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20招教你避開(kāi)團隊、產(chǎn)品、融資那些坑
你是不是第一次擔任創(chuàng )企CEO?那么你一定有很多東西不懂，在下文中，我列出了20條新手CEO應當注意的事項。
謹慎選擇投資人
一旦接受某位投資人的投資，你們的關(guān)系就無(wú)法分割了。如果投資人在一切順利的時(shí)候對你不好，那么當公司遇到困難，他們只會(huì )把你壓得喘不過(guò)氣來(lái)。
對待這種細枝末節都要管著(zhù)你的投資人，要十分小心，因為他們無(wú)處不在，你的生活會(huì )因此如地獄般痛苦!另外，在早期階段，不要放棄太多股權(比方說(shuō)給天使投資人40%的股權)，否則你要么以后要重新收回，要么就很難再進(jìn)行融資。
融資時(shí)，條款比估值更重要
不要盲目追求高估值，不要要求投資人給出太高的估值，畢竟在下一輪融資之前，要給自己留出成長(cháng)空間。如果要在高估值和不公正條款當中抉擇，你必須為自己爭取到更有利的條款。
成為頂尖公司的可能性很低，一般情況下你的創(chuàng )企會(huì )處在行業(yè)中游，如果之前放棄了那些條款，那么在優(yōu)先清算財產(chǎn)時(shí)，你只會(huì )兩手空空。
融資并非商業(yè)模式
獲得風(fēng)投融資不是什么值得慶祝的時(shí)刻，因為這意味著(zhù)你要更努力地工作。
你為融資放棄了股權，它一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕著(zhù)你的優(yōu)勢，公司除了提高市場(chǎng)退出估值，別無(wú)其它道路可走。融資真是件糟心事。你要警惕自己的燒錢(qián)率，不要過(guò)度依賴(lài)風(fēng)投融資，花每一分錢(qián)的時(shí)候，也要三思而后行。
擴張不要太快
不要在多個(gè)城市同時(shí)上線(xiàn)，從一個(gè)城市入手，先占領(lǐng)這座城市的市場(chǎng)。
(1)搞清楚商業(yè)模式的角角落落后，再向另一個(gè)城市進(jìn)軍。你要將經(jīng)驗內化，并記錄下來(lái)，這樣員工就不會(huì )犯同樣的錯誤。
(2)不要醉心于快速擴張。在自己還沒(méi)準備好之前就莽撞地沖來(lái)沖去不是什么好主意，最終只會(huì )空手而歸。
(3)只有當你證明自己能夠掌控著(zhù)一個(gè)商業(yè)模式，并擁有擴張的潛力時(shí)，風(fēng)投才會(huì )隨著(zhù)而來(lái)。如果你宣稱(chēng)融資是為了進(jìn)軍更多國家，卻沒(méi)有兌現自己的承諾，那么當資金燒光時(shí)，還能再拿之前的理由嗎?
花時(shí)間想想如何讓優(yōu)秀員工承擔更多責任
你可以招聘一些優(yōu)秀的年輕人，并花時(shí)間想想如何讓他們成長(cháng)。
這些年輕人能做到的，比你想象的要多得多。自己少動(dòng)手，讓這些人來(lái)做，但你要樹(shù)立榜樣，否則他們是不會(huì )尊敬你的。
反復展望公司未來(lái)
人們加入你的公司，是因為相信你所描繪的藍圖，因此，你要不斷宣傳這一藍圖，每天都叨叨一遍!夢(mèng)想說(shuō)多少遍都不嫌多，需注意的是，要以“為什么我有這么一個(gè)夢(mèng)想”開(kāi)始。
你什么都不知道
記住，作為一個(gè)新手創(chuàng )企CEO，你什么都不知道。
多聽(tīng)，少說(shuō)。在尋求別人的理解之前，先嘗試去理解別人。員工可以接受你什么都不知道，可以接受你需要依靠他們。他們討厭的，是一個(gè)自以為無(wú)所不知的老板。無(wú)論在公司內部職位高低，好想法永遠應當被采納。
不要過(guò)快擴張團隊
擴大團隊很誘人，但說(shuō)真的，這會(huì )毀了你的。
