真正的創(chuàng )業(yè)者是什么樣

　　創(chuàng )業(yè)者是指某個(gè)人發(fā)現某種信息、資源、機會(huì )或掌握某種技術(shù)，利用或借用相應的平臺或載體，將其發(fā)現的信息、資源、機會(huì )或掌握的技術(shù)，以一定的方式，轉化、創(chuàng )造成更多的財富、價(jià)值，并實(shí)現某種追求或目標的過(guò)程的人。以下是小編為大家收集的真正的創(chuàng )業(yè)者是什么樣，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　真正的創(chuàng )業(yè)者是什么樣1

　　創(chuàng )業(yè)者們總是懷著(zhù)好奇心，真正的創(chuàng )業(yè)者什么樣？。為什么這所大學(xué)建立后用了這個(gè)人的名字？他們是誰(shuí)？誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)這個(gè)校園里的餐飲服務(wù)？當我在一個(gè)摩天大樓或辦公園區開(kāi)會(huì )時(shí)，我會(huì )瞄一眼其他所有房間，心里想，“他們在那里做什么？”當我去看電影，我會(huì )往放映室里看一看，誰(shuí)在那里？他們的工作是什么樣的？難易何在？他們在這個(gè)工作中得到了哪些享受？當我看到一些我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的公司的電視廣告時(shí)，就沖到電腦前去搜索。我知道可以從自己遇到的每一個(gè)人那里學(xué)到東西，無(wú)論他們是誰(shuí)。

　　創(chuàng )業(yè)者生活在現實(shí)世界中，與人接觸和聯(lián)系，探索每一天每一分鐘。創(chuàng )業(yè)者是情境的主人。他們知道周?chē)�在發(fā)生什么，不管是在全球各地還是在對面的貧民區。他們研究上層階級和下層階級。他們也聽(tīng)取著(zhù)名的和非著(zhù)名的人的意見(jiàn)。他們努力知道之前發(fā)生了什么（歷史）和設想將會(huì )發(fā)生什么（趨勢）。他們不斷地讀和聽(tīng)，而且他們聽(tīng)到和看到的比別人更深刻。

　　他們尋找和發(fā)現模式。他們連接其他所有人都看到的點(diǎn)，但是沒(méi)有任何其他人會(huì )去這樣連接。通過(guò)這些方法，他們就能看到其他人沒(méi)有看到的東西。他們特別癡迷個(gè)人和企業(yè)所遇到的挑戰和問(wèn)題。什么事情沒(méi)有運轉起來(lái)，而原本完全可以做到？為什么銀行和移動(dòng)電話(huà)公司等經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，街對面的超市卻能順風(fēng)順水？我該如何利用這種差異？ 他們會(huì )問(wèn)，“我怎樣才能使人們的生活更美好？誰(shuí)需要我？我怎么能做出貢獻？” 創(chuàng )業(yè)的機會(huì )就在我們身邊，就在我們眼前。成功就是要變得有好奇心、具備觀(guān)察力，真正對我們的鄰居和同事及地球人的生活感興趣。

　　創(chuàng )業(yè)者體現了“雄心勃勃”這個(gè)詞的最好含義。他們的目標很高。 創(chuàng )業(yè)者基本上是局外人，打破常規的人。我們已經(jīng)被解雇，我們已經(jīng)被粗暴對待，但是最重要的`是我們一直在被嘲笑。我們隨時(shí)準備好采取行動(dòng)。我們不打擊報復，我們不小心眼，我們沒(méi)有脆弱的自尊心，我們不容易被傷害。我們不憎恨任何人——我們的能量太寶貴了，不能浪費給輸家。相反，我們采取行動(dòng)。我們證明自己。障礙和懷疑者點(diǎn)亮了我們。

　　我們根深蒂固地不信任官僚機構、專(zhuān)家做事情遵循“一直都是這樣做”、沽名釣譽(yù)和形式主義。創(chuàng )業(yè)者很少使用大頭銜或華麗的辦公室。在我們的世界中，“權威”這個(gè)詞從未以一個(gè)大寫(xiě)的A開(kāi)始：我們挑戰政策和程序。

　　我們每個(gè)人都按照自己的鼓點(diǎn)行軍。我們發(fā)現自己的真理。

　　我們學(xué)習，我們研究，我們做我們的功課。我們旅行，我們閱讀。我們尋找導師和教師。但最終使我們與眾不同的是，我們采取行動(dòng)。如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有引發(fā)改變，他們的精神就會(huì )凋謝和死亡。

　　一旦我們有了一個(gè)想法，提出并相信它，我們就會(huì )激烈地抓住它。我們熱情地培育它。我們使它鞏固和加強。因此，我們變得不可動(dòng)搖，強烈而持久。我們已經(jīng)有很高的能量水平，還會(huì )繼續上升，就業(yè)參考《真正的創(chuàng )業(yè)者什么樣？》。

