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創(chuàng )業(yè)者需要思考10大問(wèn)題
對于企業(yè)家而言，往往需要很多不同維度的動(dòng)態(tài)平衡，而不是一種所謂的定位論。我們不能說(shuō)定位論完全不對，但是一個(gè)定位并不能保證你永遠成功，因為現在變化很快，作為一個(gè)企業(yè)家需要一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，下面是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)者需要思考10大問(wèn)題，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人們說(shuō)，下一個(gè)美國是中國，下一個(gè)蓋茨是馬云，下一個(gè)馬云是誰(shuí)呢？
縱觀(guān)全世界的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，有近50％的創(chuàng )業(yè)企業(yè)2年內死掉；有近90％的創(chuàng )業(yè)企業(yè)5年之內不復存在；即便有10％的創(chuàng )業(yè)企業(yè)剩下來(lái)，但其中90％的還是會(huì )在10年內銷(xiāo)聲匿跡。這就是說(shuō)，10年之后，能存活的創(chuàng )業(yè)企業(yè)將不到1％。還有人說(shuō)，創(chuàng )業(yè)是條不歸路，沒(méi)有勝敗，沒(méi)有沉浮，只有得失。眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。
成功創(chuàng )業(yè)難得的好時(shí)機，尤其是知識創(chuàng )業(yè)。準備在創(chuàng )業(yè)的朋友們，請你認真思考如下10大問(wèn)題。就像開(kāi)卷有益，思考就有收獲，答案自在心中。
1、你的興趣：從項目的選擇到定位，再到具體操作，都進(jìn)行一系列的考察和規劃，并且符合自己的能力和實(shí)際情況，找到符合自己興趣的項目才是不錯的選擇。
2、你的專(zhuān)業(yè)：馬云說(shuō)過(guò)，別什么都想做，到時(shí)什么也做不好！創(chuàng )業(yè)者所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為社會(huì )提供的一種專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，必須要擁有足夠的消費群體或者穩定的顧客群體，必須保證所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者服務(wù)"物超所值，貨真價(jià)實(shí)"。讓消費者在享受同等社會(huì )產(chǎn)品功能的同時(shí)降低使用成本，或者讓顧客支出同等的使用成本可以獲得更高級的產(chǎn)品功能，這需要一種專(zhuān)業(yè)精神。
3、你的定位：定位決定人生。首先，創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)在某種程度上取決于自己對自己的評價(jià)，在心中你給自己定位什么，你就是什么，如果不切實(shí)際，或者沒(méi)有一種健康良好的心態(tài)，也不會(huì )取得成功；其次，是你的企業(yè)定位、產(chǎn)品定位和品牌定位也必須準確。
4、你的模式：世界上沒(méi)有唯一的盈利模式，即使是最成功的商業(yè)模式也未必一定適合你。其實(shí)，哪個(gè)項目都一樣可以賺錢(qián)，只是看哪個(gè)人去賺，用什么樣的方式去賺罷了。所以，尋找適合自己的商業(yè)模式將成為持續穩定經(jīng)營(yíng)下去的前提。
5、你的戰略：一個(gè)人的格局和務(wù)實(shí)程度，最終決定著(zhù)他在事業(yè)上的發(fā)展高度。預期戰略是否變成了現實(shí)？戰略所確定的目標是否正確？要在未來(lái)的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中找到這些答案。
6、你的管理：管理是一種知識和智慧投資，并且是一件注冊資本以外的經(jīng)常性投資。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在很大程度上取決于過(guò)去管理的成敗，而公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)則取決于當前的管理績(jì)效。
7、你的資金：你的資金一定非常有限，創(chuàng )業(yè)者一定不要動(dòng)用超過(guò)自己籌集資金能力的50％，否則將要有承擔風(fēng)險的思想準備。因此，應該經(jīng)常將實(shí)際的投資回報率與預期的投資回報率進(jìn)行比對，從而控制風(fēng)險。
8、你的隊伍：人沒(méi)有好壞之分，只有合適與否。在其位謀其政，因人而異，都要有對應的標準和付出的條件。所以，要經(jīng)常將員工的具體表現與預期的工作績(jì)效進(jìn)行對比。
9、你的決策：人要偉大，必須超于自我，企業(yè)要做大，必須從"小我"升華到"大我"。你可以沒(méi)有遠見(jiàn)，但一定得有主見(jiàn)，要經(jīng)常將實(shí)際結果與做出決定時(shí)的期望值進(jìn)行反饋比較。
