創(chuàng )業(yè)案例及分析
創(chuàng )業(yè)案例及分析1
她是一位退學(xué)創(chuàng )業(yè)的90后，被別人成為書(shū)香姑娘，她名叫周陽(yáng)。
周陽(yáng)剛進(jìn)入大一沒(méi)多久就組建了一組賣(mài)化妝品的團隊，也賺到了人生的第一桶金;在大二的時(shí)候又組建了電商團隊，所面的產(chǎn)品遠銷(xiāo)黎巴嫩;而在大三做的微信團隊竟每日收入過(guò)萬(wàn)。
在20xx年的時(shí)候就決心退學(xué)創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦了鄉親直供。擅長(cháng)社會(huì )化情感營(yíng)銷(xiāo)，自己的微信號就有近兩萬(wàn)人。在同年的五月份，在朋友圈買(mǎi)櫻桃就買(mǎi)了3000多斤，六月就賣(mài)大棗，在48小時(shí)就有4150人共24萬(wàn)，還有主動(dòng)要成為代理的就有173人。
一個(gè)產(chǎn)品未上線(xiàn)就完成了兩輪融資的團隊
其實(shí)周陽(yáng)她并沒(méi)有接觸過(guò)投資人，更別說(shuō)是跟人家談判要怎樣的樣子，這根本就沒(méi)有想過(guò)。所以，每次周陽(yáng)跟那些所謂的投資人接觸時(shí)都是笑點(diǎn)百出，沒(méi)有所謂的一本正經(jīng)。周陽(yáng)回憶說(shuō)，他和鐘鼎創(chuàng )投的幾位投資人一共聊過(guò)三次，甚至還跟里面的以為吵了起來(lái)。原本以為吵了一架應該是沒(méi)戲了，可沒(méi)想到的是，那位跟她吵架的知識淡淡的.告訴她，讓她明天上午十點(diǎn)再來(lái)公司一趟。次日，經(jīng)過(guò)一番考慮后還是選擇了賭一把，就連周陽(yáng)自己都感到奇怪，為什么會(huì )選擇我們。后來(lái)，鐘鼎的Tracy說(shuō)，我們就喜歡你那種不顧一切敢吵敢干的勁。因此，不管我們在任何事情都應該做回原本真實(shí)的自己。
周陽(yáng)所做的鄉親直供主要針對的用戶(hù)是利用社交網(wǎng)絡(luò )平臺來(lái)自主創(chuàng )業(yè)。不管你是什么身份，都可以加入到這個(gè)行業(yè)，并且通過(guò)自己的努力來(lái)賺錢(qián)。 而去你也可以邀請別人來(lái)加入你的團隊，你可以指導他們，通過(guò)他們提高業(yè)績(jì)來(lái)獲得團隊返利好好服務(wù)自己的客戶(hù)。目前，鄉親直供在市場(chǎng)上的固執已經(jīng)過(guò)億了。
在“合伙中國人”的節目上可以看出周陽(yáng)是一個(gè)急性子的人，說(shuō)話(huà)也比較快，從小就養成了獨立的性格。面對挑戰也是勇往直前，不會(huì )退縮，不得不說(shuō)這樣的人如果不適合創(chuàng )也，那什么樣的人才適合創(chuàng )業(yè)呢?在這次真人秀節目上，最終周陽(yáng)跟徐小平達成協(xié)議，以450萬(wàn)元人民幣換取它5.5%的股份。
創(chuàng )業(yè)案例及分析2
創(chuàng )業(yè)是一種艱苦卓絕的奮斗，需經(jīng)歷無(wú)數次的風(fēng)雨和坎坷，我在創(chuàng )業(yè)的道路上走了很久，也經(jīng)歷了很多的挫折和失敗。但正是這些困難和失敗，讓我更加深入地思考，讓我明白了許多商業(yè)世界中的道理，下面是我的一些創(chuàng )業(yè)感悟和心得體會(huì )：
第一段：創(chuàng )新是商業(yè)道路上的一個(gè)重要方向。
創(chuàng )新是商業(yè)成功的關(guān)鍵，現代商業(yè)世界中，創(chuàng )新正在成為一個(gè)重要的因素。很多公司都因創(chuàng )新而成功，比如說(shuō)阿里巴巴和騰訊，他們在創(chuàng )新方面走在了同行的前列，取得了巨大的成功。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要不斷地開(kāi)拓創(chuàng )新，并且通過(guò)不斷地實(shí)踐和調整，找出最適合自己的商業(yè)模式。只有不斷實(shí)現創(chuàng )新，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
第二段：創(chuàng )業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷失敗是必不可少的。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，失敗是必須要面對的，創(chuàng )業(yè)者必須有足夠大的膽量接受這種失敗，并且從失敗中總結經(jīng)驗，尋找到產(chǎn)品和服務(wù)的最佳方向。記得曾經(jīng)有一次創(chuàng )業(yè)項目失敗，我一度陷入了自卑和頹廢中，但在想明白后，我看到了失敗的另外一面，繼而得到了成功的啟示。在面對失敗時(shí)，要學(xué)會(huì )坦然面對，不應該放棄，我們應該振奮精神，重新開(kāi)始創(chuàng )業(yè)道路。
第三段：團隊合作是聚力共贏(yíng)的重要因素。
在創(chuàng )業(yè)中，團隊合作是非常重要的。創(chuàng )業(yè)者不能一個(gè)人孤軍奮斗，而應該有一個(gè)強大的團隊進(jìn)行協(xié)作，更好地實(shí)現目標。團隊中的每個(gè)成員都應該是獨立思考、勇于挑戰極限的個(gè)體，同時(shí)也應該有相對應的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，去助力團隊不斷成長(cháng)。只有一個(gè)緊密的團隊才能在商業(yè)世界中有所作為。
第四段：長(cháng)遠規劃的重要性。
創(chuàng )業(yè)者要有一個(gè)明確的長(cháng)期發(fā)展規劃，并在實(shí)踐中去不斷調整和完善它。在目標和規劃的制定過(guò)程中，要根據自己的實(shí)際情況、市場(chǎng)趨勢和競爭情況去做出全面和周密的考慮，制定出具體有效的發(fā)展方案。同時(shí)，要有領(lǐng)先市場(chǎng)的'戰略和方法，以此為支撐，長(cháng)期不斷地努力追求創(chuàng )新，讓創(chuàng )業(yè)活力充沛。
第五段：創(chuàng )業(yè)是需要耐心和堅持的過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，需要有持之以恒的耐心和堅定的決心。創(chuàng )業(yè)往往是一條漫長(cháng)的路，其中包含著(zhù)不止一次的挫折和失敗。然而，這些困難和失敗，只是磨練我們的機會(huì )。在面對困境時(shí)，應該有創(chuàng )新思維，去找到突破和發(fā)展的方法。同時(shí)在遇到成功時(shí)，也不應該放松警惕，應該時(shí)刻反思和調整，不斷地超越自己，向更高的目標和遠大的理想邁進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)是一個(gè)十分苦難但又可貴的過(guò)程。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，我們要保持一個(gè)飽滿(mǎn)的熱情，去不斷創(chuàng )新和突破自己，同時(shí)要保持清醒的頭腦，做出明智和理性的決策。我們要集中一切的力量，共同創(chuàng )造一個(gè)具有經(jīng)濟實(shí)力和社會(huì )責任的企業(yè)，不斷創(chuàng )造出更多的價(jià)值。
創(chuàng )業(yè)案例及分析3
俞敏洪創(chuàng )業(yè)案例分析：
人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣地活著(zhù)，你盡管活著(zhù)，每年還在成長(cháng)，但是你畢竟是一棵草，你吸收陽(yáng)光雨露，但是長(cháng)不大。人們可以踩過(guò)你，但是人們不會(huì )因為你的痛苦而他產(chǎn)生痛苦;人們不會(huì )因為你被踩了而來(lái)憐憫你，因為人們本身就沒(méi)有看見(jiàn)你。所以我們每一個(gè)人都應該像樹(shù)一樣地成長(cháng)，即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹(shù)的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能吸收泥土的養分，自己成長(cháng)起來(lái)。當你長(cháng)成參天大樹(shù)以后，遙遠的地方，人們就能看到你;走近你，你能給人一片綠色�；钪�(zhù)是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著(zhù)死了都有用。這就是我們每一個(gè)同學(xué)做人的標準和成長(cháng)的標準。
—俞敏洪于《贏(yíng)在中國》第三賽季演講
橡樹(shù)一樣地活著(zhù)， 俞老師這樣簡(jiǎn)單的一句話(huà)幾乎傳遍了整個(gè)中國所有的大學(xué)校園。我有幸第一次親耳聽(tīng)到俞老師對人生的這段精彩的論述是在20xx年剛剛踏入大學(xué)校門(mén)不久。那時(shí)文學(xué)院請來(lái)俞老師給我們做了一場(chǎng)題為“大學(xué)生如何規劃大學(xué)生活”的演講，當時(shí)我簡(jiǎn)直被禮堂里的情景驚呆了。我不知道那個(gè)穿著(zhù)白色襯衫的中年男子是誰(shuí)，我只看到整個(gè)禮堂里擠滿(mǎn)了各個(gè)年級的同學(xué)，走廊里，后臺，甚至連講臺上都擠滿(mǎn)了學(xué)生。而俞老師則始終那樣從容地同時(shí)始終微笑著(zhù)款款而談 。那場(chǎng)演講很長(cháng)，整個(gè)禮堂始終處于一種輕松而歡樂(lè )的氣氛當中。時(shí)過(guò)境遷，很多演講的具體內容我已經(jīng)記不清了，而俞老師那自始至終所表現出的對人生，對事業(yè)的達觀(guān)卻始終在我腦海當中揮之不去。就是那一份胸中自有大氣的成功者的微笑，讓我永遠記住了他的名字。
從此，我開(kāi)始通過(guò)各種途徑了解俞老師，走近俞老師，開(kāi)始知道并熟悉了俞老師那一段艱苦的不屈不撓的人生奮斗史。
一，俞敏洪簡(jiǎn)介
俞敏洪，1962年10月15日出生于江蘇省常熟市，1985年畢業(yè)于北京大學(xué)西語(yǔ)系，當年留校擔任北京大學(xué)外語(yǔ)系教師�，F任新東方教育集團有限公司董事長(cháng)兼總裁，聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長(cháng)。同時(shí)擔任民盟中央委員，民盟中央教育委員會(huì )副主任，中華全國青年聯(lián)合會(huì )委員，中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)。
二，新東方發(fā)展歷程
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域，先后在北京市一些民辦學(xué)校從事教學(xué)與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創(chuàng )辦了北京市新東方學(xué)校，擔任學(xué)校校長(cháng)。從最初的幾十個(gè)學(xué)生開(kāi)始了新東方的創(chuàng )業(yè)歷程。截止到20xx年，新東方學(xué)校已經(jīng)占據了北京約80%，全國50%的出國培訓市場(chǎng)，年培訓學(xué)生人數達20萬(wàn)人次。同時(shí)，新東方其他領(lǐng)域的發(fā)展也相當迅速，目前，新東方學(xué)校的教育部門(mén)包括：國外考試培訓部，國內考試培訓部，基礎英語(yǔ)一部(聽(tīng)說(shuō))，基礎英語(yǔ)二部(新概念)，實(shí)用英語(yǔ)部，高自考培訓部，少兒英語(yǔ)部，小語(yǔ)種培訓部，電腦培訓部等;新東方學(xué)校的.服務(wù)部門(mén)包括：學(xué)生閱覽室，學(xué)生信箱服務(wù)，出國咨詢(xún)處，公證處，訂票處等等，
20xx年，俞敏洪及領(lǐng)導團隊東方人投資有限公司，向教育產(chǎn)業(yè)化邁出了一大步。同年，新東方與聯(lián)想合作，由聯(lián)想投資5000萬(wàn)，新東方出品牌資源，各占50%股份成立了聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司，專(zhuān)門(mén)從事新東方遠程教學(xué)。這是新東方第一次與外界的正規合作。新東方的教育理念與教育精神通過(guò)現代化科技更快地迅速滲入社會(huì )。
20xx，新東方教育科技集團成立。
20xx年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開(kāi)創(chuàng )了中國民辦教育發(fā)展的新模式，俞敏洪身價(jià)暴漲成為中國最富有的教師。報告顯示，新東方20xx財年第一季(20xx年6月1日到8月31日)凈營(yíng)收為4.293億元，同比增長(cháng)31.4%，凈利潤為1.651億元，同比增長(cháng)100.8%。目前新東方占有全國60%以上的出國英語(yǔ)培訓市場(chǎng)。
與此同時(shí)，俞敏洪也成為了大學(xué)生心目中的偶像與傳奇人物。據說(shuō)，在美國、加拿大的任何一所高校里，來(lái)自中國的留學(xué)生70%是從新東方走出來(lái)的。而身為新東方校長(cháng)的俞敏洪經(jīng)常到北美考察訪(fǎng)問(wèn)，每次當他到附近的中餐館就餐時(shí)，剛一落座，就會(huì )有幾十個(gè)人站起來(lái)同時(shí)稱(chēng)呼他為“俞校長(cháng)”。
三，“俞校長(cháng)”成功的原因
從最初的一位北京大學(xué)的普通的講師到現在的董事長(cháng)、總裁，從最初的只有幾十個(gè)人的小學(xué)校到現在的大集團，俞敏洪成功的原因在哪呢?
