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怎樣互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)中真正笑到最后的人很少，那么他們的成功經(jīng)驗是什么?以下是小編為大家整理的如何互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)相關(guān)內容。
如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)?
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)是一個(gè)投入低，受眾面廣，所以很多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人士，近幾年陸陸續續進(jìn)入創(chuàng )業(yè)，而創(chuàng )業(yè)真正成功的個(gè)人企業(yè)，實(shí)在是少了又少!
這其中的原因自然很多，今天針對互聯(lián)網(wǎng)平臺方面的因素我做個(gè)分析，拋磚引玉!
既然是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，我們自然在創(chuàng )業(yè)初期需要打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，作為基礎，就如開(kāi)商場(chǎng)，我們需要先建設上次一樣!
很多人認為互聯(lián)網(wǎng)平臺就是建設一個(gè)網(wǎng)站就行了，然后隨便找個(gè)公司或者個(gè)人，幾百塊錢(qián)，幾千塊錢(qián)做一個(gè)小網(wǎng)站，然后雇傭一個(gè)網(wǎng)管、一個(gè)編輯，再在百度投入點(diǎn)錢(qián)，開(kāi)始推廣運營(yíng)，結果做了半年、一年，甚至兩年，效果不明顯，成的客戶(hù)少之又少，最后不得已可能就此結束了本次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，不但浪費了資金，自己的經(jīng)歷也白白折騰進(jìn)去了。
這其中最大的問(wèn)題之一就是創(chuàng )業(yè)者往往錯在把互聯(lián)網(wǎng)當做普通媒體來(lái)看了，而沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)當做有生產(chǎn)力來(lái)看。所以經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)的方式方法自然使用的是傳統行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式以及思路! 這樣能成功，自然是奇跡了，反過(guò)來(lái)想想，如果互聯(lián)網(wǎng)如此容易經(jīng)營(yíng)，每個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的人都掙錢(qián)了，而不至于互聯(lián)網(wǎng)上大部分網(wǎng)站都是每年白白投資。
回過(guò)頭來(lái)分析如何在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)，首先和其他行業(yè)相同的是，我們需要有個(gè)好的創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子，做好項目計劃后，開(kāi)始打造互聯(lián)網(wǎng)平臺。打造平臺就是建設網(wǎng)站，通過(guò)詳細的需求分析后，策劃網(wǎng)站，然后進(jìn)行項目的開(kāi)發(fā)，包含網(wǎng)站的頁(yè)面設計、程序開(kāi)發(fā)、程序測試、上線(xiàn)、運營(yíng)。
很多個(gè)人、公司在做網(wǎng)站的前期，往往缺乏網(wǎng)站的策劃步驟，上來(lái)就是進(jìn)行網(wǎng)站設計、開(kāi)發(fā)、測試、上線(xiàn)，結果發(fā)現網(wǎng)站上線(xiàn)后很同行其他網(wǎng)站沒(méi)什么區別。你想想，如果你的網(wǎng)站和別人的網(wǎng)站都一樣，那么你如何提供給個(gè)性化的服務(wù)，你的競爭優(yōu)勢又在哪里?
再說(shuō)詳細一點(diǎn)，沒(méi)有良好策劃的網(wǎng)站無(wú)論在網(wǎng)站的內容還是用戶(hù)體驗上，就沒(méi)有好的設計，這樣的網(wǎng)站做出來(lái)，大部分情況下就是互聯(lián)網(wǎng)上多一個(gè)垃圾網(wǎng)站(此話(huà)有點(diǎn)難聽(tīng)，但卻是事實(shí))。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)最難的是什么?
首先是Gary Wang關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的回答：
如果從0開(kāi)始，那基本上你邁出的每一步都是困難的，沒(méi)有最難只有更難。這個(gè)0到1不是瞬間完成，而是從0.01到0.02到0.03直到1。
我們從頭開(kāi)始縷縷：
1. 創(chuàng )意，難。
一個(gè)好的創(chuàng )意要獨特，要有需求，要沒(méi)有或很少有人已經(jīng)實(shí)現的很好。一個(gè)創(chuàng )意是否滿(mǎn)足用戶(hù)的需求?滿(mǎn)足多少用戶(hù)的需求?滿(mǎn)足的是強需求還是弱需 求?市場(chǎng)調查是否準確?是否有代表性?很多時(shí)候的需求都是我們自己想象出來(lái)的，用戶(hù)其實(shí)并不是非�？释@項功能。讓用戶(hù)產(chǎn)生需求就是一件更難得事情了。身 為創(chuàng )始人的你能否想的出來(lái)?
2.團隊建成，難。
創(chuàng )業(yè)初期你的資金是否充足?是否能把前端后端框架程序猿召齊?UI/UE設計有沒(méi)有?產(chǎn)品 經(jīng)理有沒(méi)有?運營(yíng)維護有沒(méi)有?市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有沒(méi)有?銷(xiāo)售有沒(méi)有?如果這些位置有合適的目標，你有沒(méi)有能力把大牛說(shuō)服加入自己的團隊?如果沒(méi)有合適的人選，自己 能不能頂上去?創(chuàng )業(yè)公司在開(kāi)始階段往往都是身兼數職，不能的要去學(xué)，而且還要學(xué)的好。身為創(chuàng )始人的你能否做得到?
