熱門(mén)電商創(chuàng )業(yè)項目
電子商務(wù)，簡(jiǎn)稱(chēng)電商，是指在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、內部網(wǎng)（Intranet）和增值網(wǎng)（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，使傳統商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節的電子化、網(wǎng)絡(luò )化。以下是小編為大家整理的熱門(mén)電商創(chuàng )業(yè)項目，僅供參考，希望能夠幫助大家。
電商創(chuàng )業(yè)項目1
1. 達人電商
在國內，樂(lè )峰網(wǎng)是達人經(jīng)濟的一個(gè)成功代表。作為著(zhù)名電視主持人，李靜主持多檔節目，并推出了樂(lè )峰網(wǎng)，除了代理大牌外，還推出了自己的靜佳品牌。樂(lè )峰獲得紅杉的巨額投資后，主打達人經(jīng)濟的王牌。在眾多垂直電商沉迷于價(jià)格戰的今天，樂(lè )蜂網(wǎng)要走一條區別于其他B2C電商的運營(yíng)之路，即利用達人在粉絲群體中的影響力，開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品，帶動(dòng)粉絲消費的運營(yíng)模式，造星并且最大限度挖掘明星達人背后的經(jīng)濟效應。樂(lè )峰試圖通過(guò)簽約和培養1000個(gè)草根達人，影響5000萬(wàn)粉絲，來(lái)完成這一中國的“瑪莎·斯圖爾特”壯舉。
可能有人認為李靜是大明星，做達人經(jīng)濟才成功，其實(shí)不一定大明星才能成功，小達人也不一定會(huì )失敗。
2.微博電商
案例：RoseOnly
利用微博開(kāi)花店，野獸派花店是第一個(gè)例子，開(kāi)店的時(shí)候利用井柏然的.大號推薦了下，獲得了第一批粉絲。以花藝展示結合感動(dòng)的買(mǎi)花和賣(mài)花的故事，打動(dòng)年輕人的心，獲得極快速的微博傳播和口碑效應。具有顛覆性的是，野獸派開(kāi)店的時(shí)候都沒(méi)有網(wǎng)站;連淘寶店都么有，只是一個(gè)微博。要訂花，就通過(guò)私信就好。要支付，就用支付寶賬號!
微博和微信平臺的興起顛覆了我們很多傳統的認知。很多初期受資金限制的企業(yè)，第一次發(fā)現原來(lái)獲取用戶(hù)并不一定非要去做個(gè)網(wǎng)站，做個(gè)App;相反利用微博和微信平臺可以有效獲得品牌的傳播。徐小平老師就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他投資過(guò)的一個(gè)創(chuàng )業(yè)者花了一年多，幾百萬(wàn)的資金做出來(lái)一個(gè)網(wǎng)站，后來(lái)突然發(fā)現，原來(lái)網(wǎng)站所有的功能只要在微博上開(kāi)個(gè)賬號就可!
3.微信電商
案例：微信賣(mài)板鴨
在長(cháng)城會(huì )在南京組織的一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分享沙龍上。我見(jiàn)到了一位通過(guò)微信賣(mài)南京板鴨的創(chuàng )業(yè)者。他們公司做的事情簡(jiǎn)單，第一是拉用戶(hù);第二是通過(guò)電商來(lái)變現。
先說(shuō)拉用戶(hù)。該公司用了很多辦法：比如建立了很多南京本地的吃喝玩樂(lè )用戶(hù)微信群。為了吸引眼球，他們采取的就是美女策略，直接在陌陌等各類(lèi)聊天工具上看哪個(gè)南京姑娘的粉絲數最多，然后把該姑娘挖過(guò)來(lái)工作。當群建到一定規模以后，就號召粉絲關(guān)注其公共賬戶(hù)。由于南京的特產(chǎn)是板鴨，而板鴨是南京人幾乎每頓飯必吃的食品(據調查，全中國每年1/3的鴨子都被南京人吃掉)，所以賣(mài)板鴨就成為了該公司的一個(gè)自然選擇。隨著(zhù)粉絲數的增加，該公司也在增加其他適合南京市民的電商品類(lèi)。
4.工業(yè)品電商
案例：科通芯城
在眾多針對消費者的垂直電商苦苦掙扎時(shí)，針對工業(yè)品電商的科通芯城已經(jīng)傳出了正在申請納斯達克上市的消息。IC元器件是一個(gè)規模2萬(wàn)億的市場(chǎng)，而2005年就在納斯達克上市并擁有近百億收入的科通集團，立志通過(guò)電子商務(wù)三年內再造一個(gè)收入百億的企業(yè)，并赴美上市。