一，充滿(mǎn)理想色彩的使命感。
俞敏洪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：辦一所非營(yíng)利性的私人大學(xué)，讓農村的孩子也能接受一流的大學(xué)教育，這是我今后最想做的事。正是這一種充滿(mǎn)理想色彩的使命感召喚著(zhù)俞敏洪帶著(zhù)他的新東方不斷的向前邁進(jìn)。
二，對宏大目標的充滿(mǎn)激情的不懈追求。
俞敏洪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他每年都要去大草原騎馬，去感受那不斷追尋地平線(xiàn)的感覺(jué)。地平線(xiàn)是追不到的，而這使得俞敏洪永遠保持著(zhù)對自己的事業(yè)的那份狂熱的激情。也正是這份激情推動(dòng)著(zhù)俞敏洪不斷的實(shí)現著(zhù)人生的一個(gè)有一個(gè)高峰。
三，積極的態(tài)度。
態(tài)度決定一切。俞敏洪曾經(jīng)落榜兩次，經(jīng)過(guò)了三年的努力才考入了北京大學(xué)。在剛進(jìn)入北大的時(shí)候俞敏洪的普通話(huà)不好，他用了整整一年的時(shí)間，拿著(zhù)收音機在北大的小樹(shù)林中模仿廣播員的聲音。他自稱(chēng)在進(jìn)入北大之前連《紅樓夢(mèng)》都沒(méi)看過(guò)，結果在大學(xué)期間他用了五年的時(shí)間差不多讀了將近五百本書(shū)。正是這種積極向上的態(tài)度影響了俞敏洪此后的一生。
四，果斷而正確的決策。
1991年，俞敏洪看到了英語(yǔ)培訓潛在的巨大市場(chǎng)，毅然從北大辭職，自己出來(lái)開(kāi)夫妻店，做英語(yǔ)培訓班。新東方通過(guò)收購、連鎖經(jīng)營(yíng)，或者設立分校的形式進(jìn)行地域擴張，迅速擴大企業(yè)規模，占據市場(chǎng)份額，擴大業(yè)務(wù)能力，最終把英語(yǔ)培訓做成了一個(gè)全國的品牌。
五，與人合作與人分享的精神。
你有一個(gè)桃子，我有一個(gè)棗子，大家都拿出來(lái)就什么都有了，這是俞敏洪學(xué)生時(shí)代的想法。而正當俞敏洪將新東方漸漸做大做強的時(shí)候，他也沒(méi)有忘了自己學(xué)生時(shí)代的想法，有錢(qián)大家一起賺，王強，包凡一等就這樣進(jìn)入了新東方�！拔覀兊墓べY，我們的獎金，我們的考勤制度，永遠要超過(guò)同行業(yè)的，或者永遠處于領(lǐng)先地位”，俞敏洪始終這樣說(shuō)。
六，團隊成員的高效溝通。
創(chuàng )業(yè)初期，溝通很簡(jiǎn)單，沒(méi)人把他當領(lǐng)導看，大家一起干活，大碗喝酒，大口吃肉，有錢(qián)分錢(qián)，沒(méi)錢(qián)干活。
現在，團隊層次和職務(wù)分得很清楚，除了一般的開(kāi)會(huì )，喝酒吃飯溝通感情，他們還經(jīng)常一起去徒步越野，希望通過(guò)徒步來(lái)鍛煉意志和團隊的凝聚力。
如果溝通的話(huà)，我一定等別人發(fā)過(guò)脾氣以后再去溝通。
從沒(méi)有跟人正面沖突的記錄。
坦然接受團隊成員的不滿(mǎn)意見(jiàn)。
…….
這正是俞敏洪溝通的關(guān)鍵所在。
七，足夠影響他人的能力。
1，專(zhuān)業(yè)能力。新東方當時(shí)能做下來(lái)很重要的一個(gè)原因是俞敏洪本身就是一個(gè)大廚。新東方當時(shí)開(kāi)的很多課程俞敏洪自己都能教。俞敏洪說(shuō)：你必須是這個(gè)領(lǐng)域中的專(zhuān)家，是一個(gè)能控制住專(zhuān)業(yè)局面的人。
2，個(gè)人魅力和自信。
俞敏洪具有雄才大略，懂得用未來(lái)去激勵同他一起打天下的人。
新東方的四架馬車(chē)之一王強曾這樣評價(jià)俞敏洪：老俞的包容性是新東方能走到今天的重要保障。
而俞敏洪則用一句話(huà)來(lái)形容新東方的理念和精神：A man is born to overcome difficulties.
3，用人、團結人的能力。新東方每一人都是一顆珍珠，但是在穿成項鏈以后，價(jià)值會(huì )倍增�，F在我愿意變成這么一根線(xiàn)，線(xiàn)必須堅固耐磨，不管被什么磨都不能斷，也就是說(shuō)我的忍耐力和承受力必須是極大的，只有這根線(xiàn)不斷，新東方的珍珠項鏈才有可能會(huì )更長(cháng)。所以我覺(jué)得我只要做好這根線(xiàn)就好了。
同時(shí)俞敏洪還說(shuō)：你要能把他們統一在一起，及運用利益杠桿，也運用感情杠桿、事業(yè)的杠桿，把他們完美地結合在一起。
俞敏洪成功的原因還有很多，然而，在我看來(lái)，最重要的原因不在于俞敏洪的個(gè)人才干或者他的團隊成員的才干，最重要的原因在于目前的中國存在著(zhù)這樣一塊巨大的培訓市場(chǎng)。隨著(zhù)中國實(shí)行改革開(kāi)放以及加入世貿組織，中國與世界的接觸尤其與歐美國家的接觸日益頻繁，對英語(yǔ)以及其他語(yǔ)種的學(xué)習已經(jīng)成為一種勢不可擋的趨勢;同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步確立與完善，中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，中國青年的就業(yè)壓力越來(lái)越大，于是，出國留學(xué)尋求更大的發(fā)展空間以及參加培訓來(lái)不斷地提高自己的勞動(dòng)技能已被越來(lái)越多的中國青年所選擇。正是在這大趨勢的前提之下，俞敏洪準確的瞄準了市場(chǎng)同時(shí)又準確的抓住了時(shí)機，將自己的生命連同自己的事業(yè)結合在一起，不斷地從絕望中尋求希望，不斷地從失敗中尋求轉機，不斷去追求那遙遠的地平線(xiàn)，才成就了今天的俞敏洪，才成就了今天的新東方。
每個(gè)人都是一座寶藏，只要用心地去發(fā)掘與經(jīng)營(yíng)，都能獲得一份屬于自己的人生財富。也許我們現在還只是一個(gè)窮學(xué)生，也許我們現在還是一無(wú)所有，然而我們年輕，就像所有的偉人都曾年輕過(guò)一樣。當我們失敗時(shí)，當我們受挫時(shí)，當我們彷徨時(shí)，我們不妨去想一下我們的“老俞”，然后，抬起頭來(lái)，橡樹(shù)一樣，在這天地之間，為了爭那一份屬于自己的天空，永遠驕傲地活著(zhù)。
創(chuàng )業(yè)案例及分析4
第一段：創(chuàng )業(yè)背景與動(dòng)機（介紹創(chuàng )業(yè)的必要性和個(gè)人創(chuàng )業(yè)理由）。
創(chuàng )業(yè)一直是人們追逐夢(mèng)想的途徑之一，對于我來(lái)說(shuō)也不例外。我是一個(gè)渴望實(shí)現自己理想的人，在創(chuàng )業(yè)的道路上，我秉持著(zhù)“做自己熱愛(ài)的事情，賺錢(qián)兩不誤”的原則。一方面，創(chuàng )業(yè)可以帶給我更多的自由和自主性，另一方面，我也能通過(guò)自己的努力實(shí)現財務(wù)上的獨立與成功。因此，我毅然決然地踏上了創(chuàng )業(yè)之路。
第二段：創(chuàng )業(yè)初期的困難與挑戰（面臨初創(chuàng )階段的壓力和挑戰）。
初創(chuàng )階段是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中最艱難的時(shí)期之一，它要求創(chuàng )業(yè)者具備堅定的決心和不斷學(xué)習的心態(tài)。在開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的初期，我面臨著(zhù)種種困難和挑戰。首先，市場(chǎng)競爭激烈，我需要想辦法打破局面，吸引更多的客戶(hù)。其次，資源和資金的有限性也是一大問(wèn)題，我必須在這個(gè)方面做出明智的決策，并找到合適的資金來(lái)源。除此之外，人際關(guān)系和團隊管理也是我需要面對的難題。然而，正是這些困難和挑戰讓我成長(cháng)和進(jìn)步，使我更加深入地理解創(chuàng )業(yè)的艱辛與付出。
第三段：努力與堅持帶來(lái)的成果（分享努力與堅持的過(guò)程中所取得的成果）。
在面對種種困難和挑戰的時(shí)刻，我從未放棄過(guò)，始終堅信只要我持之以恒地努力，成功終將屬于我。在努力與堅持的過(guò)程中，我看到了自己不斷進(jìn)步的成果。首先，我通過(guò)持續學(xué)習和不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，逐漸獲取了客戶(hù)的信任和好評。其次，我成功地與一些合作伙伴建立了緊密的合作關(guān)系，充分利用彼此的優(yōu)勢，共同實(shí)現了業(yè)務(wù)目標。最后，我也順利地拓展了市場(chǎng)覆蓋范圍，實(shí)現了初步的盈利。這些成果不僅讓我更加堅定了自己創(chuàng )業(yè)的`選擇，也為我未來(lái)的發(fā)展鋪平了道路。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，我不斷總結與反思自己的經(jīng)驗，并形成了一些寶貴的心得與感悟。首先，團隊合作是創(chuàng )業(yè)成功的重要因素之一。我學(xué)會(huì )了與團隊成員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，明確目標并分配任務(wù)，使團隊保持良好的工作效率。其次，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的生命線(xiàn)。我深知市場(chǎng)競爭不斷加劇，只有通過(guò)不斷創(chuàng )新與變革，才能保持競爭力與持續發(fā)展。最后，堅持是成功的關(guān)鍵。創(chuàng )業(yè)的道路不會(huì )一帆風(fēng)順，只有堅持不懈地努力去追求目標，才能最終實(shí)現成功。
第四段：未來(lái)展望與希冀（分享對未來(lái)的展望與希冀）。
展望未來(lái)，我希望能夠在創(chuàng )業(yè)的道路上繼續追逐我的夢(mèng)想。我希望能夠通過(guò)不斷創(chuàng )新和努力，打造出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)提供更滿(mǎn)意和優(yōu)質(zhì)的體驗。同時(shí)，我也希望能夠拓寬業(yè)務(wù)范圍，與更多的合作伙伴開(kāi)展深入合作，共同開(kāi)創(chuàng )新的商業(yè)機會(huì )。最重要的是，我希望能夠為社會(huì )做出積極的貢獻，幫助更多的人實(shí)現他們的夢(mèng)想。