3.公司成立初期的瑣碎 小事，難。
正如上面所說(shuō)，創(chuàng )業(yè)初期往往身兼數職，但是干好本職工作外就沒(méi)有別的事情了么?絕對不是。作為公司的創(chuàng )始人，你要對公司一切瑣碎的事情負責，因 為沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)公司初創(chuàng )的時(shí)候行政助理或者秘書(shū)都雇齊的。小到公司注冊、公司規章定制、股權分配、填表報稅、管理現金流都是要親力親為。雖然這些事情拆開(kāi)來(lái) 不難，但都十分花費精力。身為創(chuàng )始人的你能否頂得住?
4.團隊的管理，難。
初創(chuàng )公司，進(jìn)展總是不會(huì )一直順心如意，業(yè)務(wù)上的不順利往往會(huì )導 致團隊成員的矛盾。團隊的成員會(huì )不會(huì )有二心?有了矛盾怎么解決?前端和后端程序猿鬧矛盾紛紛表示不干了，可是你的項目進(jìn)度只完成了一半不到怎么辦?新來(lái)的 程序猿表示前任是個(gè)極品寫(xiě)的代碼太差要求重新寫(xiě)怎么辦?項目成功后，創(chuàng )始團隊認為股權分配不公怎么辦?任何小的員工矛盾都有可能導致整個(gè)團隊解散。身為創(chuàng ) 始人的你能否處理好?
5.產(chǎn)品的初期推廣，難。
項目歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，錢(qián)也燒了很多，終究還是完成了。那下一個(gè)問(wèn)題就是如何推廣?前1000 的種子用戶(hù)從哪里來(lái)?如何有效收集他們的反饋?好評差評五五分怎么辦，改還是不改?后續的推廣怎么做?錢(qián)還夠燒多久?撐得起燒渠道的錢(qián)嗎?渠道推廣效果 ROI如何?怎么提高次日、7日存留率?怎么增加粘性?一環(huán)扣一環(huán)，每一步都要小心翼翼。身為創(chuàng )始人的你能否給出一個(gè)清晰的思路?
6.產(chǎn) 品實(shí)現盈利，難。
用戶(hù)數上來(lái)了，怎么去盈利?廣告導致用戶(hù)大量流失怎么辦?線(xiàn)上支付用戶(hù)不喜歡怎么辦?線(xiàn)下活動(dòng)投入大利潤率相對低怎么辦?全球互聯(lián)網(wǎng)公司 很多大流量低利潤的例子，比如知乎�？客顿Y人的錢(qián)萬(wàn)一哪天撤資或者不再繼續投錢(qián)怎么辦?畢竟還要兩條腿走路才踏實(shí)。身為創(chuàng )始人的你能否發(fā)現一條金路?
7. 同類(lèi)產(chǎn)品競爭，難。
產(chǎn)品做的好、用戶(hù)數量足、錢(qián)也賺得多，這個(gè)時(shí)候大大小小的競爭對手就開(kāi)始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競爭如何防 備?明槍暗箭如何抵擋?看看百團大戰死了多少，最后活下來(lái)幾家。拉手網(wǎng)盛極一時(shí)，現在也只能默默落到被收購的下場(chǎng)。作為創(chuàng )始人的你能否戰勝所有的挑戰者?
以上七點(diǎn)只是創(chuàng )業(yè)路上的一些大石頭，也算是自身感受，應該有些遺漏，一時(shí)半會(huì )想不起來(lái)。等著(zhù)什么時(shí)候突然記起來(lái)了就回來(lái)補充些內容。
瑞恩達蒙關(guān)于此問(wèn)題的回答：
曾今創(chuàng )過(guò)業(yè),可以談一點(diǎn)看法.
有這樣一句話(huà)，叫：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從來(lái)不缺少好的idea，缺少的是將idea一步步變成一個(gè)能被市場(chǎng)接納并且長(cháng)期保有用戶(hù)粘性的產(chǎn)品的執行力。就我個(gè)人看過(guò)大大小小眾多的案例來(lái)說(shuō)，最難的就是執行。
以前我看一個(gè)學(xué)生團隊做app，紙上談兵的人太多了，比如一個(gè)框放在這里好還是那里好，爭上半天，一個(gè)功能推這個(gè)點(diǎn)還是那個(gè)點(diǎn)爭上幾個(gè)月，非常扭捏。再例如 幾個(gè)團隊的leader，一個(gè)產(chǎn)品是這個(gè)月上還是下個(gè)月上，review 會(huì )議是這周開(kāi)還是下周開(kāi)，下意識總想把時(shí)間往后推推，因為總感覺(jué)沒(méi)準備好，但是事實(shí)證明，就算推了，也準備不好。問(wèn)題在哪里?一種鴕鳥(niǎo)心理，對自己的決策 沒(méi)信心，所以想推遲上架…
我覺(jué)得大方向是靠爭出來(lái)的，細節是靠雕琢出來(lái)的。作為局外人，我們看很多大公司的產(chǎn)品非常牛，甚至奉為設計標準，但是我相信大公司的功能和體驗也是一層一層搭出來(lái)的，而每一層的基礎就是執行，連接每一層的粘合劑就是總結與思考。
總之，一個(gè)團隊的執行力，是idea變現的最關(guān)鍵因素，隨便亂扯就扯這么多了，還希望每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者能把功夫花在刀刃上。
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