　　創(chuàng )業(yè)者是“持續改善”的最好醫生，總有更好的方式來(lái)做事。即使對我們自己最值得驕傲的發(fā)明和創(chuàng )新，也總會(huì )有改進(jìn)的空間。躺在榮譽(yù)上睡大覺(jué)或者驕傲自滿(mǎn)是對創(chuàng )業(yè)動(dòng)力的致命打擊。

　　我們沉醉于創(chuàng )造和建設新事物的純粹快樂(lè )，就為了“快樂(lè )”本身。

　　高于一切的是“我們是推銷(xiāo)員”——銷(xiāo)售理念，銷(xiāo)售產(chǎn)品，銷(xiāo)售服務(wù)，銷(xiāo)售更好的做事方法。

　　創(chuàng )業(yè)者掌握了一種藝術(shù)，即保持自己的真實(shí)想法和忠實(shí)地實(shí)踐自己的同時(shí)，不斷適應外界環(huán)境，根據需要不斷改變戰術(shù)和方法。

　　我們對于自己想法的信心和與自己的應變能力相結合，就給了我們勇氣。勇于挑戰最大的競爭對手，勇于改變事物的實(shí)現辦法，勇于做出對我們的客戶(hù)和企業(yè)正確的事情，不管多么不受歡迎或困難。

　　創(chuàng )業(yè)者認為會(huì )計、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理技術(shù)、電子表格和商業(yè)計劃書(shū)不是目的本身，而僅僅是作為工具，使我們能夠實(shí)現自己的夢(mèng)想。我們可以不惜一切，學(xué)習計算機編程、寫(xiě)招股說(shuō)明書(shū)、建立財務(wù)模型、復制、建立貨架、穿西裝或清潔廁所，讓我們的夢(mèng)想變成現實(shí)。

　　我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，創(chuàng )業(yè)者不要害怕失敗。但更可能的是，經(jīng)過(guò)深思，最終所有人都擔心失敗。創(chuàng )業(yè)者不是超人。但是，他們可以好好利用失敗，他們以恐懼作為動(dòng)力。他們從錯誤中吸取教訓比地球上任何人都更快。這個(gè)周期就是去學(xué)習，向前邁進(jìn)，再學(xué)習，再向前邁進(jìn)。因此，我們害怕失敗，但我們不會(huì )讓它放緩或停止我們的創(chuàng )新腳步。我們將從失敗中成長(cháng)。我們從被打敗再走向成功。

　　我們給自己的成功加分，但我們也為自己盡力去做而加分。

　　我們不是忽視風(fēng)險，而是通過(guò)自己獨特的見(jiàn)解去看待它。對于亨利·福特來(lái)說(shuō)，在1903年，試圖創(chuàng )立汽車(chē)公司（在一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的行業(yè)），或建立一家更大更好的馬車(chē)公司（在有利可圖、完善的行業(yè)），到底哪個(gè)選擇才是高風(fēng)險的？

　　從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)精神就是找到你所喜歡的、對之充滿(mǎn)激情的、自己所擅長(cháng)的事情，并能滿(mǎn)足人們的實(shí)際需要。隨后再加入毅力和勇氣。

　　最好的創(chuàng )業(yè)者能認識到企業(yè)中每個(gè)人的價(jià)值。沒(méi)有人是完美的，也沒(méi)有人是一無(wú)是處的。領(lǐng)導就是要發(fā)掘每個(gè)人的長(cháng)處和思考如何最好地利用這些優(yōu)勢，提供滿(mǎn)意的工作，讓每個(gè)人獲得成長(cháng)，好好對待人們。創(chuàng )業(yè)者知道名聲也許是他們最寶貴的資產(chǎn)。

　　創(chuàng )業(yè)者遍布于各行各業(yè)。有華爾街的創(chuàng )業(yè)者，在餐飲業(yè)，經(jīng)營(yíng)汽車(chē)旅館和殯儀館，開(kāi)發(fā)新的高科技產(chǎn)品，提供從咨詢(xún)到干洗服務(wù)，教育事業(yè)，慈善事業(yè)，醫療保健，甚至政府！有具備創(chuàng )業(yè)精神的獸醫、建筑師、作家和詩(shī)人，牙醫和律師，音樂(lè )家、藝術(shù)家、運動(dòng)員和演員。

　　創(chuàng )業(yè)者體現在每個(gè)時(shí)代，每個(gè)國家，每個(gè)社會(huì )階層，來(lái)自各個(gè)種族和宗教。你不需要資格證書(shū)。只與態(tài)度有關(guān)。