創(chuàng )業(yè)之路充滿(mǎn)挑戰和機遇，需要創(chuàng )業(yè)者具備堅定的信念和持之以恒的努力。在我個(gè)人的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，我遇到了各種困難和挑戰，但也收獲了成果和成長(cháng)。通過(guò)不斷的努力和堅持，我學(xué)會(huì )了團隊合作、創(chuàng )新和堅持的重要性。展望未來(lái)，我希望能夠繼續努力，在創(chuàng )業(yè)的道路上取得更大的成功，并為自己和社會(huì )做出更多的貢獻。
創(chuàng )業(yè)案例及分析5
以短視頻“吐槽”而獲得高達千萬(wàn)粉絲的Papi醬近期獲得1200萬(wàn)元投資的消息引爆社會(huì )對于網(wǎng)紅是否為下一個(gè)網(wǎng)絡(luò )投資熱點(diǎn)的關(guān)注。
說(shuō)起Papi醬的走紅則要回顧一下，20xx年7月起，在凌亂的家居背景中，一位年輕美女papi醬穿著(zhù)家居服，素顏出鏡，以獨白秀的形式，利用變音器發(fā)布原創(chuàng )短視頻內容，通過(guò)對口型、方言惡搞、男女關(guān)系點(diǎn)評等，大講時(shí)下熱點(diǎn)。 據報道，Papi醬在微博上的粉絲數已高達1072萬(wàn)人，數量上一舉超越許多當紅熱門(mén)明星，像岳云鵬、歌手華晨宇等人。
據了解，真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本宣布對papi醬投資1200萬(wàn)元，占股12%;papi醬團隊持股88%，估值1億元。3月21日，羅輯思維宣布與papi醬聯(lián)合拍賣(mài)廣告，廣告主可以在短視頻中露臉。這起投資被業(yè)內視為首例網(wǎng)紅成功“變現”案例。
可以說(shuō)，Papi醬演繹了一個(gè)在半年時(shí)間內從一個(gè)無(wú)人知曉的窮學(xué)生變成估值上億元的網(wǎng)紅傳奇。但是，Papi醬的傳奇能否復制?網(wǎng)紅會(huì )否成為中國互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)投資熱點(diǎn)等等皆是未知數。
在Papi醬獲千萬(wàn)元投資后，網(wǎng)紅經(jīng)濟正被越來(lái)越多的投資者關(guān)注和重視。招商證券分析指出，嚴格意義上講，網(wǎng)紅并非新生事物，但“網(wǎng)紅經(jīng)濟”這一概念近兩年才被提出。實(shí)現從網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的跨越，需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當的商業(yè)模式。伴隨消費趨勢變化，電商面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、流量獲取成本高、轉化率低等諸多問(wèn)題，以及消費者獲取信息方式的轉變，網(wǎng)紅經(jīng)濟近兩年來(lái)快速發(fā)展。
有業(yè)內人士指出，目前網(wǎng)紅經(jīng)濟市場(chǎng)規模過(guò)千億元，短期內行業(yè)或將加速擴張，長(cháng)期而言，實(shí)力不同的'網(wǎng)紅群體將出現內部分層，各自配合不同的變現模式，形成較為穩定的金字塔結構。從淘寶網(wǎng)紅到電競主播再到移動(dòng)視頻，網(wǎng)紅經(jīng)濟衍生的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較龐大了。從資本市場(chǎng)角度來(lái)看，目前至少有包括服裝及電商平臺、視頻直播平臺、電子競技及美容醫療板塊可能會(huì )受益于網(wǎng)紅經(jīng)濟。
不過(guò)，也有一些評論者認為，巨額融資對于“網(wǎng)紅經(jīng)濟”有的也像是一輪商業(yè)炒作，難逃“泡沫宿命”。例如papi醬獲得巨額投資后，許多網(wǎng)民擔心視頻質(zhì)量下滑，甚至微博留言道：“以后不會(huì )都是廣告了吧”。
對此，有專(zhuān)家指出，自媒體發(fā)展的道路不應是利用粉絲打廣告，而是將內容和模式賣(mài)出去后，利用粉絲布局電商。不能為了取悅受眾而低俗媚俗，保持持續不斷的高水準內容生產(chǎn)，才能在更迭迅速的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代立足。
創(chuàng )業(yè)案例及分析6
牛根生在1999年創(chuàng )立蒙牛集團，后用短短8年時(shí)間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍，中國乳業(yè)總冠軍。蒙牛集團被世界視為中國企業(yè)頑強崛起的標桿。蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著(zhù)百萬(wàn)奶民，千萬(wàn)股民，數億消費者。無(wú)論是在中國近代企業(yè)財富排行榜還是節能減排最佳企業(yè)中，顧客的信任度都是靠前的。
該公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科學(xué)的管理制度和激勵機制及管理理念，具備了穩定的更具市場(chǎng)發(fā)展前景的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和一支過(guò)硬的熟悉業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，可以說(shuō)蒙牛乳業(yè)是近代企業(yè)中一個(gè)十分成功的案例。
綜合分析蒙牛乳業(yè)成功的因素有以下幾點(diǎn):
1.準確到位的整合營(yíng)銷(xiāo)
傳播理念整合營(yíng)銷(xiāo)傳播是一個(gè)業(yè)務(wù)戰略過(guò)程，它是指制定、優(yōu)化、執行并評價(jià)協(xié)調的、可測度的、有說(shuō)服力的品牌傳播計劃，這些活動(dòng)的受眾包括消費者、顧客、潛在顧客、內部和外部受眾及其他目標�！边@一定義強調了整合營(yíng)銷(xiāo)是以消費者為核心，以企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調合作為基礎，以各種形式的傳播方式為手段，并且以與消費者建立長(cháng)期關(guān)系為目的。而蒙牛集團就是按照這個(gè)整體營(yíng)銷(xiāo)理論進(jìn)行有規劃的市場(chǎng)劃分，市場(chǎng)定位和廣告媒體等營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)贏(yíng)得最后的勝利。
2.合理的市場(chǎng)定位
蒙牛乳業(yè)在與其他乳業(yè)的競爭過(guò)程中，找到了適合自身的發(fā)展規律和優(yōu)勢，它與“超級女聲”活動(dòng)進(jìn)行系統整合，一方面針對了需要影響的目標消費人群，另一方面也將“超級女聲”的品牌影響很好地注入了酸酸乳這種產(chǎn)品。酸酸乳針對的這類(lèi)人群，他們不屑將價(jià)格作為購物的第一考慮因素，他們強調“我就喜歡”，從這個(gè)角度而言，蒙牛酸酸乳從產(chǎn)品設計本身、目標市場(chǎng)人群的鎖定、產(chǎn)品線(xiàn)中的角色與地位都考慮得比較清楚，在這一點(diǎn)上做到了“謀先”。其成功在于通過(guò)示范效應創(chuàng )造了消費者的需求，把握住了市場(chǎng)經(jīng)濟市場(chǎng)的規律。
3.目標市場(chǎng)的細分
蒙牛將酸酸乳的目標消費群體定位在12至24歲的女孩，并選擇首屆“超女”季軍張含韻為形象代言人;發(fā)布以“酸酸甜甜就是我”為號召的廣告，充分表達了個(gè)性、前衛的廣告訴求，彰顯了消費者的個(gè)人魅力與自信。此廣告已在以中央電視臺為主、各地衛星電視為輔的電視廣告中迅速鋪開(kāi)。
4.明星效應“蒙�！鲍@勝法寶
從20xx年開(kāi)始，蒙牛借助參與超級女聲這一活動(dòng)強勢拓展旗下蒙牛酸酸乳，一舉取得市場(chǎng)成功。他們花巨資購買(mǎi)下冠名權，并推張含韻作代言人在電視臺強勢轟炸，還在其約20億份產(chǎn)品外包裝上發(fā)布“超女”比賽信息，甚至投入約8000萬(wàn)制作相關(guān)的燈箱、車(chē)身、媒體廣告等，這一系列耗費近1億元的“超女”策略就是為了拓展蒙牛的酸奶市場(chǎng)。從實(shí)際效果來(lái)看，隨著(zhù)“超女”活動(dòng)的不斷深入，蒙牛酸酸乳被年輕女性所認知和接受的趨勢正在逐漸加強，其企業(yè)的銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率也在不斷。蒙牛決策層智慧地選擇贊助這一活動(dòng)，并有效利用明星效應塑造了自己的品牌。
5.投入與產(chǎn)出的理性分析
蒙牛乳業(yè)注重力經(jīng)濟時(shí)代眼球就是利潤，火暴就是商機壯大宣傳攻勢后，隨之而來(lái)的恰是壯大的終端催銷(xiāo)攻勢蒙牛酸酸乳在“超女”營(yíng)銷(xiāo)上上限地打造存眷度，將不主動(dòng)的流傳規劃轉向主動(dòng)流傳，捉住了方針消費群體、增進(jìn)了有用消費，并將這一正題勾當作為全般流傳的主線(xiàn)加以徹底體現;同時(shí)把增加介入性擴展影響面，讓更為廣泛的人群介入成為它流傳與催銷(xiāo)的大旨，樂(lè )成地將對于勾當的存眷轉換為對于產(chǎn)物的存眷蒙牛酸酸乳沖破傳統的互助思緒，選擇張含韻作為產(chǎn)物代言人，路程經(jīng)過(guò)過(guò)程蒙牛投入大額告白晉升張含韻在將來(lái)告白市場(chǎng)上的價(jià)值，找到了張含韻本身的選擇以及產(chǎn)物特征的聯(lián)合點(diǎn)，路程經(jīng)過(guò)過(guò)程共贏(yíng)的戰略，未付出成本代言人的成本，樂(lè )成地完成為了貿易運作 。
6.注重多種營(yíng)銷(xiāo)要素的成功
促銷(xiāo)手段：蒙牛還在各大賽區的賣(mài)場(chǎng)外辦起了熱鬧的'露演活動(dòng)，將宣傳浪潮推向頂峰。產(chǎn)品包裝：蒙牛沒(méi)有放過(guò)任何一個(gè)宣傳蒙牛酸酸乳超級女聲的機會(huì )。為幫助擴大超級女聲的影響力，蒙牛酸酸乳利用自己的通路優(yōu)勢，在20億產(chǎn)品包裝上印刷了超級女聲的比賽信息，有效擴大了活動(dòng)影響范圍。
7.將整共同經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)流傳舉行到盡頭
