創(chuàng )業(yè)資訊：什么樣的公司才算是真正的創(chuàng )業(yè)公司

　　增長(cháng)，是創(chuàng )業(yè)公司本質(zhì)的組成部分。以下是小編J.L分享的創(chuàng )業(yè)資訊：什么樣的公司才算是真正的創(chuàng )業(yè)公司，更多熱點(diǎn)雜文請您繼續訪(fǎng)問(wèn)(www.ruiwen.com/wenxue)。

　　當你在創(chuàng )業(yè)時(shí)你真正做的事情是解決比普通公司更難的問(wèn)題。你的使命是找到一些罕見(jiàn)的能快速增長(cháng)的創(chuàng )意。因為這些創(chuàng )意太有價(jià)值了，于是它們很難被發(fā)現。

　　創(chuàng )業(yè)公司是一個(gè)被定義成能夠飛速增長(cháng)的公司�！竸倓偙粍�(chuàng )建出來(lái)」并不能讓一家公司成為「創(chuàng )業(yè)公司」，和互聯(lián)網(wǎng)/科技沾邊也不是「創(chuàng )業(yè)公司」的定義，獲得風(fēng)險投資也不是，這些對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)都不是至關(guān)重要的。唯一重要的事情就是增長(cháng)，其他我們?yōu)椤竸?chuàng )業(yè)公司」附加的各種概念都是來(lái)自于增長(cháng)這件事的。

　　如果你想創(chuàng )業(yè)的話(huà)，明白這一點(diǎn)非常重要。創(chuàng )業(yè)是非常艱難的，你不能指望著(zhù)站在一邊什么也不做就能成功。你必須意識到公司增長(cháng)才是你最應該追求的東西，你的公司一旦獲得了增長(cháng)，其他事情都會(huì )隨之而來(lái)了。這意味著(zhù)你可以把「公司的增長(cháng)」這一指標當做指南針——來(lái)做幾乎一切決策。

　　紅 樹(shù) 林

　　讓我們先從一個(gè)顯而易見(jiàn)而又常常被忽略的區別說(shuō)起：并不是每一家新開(kāi)的公都可以稱(chēng)之為創(chuàng )業(yè)公司。在美國，每年都有成千上萬(wàn)家公司成立，這其中只有一小部分可以算得上是「創(chuàng )業(yè)公司」。大多數是服務(wù)業(yè)的——像就餐館，理發(fā)店，修水管業(yè)務(wù)等等。除了一些極個(gè)別例外，這些都不能算是創(chuàng )業(yè)公司。

　　當我說(shuō)創(chuàng )業(yè)公司是被「設置」成能夠飛速增長(cháng)的公司時(shí)，是指兩方面。一方面是說(shuō)主觀(guān)意識，因為大多數創(chuàng )業(yè)公司做不到。但另外是，創(chuàng )業(yè)公司在本質(zhì)上就和其他公司有所不同。就像在相同的環(huán)境下，一個(gè)紅衫木的種子與一顆豌豆苗有著(zhù)截然不同的命運。

　　這就是為什么會(huì )有「創(chuàng )業(yè)公司」(startup) 這樣一個(gè)專(zhuān)門(mén)的詞，用來(lái)專(zhuān)指那些能夠快速增長(cháng)的公司。如果所有公司本質(zhì)上都差不多，但其中一些因為好運或創(chuàng )始人的努力而最終導致公司快速增長(cháng)，那么我們就不需要一個(gè)單獨的詞匯了，我們只需要將其分為「非常成功的公司」和「不太成功的公司」。

　　但事實(shí)上，與其他公司相比，創(chuàng )業(yè)公司確實(shí)擁有不同的DNA。谷歌與理發(fā)店的區別不是因為前者的創(chuàng )始人比較走運或者非常努力，而是在一開(kāi)始，谷歌就和理發(fā)店不一樣。

　　想要快速增長(cháng)，你需要推出擁有巨大市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這就是谷歌和理發(fā)店的區別，理發(fā)店很難規�；�增長(cháng)。

