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孝感設立市級5000萬(wàn)元引導基金 加大創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
此前《廣州創(chuàng )業(yè)者，你被誰(shuí)拋棄?》一文在鈦媒體發(fā)布后，在圈內引起了不小的反響。熱心網(wǎng)友給了道哥各種的意見(jiàn)，有表達自己感同身受的，也有在質(zhì)疑文章名不副實(shí)。今天，我想綜合前期收集的各種意見(jiàn)和建議，并結合道哥自己的觀(guān)察和思考，試著(zhù)探尋在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)浪潮中廣州被邊緣化的根本原因。
上：互聯(lián)網(wǎng)第一桶金的路徑依賴(lài)
如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮可以分上下半場(chǎng)的話(huà)，在上半場(chǎng)，廣州享盡了互聯(lián)網(wǎng)的紅利，以互聯(lián)網(wǎng)世界里被公認的三種商業(yè)模式(廣告、電商、游戲)為例，在互聯(lián)網(wǎng)興盛發(fā)展的初期，廣州在電信運營(yíng)商的帶動(dòng)下，一批提供CP和ISP業(yè)務(wù)的小企業(yè)就興盛起來(lái)，也賺得了互聯(lián)網(wǎng)的第一桶金。
然而，由于這種業(yè)務(wù)涉及到太多的早期市場(chǎng)，以及更多“背后”操作的元素，一方面是某種暗地里的扣費和補貼等非陽(yáng)光下的操作手法，灰色地帶的收入模式一般都見(jiàn)不得光，另外一方面，很多業(yè)務(wù)的獲取都是各種臺下關(guān)系交易的存在，使得這第一桶金在某種程度上也具有一定的“投機”或者“原罪”，也注定了這種收入更多接近“地下”的狀態(tài)。
這也導致了收入了這樣的第一桶金后，更多的獲益者選擇放棄本行，去其它行業(yè)跨界，曾經(jīng)具備的廣告行業(yè)大平臺自然生長(cháng)的先決條件被打破和破壞。
與此同時(shí)，一些電信主導建設的熱線(xiàn)或者區域門(mén)戶(hù)，或者圍繞在電信周邊的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在當時(shí)也發(fā)展起來(lái)，諸如21CN，廣州視窗，163網(wǎng)易等，這些企業(yè)代表了中國互聯(lián)網(wǎng)最為早期的企業(yè)，風(fēng)光無(wú)限。但是，21CN等作為電信的嫡系出身，不愁吃穿，雖然擁有了諸如郵箱業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的全國領(lǐng)先的得天獨厚的優(yōu)勢，卻未曾被最大限度發(fā)現其價(jià)值，也導致了最終無(wú)法實(shí)現突破性的增長(cháng)。
而網(wǎng)易，本應該是廣州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型代表，在兩方面失去了其代表性，和旗幟效應。
一方面，從業(yè)務(wù)層面，其核心業(yè)務(wù)來(lái)自于游戲，雖然能夠最大限度的增加現金流，在最初的互聯(lián)網(wǎng)競爭生態(tài)體系中，起到了重要作用，卻因為其業(yè)務(wù)本身生態(tài)的完整性，以及縱深性發(fā)展比較強，也注定了這一業(yè)務(wù)只能在其一定的時(shí)空范圍內產(chǎn)生其影響，對于社會(huì )大眾來(lái)說(shuō)，除了滿(mǎn)足基本的需求之外，無(wú)法帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)環(huán)境的改良，留下的只是一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)游戲從業(yè)者，最終各自另立門(mén)戶(hù)，幾乎都做了游戲這一行，從頁(yè)游到手游，從單款游戲到游戲平臺，各種產(chǎn)業(yè)縱深都在廣州落地較深。