整共同經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)流傳是全新的戰略性辦理與營(yíng)銷(xiāo)計謀，樂(lè )成的整共同經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)流傳要駕馭好幾個(gè)要害因素，將各相干好處體舉行有機整合只就象許，才氣在越演越烈的競爭市場(chǎng)上成立樂(lè )成的品牌，形成忠誠的主顧群，加強企業(yè)競爭力而蒙牛乳業(yè)就是運用了該手段使其獲得成功。
總而言之，蒙牛在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上的成功，也要歸功于創(chuàng )業(yè)初期就高瞻遠矚的戰略。蒙牛事實(shí)上還遠沒(méi)有到寫(xiě)歷史的時(shí)候，它還在成長(cháng)，國際化之路也才剛剛起步。而這部史書(shū)的最佳作者牛根生也還在全球尋找他的總裁接班人，并未退出一線(xiàn)。不過(guò)我可以肯定地說(shuō)，蒙牛乳業(yè)的成功是無(wú)可質(zhì)疑的。
創(chuàng )業(yè)案例及分析7
每個(gè)創(chuàng )業(yè)者的成功都不是偶然的,而創(chuàng )業(yè)考驗的也是創(chuàng )業(yè)者的綜合素質(zhì),縱觀(guān)中國的成功創(chuàng )業(yè)人士,縱觀(guān)中國成功創(chuàng )業(yè)的人,有兩個(gè)人最讓我佩服,一個(gè)是馬云,一個(gè)是史玉柱,馬云的成功在于他的遠見(jiàn)和機遇,而史玉柱屬于你不管讓他破產(chǎn)多少次,他都能重新站起來(lái)的人,我想這點(diǎn)即使是馬云也做不到,也許現在把馬云的一切財產(chǎn)沒(méi)收,或許他還能夠干出一番事業(yè),但絕干不到現在那么大,原因在后文在分析,這里之所以寫(xiě)馬云,是因為我曾經(jīng)研究過(guò)馬云的經(jīng)歷,而史玉柱還在研究中,下面就結合創(chuàng )業(yè)機會(huì )的分析
一、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)
1. 市場(chǎng)
需求:阿里巴巴出現之前,中國并沒(méi)有一個(gè)成熟的B2B網(wǎng)絡(luò ),甚至在美國B(niǎo)2B都還沒(méi)有流行起來(lái),而通過(guò)B2B可以使企業(yè)之間的貿易更加的方便快捷,所以雖然這在當時(shí)還是一個(gè)新興市場(chǎng),但是需求非常的大.
消費者:阿里巴巴剛開(kāi)始創(chuàng )辦時(shí)目標就很明確,他不做那15%大企業(yè)的生意,只做85%中小企業(yè)的生意.他清楚地意識到,大企業(yè)有專(zhuān)門(mén)信息渠道和巨額廣告費,小企業(yè)卻什么都沒(méi)有,而正是這些小企業(yè)的需要,使得阿里巴巴一開(kāi)始就有著(zhù)巨大的需求量,消費者（小企業(yè)）需要這么一個(gè)平臺來(lái)發(fā)布自己的產(chǎn)品.
對用戶(hù)的回報:阿里巴巴給小企業(yè)提供的是一個(gè)平臺,而小企業(yè)需要的正是這么一個(gè)平臺,把自己推銷(xiāo)出去的平臺,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消費者搜索一下,就會(huì )很容易的`找到你的商品,東西更好賣(mài)了,賺的錢(qián)更多了,阿里巴巴對企業(yè)的回報就立竿見(jiàn)影的表現的出來(lái).
增加或創(chuàng )造的價(jià)值:阿里巴巴雖然是一個(gè)平臺,但卻可以把它當成商也活動(dòng)的潤滑劑,由于有了阿里巴巴,企業(yè)之間的交流變得更加容易,企業(yè)之間的聯(lián)系變得更加緊密,這帶來(lái)的價(jià)值幾乎是不可估量的.
產(chǎn)業(yè)生命:只要有舞蹈演員就需要舞臺,只要有商人就需要推銷(xiāo)商品的攤位,而阿里巴巴恰恰就是互聯(lián)網(wǎng)上的攤位,除非有了更快捷的企業(yè)交流渠道,都則它幾乎是不可取代的.
2.市場(chǎng)結構:
雖然在阿里巴巴誕生時(shí)中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開(kāi)花,但是對于亞洲的的電子商務(wù)來(lái)說(shuō),亞洲并沒(méi)有符合自身特點(diǎn)的電子商務(wù)模式,尤其是B2B電子商務(wù)幾乎在全球都是一個(gè)盲點(diǎn),雖然有,但都是小企業(yè)或者新興企業(yè),這對于阿里巴巴的崛起也起著(zhù)關(guān)鍵因素.
3.市場(chǎng)規模:
應該說(shuō)馬云是開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)新興的市場(chǎng),在馬云之前,沒(méi)有人認識到B2B電子商務(wù)那么賺錢(qián),最后當阿里巴巴成功是才恍然大悟,卻為時(shí)已晚,據我估計這個(gè)市場(chǎng)規模應該在幾十億美元.
4.市場(chǎng)增長(cháng)率:
雖然阿里巴巴創(chuàng )辦于1999年,20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫就破滅了,但是阿里巴巴不單純是一個(gè)網(wǎng)站,它不以網(wǎng)站盈利,應該說(shuō)它屬于服務(wù)業(yè),而眾所周知1999年至今中國服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)增長(cháng)率都以驚人的速度增長(cháng).
5. 市場(chǎng)份額:
剛才已經(jīng)說(shuō)過(guò)了,在馬云之前借助互聯(lián)網(wǎng)平臺來(lái)進(jìn)行電子商務(wù)的B2B網(wǎng)站幾乎為零,所以阿里巴巴是一個(gè)領(lǐng)先者.背靠一個(gè)中國大市場(chǎng),優(yōu)勢極為明顯.
6. 成本結構:
阿里巴巴是一個(gè)網(wǎng)站,而一個(gè)網(wǎng)站不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.
二、資本和獲利能力:
1.毛利:
雖然沒(méi)有詳細的數據,但是從馬云提出的三句話(huà):20xx年馬云提出”每天營(yíng)收一百萬(wàn)“的目標,20xx年,馬云又提出”每天盈利1百萬(wàn)”,20xx年,進(jìn)一步提出”每天納稅1百萬(wàn)”.可以看出阿里巴巴的毛利是驚人的.
2.隨后利潤:
20xx年提出”每天納稅1百萬(wàn)”.利潤如何也不用我多說(shuō)了.
3.所需要的時(shí)間:
1999年馬云創(chuàng )辦阿里巴巴,其后20xx年就遇到了互聯(lián)網(wǎng)寒潮,20xx年,阿里巴巴定下一個(gè)看似簡(jiǎn)單的目標——賺一塊錢(qián),也就是說(shuō),4年后,阿里巴巴開(kāi)始盈利了,雖然花的時(shí)間長(cháng),但這和互聯(lián)網(wǎng)寒潮的影響分不開(kāi),關(guān)鍵是很多互聯(lián)網(wǎng)公司倒了,但阿里巴巴活下來(lái)了.
4.投資回報潛力:
我想沒(méi)有人說(shuō)阿里巴巴不賺錢(qián),20xx年阿里巴巴市值已經(jīng)超過(guò)680億港元,投資回報潛力巨大.
5.價(jià)值:
在阿里巴巴成立之前,亞洲并沒(méi)有屬于自己的電子商務(wù)模式,說(shuō)一投資阿里巴巴具有高戰略?xún)r(jià)值.
6.資本需求:
剛開(kāi)始阿里巴巴的起始資金是50萬(wàn),其后他接受了高盛等投資商的500萬(wàn)美元投資和孫正義的20xx萬(wàn)美金,資金充裕.
7.退出機制:
一個(gè)網(wǎng)站不值錢(qián),之前的事創(chuàng )意和內容,可以說(shuō)阿里巴巴的錢(qián)主要花在可變資本上,所以退出機制良好.
三、競爭優(yōu)勢、管理班子、致命缺陷:
1.固定成本和可變成本:
一個(gè)網(wǎng)站的固定成本是很低的,雖然現在阿里巴巴的規模大了,在住房上有一定的需求,但是與其幾百億的資產(chǎn)來(lái)講可以忽略不計,現在阿里巴巴有7000員工,主要的花費在人員上.
2.控制程度:
阿里巴巴的盈利模式主要是從企業(yè)的商品活動(dòng)中抽取一定比例的費用,在阿里巴巴還是小企業(yè)的時(shí)候,在阿里巴巴還有eBay做競爭對手的時(shí)候,它的控制能力確實(shí)不強,但是今天,阿里巴巴已經(jīng)成為了必不可少的交易模式,控制能力變得非常強.
3.進(jìn)入市場(chǎng)的障礙:
剛開(kāi)始的時(shí)候B2B的進(jìn)入障礙幾乎可以忽略不計,而正因為他有這種缺陷,使得很多大企業(yè)忽略的它的優(yōu)勢,使得阿里巴巴有了可乘之機,在阿里巴巴已經(jīng)成為一方諸侯的今天,想競爭過(guò)他也就變得千難萬(wàn)難了.有一定的領(lǐng)先期,這就是它最大的優(yōu)勢,還有關(guān)鍵的一點(diǎn)是馬云不是剛剛建立互聯(lián)網(wǎng)的新手,靠著(zhù)他曾經(jīng)給外貿部工作的契機,他有了一個(gè)團結的團隊,而且通過(guò)外經(jīng)貿部這個(gè)平臺,馬云積攢了廣泛的外貿關(guān)系,他有了名氣,有了資源,更重要的是,有了明確的方向.
4. 管理隊伍:
曾經(jīng)馬云這樣考驗過(guò)他們的團隊:馬云約齊團隊的所有人,說(shuō)出了自己的決定,他對大家說(shuō):”我給你們3個(gè)選擇:第一,你們去雅虎,我推薦,雅虎一定會(huì )錄用你們的,而且工資會(huì )很高;第二,去其他站,我推薦,工資也會(huì )很高;第三,跟我回杭州,只能分800塊錢(qián),你們住的地方離我5分鐘車(chē)程以?xún)?你們自己租房子,不能打出租車(chē),而且必須在我家里上班.你們自己做決定.”馬云給他們3天時(shí)間考慮. 眼見(jiàn)從杭州跟自己闖到北京來(lái)的親密伙伴陸續走出房門(mén),馬云心里有些失落,卻依然十分堅信自己的選擇.僅在3分鐘后,所有人全部折回,說(shuō),馬云,我們一起回家吧.那一刻,堅強的馬云流淚了.也就是那一刻,他對自己說(shuō):朋友沒(méi)有對不起我,我也永遠不能做對不起他們的事情!我們回去,從零開(kāi)始,建一個(gè)我們這一輩子都不會(huì )后悔的公司.所以馬云的團隊很團結,而團結我覺(jué)得正是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵.