科通芯城Cogobuy的模式說(shuō)起來(lái)不復雜，利用深圳作為電子元器件產(chǎn)業(yè)中心的地位，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搭造一個(gè)全新的IC元器件采購方式平臺。該平臺上擁有眾多國際知名品牌供應商，3000條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線(xiàn)，50萬(wàn)種產(chǎn)品型號，移動(dòng)手持、消費電子、通信網(wǎng)絡(luò )等9大應用板塊，完成了“一站式”IC元器件采購中心。簡(jiǎn)單而言，一邊是電子元器件的買(mǎi)家(中小企業(yè)主)，另外一方面是賣(mài)家(國際知名品牌供應商)。對接在一起，就成就了科通芯城的工業(yè)品電商模式。
5.社區電商
案例：鐵血網(wǎng)
談起社區電子商務(wù)，必須要談鐵血網(wǎng)這個(gè)案例。
鐵血網(wǎng)這個(gè)案例很多人已經(jīng)很熟悉。創(chuàng )始人蔣磊在清華讀書(shū)的時(shí)候做了一個(gè)軍事為主題的論壇，獲得了一批忠實(shí)的用戶(hù)。一直沒(méi)有合適的商業(yè)模式，就靠了一點(diǎn)廣告費苦苦支撐。后來(lái)有一個(gè)做房地產(chǎn)生意的用戶(hù)，神話(huà)般的給蔣磊投資了100萬(wàn)，蔣磊就靠這100萬(wàn)支持了四五年，期間引進(jìn)過(guò)Google的關(guān)鍵字廣告，最多收入也不過(guò)每月幾千元美金。
由于軍事人群很難對廣告主產(chǎn)生精準廣告的投放效益，最后蔣磊被逼走向了做自有軍品商城這一條路。從2007年底創(chuàng )始人蔣磊給國外供應商一封封發(fā)供貨郵件到鐵血做自有品牌“龍牙”，鐵血的電商之路甚至可以說(shuō)驚人的順利。2007年底，鐵血上線(xiàn)了第一款、也是當時(shí)唯一一款定價(jià)700多元的軍事戶(hù)外類(lèi)外套，一個(gè)星期就賣(mài)出了十多件。出人意料的銷(xiāo)售速度給了蔣磊底氣慢慢增加商品數量。2008年初，鐵血軍品開(kāi)始把品類(lèi)擴充至墨鏡、手電筒等。
電商創(chuàng )業(yè)項目2
子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(shū)可以迅速幫助創(chuàng )業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣，并會(huì )讓潛在投資機構愿意與電子商務(wù)項目創(chuàng )業(yè)團隊直接溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機構的資金是每一家創(chuàng )業(yè)企業(yè)的重要需求，目前的經(jīng)濟環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，才有可能在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中迅速崛起，依托并購擴張，占據壟斷的市場(chǎng)地位。根據華然咨詢(xún)的經(jīng)驗，如果創(chuàng )業(yè)企業(yè)未能在一年內獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，無(wú)論任何一種新的商業(yè)模式都將會(huì )失去其市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢，最終會(huì )被其他競爭對手取代。
電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(shū)除了滿(mǎn)足融資需要之外，華然咨詢(xún)認為，其實(shí)真正有價(jià)值的商業(yè)計劃書(shū)應該是可以幫助創(chuàng )業(yè)團隊重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個(gè)具有可操作性的未來(lái)發(fā)展方案，待投資機構的資金到位后，創(chuàng )業(yè)團隊仍能夠將商業(yè)計劃書(shū)的發(fā)展規劃執行下去，繼續為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(shū)品質(zhì)保障
智力支持
