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從創(chuàng )業(yè)小公司到大公司的組織架構變化的案例分析
組織架構可分為公司股權結構和內部組織架構，兩個(gè)架構都是為商業(yè)目的服務(wù)。
下面以劉備、關(guān)羽、張飛三人的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷為例，做一個(gè)簡(jiǎn)化模型供參考（示例而已，不必當真）。
第一階段：開(kāi)始創(chuàng )業(yè)
公元184年，劉備、關(guān)羽、張飛三人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，設立“劉皇叔公司”，主營(yíng)消滅黃巾軍業(yè)務(wù)。
（一）股權結構
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（二）內部組織架構
三位創(chuàng )始人都是又當將軍又當兵。
(1) 股東會(huì )成員：劉備、關(guān)羽、張飛
(2) 執行董事：劉備
(3) 監事：關(guān)羽
(4) 總經(jīng)理：劉備
(5) 部門(mén)：不好意思，沒(méi)有部門(mén)可分。
其實(shí)小公司開(kāi)始都是一個(gè)idea。而很多時(shí)候，我們都知道這個(gè)idea，但是沒(méi)有把它給articulate或寫(xiě)下來(lái)。當它成為白紙黑字的時(shí)候，很多事會(huì )自己fall into place（比如處理事情的程序什么的）。
第二階段：天使融資，解決生存問(wèn)題
第三階段：A輪融資，驗證商業(yè)模式
公元201年，劉表等投資人對劉皇叔公司進(jìn)行了A輪投資，為劉皇叔公司進(jìn)行商業(yè)模式驗證提供資金，將新野等市場(chǎng)交給劉皇叔公司經(jīng)營(yíng)。
(1) 劉皇叔公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉變?yōu)楣鈴蜐h室。
(2) 從人員配備上，劉皇叔公司招兵買(mǎi)馬，吸引了諸葛亮、徐庶等人才。
(3) 為了留住人才，劉關(guān)張三人創(chuàng )始團隊拿出了10%的股權設置了期權池，期權由大股東劉備代持。
(4) 商業(yè)模式上，確定了先占荊州，立足益州，外結孫權，從荊州漢中以鉗形之勢平定中原的思路。
(5) 投資人要求任命一名董事，所以必須設董事會(huì )了。
第四階段：B輪融資，占領(lǐng)市場(chǎng)
公元208年，劉皇叔公司的商業(yè)模式初見(jiàn)效果，孫權等投資人對劉皇叔公司進(jìn)行了B輪投資，所投資金主要用于劉皇叔公司占領(lǐng)市場(chǎng)。同年，在孫權等投資人的支持下，劉皇叔公司取得赤壁之戰的關(guān)鍵勝利。
(1)諸葛亮等核心員工的期權成熟并行權，成為公司股東。
(2)B輪投資人也要任命一名董事，所以董事會(huì )要擴大規模。
(3) 劉皇叔公司下一步的目標是穩定荊州市場(chǎng)，并進(jìn)一步占領(lǐng)益州市場(chǎng)。
(4) 作為對關(guān)鍵員工的激勵，劉皇叔公司與關(guān)羽合資成立荊州公司，關(guān)羽的出資實(shí)際是劉皇叔公司代為出資的。
第五階段：C輪融資，為上市沖利潤
公元211年，劉皇叔公司又迎來(lái)C輪投資人劉璋等，劉璋將劉皇叔公司引入益州市場(chǎng)。 公元214年至219年，公司占領(lǐng)并進(jìn)一步穩固了益州、漢中等市場(chǎng)，利潤大好，上市指日可待。
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