馬云的成功有其偶然,有機遇的作用,但是更重要的是他自己的努力,沒(méi)有經(jīng)過(guò)一系列的失敗,沒(méi)有之前兩個(gè)網(wǎng)站失敗的嘗試,就沒(méi)有今天的阿里巴巴,我認為馬云成功的最關(guān)鍵原因有兩個(gè):
1、他又一個(gè)團結的,可以完全互信的團隊,正是因為這種無(wú)保留的互信,使得他們走向成功.
2、馬云自己的獨特的思維方式,也是他成功的一個(gè)重要原因,不走尋常路,這句廣告詞來(lái)形容他可以說(shuō)恰到好處,敢于特立獨行,敢想敢干,沒(méi)有這兩點(diǎn),想成功是不可能的.
創(chuàng )業(yè)案例及分析8
陳生畢業(yè)于北京大學(xué)，十多年前放棄了自己在政府中讓人羨慕的公務(wù)員職務(wù)毅然下海，倒騰過(guò)白酒和房地產(chǎn)，打造了“天地壹號”蘋(píng)果醋,在悄悄進(jìn)入養豬行業(yè)后，在不到兩年的時(shí)間在廣州開(kāi)設了近100家豬肉連鎖店，營(yíng)業(yè)額達到2個(gè)億，被人稱(chēng)為廣州千萬(wàn)富翁級的“豬肉大王”。
不完全統計數字顯示，目前我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功率則只有2%~3%，有97%~98%的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)失敗，專(zhuān)業(yè)人士分析，缺乏相關(guān)的創(chuàng )業(yè)教育和實(shí)戰經(jīng)驗、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要原因之一。然而，對于成功創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)極為重要的實(shí)戰經(jīng)驗及“第一桶金”都是“天上掉下來(lái)的”嗎?為什么陳生也在不到兩年的時(shí)間里進(jìn)入養豬行業(yè)，就能在廣州開(kāi)設近100家豬肉連鎖店，營(yíng)業(yè)額達到2個(gè)億?這個(gè)問(wèn)題，的確值得好好追問(wèn)。
實(shí)際上，之所以能在養豬行業(yè)里很短時(shí)間就能取得驕人成績(jì)，成為擁有數千名員工的集團的董事長(cháng)，還在于陳生此前就經(jīng)歷的幾次創(chuàng )業(yè)的“實(shí)戰經(jīng)驗”:陳生賣(mài)過(guò)菜，賣(mài)過(guò)白酒，賣(mài)過(guò)房子，賣(mài)過(guò)飲料。這使得陳生有著(zhù)這樣的獨到的見(jiàn)解:很多事情不是具備條件、做好了調查才去做就能做好，而是在條件不充分的時(shí)候就要開(kāi)始做，這樣才能抓住機會(huì )。
然而，“條件不充分”時(shí)到底怎么才能“抓住機會(huì )”呢?我們來(lái)看一下陳生的做法:他賣(mài)白酒時(shí)，根本沒(méi)有能力投資數千萬(wàn)設立廠(chǎng)房，可是他直接從農戶(hù)那里收購散裝米酒，不需要在固定設施上投入一分錢(qián)便可以通過(guò)廣大的`農民幫他生產(chǎn)，產(chǎn)能卻可以達到投資5000萬(wàn)的工廠(chǎng)的數倍。此后，他才利用積累起來(lái)的資金開(kāi)始租用廠(chǎng)房和設施，打造自己的品牌。迅速的進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)，讓他在白酒市場(chǎng)上打了個(gè)漂亮仗。而當許多人“跟風(fēng)”學(xué)習一位到南方視察的國家領(lǐng)導人用陳醋兌雪碧當飲料的飲食方法時(shí)，善于“抓住機會(huì )”的陳生想到了如何將這種飲料生產(chǎn)出來(lái)。經(jīng)過(guò)多次嘗試，著(zhù)名的“天地壹號”蘋(píng)果醋就此誕生。
當然，資金積累到一定程度時(shí)，陳生成功的秘訣更讓人難忘:在經(jīng)濟飛速發(fā)展的年代，無(wú)數企業(yè)“抓破腦袋”尋求發(fā)展良機，在這樣的情況下，只有技高一籌者才能夠取得成功。而一些企業(yè)運用精細化營(yíng)銷(xiāo)，就是一種技高一籌的做法。于是，從傳統的中國的豬肉行業(yè)里，陳生分析到了其中的巨大商機，因為中國每年的豬肉消費約500億公斤，按每公斤20元算，年銷(xiāo)售額就高達上萬(wàn)億。而與其他行業(yè)相比，豬肉這個(gè)行業(yè)一直沒(méi)有得到很好的整合，基本上沒(méi)有形成像樣的產(chǎn)業(yè)化，競爭不強，檔次不高，機會(huì )很多。更重要的是，進(jìn)入這一行業(yè)的陳生，機智地率先推出了綠色環(huán)保豬肉“壹號土豬”，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的品牌豬肉。
雖然走的還是“公司+農戶(hù)合作”的路子，但針對學(xué)生、部隊等不同人群，卻能夠選擇不同的農戶(hù)，提出不同的飼養要求，比如，為部隊定制的豬可肥一點(diǎn)，學(xué)生吃的可瘦一點(diǎn)，為精英人士定制的肉豬，據傳每天吃中草藥甚至冬蟲(chóng)夏草，使公司的生豬產(chǎn)品質(zhì)量與普通豬肉“和而不同”。在這樣的“精細化營(yíng)銷(xiāo)”戰略下，陳生終于在很短的時(shí)間內叫響了“壹號土豬”品牌，成為廣州知名的“豬肉大王”。
創(chuàng )業(yè)案例及分析9
案例一：“不安分者”眼中的商機
高中畢業(yè)后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機、電視機為生，但前者是一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的“不安分者”，后者則是一個(gè)循規蹈矩的“老實(shí)人”。不久前，小胡又突發(fā)奇想，尋找到新的商機：他發(fā)現當地的農民用上了自來(lái)水后，將來(lái)就有可能使用洗衣機，有洗衣機便會(huì )有維修洗衣機的業(yè)務(wù)。于是，他買(mǎi)回本地市場(chǎng)上常見(jiàn)品牌的洗衣機供周?chē)娜耸褂�，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機的甜頭，目的之二是學(xué)習洗衣機的結構，保養和維修。果不其然，一年后，一臺臺洗衣機進(jìn)入農村，維修業(yè)務(wù)幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著(zhù)自己失去一次擴大維修范圍的機會(huì )。
一般人總是等機會(huì )從天降，而不是通過(guò)努力工作來(lái)創(chuàng )造機會(huì )。殊不知，人們遇到的問(wèn)題和未滿(mǎn)足的需要總是不斷提供新的商機。優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)基本素質(zhì)，就是善于從他人的問(wèn)題中發(fā)現機會(huì )，主動(dòng)把握機會(huì )。對照一下你自己，又作何感想?
案例二：許小姐能做老板嗎?
許小姐一門(mén)心思想做老板。經(jīng)過(guò)7年的努力工作和省吃?xún)�用積蓄了一筆資金，其中10萬(wàn)元做了注冊資金，5萬(wàn)元用于流動(dòng)資金。她認為，個(gè)人創(chuàng )業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗。所以在過(guò)去的工作中，她總是分內分外的事全都搶著(zhù)干，從不計報酬。尤其是經(jīng)營(yíng)方面的事，她更是豎著(zhù)耳朵聽(tīng)，目的就是為了多學(xué)點(diǎn)本事，為自己開(kāi)公司做準備。另外，她認為個(gè)人創(chuàng )業(yè)必須有一個(gè)好的項目。她選擇了一個(gè)當時(shí)的朝陽(yáng)項目――房地產(chǎn)租賃咨詢(xún)。
在辦齊所有手續后，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒(méi)想到，最初的3個(gè)月幾乎沒(méi)有生意，直到第6個(gè)月才稍有收入，可生意很不穩定，半年來(lái)，她賠了3萬(wàn)元。她開(kāi)始動(dòng)搖了，覺(jué)得自己是在靠天吃飯，靠運氣吃飯。她認為做生童不應該是賭博，肯定是哪兒弄錯了。她不想再這樣干下去了，她認為不能等到這15萬(wàn)元都賠光的時(shí)候才行動(dòng)。她要去弄明白問(wèn)題到底出在哪里。第7個(gè)月她關(guān)掉了公司。
導致許小姐失敗的原因很復雜，但其中一條重要原因就在于沒(méi)有一個(gè)完整的創(chuàng )業(yè)計劃.小企業(yè)抗風(fēng)險能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機重重。要想創(chuàng )業(yè)成功，還要學(xué)會(huì )怎樣避免“打水漂”。仔細分析許小姐的案例，你會(huì )終生受益!
案例三：不懂政策，怎能吃“螃蟹”
剛從學(xué)校畢業(yè)的小吳，是第一位從市工商局副局長(cháng)手中接過(guò)“個(gè)人獨資企業(yè)營(yíng)業(yè)執照”的小老板。但是，就在他邁出第一步時(shí)，他幾乎對國家大幅度放寬私營(yíng)企業(yè)投資條件，降低投資門(mén)檻等等鼓勵政策一無(wú)所知，這無(wú)疑對躍躍欲試的小吳來(lái)說(shuō)，預示著(zhù)一系列的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。
充分了解國家的有關(guān)政策和法規，是對每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必不可少的要求。不懂規則，怎能行動(dòng)，盲目出擊，又那里有希望!