　　一個(gè)公司能取得快速發(fā)展有兩個(gè)原因：

　　a：這個(gè)公司必須能制造出很多人都需要的產(chǎn)品;

　　b：它所提供的產(chǎn)品可以抵達這些人并為他們服務(wù)。

　　理發(fā)店在a上做得很不錯，因為幾乎每個(gè)人都需要理發(fā)。但理發(fā)店和其他零售業(yè)的問(wèn)題一樣——不能解決 b。理發(fā)店能為顧客提供個(gè)人服務(wù)，但是很少有人會(huì )跑很遠的路去理發(fā)，而且就算顧客們真的愿意這樣做，理發(fā)店也沒(méi)有能容納他們的規模。

　　開(kāi)發(fā)一款軟件是個(gè)解決 b 的好方法，但你最終仍然可能被a 限制。大多數企業(yè)都被嚴格限制在 a 或者 b 上。而那些成功的創(chuàng )業(yè)公司與眾不同之處就在于他們不會(huì )被 a 或者 b 限制住。

　　創(chuàng ) 業(yè) 方 向

　　看起來(lái)選擇開(kāi)一家創(chuàng )業(yè)公司總會(huì )比開(kāi)一家「普通公司」要更好一些。如果你想開(kāi)一家公司，那么為什么不從最具潛力的類(lèi)型開(kāi)始呢?問(wèn)題在于這是一個(gè)經(jīng)濟學(xué)意義上的「有效市場(chǎng)」。

　　那些普通公司遇到的限制其實(shí)也在保護他們，這是一種權衡。如果你開(kāi)一家理發(fā)店，那么你只需要和當地的理發(fā)店競爭，但如果你開(kāi)發(fā)了一款搜索引擎，那么你將對抗全世界。

　　然而，對于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，競爭并不是最重要的保護他們的事，而是提出創(chuàng )新的難度。如果你在一個(gè)特定的社區開(kāi)了一家酒吧，地理位置的局限雖然保護了你免于競爭但也限制了你的發(fā)展潛力，所以地理上的局限間接地定義了你的酒吧。酒吧+社區是開(kāi)展小商業(yè)的好主意，當然這樣的公司會(huì )為 a 所限制——無(wú)法吸引大量的顧客。你的屏障既保護了你，也限制了你。

　　相反，如果你想開(kāi)一家創(chuàng )業(yè)公司，你很可能不得不去想一些比較新奇的創(chuàng )意。一家創(chuàng )業(yè)公司必須要能推出能夠投放到巨大市場(chǎng)的產(chǎn)品;而這類(lèi)創(chuàng )意如此寶貴，所以所有明顯而又優(yōu)秀的創(chuàng )意都已被付諸實(shí)踐了。

　　一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)想法已經(jīng)被各種人徹底地選擇過(guò)一遍了，所以一家創(chuàng )業(yè)公司貌似需要做別人忽視了的東西。

　　我本來(lái)想說(shuō)，你必須有意識地尋找別人忽略了的創(chuàng )業(yè)方向。但實(shí)際上大多數創(chuàng )業(yè)公司并不是這樣啟動(dòng)的。通常一家創(chuàng )業(yè)公司能夠成功是因為它的創(chuàng )始人與眾不同——能發(fā)現其他人看起來(lái)并不起眼的創(chuàng )意。

　　也許到后來(lái)他們回望時(shí)，會(huì )發(fā)現他們最初的創(chuàng )意的確是很多人的盲區，進(jìn)而從那開(kāi)始就努力讓自己待在那個(gè)區域。但在那些成功的創(chuàng )業(yè)公司剛剛起步時(shí)，大部分創(chuàng )新是無(wú)意識的。

　　成功的創(chuàng )始人的不同之處就在于他們能看到別人看不到的問(wèn)題。既擅長(cháng)技術(shù)又正好能用技術(shù)解決一個(gè)問(wèn)題是非常好的組合。因為技術(shù)發(fā)展的如此迅猛，以前的糟糕點(diǎn)子逐漸地就變成了一個(gè)非常好的創(chuàng )意。

