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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的若干誤區
受互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)上市的神話(huà)影響，很多熱血之士選擇了做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為實(shí)現夢(mèng)想的方式。我自己從1996年做第一個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站開(kāi)始，自己設計的模式就遍及了各個(gè)的領(lǐng)域，也有幸參與運營(yíng)過(guò)FM365這樣的網(wǎng)站，還咨詢(xún)開(kāi)發(fā)過(guò)很多網(wǎng)站�；旧�，客戶(hù)說(shuō)幾句話(huà)，我就能夠知道他要做什么東西。因此，我想從個(gè)人的觀(guān)察和經(jīng)驗上談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的難度。
首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市率非常低，也意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功率很低。據數據，截止2008年3月20日，滬深兩市的上市公司共有1551家，但是，純互聯(lián)網(wǎng)公司除了網(wǎng)盛科技，好像再無(wú)二家。海外上市的公司中，互聯(lián)網(wǎng)公司相對多一些，但是也意味著(zhù)需要強大的風(fēng)險投資介入。
其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理難度遠遠高于傳統行業(yè)。以常見(jiàn)的B2C網(wǎng)站而言，傳統商店所需要的那些角色一個(gè)不能少，還多了網(wǎng)站運營(yíng)的各種角色：網(wǎng)絡(luò )推廣、美工、技術(shù)、運維、編輯、客服。如果要是精細化管理的話(huà)，這些角色每個(gè)又可以劃分出多個(gè)角色，需要定義相應的崗位職責。而要把這些崗位職責貫穿起來(lái)成為能夠有效運營(yíng)的流程，也是一個(gè)巨大的挑戰。
第三，業(yè)界的常識是：做一個(gè)運營(yíng)網(wǎng)站很省錢(qián)。恰恰相反，做一個(gè)運營(yíng)網(wǎng)站比我們想象得更加費錢(qián)。運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站到現金流為正，目前仍然是業(yè)界最高的挑戰，原因我們將來(lái)會(huì )仔細分析。第四，合適的人才奇缺且昂貴�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統行業(yè)不同，風(fēng)險投資在這個(gè)行業(yè)特別活躍，利用1%的成功率（如果算上創(chuàng )業(yè)階段的話(huà)），用激素催生著(zhù)企業(yè)非正常發(fā)展。
對風(fēng)險投資家們來(lái)說(shuō)，他們只要求兩點(diǎn)：要么飛快地發(fā)展，因而轉手；要么迅速地死掉。這種瘋狂導致這個(gè)行業(yè)的人力成本不正常地昂貴，而一些人員也許是來(lái)自剛剛倒閉的企業(yè)，也許才工作幾個(gè)月，而在成功企業(yè)做過(guò)幾年的人才非常少。所以，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面存在著(zhù)千奇百怪的管理、流程、制度和運營(yíng)體系。其實(shí)，說(shuō)運營(yíng)體系是夸張了，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是沒(méi)有這樣的奢侈品的。第五，虛張聲勢的業(yè)績(jì)。很多找我做咨詢(xún)的企業(yè)都會(huì )說(shuō)，某某企業(yè)業(yè)績(jì)如何，某某領(lǐng)域行情如何。我就會(huì )給他們簡(jiǎn)單算一下帳，說(shuō)這樣的業(yè)績(jì)是不可能的，水分也許占80%甚至更高。這樣的虛張聲勢也許來(lái)自對風(fēng)險投資的期盼，或者來(lái)自給風(fēng)險投資一個(gè)交代，或者來(lái)自快速脫身的渴望。所以，通常是6個(gè)月，最多一年以后，一些聲音很大的公司就像戴了套子一樣消聲了。還有一個(gè)致命的誤區。很多人都是看到別人的網(wǎng)站的頁(yè)面，以為自己就可以很容易做一個(gè)，這個(gè)誤區發(fā)生在非常多的人身上，將來(lái)我會(huì )專(zhuān)門(mén)談這個(gè)問(wèn)題。所以，要理性地分析。對外行來(lái)說(shuō)，除非沒(méi)有辦法了，否則不要想著(zhù)靠運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)致富，開(kāi)個(gè)飯店還是容易得多（當然，不是說(shuō)不能做互聯(lián)網(wǎng)，而是說(shuō)，要現實(shí)一點(diǎn)）。
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