是關(guān)鍵。所以創(chuàng )新工場(chǎng)的重點(diǎn)其實(shí)不在創(chuàng )新，而在工場(chǎng)；不在有多酷，而在跑多快。

　　從“點(diǎn)心”看核心

　　2010年9月9日，夏普手機在北京舉行智能手機新品發(fā)布會(huì )，首次推出搭載了創(chuàng )新工場(chǎng)家族成員“點(diǎn)心（Tapas）”互聯(lián)網(wǎng)智能手機操作系統的兩款新品。“點(diǎn)心”不僅成為創(chuàng )新工場(chǎng)孵化出來(lái)的首個(gè)與硬件廠(chǎng)商對接的操作系統，業(yè)內人士更是預測“點(diǎn)心”將有機會(huì )和國內硬件廠(chǎng)商一起，將智能手機的價(jià)位拉到千元水平。

　　不過(guò)，相對于期望中的喝彩，無(wú)論是“點(diǎn)心”還是他的同胞兄弟“豌豆莢”，誕生時(shí)得到的更多是來(lái)自各方的的質(zhì)疑。在那些批評者看來(lái)，作為手機操作系統的“點(diǎn)心”，只是拿來(lái)Android加一些諸如看天氣之類(lèi)的常用應用，門(mén)檻并不高。而“豌豆莢”則非常像業(yè)內知名的“91助手”，不過(guò)是做了些局部的創(chuàng )新。

　　這些質(zhì)疑通常只看到表面，沒(méi)看到背后的實(shí)質(zhì)。在需要產(chǎn)業(yè)上下游，包括終端廠(chǎng)商、應用開(kāi)發(fā)者、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)整合才能推動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界，界定創(chuàng )新，不像純桌面互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品那樣簡(jiǎn)單，因為這是一個(gè)上下游幾大寡頭博弈的世界。光靠產(chǎn)品本身的創(chuàng )新很難在上下游幾大巨頭之間打通關(guān)節。評價(jià)“點(diǎn)心”這種操作系統的創(chuàng )新性，應該從針對新硬件終端進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的Android系統的價(jià)值角度去衡量。

　　以Android操作系統的崛起為例，如果不是當年HTC和MOTO這些大廠(chǎng)對Android鼎力支持，Android可能不會(huì )成為一個(gè)重要的操作系統。Android本身的最大優(yōu)點(diǎn)就是對應用開(kāi)發(fā)者的友好，是幾大手機操作系統中應用開(kāi)發(fā)最輕松、調用最豐富的平臺。但如果硬件的裝機量跟不上，每年的出貨量不能像iPhone那樣達到百萬(wàn)臺，也得不到用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者青睞。

　　這里手機硬件廠(chǎng)商的支持和配合就非常重要。那么，假如“點(diǎn)心”配合夏普手機、天語(yǔ)手機等硬件，開(kāi)發(fā)出在這幾款硬件上非常好用的Android新版本，也是一種有效的創(chuàng )新。畢竟今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的概念已經(jīng)從單點(diǎn)變成整合，最終用戶(hù)用得順手，OS大量普及才是硬道理。

　　從已經(jīng)發(fā)布的信息看到，夏普等在中國已經(jīng)長(cháng)期缺位的手機廠(chǎng)商試圖力挺“點(diǎn)心”，而天語(yǔ)、華為、海爾等也在開(kāi)始進(jìn)行合作，這都體現了李開(kāi)復在資源層面的影響力。即便這些合作還很初期，但顯然資源的對接才是創(chuàng )新工場(chǎng)提供給產(chǎn)品團隊的最大價(jià)值。

　　從大的戰略來(lái)看，開(kāi)放的操作系統對用戶(hù)和應用開(kāi)發(fā)者越來(lái)越重要，也因此對硬件廠(chǎng)商重要起來(lái)。當然，在中國又會(huì )增加新的約束條件。國內，甚至國外的一些硬件廠(chǎng)商在軟件方面的能力遠遠遜色于互聯(lián)網(wǎng)公司，所以才出現像谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司推出Android這樣的開(kāi)放操作系統，短短3年就占據Top 3手機操作系統的故事。但在國內，不可避免的政策風(fēng)險是，開(kāi)放的Android無(wú)法很好管理內容的審查，這又給國內的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了機會(huì )。創(chuàng )新工場(chǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局正是基于對這一背景和風(fēng)險的深刻認識。

　　所以用戶(hù)需求、本土政策約束、硬件廠(chǎng)商和開(kāi)發(fā)者需求都給了一個(gè)第三方的、兼容多應用的，同時(shí)又能易于接受內容管理的手機操作系統打開(kāi)了一個(gè)機會(huì )窗口。而李開(kāi)復正好具備一些資源，比如工程師群體的號召力、良好的媒體形象和政府關(guān)系、富士康等硬件大佬的支持。抓住這個(gè)窗口，就是創(chuàng )新工場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的核心思路。

　　因此，創(chuàng )新工場(chǎng)就是一個(gè)給創(chuàng )業(yè)者提供更低成本、更快速度對接資源的平臺，是給創(chuàng )新插上翅膀，安上引擎，然后快速批量生產(chǎn)成功產(chǎn)品的“工場(chǎng)”。而傳統意義上的孵化器和天使投資肯定不是李開(kāi)復的模式。

　　椰子型的組織

　　9月8日創(chuàng )新工場(chǎng)一周年的活動(dòng)中，李開(kāi)復表示包括母體和所投公司，現在旗下已經(jīng)有200多人的規模，而據李開(kāi)復透露，未來(lái)還將擴展到300人�；顒�(dòng)當天創(chuàng )新工場(chǎng)人員齊聚。有意思的是，如果你仔細觀(guān)察，會(huì )發(fā)現這里面其實(shí)有4種人，他們衣著(zhù)各不相同：

　　首先是穿T恤的，他們是程序員、構架師、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設計師等。他們人數最多，年齡最小的只有李開(kāi)復年齡的一半大。但其中許多人，比如創(chuàng )新工場(chǎng)的首席布道師蔡學(xué)鏞、創(chuàng )新工場(chǎng)首個(gè)對外投資項目“樂(lè )阿打折”創(chuàng )始人李琪緣等人在代碼世界的年齡超過(guò)10載，屬于業(yè)界稀罕人才，眾多IT公司可遇而不可得者；

　　其次是穿襯衫，未著(zhù)西裝的。這群人數量不多，但很活躍，以創(chuàng )新工場(chǎng)的管理合伙人汪華為代表，屬于投資團隊，也承擔一些年輕團隊的教練員角色。他們在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司和大公司都做過(guò)，有一定閱歷，社交面廣，每天見(jiàn)各種各樣的創(chuàng )業(yè)團隊，內外兼顧；

　　更少的是一群著(zhù)西裝，未打領(lǐng)帶的。以創(chuàng )新工場(chǎng)戰略發(fā)展部總經(jīng)理徐磊為代表，他們屬于商業(yè)拓展團隊，主要工作是對外。目前創(chuàng )新工場(chǎng)對外已經(jīng)有一些合作，比如夏普、天語(yǔ)、華為、海爾等，將來(lái)應該還有更多硬件和互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì )加入這個(gè)合作圈。