　　Larry Page和Sergey Brin想要搜索網(wǎng)頁(yè)，但和大多數人不同，他們有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)并且都注意到當時(shí)已有的搜索引擎不夠好，同時(shí)他們也知道如何去改進(jìn)他們。

　　接下來(lái)的幾年時(shí)間里，每個(gè)人都遇到了相同的問(wèn)題，當網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不斷發(fā)展時(shí)，你不得不去選擇一個(gè)比較好的搜索引擎，而這時(shí)你會(huì )發(fā)現舊有算法不夠好，當人們意識到搜索引擎的重要性時(shí)，谷歌已經(jīng)成為了該領(lǐng)域的霸主。

　　這就是創(chuàng )業(yè)方向與技術(shù)之間的連接了。某個(gè)領(lǐng)域的快速變革會(huì )揭開(kāi)并解決其它一些領(lǐng)域的大的，能解決的問(wèn)題。有時(shí)候這些變革是很大的超前，它們改變了一件事情是否能被解決。在 Google 這一案例，最重要的變革是網(wǎng)頁(yè)的快速增長(cháng)，那里改變的不是可解決性，而是市場(chǎng)規模。

　　速 率

　　一個(gè)公司需要多么迅速地增長(cháng)才能被認為是創(chuàng )業(yè)公司?這里并沒(méi)有明確的答案�！竸�(chuàng )業(yè)」是一根桿，而不是門(mén)檻。在最開(kāi)始的時(shí)候，啟動(dòng)某個(gè)項目與發(fā)表一個(gè)理想宣言相差無(wú)幾。你不僅應該致力于創(chuàng )辦一家公司，而是創(chuàng )辦一家快速增長(cháng)的公司，因此你得去搜尋這個(gè)類(lèi)型的idea。

　　但開(kāi)始的時(shí)候，你有的只是一個(gè)新信念。在這方面，創(chuàng )辦一家公司就像作為一個(gè)演員�！秆輪T」也是一根竿而不是門(mén)檻。在事業(yè)的起步階段，演員是一個(gè)不斷去試鏡的服務(wù)生。成功第一步是不斷地得到工作，但當他并不是成功時(shí)才能被稱(chēng)之為演員。

　　所以真正的問(wèn)題不是創(chuàng )業(yè)公司應該以怎樣的速度增長(cháng)，而是成功的創(chuàng )業(yè)公司往往具有什么樣的增長(cháng)速度。對創(chuàng )始人而言這不止是一個(gè)理論問(wèn)題，因為它相當于在問(wèn)他們是否在正確的道路上前進(jìn)。

　　●創(chuàng )業(yè)成功的公司通常有三個(gè)成長(cháng)階段：

　　1最初，創(chuàng )業(yè)公司試圖搞明白它正在做些什么，在這一階段公司的增長(cháng)速度非常緩慢或者沒(méi)有增長(cháng)。

　　2當創(chuàng )業(yè)公司已經(jīng)明白大多數人想要什么并且如何抵達這群人的時(shí)候，就迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)期。

　　3最終成功的創(chuàng )業(yè)公司會(huì )發(fā)展成大公司，此時(shí)增速將放緩，部分原因在于內部的局限性，另一部分原因則在于公司服務(wù)的市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始限制其發(fā)展。

　　這三個(gè)階段形成一個(gè)S型曲線(xiàn)，而真正決定了一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的是其第二階段的增長(cháng)，它的長(cháng)度和斜率決定了公司將取得多大的發(fā)展。

　　斜率代表了公司的增長(cháng)速率。如果有一個(gè)數字是每個(gè)創(chuàng )始人都應該知道的，那就是公司的增長(cháng)速率。它是用來(lái)衡量一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的指標，如果你不是知道這個(gè)數字，那你就不知道目前你做得是好是壞。