中國商業(yè)數據中心擁有一批資深的研咳嗽保搶醋愿鞲魴幸擔移渲瀉誦耐哦泳哂成功創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。我們能夠站在宏觀(guān)和微觀(guān)的角度去審視整個(gè)項目的優(yōu)勢與不足，充分發(fā)掘創(chuàng )業(yè)型公司的核心競爭力，彌補創(chuàng )業(yè)團隊本身的意識死角。我們將作為創(chuàng )業(yè)團隊的一員，通過(guò)獨立的第三方視角，結合多年眾多創(chuàng )業(yè)型項目的咨詢(xún)及策劃經(jīng)驗，給予創(chuàng )業(yè)型公司以極大的智力支持。
項目經(jīng)驗
中國商業(yè)數據中心累計服務(wù)客戶(hù)百余家，撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)數百份。我們的咨詢(xún)顧問(wèn)將會(huì )重新理解創(chuàng )業(yè)型公司的商業(yè)模式，與創(chuàng )業(yè)團隊一起梳理公司的.未來(lái)發(fā)展規劃和財務(wù)計劃。我們在專(zhuān)業(yè)商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)過(guò)程中，將完全融入創(chuàng )業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計劃書(shū)的每一章節，都能夠體現出項目的價(jià)值所在。
融資平臺
中國商業(yè)數據中心的項目融資信息平臺被眾多投資機構關(guān)注，我們過(guò)往推薦的高質(zhì)量的項目贏(yíng)得了投資機構合作伙伴的信任。我們的融資平臺可以向百余家投資機構推薦符合要求的創(chuàng )業(yè)型公司項目，并確保投資人親自過(guò)目項目書(shū)。對于復雜項目，我們甚至會(huì )親自講解以便推動(dòng)項目迅速獲得資金支持，實(shí)現創(chuàng )業(yè)型公司與投資機構的雙贏(yíng)。
電子商務(wù)項目商業(yè)計劃書(shū)目錄概要
一、電子商務(wù)項目總述
1、公司名稱(chēng)與發(fā)展歷史
2、項目主營(yíng)產(chǎn)品服務(wù)
3、項目商業(yè)模式概述
4、項目核心優(yōu)勢概述
5、項目財務(wù)盈收預測
6、項目融資計劃概述
二、核心團隊和組織架構
1、核心團隊介紹
2、公司組織架構
三、電子商務(wù)項目方案介紹
1、項目整體方案
2、項目產(chǎn)品路線(xiàn)
3、項目當前狀態(tài)
4、產(chǎn)品未來(lái)規劃
四、電子商務(wù)項目開(kāi)發(fā)費用
1、研發(fā)資金投入
2、研發(fā)人員投入
3、研發(fā)設備投入
五、電子商務(wù)項目市場(chǎng)分析
1、項目定位分析
2、項目行業(yè)分析
3、項目競爭分析
4、核心競爭力分析
5、項目SWOT分析
電商創(chuàng )業(yè)項目3
這是作者從最近收到的商業(yè)計劃書(shū)中，每周選擇幾個(gè)熱點(diǎn)項目進(jìn)行點(diǎn)評，以評述團隊和商業(yè)模式為主。原則上不會(huì )涉及到項目的敏感問(wèn)題，如運營(yíng)數據。
如果你的項目需要得到投資人的看法及戰略建議，或項目求報道求曝光，歡迎發(fā)項目計劃書(shū)到12lou@incapital.cn。郵件注明 [12樓·項目點(diǎn)評]
本期發(fā)布3個(gè)項目：
【維修業(yè)O2O項目】
維修，多少人心中的痛，能被O2O治愈嗎?這個(gè)項目推出了一個(gè)報修平臺，以期幫助報修人找到合適的維修商，幫助維修商承接更多的訂單。
評述：
維修業(yè)作為一個(gè)發(fā)展程度較低的行業(yè)，確實(shí)存在網(wǎng)點(diǎn)難尋、亂象叢生等諸多問(wèn)題。這個(gè)項目順應潮流，提供一個(gè)交易平臺，讓雙方進(jìn)行安全便捷的維修交易，并用雙方評價(jià)等手段鼓勵維修商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。項目在實(shí)施過(guò)程中，需要充分考慮雙方的利益。
對于報修人來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)上要清楚地描述問(wèn)題具有一定難度。電話(huà)溝通或許是更好的選擇，網(wǎng)絡(luò )溝通可能會(huì )增加溝通成本。維修問(wèn)題由于其自身的專(zhuān)業(yè)性，對于報修人來(lái)說(shuō)機會(huì )成本較高。如果接單人路途遙遠或遲遲無(wú)人接單，均會(huì )影響報修人的報修動(dòng)力。對于維修方來(lái)說(shuō)，為了提高接單的效率，顯然更愿意接附近的單子。同時(shí)，平臺上的維修商承諾免收檢修費，此舉可能會(huì )降低維修商維修復雜電器的積極性。