10、你的貴人：所謂貴人，一定是能夠幫助你的人，也是可遇不可求的人，猶如上天的一種恩賜。要學(xué)會(huì )尋找創(chuàng )業(yè)中的貴人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善緣。不論我們迷信與否，至少我們應該珍惜這種善緣，善待和感恩我們的貴人。否則，與放棄自己的機遇沒(méi)什么差別。先做別人的貴人，有方向性地主動(dòng)幫助別人，適當主動(dòng)奉獻，是一個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功的重要要素。
最后一點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)是自己的事情，千萬(wàn)不要聽(tīng)別人說(shuō)三道四。走自己的路，讓別人花錢(qián)打車(chē)去吧！
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要經(jīng)過(guò)理性的思考
"咸陽(yáng)一女大學(xué)生養蚯蚓陷入困境"，該消息經(jīng)本報報道后，引來(lái)眾多讀者關(guān)注。一些讀者表示愿意提供幫助，還有創(chuàng )業(yè)成功人士給她支招，并提醒需要理性，在創(chuàng )業(yè)前一定要有充足的準備。
污泥環(huán)保處理尚需時(shí)日
趙燕子的蚯蚓養殖場(chǎng)中蚯蚓的食物來(lái)源一部分來(lái)自牛糞，一部分來(lái)自污泥和城市生活垃圾。針對污泥缺少的情況，趙燕子說(shuō)，污泥作為城市治污的重要組成部分，有大量的污泥需要處理，政府和污水處理廠(chǎng)也為此投入了大量的資金。當時(shí)她考察這個(gè)項目時(shí)，做了充分的調研，按專(zhuān)家提供的每噸處理費用最低90元計費，以每天咸陽(yáng)幾個(gè)污水處理廠(chǎng)幾十噸的污泥處理量來(lái)計算，整個(gè)蚯蚓養殖場(chǎng)是能夠盈利的。但讓她想不到的是，污水處理廠(chǎng)的污泥都是以?xún)A倒填埋為主，沒(méi)有人給她送來(lái)處理。
7月23日，據咸陽(yáng)東郊一家污水處理廠(chǎng)的負責人介紹，他們污水處理廠(chǎng)是咸陽(yáng)市最大的，每天處理污水10萬(wàn)噸，污泥有20噸左右，所有的污泥處理采用統一模式，那就是在環(huán)保部門(mén)指定的地方傾倒填埋。將污泥傾倒填埋會(huì )造成二次污染，這是環(huán)保部門(mén)和污水處理廠(chǎng)都知道的事情，但目前政府部門(mén)和企業(yè)都受資金的制約，不可能投入大量資金對污泥進(jìn)行環(huán)保處理。
該負責人說(shuō)，由于污水處理廠(chǎng)多數都是企業(yè)運作自負盈虧，企業(yè)必須節約成本。目前，他們處理一噸污泥的費用約2元，所以不會(huì )選擇花幾十元送到趙燕子的蚯蚓養殖場(chǎng)，對污泥的環(huán)保處理是趨勢，但尚需時(shí)間。
借鑒多種經(jīng)營(yíng)方式渡難關(guān)
同樣以蚯蚓進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的楊凌某公司負責人李康定看到報道后說(shuō)，他也是大學(xué)畢業(yè)后選擇了創(chuàng )業(yè)這條路。他從2007年開(kāi)始養殖蚯蚓，目前已投資幾處蚯蚓養殖場(chǎng)。
他建議趙燕子，在目前的經(jīng)營(yíng)情況下借鑒一下他的經(jīng)營(yíng)方式，大量使用農業(yè)廢棄物，比如牛、羊、豬等家畜的糞便，以及爛菜葉等，這些都是很好的蚯蚓食物來(lái)源。關(guān)中地區農作物種植多，此法是一個(gè)比較不錯的方式。
作為過(guò)來(lái)人，他也提醒想自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，自主創(chuàng )業(yè)這條路很艱辛，要有充足的準備，同時(shí)更要有理性和智慧。
西安一家生活垃圾處理廠(chǎng)向趙燕子建議，不能單一選用蚯蚓進(jìn)行處污，而要用機械設備和蚯蚓相結合的方法，這樣才能便于規�；�(jīng)營(yíng)。
趙燕子說(shuō)，當初在進(jìn)行市場(chǎng)調研后，她跟家人商量決定租用89畝地搞蚯蚓養殖，是從眾多方面進(jìn)行考慮的。從農民手里按每年數百元租來(lái)地，一邊養殖蚯蚓，一邊種植玉米，等養殖場(chǎng)形成規模后，就不需要再進(jìn)行擴建了�，F在雖然遇到短暫困難，但這些熱心人的提醒，她會(huì )學(xué)習消化。
創(chuàng )業(yè)人生路上需要思考哪些問(wèn)題
1、怎樣尋找創(chuàng )業(yè)模式如何創(chuàng )業(yè)？如何創(chuàng )辦一個(gè)公司？創(chuàng )業(yè)者首先要有一個(gè)構想和一定的理想,然后再從構想開(kāi)始,考慮怎么樣組成一個(gè)團隊,怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司,怎樣預見(jiàn)公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng )業(yè)目標賺錢(qián)是重要的目標,但并不是唯一的目標,因為創(chuàng )業(yè)本身應該有理念,理念會(huì )帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng )意和實(shí)踐沖動(dòng)。