　　當我第一次遇見(jiàn)創(chuàng )始人并問(wèn)他們公司的增長(cháng)速率是多少，有時(shí)他們會(huì )告訴我「我們每月增加約100名新客戶(hù)�！惯@不是增長(cháng)速率。我們關(guān)注的不是新客戶(hù)的具體數據，而是新客戶(hù)與現有用戶(hù)的比率。如果你真的每個(gè)月都得到一個(gè)恒定數量的新客戶(hù)，那么你可能遇到了麻煩，因為這意味著(zhù)你的增長(cháng)速率正在下降。

　　在Y Combinator，我們每周都要計算一次增長(cháng)速率。在YC一個(gè)好的增長(cháng)速率是每周增長(cháng)5-7%。如果能達到10%，你做的就非常出色了。但如果只有1%，這表明你至今還沒(méi)有搞明白你在做些什么。

　　計算增速的最好方法則是營(yíng)收，而對于還未獲取收入的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，另一個(gè)方法是活躍用戶(hù)。這樣做的合理性在于無(wú)論創(chuàng )業(yè)公司是否開(kāi)始賺錢(qián)，其營(yíng)收都可能會(huì )是其活躍用戶(hù)量的某個(gè)倍數。

　　指 南 針

　　我們通常建議創(chuàng )業(yè)公司選擇一個(gè)他們能夠達到的增長(cháng)速率，然后每周要做的只是盡力去完成它。關(guān)鍵的一個(gè)詞是「只是」。如果他們決定每周增長(cháng)7%并完成了，那么這周他們就是成功的，除此之外并沒(méi)有其它需要做的。但如果他們沒(méi)有完成目標，他們在唯一要做的事情上就失敗了，就應該小心。

　　程序員會(huì )知道我在說(shuō)些什么。我們把創(chuàng )業(yè)這件事變成了一個(gè)優(yōu)化問(wèn)題。任何一個(gè)嘗試過(guò)優(yōu)化代碼的人都知道，專(zhuān)注能夠帶來(lái)非常高的效率，代碼優(yōu)化意味著(zhù)改變一個(gè)現有的程序，使其耗費更少的資源，通常指時(shí)間或內存。你不必去搞懂程序是如何運作，只需讓其運轉的更快。對大多數程序員來(lái)說(shuō)這是一個(gè)十分有滿(mǎn)足感的工作。專(zhuān)注可以讓你感受到解決問(wèn)題可以多么快速。

　　專(zhuān)注于達到某個(gè)增長(cháng)速度，可以簡(jiǎn)化創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的復雜問(wèn)題。你可以圍繞目標增長(cháng)率做你所有的決策，任何有助于達到增長(cháng)目標的事都是正確的。你是否需要花兩天時(shí)間開(kāi)會(huì )?你應該再雇一個(gè)程序員嗎?你應該更多地關(guān)注市場(chǎng)嗎?你應該去吸引一些大客戶(hù)嗎?你應該添加X(jué)功能嗎?所有這一切只要能以你制定的增長(cháng)率為中心，都可以相應地做出決定。

　　每周測評增長(cháng)速率并不意味著(zhù)你不能長(cháng)遠思考。一旦你經(jīng)歷過(guò)沒(méi)有達標的痛苦(這是唯一要關(guān)注的事，但你失敗了)，你會(huì )對此后任何能減輕痛苦的事情感興趣。例如你會(huì )想要再雇傭一個(gè)程序員，他也許不會(huì )在本周為你貢獻增長(cháng)率，但在未來(lái)一個(gè)月他可能會(huì )完善一些新功能來(lái)增加客戶(hù)。

　　但只有在以下條件都滿(mǎn)足時(shí)才真的需要這么做：a 雇傭新人的干擾不會(huì )對你短期的目標造成影響;b 如果不雇傭新人，你有足夠理由擔心自己將無(wú)法達成目標。

　　并不是說(shuō)你不需要考慮未來(lái)，而是在正常的限度內考慮。

　　理論上來(lái)說(shuō)，這種爬山式的增長(cháng)方式會(huì )給創(chuàng )業(yè)公司帶來(lái)麻煩。他們可能會(huì )停止于某個(gè)局部最高點(diǎn)，但事實(shí)上這樣的事情從不會(huì )發(fā)生。每周必須達到某個(gè)增長(cháng)速率迫使創(chuàng )始人不得不去行動(dòng)，而行動(dòng)的成功概率總比不行動(dòng)高。