這種落地一方面贏(yíng)得了豐厚的經(jīng)濟回報，卻未曾在整個(gè)社會(huì )層面，帶動(dòng)整個(gè)區域互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)氛圍的興盛，貢獻有限，除了貢獻了一批互聯(lián)網(wǎng)游戲技術(shù)人才之外，這些項目的行業(yè)積累無(wú)法被大規模的應用到其它領(lǐng)域。
另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)時(shí)代，發(fā)跡廣州的網(wǎng)易的出走，也從另外一個(gè)層面表明了這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的缺失。
在互聯(lián)網(wǎng)興盛的早期，更多的廣州本土創(chuàng )業(yè)者，選擇了特殊的關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利，選擇了運營(yíng)商主導下的CP等業(yè)務(wù)模式，賺得了第一桶金，卻因為其操作的特殊性，其這一桶金無(wú)法在第一時(shí)間內見(jiàn)得光，也因為早期國企主導的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不愁吃穿，缺乏必要的斗志，也導致了無(wú)法出現一個(gè)基礎的標桿性的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
而唯一的獨苗，網(wǎng)易卻因為其核心業(yè)務(wù)游戲的相對封閉性，雖然賺錢(qián)不少，卻無(wú)法對游戲產(chǎn)業(yè)之外的所有業(yè)務(wù)產(chǎn)生更多的現實(shí)帶動(dòng)，留下的唯一的就是業(yè)務(wù)的流水，那白花花的銀子。
中：電商發(fā)展浪潮中的實(shí)用主義
廣州向來(lái)都是商貿中心，古往今來(lái)在中國工商貿易領(lǐng)域產(chǎn)生了重要的影響，十三行也曾經(jīng)幾乎可以代表廣州，近代更是第一批被西方列強敲開(kāi)的大門(mén)，而后的改革開(kāi)放，興旺的制造業(yè)又成為中國的制造工場(chǎng)，商貿活動(dòng)十分之繁榮。
然而時(shí)間進(jìn)入到21世紀，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的崛起，也對傳統的商業(yè)貿易產(chǎn)生了深遠的影響，具備深厚制造和貿易背景和積淀的廣州，理應成為最早進(jìn)行商貿互聯(lián)網(wǎng)化改造，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級商業(yè)貿易的地方，卻未曾誕生注入淘寶這樣的平臺。
歷史不容假設，雖然廣州沒(méi)有崛起淘寶一樣級別的平臺，沒(méi)有將曾經(jīng)的商貿積淀發(fā)揮到極致，但是在電子商務(wù)變革浪潮之中，廣州卻享盡了紅利。
透過(guò)阿里巴巴每年“雙十一”的交易數據，無(wú)論是B端商品的供應數據，還是C端消費者的消費數據，廣東一地都占據了全國的將近10%的份額，領(lǐng)先全國其它省份，從另外一個(gè)側面說(shuō)明，雖然沒(méi)有自己的淘寶平臺，廣東的各路商家還是以最快的適應能力，享受著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)工具平臺為自己生意帶來(lái)的便利，也是一種實(shí)用主義的典型表現。
針對電商技術(shù)和平臺，實(shí)際的廣東人不分工具的屬性，只要能夠為其生意帶來(lái)增值，無(wú)論其是否來(lái)自廣東本土，都第一時(shí)間去使用，同時(shí)，忙著(zhù)上淘寶開(kāi)店全國發(fā)貨的廣東本土商家，也沒(méi)有欲望去自己建設一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商交易平臺，到手的能夠實(shí)現增量的白花花銀子不會(huì )不賺，投入巨量金錢(qián)，還不能收費，未來(lái)未必能夠收到錢(qián)的所謂互聯(lián)網(wǎng)平臺，在廣東人看來(lái)，能夠有的用就好，自己沒(méi)有興趣去做。
