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八馬茶業(yè) 消費投資領(lǐng)域的黑天鵝事件投資案例解析

時(shí)間:2024-09-23 19:48:37 創(chuàng )業(yè)資訊 我要投稿
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八馬茶業(yè) 消費投資領(lǐng)域的黑天鵝事件投資案例解析

  八馬茶業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)逐年下降,千算萬(wàn)算,誰(shuí)也沒(méi)有算到,八馬茶業(yè)的很大一部分銷(xiāo)售為禮品銷(xiāo)售,換句話(huà)說(shuō),即便做了很多調查及猜想,然而缺乏需求分析一項依然會(huì )導致整個(gè)項目遭遇滑鐵盧。

八馬茶業(yè) 消費投資領(lǐng)域的黑天鵝事件投資案例解析

  作為一個(gè)傳統老品牌,八馬茶業(yè)可謂眾所周知。

  八馬源于百年前名揚東南亞的“信記”茶行,掌門(mén)人王文禮先生是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)鐵觀(guān)音代表性傳承人,是鐵觀(guān)音發(fā)現者王士讓的第十三代傳人,安溪鐵觀(guān)音同業(yè)公會(huì )會(huì )長(cháng)。

  它不僅是是一家集茶園基地、生產(chǎn)加工、連鎖、出口為一體的大型茶葉企業(yè),更是一家以經(jīng)營(yíng)安溪鐵觀(guān)音為主,集基地種植、新品研發(fā)、生產(chǎn)加工和產(chǎn)品銷(xiāo)售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈、全茶類(lèi)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

  因此,自然也吸引了眾多投資人追求,也是,一場(chǎng)關(guān)于八馬的投資故事開(kāi)始了。

  資本追逐者的游戲及投資邏輯

  資料記載,2012年,江湖上傳出了關(guān)于八馬茶業(yè)準備上市的消息。

  于是,八馬茶業(yè)門(mén)前一時(shí)門(mén)庭若市。

  要說(shuō)機構不想在PRE-IPO之前獲得投資機會(huì ),那顯然幾乎不存在,因為資本的逐利性決定了投資機構的必須為L(cháng)P賺取更多利潤。

  因此,據說(shuō)有上百家投資機構托各種關(guān)系找到了王文禮,然后拿出自己的各種絕技,比如說(shuō)品牌,股東資源甚至各種親戚都出動(dòng)了,真真的上演了一場(chǎng)眾多待婚青年追求美女的過(guò)程。

  隨后,2013年5月13日,泉州,八馬茶業(yè)和天圖資本、同創(chuàng )偉業(yè)創(chuàng )投、天璣星投資等機構舉行“茶鄉中國夢(mèng)·百億賽珍珠”融資簽約儀式。

  當然,的確,作為一個(gè)美女,不可否認,八馬茶業(yè)也的確存在投資價(jià)值——據其投資機構之一,天圖資本張海燕的公開(kāi)資料,關(guān)于《投資的兩個(gè)維度:知名度和廣譜性》所述:

  1、從茶葉整個(gè)行業(yè)來(lái)看:

  茶葉是一個(gè)比較大的行業(yè),整個(gè)行業(yè)的規模大體上是在千億左右的基礎。但中國的茶業(yè)市場(chǎng)非常散,占有率和集中度非常非常低,這里面最大的天福茶也就是3%左右不到的市場(chǎng)。所以我們認為在其中一些比較大的細分品類(lèi)里面,是有可能出現領(lǐng)導品牌的。

  2、從投資消費邏輯來(lái)看:

  從投資消費邏輯的來(lái)講,公司希望一個(gè)產(chǎn)品在它的原點(diǎn)市場(chǎng)擁有比較好的知名度。另一方面,這種產(chǎn)品要有一定的廣譜性。不是說(shuō)只適合一個(gè)地方的口味,如果是這樣它就做不大,投資價(jià)值就會(huì )小很多。烏龍茶歷史上主要是在廣東和福建,但是近些年來(lái),烏龍茶在傳統意義上的地區之外被人們接受的越來(lái)越普遍。隨著(zhù)這幾十年中國各個(gè)領(lǐng)域的消費升級,對于喝茶越來(lái)越考究,越來(lái)越挑剔。喝茶也從傳統上日常的飲料到變成了帶有享受、欣賞,甚至社交的含義。這些年我們看到在全國各地,喝烏龍茶的人越來(lái)越多。這些讓烏龍茶有了廣譜性。另外從品類(lèi)的選擇來(lái)講,目前它還沒(méi)有在全國非常領(lǐng)先的品牌。從這個(gè)意義上來(lái)講,烏龍茶是個(gè)不錯的投資標的。這就是我們?yōu)槭裁磿?huì )選擇茶葉里面的烏龍茶的原因。

  3、我們具體投資八馬茶業(yè)的四個(gè)原因:

  第一,緣于品牌信任度。

  數百年來(lái)不間斷的做一種茶葉,可能只有他們這一家。在別的地方可能也會(huì )有師徒的這種傳承,但是在同一門(mén)里面,傳了十三代,傳了幾百年的,只做同一種茶葉的家族,我估計可能沒(méi)有,F在八馬掌門(mén)人王文禮他是鐵觀(guān)音作為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人就有力的為這個(gè)品牌信任加上了籌碼。

  第二,產(chǎn)品是否能夠真正的能被用戶(hù)所接受。

  挑剔的客戶(hù)愿意持續地、重復地購買(mǎi)。在這點(diǎn)上講,八馬有非常好的成績(jì)。它有一款茶,叫“賽珍珠”,賽珍珠是高端的濃香型鐵觀(guān)音。在福建和深圳賣(mài)得非常好,從我們投資之前對福建這邊市場(chǎng)的調研得到的普遍反饋來(lái)說(shuō),基本上,在福建的政商,有一定身份的人,基本上都喝賽珍珠。這說(shuō)明它的質(zhì)量是被高端客戶(hù)所認可,這是非常重要的。比如說(shuō),一款新的鐵觀(guān)音,北京的人都喝,我覺(jué)得他的說(shuō)服力可能不如閩南的人都喝說(shuō)服力強,因為那邊的人很挑剔,那是是鐵觀(guān)音的原點(diǎn)市場(chǎng),那邊的人的鑒別力更高,而且將來(lái)它的輻射作用更強。

  第三。八馬比一般茶企更早萌發(fā)營(yíng)銷(xiāo)和品牌的意識。

  八馬是國內較早的為品牌請代言的企業(yè)之一,這件事情可能在其他行業(yè)領(lǐng)域的是比較普遍的,但是在茶企里面還是比較少的。另外一點(diǎn)在于中國的茶葉有個(gè)特點(diǎn),有品類(lèi),無(wú)品牌。有很多知名的品類(lèi),但每個(gè)品類(lèi)里面代表的品牌不多。在這里面,哪個(gè)企業(yè)有這種率先的營(yíng)銷(xiāo)意識,就容易從里面走出來(lái)。而八馬舉辦這種優(yōu)勢,因此,結合剛才前面所講的,有這樣一個(gè)在細分品類(lèi)里面建立品牌的機會(huì ),這樣內外兩個(gè)因素結合起來(lái),你就能夠比較有把握的判斷,它在未來(lái)一段時(shí)間品牌的成長(cháng)都會(huì )很快。

  第四,創(chuàng )始人背景。

  他們雖然是家族創(chuàng )業(yè),但是基本沒(méi)有出現過(guò)像其他企業(yè)所說(shuō)的紛爭的問(wèn)題,彼此之間沒(méi)有什么猜忌或者不滿(mǎn)意的,比較團結。第二個(gè)就是能力和眼光。王文禮,學(xué)歷史出身,也在媒體工作過(guò)一段時(shí)間。他是這個(gè)家族幾百年來(lái)的繼承人,對茶也非常非常的有熱情。從他教育和早期的從業(yè)經(jīng)歷,加上他到八馬茶業(yè)長(cháng)期的工作背景,是在傳統行業(yè)里面,比較難得的意識眼光能夠超越同行的。