　　在任何領(lǐng)域里，大多數人都不是創(chuàng )業(yè)者。但是，只需要少數（其實(shí)只是一個(gè)人）就可以改變整個(gè)行業(yè)或我們的生活方式，變得更好。一個(gè)更好的方法來(lái)組織一場(chǎng)比賽，一種更好的方式來(lái)運行一個(gè)流浪者收容所，一個(gè)更好的方式來(lái)敘述一個(gè)故事，一個(gè)更好的火腿三明治，一種治愈癌癥的方法。

　　在羊腸小徑盡頭，創(chuàng )業(yè)者都知道，沒(méi)有人能判斷他們，沒(méi)有人可以提出要求，沒(méi)有人知道你是否付出自己的全部。他們必須照照鏡子，問(wèn)自己，“我是否忠于自己的理想呢？我做出與眾不同的事情了嗎？”

　　真正的創(chuàng )業(yè)者是什么樣2

　　今天我們在這里慶祝熙康公司三周年的生日。作為一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)醫療的創(chuàng )業(yè)公司，三年是一個(gè)收獲，因為這種類(lèi)型的公司，能活過(guò)三年也不太容易�？赡艽蠹覍ξ覀兘裉爝�活著(zhù)沒(méi)有什么特別的感覺(jué)，因為我們是富二代創(chuàng )業(yè)，咱家境比較好，如果我們來(lái)自于一個(gè)貧苦的家庭，靠借錢(qián)來(lái)創(chuàng )業(yè)，可能就挺不過(guò)這一天，如果你真挺過(guò)來(lái)了，你一定是一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)者。

　　在慶祝我們還活著(zhù)的時(shí)刻，我想跟大家分享一下什么叫創(chuàng )業(yè)，什么叫做創(chuàng )業(yè)者的精神。

　　我認為理解這一點(diǎn)，對我們一個(gè)三歲的企業(yè)十分重要。當我們知道了為什么要創(chuàng )業(yè)，為誰(shuí)在創(chuàng )業(yè)，我們創(chuàng )業(yè)的精神是什么，對我們活的更久會(huì )有所幫助。

　　第一點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程就是你個(gè)人價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程。

　　可能大家在一個(gè)像我們這樣上千人的集體里面，對創(chuàng )業(yè)這兩個(gè)字理解的不是很深刻。你可能認為創(chuàng )業(yè)是公司的安排，是一份工作，是興趣，個(gè)人可能會(huì )因為創(chuàng )業(yè)而獲得財富，你一直在期盼著(zhù)勝利的到來(lái)。事實(shí)上創(chuàng )業(yè)最大的收獲是過(guò)程，這個(gè)過(guò)程與成功、失敗無(wú)關(guān)，與金錢(qián)無(wú)關(guān)，它會(huì )使你更能承受艱難、壓力、懷疑、指責，會(huì )使你更智慧，更清醒，更知道選擇，你可能失敗，沒(méi)有獲得資本上的收獲，但你得到的是生存的能力，更多的機會(huì )和自信，這是比金錢(qián)更有價(jià)值的財富。

　　一般來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)困難和挫折的人不太容易成熟。如果一個(gè)人生存的本領(lǐng)、性格，意志，財富是在一個(gè)激烈的市場(chǎng)競爭過(guò)程中獲得的，你就不再對困難恐懼，就會(huì )知道如何在困難中生存，所以今天能夠加入一個(gè)挑戰的創(chuàng )業(yè)的團隊真是你極大的榮幸。

　　大家可能很崇拜有些人在跨國公司工作，在里邊做了高管，做了總裁、副總裁，當有一天他離開(kāi)那個(gè)平臺、那個(gè)崗位，讓他自己創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現他可能沒(méi)有辦法解決創(chuàng )業(yè)中的問(wèn)題。很多人習慣了在一個(gè)有別人確定的組織框架下工作，聽(tīng)從命令，他在不斷地問(wèn)跟誰(shuí)報告，不斷地問(wèn)遵循什么原則，不斷地劃清一個(gè)部門(mén)和另外一個(gè)部門(mén)之間的界限，他永遠不會(huì )在一個(gè)沒(méi)有規則一種混沌的狀態(tài)下找到自己的定位并清楚自己應該做什么。

　　所以你真不是為金錢(qián)而創(chuàng )業(yè)。如果有一天，你因為熙康有了你才發(fā)展到今天而自豪的話(huà)，你應該感恩的是，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，因為不確定性、因為沒(méi)有規則，因為沒(méi)有路，而使你更加成熟，更有智慧，使你更能夠擔當，更有勇氣面對困難，更知道通過(guò)集體的智慧來(lái)解決十分復雜的問(wèn)題。所以，加入到一個(gè)創(chuàng )業(yè)的公司就是你創(chuàng )造自己的過(guò)程，創(chuàng )造你自己的精神財富，你的能力財富，你的思維財富，是開(kāi)發(fā)你智慧的過(guò)程。而結果只是副產(chǎn)品。