曾經(jīng)的平臺如今變成阿里的生態(tài)系統之時(shí)，廣東更多的從業(yè)者成為生態(tài)中的一部分，而非一個(gè)生態(tài)的主導者，因此便無(wú)法誕生更多的領(lǐng)軍一面的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也只能在電商生態(tài)領(lǐng)域做二線(xiàn)生態(tài)元素。
直到后來(lái)，在廣東誕生了幾家比較有影響力的，具有垂直細分特征的電商平臺，包括唯品會(huì )和夢(mèng)芭莎等，雖然未必有淘寶和天貓的規模，總算也填補了廣東自主電商平臺的缺失。
以當下互聯(lián)網(wǎng)主流的三種商業(yè)模式，廣告、游戲、電商，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段，精明的廣東人，以實(shí)用主義為信條，第一時(shí)間嗅到了商機，要么善用時(shí)間差在第一時(shí)間賺得行業(yè)的第一桶金，又或者只專(zhuān)注一個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的縱深，不聞窗外事。
下：商業(yè)新生態(tài)體系下的創(chuàng )新窘境
當下，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，曾經(jīng)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式的升級已經(jīng)隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及基本完成，商業(yè)模式從簡(jiǎn)單到復雜，從交易模式到免費模式到生態(tài)模式的不斷進(jìn)化，呈現多元化、系統化、生態(tài)化的特征，曾經(jīng)享受到了簡(jiǎn)單商業(yè)模式紅利，以及互聯(lián)網(wǎng)早期一元商業(yè)模式紅利的經(jīng)濟體面臨著(zhù)商業(yè)模式層次的升級過(guò)程。
以嘀嘀打車(chē)和快的打車(chē)為例，曾經(jīng)簡(jiǎn)單的購置汽車(chē)，配置好司機提供服務(wù)進(jìn)行一單一單的收費模式，受到了互聯(lián)網(wǎng)平臺直接連接用戶(hù)，最大限度提高溝通效率的模式升級，而正當正常的市場(chǎng)競爭劇烈展開(kāi)的時(shí)候，背后雄厚的資本力量打破了商業(yè)項目自身滾動(dòng)發(fā)展的基本節奏，商業(yè)模式的實(shí)現不再簡(jiǎn)單依托業(yè)務(wù)本身的精進(jìn)，更多取決于金融手段的使用和資本的力量，曾經(jīng)的商業(yè)競爭成為一種金融杠桿的競爭。
在互聯(lián)網(wǎng)深度改變傳統行業(yè)的過(guò)程中，特別是互聯(lián)網(wǎng)TMT行業(yè)創(chuàng )業(yè)興盛的時(shí)期，更多的全新創(chuàng )業(yè)項目都圍繞用戶(hù)的吸納，免費服務(wù)的提供展開(kāi)，先實(shí)現用戶(hù)平臺的建設，再實(shí)現商業(yè)模式的變現，在這樣的過(guò)程中，由于投入回報周期的變長(cháng)，需要更多的金融杠桿的調節，以實(shí)現最終商業(yè)模式實(shí)現的堅實(shí)保證。
這樣的生態(tài)體系下，對于金融杠桿的需求變得十分剛性，商業(yè)新生態(tài)模式正在建立，那就是諸多的創(chuàng )業(yè)項目都需要依托杠桿的力量，利用生態(tài)協(xié)同的模式才能實(shí)現最終商業(yè)價(jià)值的實(shí)現。
以創(chuàng )投生態(tài)圈為例，一個(gè)健康的創(chuàng )投生態(tài)圈必須擁有如下四類(lèi)基本元素，包括媒體，能夠進(jìn)行創(chuàng )投圈主體，創(chuàng )業(yè)者和投資人以及服務(wù)機構的鏈接，包括線(xiàn)上的內容營(yíng)銷(xiāo)和傳播，也包括線(xiàn)下注入沙龍活動(dòng)以及創(chuàng )業(yè)咖啡的社交連接;也包括空間，那些為生態(tài)圈主體提供直接辦公場(chǎng)地等物理空間的房東;也包括能夠為諸多創(chuàng )業(yè)項目提供不同發(fā)展階段所需要的資本杠桿支持;也包括為整個(gè)生態(tài)主體提供各種其它綜合服務(wù)的組織和個(gè)體，包括法務(wù)服務(wù)、財務(wù)服務(wù)、導師服務(wù)，培訓服務(wù)等等的配套服務(wù)。