我認為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在解決找人服務(wù)的問(wèn)題上通常是更好的途徑。報修人可以更及時(shí)地找到附近的維修商，而維修商可以更方便地發(fā)現附近的維修需求，尤其是在上門(mén)維修時(shí)。此外，拍照上傳或許是更好的描述問(wèn)題的方式。
互聯(lián)網(wǎng)往往擅長(cháng)于整合瑣碎的事情，對于大樁的交易反而容易走線(xiàn)下。所以我們買(mǎi)雙手套會(huì )選擇淘寶，而買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)則會(huì )選擇中介和4S店�；ヂ�(lián)網(wǎng)的對接平臺很多時(shí)候是個(gè)臟活累活苦活兒，而且不容易找到好的盈利模式，這是很多類(lèi)似的平臺最大的問(wèn)題。常見(jiàn)的思路是抓流量，流量大了之后變現才有可能，但大部分的.平臺是抓不到大流量的，或者說(shuō)抓流量的成本是不可接受的。那么如果不以流量取勝，我建議平臺多走一步，做重一些，以服務(wù)來(lái)彌補。比如我可以上門(mén)取維修件，維修后再送貨上門(mén)。以服務(wù)建立口碑，也更容易有商業(yè)模式。
【生鮮電商項目】
媽媽再也不用擔心我的買(mǎi)菜!這個(gè)項目提供洗凈、切好、搭配好并配好佐料、菜譜的半成品新鮮凈菜的配送服務(wù)。
評述：
這是一個(gè)熱門(mén)的O2O創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域。生鮮，屬于快速生活消費品，購買(mǎi)頻次較高。在一、二線(xiàn)城市市場(chǎng)需求巨大，在一個(gè)大城市即可實(shí)現每天10000份以上的銷(xiāo)售數量，全年銷(xiāo)售額達4000萬(wàn)以上。面對這個(gè)剛需，遲早會(huì )有走出一個(gè)鮮蔬O2O巨頭，但目前這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者前赴后繼，卻罕見(jiàn)成功者。這個(gè)行業(yè)看似門(mén)檻不高，卻對商業(yè)模式有較高的要求。
這個(gè)項目以客戶(hù)網(wǎng)上下單、到小區超市自提的模式實(shí)現了半成品新鮮凈菜的配送。首先這個(gè)模式以送貨到小區超市取代送貨上門(mén)，有效低控制了成本，同時(shí)以自己的冷鏈物流加上小區超市的冷凍設備實(shí)現了產(chǎn)品的保鮮，與超市的合作也有效實(shí)現了雙方的共贏(yíng)。這個(gè)形式看起來(lái)商業(yè)模式非常成形，運營(yíng)過(guò)程中卻困難重重，鮮蔬物流問(wèn)題、質(zhì)量把控問(wèn)題、外來(lái)競爭問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、損耗問(wèn)題、客戶(hù)體驗等。對團隊的的管理能力非�？简�，利潤完全來(lái)自精細化管理中。此外對線(xiàn)上線(xiàn)下兩端的平衡也需要極強的掌握能力，線(xiàn)下做太“重”，或者線(xiàn)上導流能力不行都會(huì )直接影響公司利潤。
【凈水服務(wù)項目】
身在天朝，沒(méi)有特供的老百姓，能喝上放心的水嗎?凈水行業(yè)正在受到越來(lái)越多的關(guān)注，而這個(gè)項目希望通過(guò)按月收費的方式將傳統的凈水器一次性消費發(fā)展為以?xún)羲⻊?wù)進(jìn)行銷(xiāo)售。
評述：
凈水器行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，用戶(hù)經(jīng)常忘記更換濾芯也確屬事實(shí)。這個(gè)項目以此為切入點(diǎn)提出凈水服務(wù)，應該說(shuō)是順應了潮流的。但是項目在具體的實(shí)施中有諸多問(wèn)題需要解決。首先，許多凈水器廠(chǎng)家也提供包括更換濾芯在內的售后服務(wù)，如何使這個(gè)項目的服務(wù)更具有差異性是一項挑戰。另一項挑戰是如何控制成本。如果覆蓋密度不夠高勢必會(huì )導致服務(wù)成本的高企，因產(chǎn)品和安裝質(zhì)量引起的意外服務(wù)成本亦不可忽略。我的建議是在項目初期不必過(guò)分追求面的覆蓋，而是可以著(zhù)眼于點(diǎn)的密度，逐個(gè)小區進(jìn)行宣傳、攻克，以星星之火達成燎原之勢。