　　十之八九的情況是，等在原地制定戰略只是拖延的另一種形式。對于要攀登哪座高峰，創(chuàng )始人的直覺(jué)往往比他們自己想象的更好。再加上創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子并不孤立，大多數好的點(diǎn)子旁邊往往有更好的點(diǎn)子。

　　更棒的是，不斷優(yōu)化并專(zhuān)注于增長(cháng)，實(shí)際上可以帶領(lǐng)你發(fā)掘更好的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子。你可以將增長(cháng)需求作為一種創(chuàng )新壓力。如果從需要不斷調整最開(kāi)始的方案才能保持增長(cháng)，比如每周10%的增長(cháng)速率，那么最后你會(huì )發(fā)現，你的公司與最初你想做的事可能完全不一樣。但是任何能讓你在每周保持10%增長(cháng)率的創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子肯定會(huì )比你最初的點(diǎn)子好的多。

　　與小生意類(lèi)似，定位于某個(gè)特定區域而受到約束的條件定義了一個(gè)酒吧，以某個(gè)速度持續增長(cháng)的則定義了一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司。

　　通常你應該盡量遵循客觀(guān)情況帶你到哪兒，而不是被最開(kāi)始的設想限制住。就像科學(xué)家應該遵循事實(shí)的引導，而非自己假設的結果一樣。理查德·費曼說(shuō)過(guò)，大自然的想象力比人的想象力更強大。他的意思是，如果你一直只遵循事實(shí)和真相，你會(huì )發(fā)現更多更酷的東西。

　　對于創(chuàng )業(yè)公司而言， 增長(cháng)率就像事實(shí)和真相，每個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)企業(yè)至少有一部分來(lái)自于對產(chǎn)品增長(cháng)的想象。

　　價(jià) 值

　　要找到每周都以幾個(gè)百分點(diǎn)增長(cháng)的產(chǎn)品是非常困難的，但是如果你找到了，你很可能就發(fā)現了非常有價(jià)值的東西。

　　如果一個(gè)公司每周增長(cháng)1%，一年后就增長(cháng)了1.7倍，而每周增長(cháng)5%的公司，一年后則增長(cháng)了12.6倍。一個(gè)公司每月賺1000美元和每周1%的速度增長(cháng)，四年后，月收入達到7900美元，比硅谷一個(gè)好的程序員的工資還少。而一個(gè)每周增長(cháng)5%的創(chuàng )業(yè)公司4年內后將每月將賺2500萬(wàn)美元。

　　我們的先輩一定很少遇到指數增長(cháng)的情況，因為我們的直覺(jué)里沒(méi)有這個(gè)東西。創(chuàng )業(yè)公司的飛速增長(cháng)有時(shí)候甚至連創(chuàng )始人自己都會(huì )感到驚訝。

　　增長(cháng)速率里的微小變化能夠產(chǎn)生質(zhì)的變化。這就是為什么我們有「創(chuàng )業(yè)公司」這個(gè)專(zhuān)門(mén)的詞匯，以及為什么創(chuàng )業(yè)公司會(huì )做一些普通公司不去做的事情，比如融資和被收購。并且奇怪的是，這也是為什么他們會(huì )如此頻繁地失敗。

　　想想創(chuàng )業(yè)公司能夠多值錢(qián)，如果其失敗率不高，任何熟悉這種期望價(jià)值的的人都會(huì )感到震驚。這意味著(zhù)在任何時(shí)間，絕大多數的初創(chuàng )公司都會(huì )將致力于根本成功不了的領(lǐng)域，并仍然要以「創(chuàng )業(yè)」這一宏大的名號贊美他們如自黑般的努力。

