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投資人眼中最失敗的創(chuàng )業(yè)案例
引導語(yǔ)：快樂(lè )的成功的公司總是不一樣的，公司失敗的原因都很相似。在投資人眼中，最失敗的創(chuàng )業(yè)案例是怎樣的呢?
在此期間，我們誠邀評審團評委吳曉波、鄺子平、王明耀談?wù)勊麄冄壑?ldquo;最失敗的創(chuàng )業(yè)案例”，反思當下，警示未來(lái)。
現實(shí)不斷重復歷史現象
我見(jiàn)過(guò)很多失敗的案例。
我寫(xiě)過(guò)《大敗局》，你看《大敗局》里面的十九個(gè)公司其實(shí)是中國九十年代，甚至2000年初，可謂十幾二十年前的那些創(chuàng )業(yè)者。
其實(shí)當時(shí)你看到的很多東西，在今天依然存在。比如說(shuō)違背了很多商業(yè)常識，比如說(shuō)貪婪最后控制了一個(gè)人，激情燃燒的過(guò)快，對財務(wù)的安全性準備不足，又比如政商關(guān)系處理出現了大危機。
我覺(jué)得其實(shí)創(chuàng )業(yè)是一個(gè)木桶，任何一個(gè)板塊的重大的失誤，都會(huì )導致你創(chuàng )業(yè)的一個(gè)失敗。
鄺子平 | 啟明創(chuàng )投創(chuàng )始人兼董事總經(jīng)理
燒千萬(wàn)美元反復試錯
在創(chuàng )立啟明以前，我做過(guò)一個(gè)投資，當時(shí)投資的團隊也是一個(gè)很高大上的團隊，他們在外企里有多年工作經(jīng)驗，也拿到很多的錢(qián)，絕對是心氣高的團隊，但是就落不了地。
第一，他們的執行力不行。假如是一個(gè)稍微踏實(shí)一點(diǎn)的團隊，它有可能在原來(lái)的計劃里去做調整，補足原來(lái)不足的板塊， 但由于心氣太高，當第一件事情做得不如理想時(shí)，還沒(méi)想出為什么沒(méi)做好，很快就要轉向另外一個(gè)方向。第二個(gè)方向，沒(méi)做幾個(gè)月，看一看好像不大靈，又做第三個(gè)方向。
當時(shí)這家公司拿了大幾千萬(wàn)美元的投資，這幾千萬(wàn)美元就在不停地試錯，而在不停的試錯過(guò)程中，團隊不斷的流失，最后大幾千萬(wàn)的美元全都燒光，這個(gè)公司就不了了之。
所以其實(shí)他們天時(shí)、地利、人和，很多方面條件都具備，但是就在實(shí)踐過(guò)程當中，在他們自己出來(lái)創(chuàng )業(yè)以前，心理準備等等都做的特別差，所以幾千萬(wàn)美元就都花完了，這公司就沒(méi)了。
王明耀 | 聯(lián)想之星執行董事長(cháng)
未打先逃，不戰先敗
創(chuàng )業(yè)什么時(shí)候叫做失敗，實(shí)際上是你放棄的時(shí)候才叫做失敗。
我現在能想到的大概有兩三個(gè)案例，都是一類(lèi)的，一類(lèi)是什么概念呢?他們來(lái)做創(chuàng )業(yè)的這個(gè)事情，理論上你要投入你所有的精力，包括你的資源，但其中有那么一兩個(gè)創(chuàng )業(yè)者，他把自己的生活和創(chuàng )業(yè)工作分得清清楚楚，然后他又要維護他在自己的圈子里，比方說(shuō)很多的資源、人脈，他覺(jué)得我有，但是我不愿意因為創(chuàng )業(yè)去求別人，所以他其實(shí)沒(méi)有全身心地投入。
其中一個(gè)方向我們認為他做的非常好，做出的產(chǎn)品也很好，理論上你找客戶(hù)，得找十家、八家，結果他試了一兩家，就覺(jué)得面子上受不了。所以我覺(jué)得這主要是心理上的主要問(wèn)題。
第二類(lèi)，競爭。去年投了一個(gè)項目，它確立得非常好，我們覺(jué)得它能解決客戶(hù)的痛點(diǎn)，剛開(kāi)始他們企業(yè)做得很好，跟另外一家公司平分秋色。結果在地推的過(guò)程中，碰到對方用了一些手段。
你可以保持你的正義，但是人家用了不正規的手段，你不能在那氣餒，不能在那埋怨，甚至或者說(shuō)害怕，結果人家說(shuō)，“這活沒(méi)法干了”，最后就放棄，“我們賣(mài)了吧”等等。
所以這樣就是失去了成功的機會(huì )，這一類(lèi)，說(shuō)白了，我們投了項目之后，就跟指揮部隊打仗一樣。我們這個(gè)部隊，看到人家還沒(méi)開(kāi)始打，就先嚇得跑掉了，這是非常讓人沮喪的事情，所以這樣的敗仗就徹底敗了。就比如當年游擊隊，第一仗打敗了，但是我要去騷擾別人，最后把人家搞得疲憊不堪，我們最終贏(yíng)得了這場(chǎng)戰爭。但是從心理上就先失敗了的話(huà)，那他就徹底失敗了。
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