這個(gè)項目與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大，創(chuàng )業(yè)者可以考慮如何利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。從營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、到CRM等等，如果加入互聯(lián)網(wǎng)思維，相信肯定會(huì )革新這個(gè)行業(yè)。
電商創(chuàng )業(yè)項目4
(一)項目綜述
1.1項目背景
現在電子商務(wù)有三種模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聰、買(mǎi)麥、三足鼎立，C2C淘寶一家獨大，B2C這種企業(yè)與消費者之間的電商模式由于先天的成本節約，必將成為本世紀最主要的貿易方式之一，但是在2001年開(kāi)始興起的電子商務(wù)，出收、價(jià)格戰、物流、支付和C2C的多重夾擊下，B2C卻一直無(wú)法振作!但是2006年以后，B2C在瘋狂的增長(cháng)，卻是不爭的事實(shí)了，從淘寶商城，凡客，京東等可以看出。
據調查，以B2C模式的電子商務(wù)的增值幅度可達到1：50左右。目前，隨著(zhù)我國區域經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是以地域、地緣、區域經(jīng)濟的迅速崛起，從而使用戶(hù)對本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區域性B2C電子商務(wù)商業(yè)價(jià)值的快速釋放。
隨著(zhù)鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的積極響應與配合，龍子湖大學(xué)城的建設正在火熱的進(jìn)行著(zhù)，集聚好十多萬(wàn)人口的大學(xué)城仿佛在暗示著(zhù)一個(gè)巨大的商機，特別是大學(xué)城的各種配套設施的不健全，更加驗證了這種可能。
但是網(wǎng)絡(luò )寬帶的接入率相當高，以及達到了“宿宿通網(wǎng)，一室全孔”，網(wǎng)絡(luò )覆蓋率達98%，這就為上網(wǎng)營(yíng)造了良好客觀(guān)因素。更重要的是，隨著(zhù)電腦硬件的價(jià)格不斷走低，學(xué)生購買(mǎi)電腦的幾率不斷的攀升。
據調查，未來(lái)一兩年內大學(xué)生個(gè)人電腦擁有率為39.7% 以上，而這個(gè)數據將在以每年3%~6%的速度快速增長(cháng)。這樣就大學(xué)生網(wǎng)上購物創(chuàng )造了先決條件。
當代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，網(wǎng)上購物并不是什么新鮮和稀奇的事情，它卻成為日益影響我們日常生活的一部分，成為生活中不可缺少的一個(gè)分支。
而將傳統零銷(xiāo)售業(yè)與傳統的物流結合起來(lái)形成地域性強勁的B2C模式的電子商務(wù)。這也將在一定程度上彌補了大型購物網(wǎng)站在區域上的不足繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢的競爭力。
1.2項目總體目標
在近幾年內，“為你來(lái)”將以龍子湖大學(xué)城為依托，立足大學(xué)城，建立一個(gè)以學(xué)生為主，涵蓋周邊地區的大型綜合電子商務(wù)平臺。
1.3項目商業(yè)模式
b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體店相結合攻占整個(gè)龍子湖大學(xué)城市場(chǎng)。
(二)、目標市場(chǎng)
2.1市場(chǎng)描述
“為你來(lái)”電子商務(wù)立足龍子湖大學(xué)城，致力于龍子湖大學(xué)城的綜合性電子商務(wù)。目標市場(chǎng)是那些電腦擁有率較高的.各個(gè)高校，以及附近周邊地區的居民。如祭城的居民。
2.2市場(chǎng)大小和發(fā)展趨勢
龍子湖大學(xué)城是一個(gè)正在快速發(fā)展的大學(xué)城，市場(chǎng)潛力大就目前來(lái)說(shuō)這邊的同類(lèi)電子商務(wù)幾乎空白，是一個(gè)未開(kāi)發(fā)的處女地。入住師生將達十幾萬(wàn)的人口。而在大學(xué)城的崛起中，響應的配套實(shí)施并不齊全，更重要的是相應的零售商，以及大型商場(chǎng)幾乎少之甚少，不能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
那么，以區域經(jīng)濟為依托的電子商務(wù)的發(fā)展將正好可以彌補這一市場(chǎng)空白。
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