　　這并不會(huì )讓我不舒服。和其他beta系數高的職業(yè)，如演員或小說(shuō)家一樣，我早已習慣了它。但這似乎困擾了很多人，特別是那些已經(jīng)創(chuàng )辦了普通公司的人。有些人很困擾為何這些所謂的創(chuàng )業(yè)公司能獲得所有人的關(guān)注，尤其當他們幾乎很少有所成就時(shí)。

　　但如果他們后退幾步，看到全景，可能就不會(huì )這樣憤慨。他們正在犯的錯誤是根據中位數而不是平均數來(lái)對創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行評判。如果根據創(chuàng )業(yè)公司的中位數判斷，那么創(chuàng )業(yè)公司的整個(gè)概念似乎是一個(gè)騙局。

　　你不得不制造一個(gè)泡沫，來(lái)解釋為什么創(chuàng )始人要啟動(dòng)或投資者想要投資它們。但是在一個(gè)擁有如此多變量的領(lǐng)域使用中值概念是錯誤的，如果你看其平均收益而不是中值，那么你就能明白為什么投資人喜歡他們，以及如果他們不是中間值類(lèi)型的人，那么他們選擇創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)理性的選擇。

　　交 易

　　為什么投資人喜歡創(chuàng )業(yè)公司?

　　評估任何一項投資都是一個(gè)風(fēng)險回報率的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)公司能通過(guò)這個(gè)測試是因為他們雖然有很大的投資風(fēng)險，但是一旦成功，回報也是非常高。不過(guò)這不是投資人喜歡創(chuàng )業(yè)公司的唯一原因。

　　普通的緩慢增長(cháng)型的公司也可以有類(lèi)似的風(fēng)險回報率，因為風(fēng)險和回報值都相對低。那么為什么 VC 仍然只對高增長(cháng)的公司感興趣呢?原因就在于它們能通過(guò)收回資本獲得回報，特別是在創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)行 IPO 后，或者被收購時(shí)。

　　為什么創(chuàng )始人想獲得VC的投資?還是增長(cháng)。好的創(chuàng )意和快速增長(cháng)之間的約束是雙向的。你不僅僅需要一個(gè)可以規�；�的創(chuàng )意去實(shí)現增長(cháng)。如果你有這樣的創(chuàng )意而發(fā)展不夠快速，那么競爭者就會(huì )快速趕上。發(fā)展過(guò)慢對于一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)效應的公司是尤其危險的，而最好的創(chuàng )業(yè)公司在一定程度上都是有互聯(lián)網(wǎng)效應的。

　　幾乎所有的公司都需要一定的資金來(lái)啟動(dòng)。但是創(chuàng )業(yè)公司即使在他們已經(jīng)或者可以盈利的情況下也經(jīng)常融資。出售一個(gè)盈利性公司股票的行為可能看起來(lái)比較愚蠢，因為看起來(lái)以后會(huì )更加值錢(qián)，但是比起購買(mǎi)保險要好一點(diǎn)。

　　從根本上來(lái)說(shuō)，這就是最成功的創(chuàng )業(yè)公司如何看待融資的。公司可以用自己的盈利來(lái)實(shí)現增長(cháng)，但是風(fēng)投給的額外的資金和幫助會(huì )讓他們發(fā)展地更快。融資可以讓你選擇發(fā)展的速度。

　　最成功的創(chuàng )業(yè)公司往往可以用資金來(lái)實(shí)現快速增長(cháng)。因為比起他們需要風(fēng)投，風(fēng)投更需要他們。如果愿意，一個(gè)盈利的創(chuàng )業(yè)公司可以用自己的收入來(lái)發(fā)展。增速緩慢也許有點(diǎn)危險，但是發(fā)展的慢不會(huì )扼殺他們。

　　然而風(fēng)投需要投資創(chuàng )業(yè)公司，尤其是那些最成功的創(chuàng )業(yè)公司，否則他們將失業(yè)。這就意味著(zhù)任何一個(gè)有足夠前景的創(chuàng )業(yè)公司都可以獲得足以讓他們無(wú)法拒絕的資金。并且由于創(chuàng )業(yè)公司成功的規模，風(fēng)投可以從這樣的投資中賺到錢(qián)。你不敢相信你的公司可以如此成功地達到這么高的增長(cháng)率，但是一些公司做到了。