　　第二點(diǎn)，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者對于困難的喜愛(ài)程度決定了他的能力。

　　大部分人不喜歡困難，是因為困難確實(shí)很難、很煩，讓我們心燥不安，讓我們自己無(wú)所事事，讓我們覺(jué)得委屈，會(huì )產(chǎn)生很多的抱怨，但是你會(huì )發(fā)現如果沒(méi)有這些困難，你就沒(méi)有解決困難的能力。大家參加了無(wú)數次的考試，你會(huì )發(fā)現越能夠做難題的人考試的成績(jì)越高。我們看打仗，和越強大的對手的隊伍博弈，越有能力，也越堅強。做商業(yè)也如此，如果你碰到最狡詐，最難對付的商人，或者是最刻薄的客戶(hù)，你還能夠取得商業(yè)的成功，這是你的本領(lǐng)。你碰到一個(gè)比你還傻的人，做成一個(gè)買(mǎi)賣(mài)那是你的運氣。所以喜歡困難這件事，是流淌在創(chuàng )業(yè)者的血液里的，是創(chuàng )業(yè)者的DNA。所以我們要用樂(lè )觀(guān)的態(tài)度看待困難，用勇往直前的精神去解決困難，有困難要上，沒(méi)有困難創(chuàng )造困難也要上，這是你在突破你自己。

　　第三點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)不能只靠創(chuàng )意，要實(shí)實(shí)在在地付出。

　　當每個(gè)人的能力都差不多的時(shí)候，當聰明人一大堆的時(shí)候，你憑什么比別人強？這一點(diǎn)，你不要說(shuō)你比別人努力，每個(gè)人都在努力。你也不要說(shuō)你比別人智慧，智慧應用到復雜場(chǎng)景中，并不是單一的智慧就能夠解決的。實(shí)踐是打造你自己創(chuàng )新能力和工作能力最重要的環(huán)節。所以當你多花了時(shí)間去工作，你是為誰(shuí)呢？有的員工工作做多了就委屈，累了就抱怨，事實(shí)上，扎實(shí)的實(shí)踐能讓你擁有更多。在一個(gè)眾多的人一起競爭的過(guò)程中，你主動(dòng)參與實(shí)踐，不為名不為利，你不要說(shuō)是為了公司，你也不要對你的奉獻所委屈，你一定要了解，你做的所有事都是為你自己。

　　很多人對我說(shuō)劉老師，你真智慧，真幸運，三十幾歲就當了教授，取得了這么多成就，我說(shuō)，真不是我幸運，我真的很努力，我花了比別人更多的時(shí)間，我很投入，很認真，也很累，因為我知道比我聰明的人多的是，比我幸運的人也多的是。我做碩士研究生的時(shí)候，每一天在實(shí)驗室里基本上工作到晚上十二點(diǎn)以后，在美國做博士論文時(shí)到早晨?jì)牲c(diǎn)，我努力的工作導致了越來(lái)越多的人對我的認可，很多人越來(lái)越愿意讓我參與他們的項目，讓我承擔越來(lái)越多的工作。我就像一個(gè)打工的，不斷地被調用，他們越找我，我就越累，但是越累，我越有機會(huì )。就越和別人不同。我也會(huì )謙虛地說(shuō)，我是個(gè)幸運者，這個(gè)社會(huì )給了我機會(huì )，但是，說(shuō)一句良心話(huà)，我真是比許許多多的人下的功夫多多了，這個(gè)苦，我現在想想，如果還回到那個(gè)時(shí)候，我還能不能做到那樣，我都不知道。但是沒(méi)有辦法，因為我明白天下聰明，努力的人太多，機會(huì )太少，努力都不一定有機會(huì )，不努力一定沒(méi)有機會(huì )。

　　所以，各位，不要在一個(gè)創(chuàng )業(yè)的公司里面抱怨、委屈。否則，你最好找一個(gè)大船，他們已經(jīng)創(chuàng )業(yè)好了，你在上面一坐，跟著(zhù)喊口號，不用下功夫。但如果你已經(jīng)在一個(gè)創(chuàng )業(yè)的企業(yè)里面，你如果不努力，其實(shí)是對你自己不負責�？赡芨魑滑F在還沒(méi)有這個(gè)體會(huì )，因為你們還年輕。事實(shí)上我們看到今天站在臺上三年司齡的員工，我相信你們的感覺(jué)可能不是三年，可能覺(jué)得公司成立的那一天就在昨天。未來(lái)的`五年和十年，對你的感覺(jué)，可能就是幾個(gè)月。到我這個(gè)年齡的時(shí)候，一年的時(shí)間感覺(jué)就像一個(gè)月。如果你們不努力，就是對自己生命的浪費。所以，我們每一個(gè)年輕人，你們在這個(gè)創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，你所有的努力，其實(shí)都在成就你自己，這一點(diǎn)很重要。