  當然,就八馬茶業(yè)的投資風(fēng)險,這些投資機構在投資之前也進(jìn)行了預判:

  未來(lái)經(jīng)營(yíng)的挑戰:

  一方面,是如何把賽珍珠打造成為一個(gè)在濃香型鐵觀(guān)音里面的領(lǐng)導品牌,現階段它處于領(lǐng)導位置,但如果它做的不好的話(huà),有可能被其他人超過(guò),畢竟賽珍珠的影響力主要集中在兩個(gè)省。如何擴大品牌影響力到全國是一件比較有挑戰的事情。

  另外一方面就是它要把這個(gè)品類(lèi)做大。

  因為品牌和品牌之間的競爭,首先是在一個(gè)品類(lèi)以?xún),你跟你的直接競爭對手競爭,那么當你取得了領(lǐng)導地位之后,你的使命就是把你這個(gè)品類(lèi)做大,把你競爭者的品類(lèi)的份額可能要搶過(guò)來(lái)。換句話(huà)就是說(shuō),接下來(lái)就是要吸引更多的人來(lái)喝濃香型鐵觀(guān)音;如果說(shuō),你已經(jīng)是鐵觀(guān)音里面的領(lǐng)導品牌之后,你可能就要淡化你濃香型鐵觀(guān)音的特質(zhì),而是要把整個(gè)鐵觀(guān)音的品類(lèi)做大,讓不喝茶的人喝茶,讓原來(lái)喝其它茶的人喝鐵觀(guān)音,通過(guò)宣傳鐵觀(guān)音的功效啊,通過(guò)宣傳它文化上的一些內涵;進(jìn)一步的話(huà)是整個(gè)烏龍茶你要帶大,在整個(gè)這個(gè)過(guò)程中間,如果你可能要給自己細分一個(gè)很小的品類(lèi),在濃香型鐵觀(guān)音里面我可能挺牛的,但如果你要是考慮到,你需要成為茶整個(gè)行業(yè)里面,一個(gè)更大的品類(lèi)的領(lǐng)導者,八馬還有很長(cháng)的路要走。

  八馬茶業(yè)的“黑天鵝事件”爆發(fā)

  當然,這些投資邏輯都沒(méi)有錯,然而,誰(shuí)也沒(méi)有想到,投資八馬茶業(yè)之后,八馬茶業(yè)的黑天鵝事件爆發(fā)了:

  2013年,中國開(kāi)始了空前的“反四風(fēng)”。而且隨著(zhù)規模和強度不斷提升,在春節期間,官員甚至被禁止公款購買(mǎi)賀年卡和爆竹,還被禁止送禮和收禮。

  于是,八馬茶業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)逐年下降,千算萬(wàn)算,誰(shuí)也沒(méi)有算到,八馬茶業(yè)的很大一部分銷(xiāo)售為禮品銷(xiāo)售,換句話(huà)說(shuō),即便做了很多調查及猜想,然而缺乏需求分析一項依然會(huì )導致整個(gè)項目遭遇滑鐵盧。

  2015年12月8日,為了完成對投資人的承諾,八馬茶業(yè)選擇是在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(新三板)掛牌上市。

  而且受限于高端產(chǎn)品,八馬茶業(yè)開(kāi)始轉型大眾茶產(chǎn)品,根據公開(kāi)招股書(shū)顯示,截至2015年12月8日,八馬茶業(yè)布局全國有879家店面,其中202家為直營(yíng)店,其營(yíng)收狀況逐年下降,2013年營(yíng)收約4.26億元,2014年降至約3.94億元,2015年營(yíng)收為4.04億元。

  這其實(shí)也透露出八馬茶業(yè)在經(jīng)濟下行以及轉型期間的頹勢,整個(gè)行業(yè)內哀鴻一片。

  一句話(huà),人算不如天算。

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