比方說(shuō)，有位程序員可能技術(shù)很好，但疑心很重，覺(jué)得每個(gè)人都欺負他。那么最后你會(huì )花很多時(shí)間來(lái)抱怨他，想法子解決這個(gè)問(wèn)題。其這樣費事，不如招一個(gè)更合適的人。
ESOP(員工股票持有計劃)要做好
你或許覺(jué)得自己有更重要的事要做，但如果員工沒(méi)有拿到應當屬于自己的股份，他們會(huì )非常不爽。做好ESOP會(huì )讓員工感覺(jué)，自己就是公司的主人。如果忽視這件事，你在員工心里會(huì )成為一個(gè)混蛋。
給自己定最低的工資
員工工資應當有標準。當你拿著(zhù)最低的工資時(shí)，新員工往往會(huì )不好意思要求更高的待遇。
專(zhuān)注做一件事
事情可以做得少，但必須精。讓每個(gè)員工手頭上堆滿(mǎn)工作不是什么好事。
產(chǎn)品優(yōu)化
當你處于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的時(shí)候，每周選出1個(gè)功能進(jìn)行優(yōu)化。不要野心勃勃選5個(gè)功能，最后一個(gè)都沒(méi)完成。讓產(chǎn)品一點(diǎn)點(diǎn)變好就可以了。
工作需努力，但不能苛求自己
別再看Netflix，你沒(méi)時(shí)間的。努力工作的標準是：每周工作6天，每天12小時(shí)。沒(méi)有什么能夠取代努力工作，不管你多聰明，不付諸努力是無(wú)法成功的。
但是，也不要用力過(guò)猛了，因為創(chuàng )業(yè)不是沖刺，而是馬拉松。星期天的時(shí)候，你可以讓自己休息一下，畢竟把精力全部耗光也不好。
每天學(xué)習一點(diǎn)點(diǎn)
如果你對自己說(shuō)，明天再讀調查報告吧，明天再去了解新競爭對手的情況吧，那你明天一定不會(huì )去的。
不要指望明天一天能從一份報告中獲得所有信息，因為你根本沒(méi)那么多時(shí)間去摳細節。從今天就開(kāi)始學(xué)習，這樣明天你會(huì )成為一個(gè)更智慧的CEO，腳踏實(shí)地永遠比空洞地追求完美好。
聘請比你聰明的人
你需要優(yōu)秀的人才，給他們自由發(fā)揮的空間
掌握公司發(fā)展數據
你要把所有關(guān)鍵指標數據牢記于心，非常重要的每天都要核查，其他的每周核查一次。
牢記這些指標不僅是為了公司好，也可以在未來(lái)會(huì )見(jiàn)投資人的時(shí)候讓他們刮目相看。同時(shí)，員工如果發(fā)現你能記得他們應當掌握的數據，會(huì )覺(jué)得你一定用了什么魔法。
你的商業(yè)模式可能行不通
你或許覺(jué)得自己所做的都是正確的，但未必。比方說(shuō)，你的單位經(jīng)濟可能算錯了，又或者你過(guò)于樂(lè )觀(guān)。
管理好財務(wù)
如果不監管好財務(wù)狀況，那你一定會(huì )被它搞死。
從創(chuàng )業(yè)之初，你就要監管好一切。比方說(shuō)建立賬單表格，整理好收據等等。
關(guān)注燒錢(qián)率和剩余生存時(shí)間
創(chuàng )企的資金和時(shí)間都是有限的，你沒(méi)那么多時(shí)間和金錢(qián)可以浪費。不要亂招員工，除非員工威脅稱(chēng)要離開(kāi)，否則你沒(méi)有招聘新人的必要。
不要參加創(chuàng )企活動(dòng)
如果你的客戶(hù)沒(méi)參加Disrupt(科技大會(huì ))，那你去干嘛?如果你的潛在客戶(hù)是銀行，那么就去參加金融科技活動(dòng)。
科技圈總喜歡在這些大會(huì )上互相吐槽，這是一種虛假的安全感。真正的有志于成功的創(chuàng )企創(chuàng )始人是不會(huì )參加這些活動(dòng)的。
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