案例四：小王創(chuàng )業(yè)記
某校機械專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng )業(yè)，學(xué)著(zhù)別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經(jīng)波折，沒(méi)有一件事干成功，正當小王垂頭喪氣時(shí)，恰好社區組織個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行自我創(chuàng )業(yè)資源分析。經(jīng)過(guò)分析，小王發(fā)現自己最大的長(cháng)處還是所學(xué)的專(zhuān)業(yè)。在這之后，小王開(kāi)了一家汽車(chē)修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。
創(chuàng )業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優(yōu)勢和不足有一個(gè)正確的評價(jià)，只有這樣，才能走向成功.小王的專(zhuān)業(yè)是機械，修理汽車(chē)是他的專(zhuān)長(cháng)，在認識到自己的長(cháng)處后，小王及時(shí)調整方向，最終獲得了成功。
案例五：沒(méi)錢(qián)也可以開(kāi)店
張大勇性格開(kāi)朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛(ài)電腦又做著(zhù)電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結識了眾多的電腦愛(ài)好者們。由于當今的網(wǎng)絡(luò )已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準了一個(gè)掙錢(qián)的機會(huì )――開(kāi)一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢(qián)又不夠。經(jīng)過(guò)仔細分析和市場(chǎng)調研后，在一個(gè)交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個(gè)朋友一起開(kāi)了一家規模較大的.網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢(qián)，自己又開(kāi)了一家分店。
張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認識，對市場(chǎng)需求有充分的了解，同時(shí)借助于和朋友合作，既解決了資金問(wèn)題，又壯大了個(gè)人的實(shí)力，將自己的優(yōu)勢，有效地與外部條件結合起來(lái)，成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者。
對于每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者而言，永遠要面對的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創(chuàng )業(yè)者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”――資源整合的意識。
案例六：“敢”創(chuàng )業(yè)比“能”創(chuàng )業(yè)更重要
小張曾患有小兒麻痹癥，技校畢業(yè)后，家人都擔心她今后的路該如何走?經(jīng)過(guò)深思熟慮.要強的小張決定自己當老板。她發(fā)現學(xué)校到現在還沒(méi)有打字復印設備，而附近也只有一家打字復印社，于是就在學(xué)校門(mén)口開(kāi)了一家打字復印社。
身患殘疾的小張，選擇了自己創(chuàng )業(yè)這條路，將自己的勞動(dòng)貢獻給社會(huì )，既給許多人帶來(lái)了方便，也給自己帶來(lái)了富足和快樂(lè )。
殘疾的小張依然能夠創(chuàng )業(yè)成功，令人深思!看來(lái)在許多情況下，不是你是否能夠創(chuàng )業(yè)，而是你是否敢于創(chuàng )業(yè)，這也是創(chuàng )業(yè)者的一個(gè)基本素質(zhì)。
案例七：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑
19世紀末，美國加利福尼亞州發(fā)現了黃金，出現了淘金熱。有一位17歲的少年來(lái)到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒(méi)那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時(shí)，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠處的河水引來(lái)，經(jīng)過(guò)三次過(guò)濾變成清水，然后賣(mài)給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣(mài)水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉辦起了罐頭廠(chǎng)。這人就是后來(lái)被稱(chēng)為美國食品大王的亞爾默。
成功者往往都是有獨到見(jiàn)解的人，他們總是從不同的角度看問(wèn)題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng )意，發(fā)現新的需求。不僅要看到市場(chǎng)需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。
案例八：市場(chǎng)就是“錢(qián)”
一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng )業(yè)資金，但他說(shuō)不清產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶(hù)。這位科學(xué)家認為做市場(chǎng)調查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會(huì )上門(mén)。結果，盡管他有高明的創(chuàng )意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒(méi)有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創(chuàng )業(yè)者的通病;不知道市場(chǎng)在哪里，是創(chuàng )業(yè)者的最大缺陷。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者如果不能從市場(chǎng)的需求來(lái)客觀(guān)地審視自己的成果和創(chuàng )意，如果不能客觀(guān)地論證自己將遇到的風(fēng)險因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場(chǎng)的“懲罰”!如果你想創(chuàng )業(yè)，首先就要記�。合氲降暮陀龅降囊欢〞�(huì )有距離!
這個(gè)時(shí)代，賺錢(qián)最難，花錢(qián)最易。有熱情,沒(méi)項目,有創(chuàng )意,沒(méi)資金,有產(chǎn)品,沒(méi)客戶(hù)，多少創(chuàng )業(yè)者陷入了這樣的死循環(huán)�，F在，介紹這么一個(gè)網(wǎng)站，不用啟動(dòng)資金，就能開(kāi)始賺錢(qián)。
螞蟻企服平臺，提供國內最全的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )業(yè)項目，區別傳統招商網(wǎng)站，螞蟻企服推薦的項目采用最先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)，對傳統行業(yè)進(jìn)行顛覆整合，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+改造，為創(chuàng )業(yè)者提供0成本、0庫存、0技術(shù)門(mén)檻的創(chuàng )業(yè)項目！同時(shí)為廣大企業(yè)提供產(chǎn)品及項目發(fā)布、展示、推廣、交易的平臺。依托螞蟻企服的媒體、銷(xiāo)售及各版塊打造的創(chuàng )業(yè)服務(wù)閉環(huán)，讓優(yōu)秀的企業(yè)及產(chǎn)品快速成長(cháng)，讓創(chuàng )業(yè)者致富創(chuàng )收。
那么如何才能從螞蟻企服平臺上賺錢(qián)致富呢
主要方式有兩種。
第一種，客戶(hù)可以代理平臺上提供的產(chǎn)品賺取傭金，完成不同的推廣目標，傭金從上百到上千不等。
第二種，客戶(hù)也可以使用螞蟻企服平臺提供的產(chǎn)品賺取差價(jià)，以平臺上提供的話(huà)費充值產(chǎn)品‘便民通’為例，便民通提供三網(wǎng)話(huà)費充值、加油卡充值業(yè)務(wù)，充值收益1%-2%，客戶(hù)可以使用此產(chǎn)品為周?chē)呐笥芽蛻?hù)進(jìn)行充值，賺取差價(jià)。
兩種方式都是0費用，0門(mén)檻，都可實(shí)現輕松創(chuàng )業(yè)。
如有閑置資金，還可預購優(yōu)先額度領(lǐng)取紅包，認購360天可獲認購資金13.6%的紅包獎勵。
創(chuàng )業(yè)案例及分析10
創(chuàng )業(yè)成功人士案例分析
1.楊明平
超級課堂的聯(lián)合創(chuàng )始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，并且是一位連續創(chuàng )業(yè)者。楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院。20xx年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬(wàn)營(yíng)業(yè)額規模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷為他贏(yíng)得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著(zhù)更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線(xiàn)教育領(lǐng)域，創(chuàng )建超級課堂(Super Class)。
超級課堂成立于20xx年10月，由楊明平創(chuàng )立的超級課堂將線(xiàn)下教育搬到線(xiàn)上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)學(xué)習課程。
2.舒義
舒義19歲就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，讀大一時(shí)就是國內最早的web2.0創(chuàng )業(yè)者之一，創(chuàng )辦過(guò)國內第一批博客網(wǎng)站Blogku，Bolgmedia，還創(chuàng )建了一個(gè)高校SNS和一家校園電子商務(wù)公司。
20xx年舒義第三次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )廣告公司之一。20xx年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內發(fā)展為國內領(lǐng)先的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案公司，并于20xx年獲得IDG資本投資。目前舒義開(kāi)始嘗試天使投資，投資創(chuàng )辦過(guò)多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
3.王學(xué)集
王學(xué)集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學(xué)。大學(xué)時(shí)和2位同學(xué)一起創(chuàng )業(yè)，大三時(shí)正式發(fā)布phpwind論壇程序，20xx年大學(xué)畢業(yè)的王學(xué)集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專(zhuān)門(mén)提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領(lǐng)先的社區軟件與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟件領(lǐng)域樹(shù)立起一個(gè)極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動(dòng)了社區門(mén)戶(hù)化。
phpwind于20xx年5月被阿里巴巴以約5000萬(wàn)人民幣的價(jià)格收購，現在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。
4.黃一孟
電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開(kāi)大學(xué)的創(chuàng )業(yè)者。20xx年，verycd.com只是愛(ài)好計算機的大學(xué)新生黃一孟陸續注冊的眾多個(gè)人網(wǎng)站中的一個(gè)。當時(shí)，因為不滿(mǎn)于網(wǎng)絡(luò )上質(zhì)量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著(zhù)類(lèi)似熱情的用戶(hù)，他們在下載的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對他一個(gè)人具有價(jià)值。20xx年，VeryCD以黃一孟中途離開(kāi)學(xué)校專(zhuān)心創(chuàng )業(yè)而成立了一個(gè)工作室。
黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng )始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng )始人。20xx年，心動(dòng)游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺(jué)和摸索去創(chuàng )業(yè)。
5.黃愷
風(fēng)靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng )始人黃愷正是一位標準的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者。黃愷20xx年考上中國傳媒大學(xué)動(dòng)畫(huà)學(xué)院游戲設計專(zhuān)業(yè)，他在大學(xué)時(shí)期就開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂(lè )風(fēng)格的桌游《三國殺》。20xx年10月，大二的黃愷開(kāi)始在淘寶網(wǎng)上販賣(mài)《三國殺》，沒(méi)想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒(méi)有任何找工作的打算，而是借了5萬(wàn)元注冊了一家公司，開(kāi)始做起《三國殺》的生意，20xx年6月底《三國殺》成為中國被移植至網(wǎng)游平臺的一款桌上游戲，20xx年《三國殺》正版桌游售出200多萬(wàn)套。
粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來(lái)了幾千萬(wàn)的收益，并且隨著(zhù)《三國殺》牌品的.發(fā)展，收益還將會(huì )繼續增加。
6.蔣磊
鐵血網(wǎng)創(chuàng )始人蔣磊——典型的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，16歲保送清華，創(chuàng )辦鐵血軍事網(wǎng)，20歲保送碩博連讀，中途退學(xué)創(chuàng )業(yè)。如今，鐵血網(wǎng)穩居中國十大獨立軍事類(lèi)網(wǎng)站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站，年營(yíng)收破億，利潤破千萬(wàn)。
倒回20xx年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒(méi)有在這個(gè)普通宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網(wǎng)頁(yè)，他想把自己喜歡的軍事小說(shuō)整合到自己的網(wǎng)頁(yè)上，他的“虛擬軍事”的網(wǎng)頁(yè)一經(jīng)發(fā)布，就吸引了大量用戶(hù)，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網(wǎng)”。