在整個(gè)生態(tài)圈中，更大的價(jià)值都以投資回報收益為最大，包括媒體、空間、服務(wù)等業(yè)務(wù)，雖然有收益，但是都未必能夠有很大的規模，因此，需要一個(gè)生態(tài)體系中的投資回報來(lái)補貼整個(gè)生態(tài)中的其它元素，同時(shí)，這些元素之間，日常的業(yè)務(wù)來(lái)往都采取一種免費的方式協(xié)同，各自的能力和資源實(shí)現生態(tài)內部的共享，以實(shí)現最大化，最終通過(guò)統一生態(tài)利益的協(xié)同完成利益的分配。
在這樣的商業(yè)生態(tài)體系中，曾經(jīng)每個(gè)單獨的個(gè)體具有獨立商業(yè)價(jià)值，進(jìn)行獨立運作的模式被打破，每一個(gè)生態(tài)元素都成為整個(gè)生態(tài)價(jià)值鏈總體的一個(gè)元素，而非全部，每一個(gè)生態(tài)元素都貢獻整個(gè)生態(tài)價(jià)值鏈的總體價(jià)值，最終靠系統協(xié)同來(lái)實(shí)現利益分配。
商業(yè)生態(tài)的升級，意味著(zhù)廣州本土精神中所堅持的簡(jiǎn)單的商業(yè)模式邏輯面臨著(zhù)革新升級的客觀(guān)需求，曾經(jīng)釋放每一個(gè)個(gè)體的自主性，實(shí)現每一個(gè)個(gè)體價(jià)值的獨立實(shí)現變得困難很多，當下的商業(yè)生態(tài)要求的時(shí)商業(yè)模式實(shí)現過(guò)程中的打群架，而非單打獨斗。
秉承極端實(shí)用主義價(jià)值觀(guān)的廣州人，堅持大家各自賺錢(qián)互不干涉的自由原則的廣州人，在享受了互聯(lián)網(wǎng)第一階段發(fā)展紅利的廣州本土經(jīng)濟體，需要進(jìn)行必要的升級，從社會(huì )個(gè)體單打獨斗的狀態(tài)中醒悟過(guò)來(lái)，實(shí)現單打獨斗和戰略層面的宏觀(guān)布局相結合的全新商業(yè)生態(tài)模式的升級，在這樣的過(guò)程中，需要的是諸多的改變。
首先，需要的是思維模式的變化，從原來(lái)的簡(jiǎn)單商業(yè)模式，向生態(tài)化商業(yè)模式的認知模式轉變。
其次，需要更多的生態(tài)體系，能夠協(xié)同曾經(jīng)單打獨斗的經(jīng)濟個(gè)體，實(shí)現合伙制在內的諸多系統化商業(yè)模式的升級，簡(jiǎn)而言之就是需要抱團，這種抱團是需要打破曾經(jīng)廣州人各自做生意，互不相欠的自由發(fā)展模式。
最后，在生態(tài)模式的實(shí)踐過(guò)程中，需要政府改變過(guò)往完全放開(kāi)社會(huì )力量自由發(fā)展，政府只提供基礎的服務(wù)，不做過(guò)多干涉的自由開(kāi)放思維，轉而通過(guò)更多的生態(tài)化的宏觀(guān)布局，協(xié)調不同經(jīng)濟體之間的生態(tài)協(xié)同，為曾經(jīng)民間單打獨斗的商業(yè)模式的轉變升級，協(xié)同發(fā)展提供指引性的幫助。
享受了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利，特別是在極端實(shí)用主義的指引下，造就了廣州本土經(jīng)濟輝煌發(fā)展奇跡的過(guò)往成功經(jīng)驗，在當下生態(tài)化、系統化、多元化商業(yè)新生態(tài)格局中，已經(jīng)出現了創(chuàng )新者窘境所昭示的諸多連續性創(chuàng )新的困擾，需要一次全新的，革命性的升級，打破這一創(chuàng )新者的窘境。
極端實(shí)用主義曾經(jīng)造就廣州互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟2.0，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展階段的全新商業(yè)生態(tài)格局中，需要一次徹底的思想解放和脫胎換骨的變化。
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