　　第四點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)者必須創(chuàng )新。

　　東軟創(chuàng )業(yè)過(guò)無(wú)數次，我們的事業(yè)在不斷地發(fā)展過(guò)程中，我們打造了一批優(yōu)秀的領(lǐng)導者。在這個(gè)過(guò)程中什么人有了機會(huì )呢？是那些想當將軍有野心的人，他不跟著(zhù)混，他整個(gè)的心態(tài)就沒(méi)有滿(mǎn)足的時(shí)候：今天做了這個(gè)事明天還要做那個(gè)事。他充滿(mǎn)了勇氣、好奇心以及挑戰的精神，不斷地使他在眾多的人里面表現出他的杰出。

　　今天的熙康就是造就將軍的平臺。前天我們干部大會(huì )，我表?yè)P了一下韓喜陽(yáng)。我為什么表?yè)P他呢？他帶個(gè)小團隊做了個(gè)APP——瘦瘦，結果一兩千萬(wàn)的客戶(hù)下載量，他不僅僅成了熙康的名人，他在這個(gè)行業(yè)里面現在也小有名氣，開(kāi)始有投資者要來(lái)投資。對他來(lái)講，我認為是他努力的結果，鉆研的結果。今天熙康創(chuàng )業(yè)的這個(gè)過(guò)程中，除了我們的框架、理想、愿景這些東西之外，我們會(huì )發(fā)現，當把任何一個(gè)任務(wù)落地的時(shí)候都是在造就我們的英雄。比如誰(shuí)能夠為社區的醫生在我們的平臺上創(chuàng )造價(jià)值，讓他服務(wù)的客戶(hù)覺(jué)得滿(mǎn)意，你就是絕對的英雄，我們需要這樣的英雄站出來(lái)。

　　今天早上我轉發(fā)了一條關(guān)于許多醫院都在積極地做分級門(mén)診的新聞。大醫院正在聯(lián)合更多的中小醫院、基層醫院，希望構造一個(gè)協(xié)同門(mén)診的平臺。大醫院想做的這件事，熙康擁有了全部的解決方案，熙康是可以幫助他們達到他們目的的最好的選擇，熙康的業(yè)務(wù)就是為這樣的目的而設定的。我們的平臺和醫院的平臺是可以互聯(lián)的，并且超越了他們的平臺，還能提供動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)的連續的數據，讓醫生和醫生之間通過(guò)協(xié)同的工作來(lái)提升質(zhì)量和安全。熙康讓一般的醫生變得更好，讓好的醫生變得更多，這是醫聯(lián)體的根本目的。熙康所構造的離線(xiàn)的醫療設備平臺使得基層醫生可以不占用醫院的任何資源，而成立他自己的大醫院并提供比傳統社區醫療更多，更高質(zhì)量的服務(wù)。

　　我國政府推行分級醫療、慢病管理好多年了，為什么沒(méi)有理想的結果？其背后原因是什么呢？就是目前社區醫療缺乏規則、缺乏指導、缺乏資源，沒(méi)有連接。一個(gè)三甲醫院最好的醫生，也許到社區后可能也看不了他在大醫院所看的病，因為醫生是通過(guò)成熟專(zhuān)業(yè)的系統來(lái)展現價(jià)值。我們的社區醫療需要更好的醫療設備的支持，更好的IT系統的支持，更好的醫療管理的支持，更多的數據，更多的好醫生的協(xié)同支持，如果這些都沒(méi)有，分級醫療就很難落地。熙康在幫助醫院實(shí)現分級診療的過(guò)程中，通過(guò)大醫院和基層醫院的互聯(lián)、動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的家庭傳感器系統和健康管理中心的平臺，再加上熙康已配置的醫生的資源，如果能把中國社區醫療的服務(wù)質(zhì)量提升20%，我認為一點(diǎn)都不難，而這20%對中國醫療改革的意義又十分之大。我們在為實(shí)現這樣的協(xié)同醫療平臺而努力。剛才我從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明了創(chuàng )業(yè)者應該具備的精神，那創(chuàng )業(yè)者還需要注意什么？

