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一個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗的案例

時(shí)間:2024-07-26 12:34:53 創(chuàng )業(yè)案例 我要投稿
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一個(gè)創(chuàng )業(yè)失敗的案例

  最近一位普通創(chuàng )業(yè)者在Venturebeat上分享了他自己的一段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷,文章如下:

  今年初我和我的合伙人開(kāi)始了一次創(chuàng )業(yè)過(guò)程,我們的業(yè)務(wù)是為中小型企業(yè)解決商務(wù)旅行問(wèn)題。但是在經(jīng)歷了3個(gè)月的時(shí)間投入以及2000美元的金錢(qián)投入的基礎上,宣告放棄,原因是我們的幾個(gè)基本假設錯誤了。

  我個(gè)人認為如果能在創(chuàng )業(yè)之初的6個(gè)月中,驗證自己的假設,哪怕最終失敗了,這個(gè)過(guò)程本身就是成功的。

  我的創(chuàng )業(yè)公司叫做TravelCarrots,創(chuàng )業(yè)的靈感來(lái)源于我和朋友之間的一次談話(huà)。他是IT行業(yè)的一名顧問(wèn),因此需要大量的出差,他自己負責訂旅店經(jīng)常要住在一些很貴的旅店,他想找到便宜的住處,這樣可以省下一些額外的差旅費。

  但是對于這種工作有一個(gè)問(wèn)題,就是公司財務(wù)利益和出差員工個(gè)人利益之間的沖突。TravelCarrots就是為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們會(huì )提供機票和酒店的標準價(jià)格,如果出差員工定的酒店低于標準價(jià)格,那么公司會(huì )將節省下的部分金額分給員工。

  之后我們制作了一個(gè)不到兩分鐘的視頻,通過(guò)這個(gè)視頻向商務(wù)人士解釋我們的創(chuàng )業(yè)想法,結果發(fā)現我們的假設有問(wèn)題。

  我們的假設是公司的老板和經(jīng)理希望和員工分享節省下的出差成本。但是實(shí)際得到的反饋是:

  (1)我感覺(jué)我的員工會(huì )操縱這個(gè)系統的,這樣不但沒(méi)有省錢(qián)反而浪費了很多錢(qián)。

  (2)我不想讓我的員工乘坐低價(jià)的飛機和住便宜的酒店,這樣會(huì )影響他們的工作效率。

  盡管反饋不好,但是我們發(fā)現小公司對于減低出行成本還是很有興趣的,于是我們修改了我們的想法,我們改做推薦。根據員工的輸入信息,做機票和酒店的推薦。

  之后我們又一次進(jìn)行了市場(chǎng)驗證,盡管有幾家公司表示愿意嘗試,但是其他的反饋并不理想:

  這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有解決我最大的問(wèn)題,我真正需要的是能夠提前預定的業(yè)務(wù)。

  我使用的是公司的消費卡,你們的業(yè)務(wù)會(huì )增加報銷(xiāo)的麻煩程度。

  排斥我們業(yè)務(wù)的具體理由多種多樣,但是基本上是因為不能接受我們的產(chǎn)品理念。綜合考慮之后,我和我的合伙人決定放棄這個(gè)計劃。

  盡管失敗了,但是我們沒(méi)有浪費過(guò)多的時(shí)間和經(jīng)歷,因為在幾個(gè)月的時(shí)間里,我們就驗證了自己業(yè)務(wù)的合理性是否成立。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),能夠明白偉大的創(chuàng )業(yè)想法是否可行,是很重要的素質(zhì)。

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