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白領(lǐng)創(chuàng )業(yè)失敗案例分析
去年，面對一場(chǎng)突如其來(lái)的經(jīng)濟危機，“打工族”并沒(méi)有坐以待斃，而是積極應對危機，想方設法提高自己的收入水平，在“啥都漲就是工資不漲”的情況下，不少“打工族”嘗試做點(diǎn)生意來(lái)賺外快。在去年的一股投資和創(chuàng )業(yè)潮中，成功者有之，失敗者更不在少數。成功創(chuàng )業(yè)者認為，“打工族”創(chuàng )業(yè)失敗的原因有很多，沒(méi)有投入充分的精力是一大原因;對一個(gè)行業(yè)不了解而急于介入，也是生意失敗的緣由。
案例1潘先生：銀行職員
去年，潘先生剛剛研究生畢業(yè)，順利進(jìn)入一家大型銀行當職員，稅后收入3000元左右。去年的一場(chǎng)經(jīng)濟危機，對他的工資收入并沒(méi)有什么影響。但去年潘先生卻栽在了炒股上，由于對股市不熟悉，潘先生入市后虧多賺少，“炒股輸掉了我幾個(gè)月的工資”，潘先生說(shuō)。后來(lái)，他意識到，炒股的風(fēng)險太大，企圖從不熟悉的領(lǐng)域發(fā)家是不切實(shí)際的。
去年年底，潘先生萌生了學(xué)做生意的念頭。剛好自己有一個(gè)朋友在中東從事玩具銷(xiāo)售。潘先生便向朋友借款10幾萬(wàn)元，與自己的弟弟一起合伙開(kāi)模做遙控玩具車(chē)。由于平時(shí)工作并不空閑，可以自由調配的時(shí)間也不多，潘先生只負責資金的調配方面，經(jīng)營(yíng)上的事務(wù)則交給了弟弟去打理。至今，潘先生的生意才剛剛起步，他認為，做生意的首要條件是有自己的人脈關(guān)系，而且要多向周?chē)薪?jīng)驗的人士取經(jīng)，不能盲目進(jìn)入。
點(diǎn)評：私企老板劉先生從事玩具相關(guān)行業(yè)多年，他認為，就當前的大環(huán)境看，玩具行業(yè)并不十分景氣，自己開(kāi)模做玩具的風(fēng)險很大，不是暴利就是巨虧，但總體來(lái)看，成功者寥寥，尤其是此前沒(méi)有任何經(jīng)商經(jīng)驗的新手。劉先生說(shuō)，對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，如果有意進(jìn)入該行業(yè)，最好先別急于求成，可以先在業(yè)內觀(guān)察一兩年，向業(yè)內人士多取經(jīng)。不過(guò)，做生意需要花費大量的精力，兼職做就顯得分身乏術(shù)。
案例2陳先生：媒體工作者
陳先生是一名媒體工作者，平時(shí)工作時(shí)間比較自由。去年，他就利用空余時(shí)間，和合伙人一起，在員村一帶開(kāi)了一家牛肉火鍋店。剛開(kāi)始，火鍋店的生意還很紅火，但后來(lái)卻越來(lái)越少人來(lái)問(wèn)津，火鍋店堅持了一年左右就倒閉了，陳先生投入的資金也打了水漂。餐廳“執笠”后，陳先生的合伙人從廣州回到粵東老家，繼續從事餐飲行業(yè)，打算在家鄉賺夠了經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗再“卷土重來(lái)”。而經(jīng)歷了這次創(chuàng )業(yè)的失敗之后，陳先生卻打算暫時(shí)做好自己的本職工作，不再輕易創(chuàng )業(yè)。
點(diǎn)評：在東風(fēng)路一帶經(jīng)營(yíng)四川火鍋店的成功創(chuàng )業(yè)者文小姐說(shuō)，影響餐飲店經(jīng)營(yíng)成敗的因素很多，包括選址、出品、成本控制等管理方面的問(wèn)題，員村一帶也不乏經(jīng)營(yíng)得好的餐飲店，陳先生的餐飲店在后期經(jīng)營(yíng)不善，可能是出品、定價(jià)和管理人員的問(wèn)題。據文小姐了解，兼職做餐飲也不乏一些成功者，比如她附近的一家湛江料理，老板沒(méi)能親自到店內監督，他就請了一幫“得力助手”幫助自己打理，也就說(shuō)，如果無(wú)法親自督工，一定要雇請自己信得過(guò)的人來(lái)管理餐廳。
案例3鐘先生：私企美編
鐘先生是此前我們曾經(jīng)報道過(guò)的一名創(chuàng )業(yè)者，在正佳廣場(chǎng)開(kāi)了自己的店，售賣(mài)創(chuàng )意火柴。他的本職是一家私企的美編，月工資收入5000多元，而且可自由支配的時(shí)間十分充分。去年年底，他在一次旅游中發(fā)現了賣(mài)火柴的商機，于是利用業(yè)余時(shí)間，在廣州開(kāi)了第一家創(chuàng )意火柴店。時(shí)下，火柴店的營(yíng)業(yè)已經(jīng)有近半年了，但鐘先生坦言，現時(shí)火柴店經(jīng)營(yíng)情況不甚理想。
點(diǎn)評：太平人壽理財師林麗萍認為，首先，火柴這種商品并不具備替代性，也并非生活必需品，顧客群比起打火機要少得多，開(kāi)店僅賣(mài)商品一種商品，顯得品種過(guò)于單一。其次，火柴有些復古的意味，開(kāi)在一些景點(diǎn)，與開(kāi)在正佳廣場(chǎng)的效果顯然不同，因為正佳廣場(chǎng)是繁華商圈，可選擇的商品過(guò)多。再次，賣(mài)一盒火柴的利潤空間雖然有30%左右，但火柴的售價(jià)過(guò)低，除去正佳廣場(chǎng)高昂的鋪租成本，幾乎就沒(méi)有利潤可言。
案例4馮先生：外企職員
馮先生是一名外企職員，月工資4000余元，不過(guò)，他并不滿(mǎn)足于現有的生活。工作以來(lái)，他就一直尋求機會(huì )賺些小外快。他利用自己的一些人脈關(guān)系，先后賣(mài)過(guò)廢料、空調等，每次都能賺到千把元的收入。去年年底，他得知自己的一名朋友在深圳自主創(chuàng )業(yè)批發(fā)服裝，事業(yè)做得十分成功。新年伊始，他就投入了3萬(wàn)元跟隨朋友去批發(fā)服裝，不過(guò)，目前這批服裝他尚未轉手出去，銷(xiāo)往何方他也還未有計劃。
點(diǎn)評：從事服裝批發(fā)生意的創(chuàng )業(yè)者朱先生認為，服裝批發(fā)“看貨準不準”是關(guān)鍵，其他因素比較次要，只要貨源看得準，就可以在淡季以便宜的成本入貨，然后再旺季賣(mài)出，賺取較高的利潤。此前，朱先生曾在服裝廠(chǎng)工作過(guò)，除了從中賺取服裝生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗，還可以從該廠(chǎng)拿到低成本的存貨。
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