　　第一點(diǎn)，定位與選擇。一般說(shuō)來(lái)，創(chuàng )業(yè)不成功是正常的，成功是意外的，成功者的原因是幸運+努力+智慧+其他許多各種因素的綜合�；ヂ�(lián)網(wǎng)很熱鬧，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能活不到三年就已經(jīng)死了，這里面很大一部分原因是因為他們不知道要做什么。很多創(chuàng )業(yè)者都嘗試用同樣的方法論、努力程度、資本去投入到他們認為的創(chuàng )業(yè)事業(yè)中，不了解事物的本質(zhì)就跟隨，所以他們大多數都犧牲了，活著(zhù)的寥寥無(wú)幾。

　　所以要清醒的判斷互聯(lián)網(wǎng)中的商業(yè)模式。目前移動(dòng)醫療領(lǐng)域有很多類(lèi)似中介性質(zhì)的醫療服務(wù)，我們要思考其背后的本質(zhì)是什么？比如在線(xiàn)掛號服務(wù)，如果全世界的好醫生只有一千個(gè)，線(xiàn)上掛號的人越多，則獲得服務(wù)的可能性就會(huì )越小，因為好醫生只有那么多，一天就只能看那么多個(gè)病人。這個(gè)道理是當一個(gè)資源不能夠被擴大的時(shí)候，所謂的高效率、快捷事實(shí)上是沒(méi)有意義的，這種方便可能只是個(gè)由頭，是為了吸引眼球，我把它叫做“入口經(jīng)濟”。

　　當我們想清楚了這些背后的邏輯，我們就知道我們應該采取的行動(dòng)是什么？在醫療領(lǐng)域的商業(yè)模式里面最核心的是創(chuàng )造資源，沒(méi)有更多的好醫生，所有的模式都會(huì )有瓶頸。而創(chuàng )造更多的好醫生，又回到了軟件。這是一個(gè)軟件定義云服務(wù)的時(shí)代，應用定義互聯(lián)網(wǎng)模式的時(shí)代，所謂的“互聯(lián)思維”不應該是蠻干，走著(zhù)看，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的價(jià)值創(chuàng )造的互聯(lián)網(wǎng)應用，一定是沒(méi)有生命力的。

　　雙十一光棍節，網(wǎng)上商店24小時(shí)營(yíng)業(yè)，收銀員、營(yíng)業(yè)員，做廣告的都24小時(shí)上班，但這些角色都是虛擬的，是用網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、大數據，計算創(chuàng )造了巨大的、專(zhuān)業(yè)化的人力資源。IT在過(guò)去幾十年之內一直在改變這個(gè)世界，在網(wǎng)上創(chuàng )造了銀行、商店、旅行社、書(shū)店、大學(xué)。今天熙康在創(chuàng )造醫院，這個(gè)背后，“計算”這兩個(gè)字是十分重要的。第一，計算可以創(chuàng )造醫療資源。第二，計算可以精準地規范人的行為。所以，我們要清醒的認識商業(yè)模式背后的邏輯，有了精準的判斷就不會(huì )迷茫，就不會(huì )驚恐不安，就不會(huì )擔心被別人顛覆。

　　第二點(diǎn)，識別競爭力。對自己的判斷是確定我們行動(dòng)計劃的基礎，判斷是要回答你為什么可以贏(yíng)而不是輸。大家說(shuō)我們?yōu)槭裁茨苴A(yíng)？我們有東軟的品牌，我們是富二代創(chuàng )業(yè)，我們有錢(qián)，我們人多，我們努力，這都不行。比我們有錢(qián)的多了，品牌比我們好的也多了，我們努力別人也在努力，還可能別人比我們更努力，我們只是不知道而已。那我們?yōu)槭裁茨軌蜈A(yíng)呢？對于熙康，我們贏(yíng)在我們過(guò)去在醫療行業(yè)大量的積累，贏(yíng)在我們獨特的商業(yè)模式，贏(yíng)在我們今天把商業(yè)模式落地的速度，贏(yíng)在我們對醫療改革大趨勢的判斷，我們如果不能夠判斷我們可以比別人做得更好，我們怎么創(chuàng )業(yè)��？我們要問(wèn)我們自己，跟眾多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司比我們的贏(yíng)點(diǎn)在哪？如果有一天國有醫院都蘇醒了我們的位置又是什么？

　　創(chuàng )業(yè)也是學(xué)習的過(guò)程，我們都在思索什么是我們的成功之路，我們也給我們的員工以足夠的發(fā)展空間讓大家嘗試成功，如果過(guò)去做了三年的努力還沒(méi)能有結果，自己要反思，要問(wèn)自己為什么？如果你能清楚地回答出你可以贏(yíng)的道理，那么你就是一個(gè)理性的創(chuàng )業(yè)者。