　　也有很多成功的創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )收到來(lái)自其它公司的收購意向，為什么呢?是什么讓其它公司想去收購這些創(chuàng )業(yè)公司呢?從根本上說(shuō)，它跟每個(gè)人想得到成功的創(chuàng )業(yè)公司的股票的道理一樣：一個(gè)快速增長(cháng)的公司是很有價(jià)值的。

　　但是收購方有更多的原因想要收購創(chuàng )業(yè)公司。一個(gè)高速增長(cháng)的公司不僅僅是有價(jià)值的，也是危險的。如果它保持擴張，它可能會(huì )擴張到收購方自己的領(lǐng)域。很多產(chǎn)品并購部分是出于這方面的擔憂(yōu)，即使收購方不被創(chuàng )業(yè)公司本身威脅，他們也害怕競爭對手收購它們。因為對于收購方，創(chuàng )業(yè)公司具有雙重價(jià)值，所以通常愿意支付比一般投資者更多的錢(qián)。

　　理 解

　　創(chuàng )始人、投資人和收購方組成了一個(gè)自然的生態(tài)體系。它運作良好，但那些外行就趨向于制造陰謀論來(lái)解釋有些事情。正如先人是如何解釋自然世界的運作方式，但這并沒(méi)有陰謀論來(lái)解釋所有的事情。

　　如果你想理解創(chuàng )業(yè)公司，理解增長(cháng)這件事。增長(cháng)驅動(dòng)著(zhù)這世界的一切。增長(cháng)正是為什么創(chuàng )業(yè)公司一般是技術(shù)類(lèi)型的公司——因為能快速增長(cháng)的創(chuàng )業(yè)方向太稀有了，所以最好的方法就是去發(fā)現近些年的一些變革，而技術(shù)正是驅動(dòng)變革的最好的源頭。

　　增長(cháng)解釋了為什么這么多人創(chuàng )業(yè)是一個(gè)理性的選擇：增長(cháng)使成功的公司是如此的具有價(jià)值，以致于盡管擁有巨大風(fēng)險，但是創(chuàng )業(yè)者的期望價(jià)值仍然很高。

　　增長(cháng)也是風(fēng)投愿意投資創(chuàng )業(yè)公司的主要原因：不僅僅是因為回報高，也因為比起投資與股票獲取股息分紅，投資創(chuàng )業(yè)公司將更容易監管。

　　增長(cháng)解釋了為什么大多數成功的創(chuàng )業(yè)公司，即使在它們不怎么需要錢(qián)的情況下，仍然會(huì )從風(fēng)投那里獲得投資：錢(qián)可以讓它們選擇自己的增長(cháng)率。

　　同時(shí)增長(cháng)解釋了為什么大多數創(chuàng )業(yè)公司會(huì )收到很多公司的收購，對于收購者來(lái)說(shuō)，一家快速成長(cháng)的公司不僅是有價(jià)值的，更是危險的。

　　這不只是你想在某個(gè)領(lǐng)域獲得成功，你必須懂得它的驅動(dòng)力。理解增長(cháng)，是創(chuàng )業(yè)公司本質(zhì)的組成部分。當你在創(chuàng )業(yè)時(shí)你真正做的事情是解決比普通公司更難的問(wèn)題。你的使命是找到一些罕見(jiàn)的能快速增長(cháng)的創(chuàng )意。因為這些創(chuàng )意太有價(jià)值了，于是它們很難被發(fā)現。

　　創(chuàng )業(yè)就是你探索這件事的載體。開(kāi)始創(chuàng )業(yè)很像你決定當一個(gè)科學(xué)研究員：你不需要去解決任何具體的問(wèn)題;你不確定哪些問(wèn)題可以解決;但是你致力于探索未知領(lǐng)域。創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人實(shí)際上是跟一個(gè)經(jīng)濟方面的科學(xué)研究員類(lèi)似，大多數人發(fā)現不了什么偉大的東西，而有些人就發(fā)現了相對論。

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