20xx年4月，蔣磊和另一個(gè)創(chuàng )始人歐陽(yáng)湊了十多萬(wàn)元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學(xué)習了一陣。20xx年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經(jīng)學(xué)校的壓力毅然決定輟學(xué)創(chuàng )業(yè)，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里。經(jīng)過(guò)12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創(chuàng )辦的網(wǎng)站已成為能夠提供社區、電子商務(wù)、在線(xiàn)閱讀、游戲等產(chǎn)品的綜合平臺。據透露，截至20xx年12月，網(wǎng)站已有1000萬(wàn)注冊會(huì )員，月度覆蓋超3300萬(wàn)用戶(hù)，正處于穩步且高速的增長(cháng)中。
創(chuàng )業(yè)案例及分析11
隨著(zhù)科技的迅速發(fā)展，創(chuàng )新變得越來(lái)越重要。本文將以創(chuàng )新案例分析報告的形式，探析一些成功的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)案例，探討其創(chuàng )新思維和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗。
一、蘋(píng)果公司。
蘋(píng)果公司是一個(gè)成功的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)案例。其創(chuàng )新思維主要體現在產(chǎn)品設計與用戶(hù)體驗上。蘋(píng)果公司在設計產(chǎn)品時(shí)，始終將用戶(hù)需求放在首位，不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。蘋(píng)果公司的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗則體現在營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設上。蘋(píng)果公司一直采用高端、精致的營(yíng)銷(xiāo)策略，使其品牌成為全球知名的代表。
二、滴滴出行。
滴滴出行是一個(gè)創(chuàng )新的共享經(jīng)濟案例。滴滴出行的創(chuàng )新思維主要體現在解決用戶(hù)需要出行的問(wèn)題上。滴滴出行通過(guò)技術(shù)手段，打造了一個(gè)共享出行的平臺，為用戶(hù)提供了方便、快捷、安全的服務(wù)。滴滴出行的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗則體現在快速擴張和合理運營(yíng)上。滴滴出行在快速擴張中，注重合理運營(yíng)，盡可能地減少成本，提高效益。
三、小米科技。
小米科技是一個(gè)創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。小米科技的創(chuàng )新思維主要體現在產(chǎn)品設計與用戶(hù)體驗上。小米科技通過(guò)創(chuàng )新的產(chǎn)品設計，提供了更加便捷、實(shí)用、個(gè)性化的`服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的青睞。小米科技的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗則體現在精益求精和創(chuàng )新發(fā)展上。小米科技在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，始終堅持精益求精的態(tài)度，不斷創(chuàng )新發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中取得了成功。
綜上，成功的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)案例都具有強烈的創(chuàng )新思維和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，同時(shí)也注重用戶(hù)需求和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以保持競爭力。這些創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)案例的成功，也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。
創(chuàng )業(yè)案例及分析12
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功例子一：從校園“小買(mǎi)賣(mài)”起家
謝玲萬(wàn)，是該院的一名大四學(xué)生。大一剛進(jìn)校時(shí)，謝玲萬(wàn)帶的錢(qián)還不夠交學(xué)費，那時(shí)，他就決定以后要自己掙錢(qián)交學(xué)費，養活自己。
“很多人都想創(chuàng )業(yè)，只是很多人不知道從何入手�！敝x玲萬(wàn)說(shuō)，他的創(chuàng )業(yè)是從校園中的“小買(mǎi)賣(mài)”做起的。謝玲萬(wàn)發(fā)現學(xué)生喜歡看《英語(yǔ)周報》，他就通過(guò)努力當上了校園代理，最終做了700份左右，掙了六七千元，淘到自己的第一桶金。
后來(lái)，一個(gè)偶然機會(huì )，謝玲萬(wàn)看到教務(wù)處貼的征訂下學(xué)年教材的通知，學(xué)生可自愿購買(mǎi)，他從中發(fā)現了商機。他就跑到書(shū)城、舊書(shū)市場(chǎng)聯(lián)系資源。由于自己賣(mài)的教材便宜，很受學(xué)生歡迎，“做得最好時(shí)，一年能掙八九萬(wàn)元”。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功例子二：用“頭腦”讓別人投資
大學(xué)時(shí)，何先聲組織班上同學(xué)出去旅游時(shí)認識了旅行社的經(jīng)理，從此何先聲做起了旅行社的校園代理業(yè)務(wù)。事后，他組織了60人游世紀歡樂(lè )園，每人5塊錢(qián)提成，這300塊錢(qián)是他賺得的第一桶金，如今他已是鄭州一家照明工程公司的總經(jīng)理。
大一暑假，何先聲進(jìn)入河南一家網(wǎng)絡(luò )公司打工。后來(lái)，何先聲自己想開(kāi)家網(wǎng)絡(luò )公司，但要投入十幾萬(wàn)，還要有懂技術(shù)的人。
可當時(shí)，這兩樣他都沒(méi)有大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功例子大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功例子。何先聲說(shuō)，他把自己的創(chuàng )業(yè)想法告訴了在網(wǎng)站打工時(shí)認識的一位老總，希望他能投資，然后又找了位技術(shù)人員，兩人都答應了。就這樣，公司就開(kāi)起來(lái)了。
他認為，大學(xué)生要用自己的頭腦賺取第一筆原始資金，而不是盲目投資，“投資不是我們干的事，我們要做的是讓別人給我們投資”。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功例子三：當“漁大夫”
李強農學(xué)院的同學(xué)在農科所或科研單位就業(yè)后，他卻選擇在江南的一家漁業(yè)養殖場(chǎng)打工，待遇不好，工作十分辛苦。對此，很多同學(xué)嘲笑他，一個(gè)名牌大學(xué)生淪為高級打工仔有所不值，家人也很不理解。李強卻有自己的'職場(chǎng)規劃，先苦后甜。
原來(lái)，他是在拜師深造。在打工兩年里，他利用技術(shù)員的合理身份，遍訪(fǎng)周邊牛蛙、甲魚(yú)、螃蟹等養殖場(chǎng)，向高級漁技師學(xué)藝。自認為成了這方面的行家里手后，他辭工回來(lái)，辦了一間“漁大夫”診所，為遍布市郊八十多個(gè)養殖場(chǎng)”送醫送藥”。由于技術(shù)精湛，專(zhuān)業(yè)熟，本市又獨此一家，那些患了“漁病”的養殖戶(hù)只會(huì )想到他。為避免遭遇全部損失，盡管開(kāi)的“診斷費”和治療費相對較高，也樂(lè )意付�，F在，吳強年“出診”收入在八萬(wàn)左右。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功例子四：“借”老促銷(xiāo)
20xx年，羅漢明和同學(xué)開(kāi)辦了一家環(huán)保產(chǎn)品公司。他們擁有一種節能產(chǎn)品的完全自主產(chǎn)權，在所做的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)站上一炮打響，每天問(wèn)價(jià)，要求訂貨的客戶(hù)源源不斷。
讓人困惑的是，好幾次，外地來(lái)公司訂貨的客戶(hù)考察了公司，看過(guò)產(chǎn)品，都表示滿(mǎn)意，但簽約時(shí)總有些不放心。后來(lái)，和一個(gè)用戶(hù)深談后才得知，公司全都是二十幾歲的小年輕兒，怕有閃失。羅漢明靈機一動(dòng)，招來(lái)一名懂技術(shù)會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的退休工程師“坐鎮”，從此銷(xiāo)售形勢大變。羅漢明實(shí)為總經(jīng)理，但名片上卻印的是業(yè)務(wù)員。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功例子五：殺“回馬槍”
實(shí)習時(shí)，吳暢曾在市里好幾個(gè)寫(xiě)字樓推銷(xiāo)過(guò)套餐大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功例子投資創(chuàng )業(yè)。相對來(lái)說(shuō)，白領(lǐng)對中餐的質(zhì)量要求較高，人群也集中
他和女友想到給白領(lǐng)做盒飯，分八元、十元和十二元等三個(gè)等級，隔幾天換菜式。盒飯干凈衛生，包裝漂亮�！八ⅰ比慰�，送“公仔狗”或“海盜熊”。另配有韓國泡菜或開(kāi)心果，特殊售賣(mài)方式引起了白領(lǐng)的興趣。在金融街推廣開(kāi)后，他們又在“光谷”和開(kāi)發(fā)區等白領(lǐng)集中地設點(diǎn)，聘了五名大學(xué)生當幫手。
創(chuàng )業(yè)案例及分析13
在紹興市新建北路5號，有家“新天烘焙”蛋糕店，與其他蛋糕店有點(diǎn)不同，這家店不僅寬敞明亮，而且在店鋪的一角擺放著(zhù)一張圓桌、兩張凳子，桌上還放著(zhù)幾本雜志，有點(diǎn)休閑吧的味道。
這家與眾不同的蛋糕店的主人，是位剛走出大學(xué)校門(mén)才兩年的年輕人——浙江大學(xué)城市學(xué)院20xx屆畢業(yè)生陶立群。今年25歲的他，畢業(yè)后自主創(chuàng )業(yè)，現在已擁有5家蛋糕連鎖店和一家加工廠(chǎng)，成為紹興市里小有名氣的創(chuàng )業(yè)青年，今年被評為紹興市創(chuàng )業(yè)之星。
20xx年6月，陶立群從浙江大學(xué)城市學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)時(shí)，決定開(kāi)個(gè)蛋糕店。他做出這個(gè)決定并不是盲目的——大學(xué)期間，他曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)校內休閑吧、小餐廳，都做得不錯。曾做過(guò)“元祖蛋糕”代理的他，對蛋糕市場(chǎng)有所了解，覺(jué)得能在這一行闖出一片天地。雖然父母極力反對，但陶立群認準了這條路，決意走下去。20xx年夏天，他白天頂著(zhù)烈日逛紹興市區大大小小的蛋糕店，看門(mén)道、想問(wèn)題，晚上則躲在房間里查資料，了解市場(chǎng)行情。他還跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市場(chǎng)的調查，搞可行性分析。
陶立群的調查有不小的收獲:紹興當時(shí)只有“亞都”、“元祖”兩家知名品牌蛋糕店，其余的都是本地小蛋糕店，中高檔品牌蛋糕市場(chǎng)相對空缺，而且當時(shí)紹興還沒(méi)有一家蛋糕店的糕點(diǎn)是現賣(mài)現烤的。陶立群的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想定位在打造本地中高檔蛋糕品牌上。
2個(gè)多月后，當滿(mǎn)滿(mǎn)9頁(yè)的《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書(shū)》放在父母面前時(shí)，陶立群的父母被感動(dòng)了，他們拿出積蓄支持兒子創(chuàng )業(yè)。20xx年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在紹興市新建北路5號正式開(kāi)張，陶立群做起了小老板。他將店面分成兩部分，前半部分是自選式的透明櫥窗，便于顧客自行挑選;后半部分則用來(lái)加工糕點(diǎn)，現做現賣(mài)。
起早摸黑，對在創(chuàng )業(yè)之初的陶立群來(lái)說(shuō)是常事。為節約成本，采購、運貨等工作，陶立群都自己一個(gè)人做。優(yōu)質(zhì)的用料、獨特的口味、有人情味的服務(wù)，贏(yíng)得了消費者的喜愛(ài)。20xx年5月、10月，陶立群先后開(kāi)出第二、第三家連鎖店。今年9月，又有兩家新天烘焙店在紹興市區開(kāi)張。在魯迅故里做講解員的曹圣燕是新天烘焙店的忠實(shí)顧客，她說(shuō)，“新天”不僅布置得有情調，并且糕點(diǎn)的品種多、口味好，所以經(jīng)常買(mǎi)。
談及今后的打算時(shí)，陶立群說(shuō)，他下一步要在蛋糕店的團隊建設上下功夫，并且要不斷改善店里的蛋糕品種以及銷(xiāo)售服務(wù)，打響“新天”品牌，力爭開(kāi)出更多的連鎖蛋糕店。
采訪(fǎng)感言:《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書(shū)》給我們留下了深刻的印象。成功總是留給那些有準備的人，陶立群在正式創(chuàng )業(yè)之前，對自己的能力有清醒的認識，對蛋糕行業(yè)有詳細的調查、分析，這正是他創(chuàng )業(yè)初步成功的基礎。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)不能盲目，一定要對即將進(jìn)入的行業(yè)作充分的了解。
傳統的觀(guān)念認為，作為知識層次高、有一定的專(zhuān)業(yè)知識的大學(xué)生們來(lái)說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)”理應是在高知識、高科技領(lǐng)域上的。更有不少大學(xué)生則一提到創(chuàng )業(yè)就好高鶩遠，絲毫沒(méi)有想到應該往“小而細”方面去努力創(chuàng )業(yè)。
但顯然，目前來(lái)說(shuō)，這一觀(guān)念顯然早已落伍。作為我國目前大學(xué)生的與社會(huì )實(shí)踐脫節現象比較嚴重而大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)資金又不夠的情況下，那種來(lái)自“傳統行業(yè)”的“新創(chuàng )意”式的創(chuàng )業(yè)，則是值得肯定和學(xué)習的。比如，復旦大學(xué)計算機本科畢業(yè)的顧澄勇，在任何人都會(huì )的“賣(mài)雞蛋”上，也賣(mài)出了“新創(chuàng )意”，他成功開(kāi)發(fā)出“阿強”雞蛋的“網(wǎng)上身份查詢(xún)系統”，滿(mǎn)足了大家對雞蛋的新鮮衛生的需求，此外，打造雞蛋品牌，推出滿(mǎn)足人們對營(yíng)養最足的頭窩雞蛋的需要的“頭窩雞蛋”，等等，開(kāi)拓出了一片“創(chuàng )業(yè)新天地”。
此外，建收廢品網(wǎng)站“創(chuàng )業(yè)”、擦皮鞋開(kāi)連鎖店創(chuàng )業(yè)、賣(mài)鐵板燒創(chuàng )建“大學(xué)生鐵板燒連鎖店”創(chuàng )業(yè)等等，都讓一些大學(xué)生嘗到了創(chuàng )業(yè)的`成功和快樂(lè )。
根據最新資料，20xx年全國普通高校畢業(yè)生將達到559萬(wàn)人，比20xx年增加64萬(wàn)人。面對著(zhù)每年只有70%左右的大學(xué)生就業(yè)率及每年都有的未能就業(yè)的“積壓”大學(xué)生，“失業(yè)”大學(xué)生的數字驚人，這一“知識失業(yè)”現象提醒我們，大學(xué)生“創(chuàng )業(yè)”，勢在必行!