　　第三點(diǎn)，認識自己的弱點(diǎn)。如果對自己認識不清楚，那么對環(huán)境、對市場(chǎng)就不會(huì )清楚。一般情況下，看別人比較準，看自己容易失誤，所以人容易指責別人，寬容自己。一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)者，要能聽(tīng)別人的意見(jiàn)，能夠與別人一起溝通，也能夠聽(tīng)別人對自己的指責。我打個(gè)比喻，今天你穿了一件難看的衣服，但大家都說(shuō)穿的好看、漂亮，那你天天穿這個(gè)衣服就天天難看。一個(gè)人如果能坦誠的對你說(shuō)些忠言逆耳的話(huà)，那跟你得是多好的朋友，跟你一定有很好的信賴(lài)基礎，所以我們要珍惜跟你意見(jiàn)不一致的伙伴。如果你每天聽(tīng)到的都是好聽(tīng)的話(huà)、沒(méi)用的話(huà)，要知道那些可能都是害你的話(huà)，不要在這種環(huán)境下迷失了自己，對自己有清醒的認識很重要。

　　第四點(diǎn)，執著(zhù)。當在理智的情況下做出了選擇，就一定要堅持下去，去克服在這個(gè)過(guò)程中所有的困難。少說(shuō)多做，拿結果來(lái)驗證能力并修正失誤。當然任何創(chuàng )業(yè)都不是一成不變的，變化會(huì )伴隨創(chuàng )業(yè)的整個(gè)過(guò)程。我們創(chuàng )業(yè)的團隊不要盲從和相信誰(shuí)說(shuō)了什么，而是要相信真理，就像中國的改革開(kāi)放，因為我們靈活，我們開(kāi)放，我們才走到今天，因為不斷地學(xué)習、變化而更具特色，創(chuàng )業(yè)者要接納變化并堅持下去。

　　最后一點(diǎn)就是合作精神。合作是一種能力。大家經(jīng)常說(shuō)有的人情商不夠好所以不好合作，我認為情商不好的原因是智商不好。因為不夠聰明，算不明白自己到底想要什么，所以情商就不好。情商是用來(lái)干什么的？情商是用來(lái)使自己更加完美或者是創(chuàng )造成功的，如果能夠想清楚與別人合作溝通配合的好處，就會(huì )改變合作的態(tài)度，通過(guò)合作獲得利益，通過(guò)合作在短時(shí)間內成功。

　　所以想一想，成功和不成功由誰(shuí)控制，由自己的思維方式控制。我們沒(méi)有想明白自己時(shí)，就沒(méi)有一個(gè)事業(yè)的成功。我們是富二代家族在創(chuàng )業(yè)，從DNA上我們就繼承了大公司的文化、行為、規范，一個(gè)創(chuàng )業(yè)的公司需要顛覆，熙康未來(lái)的成功就在于脫離了東軟大企業(yè)的管理的體制，我們要比母公司更加善于冒險，要比東軟更加靈活，要比東軟行動(dòng)的速度更快。作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)，流程要簡(jiǎn)化，決策要迅速，不需要有復雜的規則。一個(gè)大企業(yè)為什么速度慢？是因為組織復雜了，必須用一套體系來(lái)控制風(fēng)險，但也失去了冒險的機會(huì )。但熙康不是，熙康更多是通過(guò)快速行動(dòng)，創(chuàng )造來(lái)獲得商業(yè)利益和社會(huì )價(jià)值，如果有一天熙康上市了，變成了擁有了七八千人的公司，我們也會(huì )把速度降下來(lái)。但今天不行。今天就是用敢于冒險，快速行動(dòng)的原則來(lái)構造我們未來(lái)的成熟。

　　我們要憎惡浪費，我們的浪費是在堅守了安全性下的浪費，堅守了規則下的浪費，一件事情應該在兩天做完，實(shí)際做了一個(gè)月。當然這與我們的智慧和能力有很大的關(guān)系，所以我們必須形成一個(gè)小公司的文化、艱苦奮斗的文化、務(wù)實(shí)的文化、創(chuàng )新的文化、快速行動(dòng)的文化、合作的文化、主動(dòng)溝通的文化。我們不需要龐大的組織，所有的干部都應該走到一線(xiàn)去，沒(méi)有實(shí)踐，就不知道如何指揮隊伍。今天我和大家交流創(chuàng )業(yè)者如何來(lái)思維，我很期待熙康是一個(gè)造就卓越創(chuàng )業(yè)者的地方�？赡苣阍谝粋�(gè)兩萬(wàn)人的公司里面沒(méi)有這個(gè)機會(huì )，可能你這一生里只參加了這一次創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，既然加入了，就要充滿(mǎn)激情地走下去。