3、怎樣制訂創(chuàng )業(yè)原則在創(chuàng )立公司的時(shí)候,你不應該一直想著(zhù)什么時(shí)候能收到成果。今天還沒(méi)有賺錢(qián),明天會(huì )不會(huì )賺錢(qián)?面對非常艱苦的工作,你會(huì )感到不愉快。第一次創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì )比較高,第二次創(chuàng )業(yè)就不會(huì )這樣了。但每一次創(chuàng )業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創(chuàng )業(yè)步驟這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。首先要看創(chuàng )意從哪里來(lái)?怎么會(huì )有這個(gè)創(chuàng )意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團隊?產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷(xiāo)怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了,你會(huì )不會(huì )還想做?如此周而復始。
5、怎樣創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)條件在這篇創(chuàng )業(yè)勵志文章《在沒(méi)有條件中創(chuàng )造條件》中，我提過(guò)，成功，就是在沒(méi)有條件中創(chuàng )造條件，就像那種飛越太平洋的小鳥(niǎo)，靠一小截簡(jiǎn)單的樹(shù)枝，立足、生存和飛翔。創(chuàng )業(yè)時(shí),不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場(chǎng)上會(huì )不會(huì )成功?然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來(lái)。
6、怎樣確定創(chuàng )業(yè)期限一個(gè)很大的公司,至少要花三年五年才能做出來(lái),時(shí)間太長(cháng),風(fēng)險也大,因為市場(chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng )業(yè)最好以?xún)赡隇闇?要想辦法在兩年內把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系這其實(shí)是一個(gè)人生哲學(xué)問(wèn)題，如何與人相處，為人處世之道，這是不管在職場(chǎng)，還是自主創(chuàng )業(yè)，還是就是游手好閑在家里，都要面對的問(wèn)題。很多創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得,自己占這個(gè)公司的股份應該是99%,投資人應該是1%。這種想法對風(fēng)險投資來(lái)講是不對的。通常創(chuàng )業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng )業(yè)者去找投資,一半的股權要交給投資人,以后如果需要更多投資的話(huà),創(chuàng )業(yè)者在公司持有的股份會(huì )越來(lái)越少,但這并不表示你擁有的錢(qián)越來(lái)越少,因為公司的價(jià)值會(huì )越來(lái)越高。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中需要思考問(wèn)題
一、生存
1、你到底要從事哪個(gè)行業(yè)?
2、你這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)是什么，合理的位置要在什么地方設點(diǎn)?
3、你從事的行業(yè)的市場(chǎng)調查：要調查幾個(gè)方面，多少的時(shí)間和成本去調查以及如何著(zhù)手?
4、你目前現有的資金是多少，需要投入多少，利潤是多少?
二、打地基
1、員工招聘：需要哪個(gè)層次的員工，準備給員工的工資的范圍?
2、激勵機制有哪些?
3、內部崗位是否需要細分?
4、顧客的聯(lián)系有誰(shuí)負責，自己還是員工?
三、發(fā)展
1、目前的公司激勵機制應該如何?
2、員工是否需要變動(dòng)?如何對待老員工?
3、公司的管理機制以哪種形式存在更為有效?
4、如何更為有效的控制公司的高層?內部的矛盾如何解決?
四、壯大
1、危機管理系統是否健全?是否為每一個(gè)可預見(jiàn)的和不可預見(jiàn)的危機做好處理準備?
2、此時(shí)的公司面臨的最大問(wèn)題是什么?公司的發(fā)展瓶頸是否已經(jīng)出現?是什么原因以及解決方案的過(guò)程將是如何?
3、如何制定合理的規章制度防止官僚化，如何人盡其才?
4、公司的戰略將通過(guò)何種程序制定?
5、各個(gè)部門(mén)、上下級等溝通途徑是什么?如何更為合理有效?
五、巨無(wú)霸
1、如何讓每個(gè)人保持居安思危，防止麻痹?
2、目前公司對未來(lái)的戰略定義將是以什么程序進(jìn)行?
3、公司如何有效控制龐大的組織?憑什么機制?
創(chuàng )業(yè)的每個(gè)階段，創(chuàng )業(yè)者都要面對不同的問(wèn)題，但是，這些問(wèn)題也是要分清主次的，抓住某個(gè)階段的主要矛盾，帶著(zhù)最重要的問(wèn)題去行動(dòng)，這樣整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程自然都可以切中要害。
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