既要求高校應不斷增加大學(xué)生創(chuàng )業(yè)方面的知識培訓，更要求有關(guān)部門(mén)不斷完善扶持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的相關(guān)政策，而作為一個(gè)個(gè)已經(jīng)獨立起來(lái)的個(gè)體的大學(xué)生們，有必要深入學(xué)習一下成功大學(xué)生的成功的創(chuàng )業(yè)之路，“三百六十行，行行出狀元”，但問(wèn)題是，這個(gè)“狀元”，必須要從轉變觀(guān)念做起，從哪怕是不起眼的“小事”做起，在傳統的行業(yè)里開(kāi)拓出新的創(chuàng )意，只有這樣，才能一步步開(kāi)拓出創(chuàng )業(yè)新天地
比爾·蓋茨有個(gè)忠告
32年前，一名18歲的大三學(xué)生從哈佛退學(xué)，一頭扎進(jìn)個(gè)人計算機軟件領(lǐng)域，創(chuàng )建微軟公司。這個(gè)不誤正業(yè)的大學(xué)生就是當今世界首富比爾·蓋茨。
比爾·蓋茨一直是當今世界大學(xué)生的榜樣，特別是那些正在大學(xué)就讀的學(xué)生，每當他們急欲放下學(xué)業(yè)，躍躍欲試張開(kāi)創(chuàng )業(yè)翅膀而遇阻時(shí)，他們常常搬出比爾·蓋茨。在許多人眼里，只要有創(chuàng )意有資金，實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想就近在眼前，他們思維活躍，敢想敢為。不可否認，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)有許多成功的案例，例如胡啟立就取得了不錯的成績(jì)，但實(shí)際上，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)更多的是失敗，是苦澀。
大學(xué)時(shí)代是一個(gè)人廣泛學(xué)習各種基本技能、培養健康穩定的文化心態(tài)的黃金時(shí)期，可以利用課余時(shí)間參加實(shí)踐、體驗社會(huì )，但還是應以學(xué)業(yè)為重。向比爾·蓋茨看齊，看的更應該是開(kāi)創(chuàng )精神，而不是草率的盲從。
比爾·蓋茨接受央視記者采訪(fǎng)，在提到當年退學(xué)創(chuàng )業(yè)時(shí)，他說(shuō):“我鼓勵人們還是要完成學(xué)業(yè)，除非有一些非常緊迫的，或者是不容錯過(guò)的事情。完成所有的學(xué)業(yè)會(huì )好得多�！北葼枴どw茨不可能象他的電腦軟件一樣可以復制。讓我們記住比爾·蓋茨的忠告。
創(chuàng )業(yè)案例及分析14
最近一位普通創(chuàng )業(yè)者在Venturebeat上分享了他自己的一段創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，文章如下：
今年初我和我的合伙人開(kāi)始了一次創(chuàng )業(yè)過(guò)程，我們的業(yè)務(wù)是為中小型企業(yè)解決商務(wù)旅行問(wèn)題。但是在經(jīng)歷了3個(gè)月的時(shí)間投入以及20xx美元的金錢(qián)投入的基礎上，宣告放棄，原因是我們的幾個(gè)基本假設錯誤了。
我個(gè)人認為如果能在創(chuàng )業(yè)之初的6個(gè)月中，驗證自己的假設，哪怕最終失敗了，這個(gè)過(guò)程本身就是成功的。
我的創(chuàng )業(yè)公司叫做TravelCarrots，創(chuàng )業(yè)的靈感來(lái)源于我和朋友之間的一次談話(huà)。他是IT行業(yè)的一名顧問(wèn)，因此需要大量的出差，他自己負責訂旅店經(jīng)常要住在一些很貴的'旅店，他想找到便宜的住處，這樣可以省下一些額外的差旅費。
但是對于這種工作有一個(gè)問(wèn)題，就是公司財務(wù)利益和出差員工個(gè)人利益之間的沖突。TravelCarrots就是為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì )提供機票和酒店的標準價(jià)格，如果出差員工定的酒店低于標準價(jià)格，那么公司會(huì )將節省下的部分金額分給員工。
之后我們制作了一個(gè)不到兩分鐘的視頻，通過(guò)這個(gè)視頻向商務(wù)人士解釋我們的創(chuàng )業(yè)想法，結果發(fā)現我們的假設有問(wèn)題。
我們的假設是公司的老板和經(jīng)理希望和員工分享節省下的出差成本。但是實(shí)際得到的反饋是：
(1)我感覺(jué)我的員工會(huì )操縱這個(gè)系統的，這樣不但沒(méi)有省錢(qián)反而浪費了很多錢(qián)。
(2)我不想讓我的員工乘坐低價(jià)的飛機和住便宜的酒店，這樣會(huì )影響他們的工作效率。
盡管反饋不好，但是我們發(fā)現小公司對于減低出行成本還是很有興趣的，于是我們修改了我們的想法，我們改做推薦。根據員工的輸入信息，做機票和酒店的推薦。
之后我們又一次進(jìn)行了市場(chǎng)驗證，盡管有幾家公司表示愿意嘗試，但是其他的反饋并不理想：
這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有解決我最大的問(wèn)題，我真正需要的是能夠提前預定的業(yè)務(wù)。
我使用的是公司的消費卡，你們的業(yè)務(wù)會(huì )增加報銷(xiāo)的麻煩程度。
排斥我們業(yè)務(wù)的具體理由多種多樣，但是基本上是因為不能接受我們的產(chǎn)品理念。綜合考慮之后，我和我的合伙人決定放棄這個(gè)計劃。
盡管失敗了，但是我們沒(méi)有浪費過(guò)多的時(shí)間和經(jīng)歷，因為在幾個(gè)月的時(shí)間里，我們就驗證了自己業(yè)務(wù)的合理性是否成立。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，能夠明白偉大的創(chuàng )業(yè)想法是否可行，是很重要的素質(zhì)。
創(chuàng )業(yè)案例及分析15
創(chuàng )業(yè)賽是現代大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的一種形式，通過(guò)參加創(chuàng )業(yè)賽，學(xué)生能夠模擬真實(shí)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，鍛煉創(chuàng )業(yè)技能和創(chuàng )新能力。在這個(gè)過(guò)程中，我親身體會(huì )到了創(chuàng )業(yè)的艱辛和快樂(lè )，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì )和深刻的感悟。
第一段：準備階段。
創(chuàng )業(yè)賽的準備階段不僅僅是準備項目和策劃計劃，更是一個(gè)自我挑戰和成長(cháng)的過(guò)程。在這個(gè)階段，我充分利用了互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調研和競爭對手分析，以確保我們的項目可以在市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢。同時(shí)，我也積極參加了創(chuàng )業(yè)講座和培訓課程，不斷學(xué)習創(chuàng )業(yè)知識和技巧。通過(guò)這些準備工作，我對創(chuàng )業(yè)有了更深入的了解，并且提高了自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)能力。
第二段：團隊合作。
創(chuàng )業(yè)賽的成功與否與團隊的合作密切相關(guān)。在團隊合作中，我深刻體會(huì )到了團隊的力量和團隊精神的重要性。我們的團隊由不同專(zhuān)業(yè)的成員組成，每個(gè)人都有自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和知識背景。在項目中，我們互相配合，充分利用各自的`優(yōu)勢，形成了一個(gè)高效有序的工作氛圍。在團隊合作過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)和溝通，學(xué)會(huì )了尊重和理解，也提高了自己的團隊協(xié)作能力。
第三段：挑戰與進(jìn)步。
創(chuàng )業(yè)賽是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的過(guò)程，沒(méi)有一帆風(fēng)順的成功。在項目推進(jìn)中，我們遇到了許多問(wèn)題和困難，需要不斷的尋找解決辦法和策略。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了面對挑戰和困難，勇于迎接挑戰，并且保持積極的心態(tài)。通過(guò)反思和總結，我們找到了許多不足之處，并加以改進(jìn)，取得了較好的進(jìn)步。這個(gè)過(guò)程讓我明白，只有不斷挑戰自己，才能達到更高的成就。
第四段：創(chuàng )新與突破。
創(chuàng )業(yè)賽鼓勵創(chuàng )新，追求突破。在這個(gè)比賽中，我們不僅僅是為了取得好成績(jì)，更是為了挑戰自我，實(shí)現創(chuàng )新。在項目中，我們不斷思考，不斷嘗試新的創(chuàng )意和想法，以突破傳統思維的束縛。通過(guò)實(shí)際操作和反復推敲，我們的項目逐漸成熟，得到了好評。這個(gè)過(guò)程讓我明白，只有勇于創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。
第五段：收獲與感悟。
通過(guò)參加創(chuàng )業(yè)賽，我收獲了很多。首先，我掌握了創(chuàng )業(yè)的基本知識和技巧，對創(chuàng )業(yè)有了更系統和深入的了解。其次，我鍛煉了自己的團隊合作能力和創(chuàng )業(yè)能力，提高了自己的綜合素質(zhì)。最重要的是，我學(xué)會(huì )了面對挑戰和困難，勇于創(chuàng )新和突破，形成了樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)。通過(guò)這次創(chuàng )業(yè)賽，我深刻體會(huì )到了創(chuàng )業(yè)的艱辛和快樂(lè )，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì )和深刻的感悟。
總結：
通過(guò)創(chuàng )業(yè)賽的參與，我獲得了寶貴的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和心得體會(huì )。在準備階段，我學(xué)會(huì )了如何充分利用資源和參加培訓，提高創(chuàng )業(yè)能力。在團隊合作中，我體驗到了團隊的力量和團隊精神的重要性。在挑戰與進(jìn)步中，我學(xué)會(huì )了面對困難和挑戰，不斷總結和改進(jìn)。在創(chuàng )新與突破中，我意識到了創(chuàng )新的重要性和突破的意義。最重要的是，通過(guò)創(chuàng )業(yè)賽，我獲得了一些寶貴的心得和深刻的感悟，為未來(lái)的創(chuàng )業(yè)之路奠定了基礎。
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