　　能否成功不取決于夢(mèng)想，取決于所有創(chuàng )業(yè)者的扎實(shí)的行動(dòng)，選擇方向的人并不能夠決定一個(gè)事業(yè)的成功，事業(yè)的成功絕對要依賴(lài)所有的實(shí)施者。在方向上，熙康選擇的事業(yè)是中國人，也是全世界人的夢(mèng)想。有一天，我們身邊的人都能夠得到公平的、高質(zhì)量的、精準的、個(gè)性化的醫療服務(wù)，生活變得更加美好，生命的質(zhì)量得到了很大的提高，這是全世界都在追求的夢(mèng)想。目前世界各國醫療福利都遇到了挑戰，日本過(guò)去60歲退休拿退休金，現在變成65歲了；美國的醫療過(guò)去是對有支付能力的人來(lái)服務(wù)的，而今天想進(jìn)行全民醫保時(shí)，政府就是否能夠持續地承擔醫療費用的問(wèn)題進(jìn)行了艱難的討論；歐洲國家也面臨著(zhù)醫療費用和社會(huì )福利所帶來(lái)的一系列問(wèn)題。中國有13億人口，我們的未來(lái)是什么？結論是社會(huì )發(fā)展需要我們創(chuàng )造一個(gè)讓全世界尊敬的商業(yè)模式和創(chuàng )新的平臺：讓普通醫生擁有更加卓越的能力，讓最好的醫生成為布道者、知識的傳播者。未來(lái)的中國在健康教育，預防保健，社區醫療，醫療費用控制等諸多的方面，都可能會(huì )走到世界前面。

　　企業(yè)的發(fā)展往往是來(lái)自于推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的使命，如果列舉東軟所做的能引以為豪的事件的話(huà)，第一，我們用軟件與信息技術(shù)為社會(huì )的高效率，精準運行提供了大量的解決方案，我們的軟件與服務(wù)無(wú)所不在。第二，我們投資了三所大學(xué)，三萬(wàn)名大學(xué)生在這學(xué)習，畢業(yè)能找到工作，社會(huì )造就了我們，我們也在回饋社會(huì )，這是我們的驕傲。第三，就是今天我們做的大醫療事業(yè)，我們希望為那些沒(méi)有能力獲得公平的醫療資源的人、沒(méi)有能力每天都到大醫院看病的人、沒(méi)有能力付出這么高額醫療費用的人、還有很多窮其一生積蓄買(mǎi)個(gè)房子最后老的時(shí)候還要從那個(gè)房子離開(kāi)到養老院去的這些人，做一些我們能夠做的事，這就是熙康的使命和夢(mèng)想。

　　IT過(guò)去在諸多的行業(yè)里面創(chuàng )造了價(jià)值，比如企業(yè)ERP，醫院HIS，PACS，銀行E-Banking，流通領(lǐng)域的電子商務(wù)平臺等等，我們會(huì )發(fā)現，IT在醫療這個(gè)行業(yè)有相當的機會(huì )，而這個(gè)機會(huì )的解決方案在未來(lái)一定是協(xié)同，一定是共享，一定是資源在互聯(lián)網(wǎng)上被得到充分的優(yōu)化和利用，而不是靠著(zhù)我們個(gè)別的醫生、個(gè)人化的行為來(lái)解決我們醫療的問(wèn)題。所以，熙康的模式是共享，是一個(gè)讓人十分興奮的事業(yè)，是把社會(huì )的責任和商業(yè)的行為結合在一起，也是把商業(yè)的利益和慈善事業(yè)綁在一起的事業(yè)。

　　今天熙康三歲了，希望在熙康五歲、十歲的時(shí)候，大家一起回顧走過(guò)的路，我認為不是公司取得了多大的成就，而是每名員工真正創(chuàng )造了屬于自己的財富(能力的、精神的、物質(zhì)的)，你們是公司發(fā)展的推動(dòng)力量。所以祝愿熙康一帆風(fēng)順，祝愿在一個(gè)強大的市場(chǎng)需求面前，集合我們的智慧和能力，把握住這次機會(huì )，希望我們大家都成為成功者，謝謝！

【真正的創(chuàng )業(yè)者是什么樣】相關(guān)文章：

創(chuàng )業(yè)者如何真正讀懂用戶(hù)需求03-16

測試：你是個(gè)什么樣的創(chuàng )業(yè)者？03-03

測試：你是什么樣的創(chuàng )業(yè)者?03-17

創(chuàng )業(yè)者適合什么樣的融資模式？11-17

創(chuàng )業(yè)資訊：什么樣的公司才算是真正的創(chuàng )業(yè)公司11-20

創(chuàng )業(yè)者需要“創(chuàng )業(yè)者大腦”03-26

你屬于偽創(chuàng )業(yè)者還是超級創(chuàng )業(yè)者？03-27

你屬于偽創(chuàng )業(yè)者還是超級創(chuàng )業(yè)者12-24

創(chuàng )業(yè)者的胸懷11-15