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創(chuàng )業(yè)者初期該做什么
現今社會(huì )有錢(qián)人多的是，許多人幾乎天天都在動(dòng)腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng )業(yè)成功，除卻天時(shí)、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng )意。在創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )業(yè)者應規劃的細節包括哪些？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)者初期該做什么，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng )業(yè)者應規劃的細節
一、重視并評估自己的財務(wù)能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會(huì )導致創(chuàng )業(yè)者利息負擔過(guò)重，無(wú)法成足事業(yè)。因此，創(chuàng )業(yè)青年要有“多少實(shí)力做多少事”的觀(guān)念，不要過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒(méi)有實(shí)際，遇到風(fēng)險必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng )業(yè)要選擇自己熟悉又專(zhuān)精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營(yíng)或找股東合作，按照創(chuàng )業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長(cháng)期規劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩健”永遠比“成長(cháng)”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線(xiàn)的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績(jì)、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，步步為營(yíng)，再求創(chuàng )造利潤，進(jìn)而擴大經(jīng)營(yíng)。
五、精兵出擊
公司初期規模必須精簡(jiǎn)、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來(lái)貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng )業(yè)要講求戰略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷(xiāo)其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿(mǎn)足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃
經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、與經(jīng)營(yíng)策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，扎好企業(yè)根基�？偠灾�，創(chuàng )業(yè)前應先調適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng )業(yè)，一旦走上創(chuàng )業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng )業(yè)原則，這樣不管你在何時(shí)何地，都將是一個(gè)成功而快樂(lè )的創(chuàng )業(yè)家。
創(chuàng )業(yè)者初期如何找人
第一步：做好基礎，要找最專(zhuān)業(yè)的最合適的人
1、要最專(zhuān)業(yè)。2、要最合適。主要是指要有創(chuàng )業(yè)心態(tài)，對所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會(huì )有很強的驅動(dòng)力。 要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優(yōu)秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發(fā)現答案，為何要舍去目前的一切和你一起做看似“瘋狂的事情”。
以雷軍為例，三個(gè)月的時(shí)間里，見(jiàn)了超過(guò) 100 位做硬件的人選，終于找到了負責硬件的聯(lián)合創(chuàng )始人周光平博士。第一次見(jiàn)面的時(shí)候，本來(lái)打算談兩個(gè)小時(shí)，從中午12點(diǎn)到下午2點(diǎn)，但一見(jiàn)如故，一直談到了晚上12點(diǎn)�？梢�(jiàn)創(chuàng )業(yè)公司為做好基礎，要找最專(zhuān)業(yè)的最合適的人的艱辛。
第二步，打造利益共同體，留住核心人才
核心就是寬容，要拿放大鏡看他的優(yōu)點(diǎn)
打造利益共同體，將培養真正落到實(shí)處，用人要懂得包容。
有競爭力的報酬并不等于重金、高薪，定一套組合方案。邀請任何人加入的時(shí)候會(huì )給三個(gè)選擇條件，他們可以隨便選擇：
1、你可以選擇和大公司一樣的報酬;
2、你可以選擇2/3的報酬，然后拿一部分股票;
3、你可以選擇1/3的報酬，然后拿更多的股票。
實(shí)際情況是： 有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種，工資“2/3的報酬”，因為他們持有股票，非常樂(lè )意與創(chuàng )業(yè)公司一起奮斗，共同成長(cháng)，戰斗力也會(huì )很足。
創(chuàng )業(yè)初期的員工，每個(gè)都投了錢(qián)，大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創(chuàng )業(yè)。努力去營(yíng)造一個(gè)中高端人才的環(huán)境，培養和引進(jìn)相結合。創(chuàng )業(yè)公司都清楚人才重要，所以很重視內部培訓和提升，但是往往做不好。落實(shí)培訓工作，必須有專(zhuān)門(mén)的預算和專(zhuān)人負責。唯有如此，才能保證企業(yè)有綿綿不斷的執行力、創(chuàng )造力。大多創(chuàng )業(yè)者找到人以后，會(huì )有一個(gè)新問(wèn)題出現。企業(yè)在發(fā)展，你追求的目標比你現在的能力總是要高一些，你會(huì )發(fā)現，很多崗位的人都不合適，同時(shí)又付不起很高的價(jià)錢(qián)來(lái)請人，只好小馬拉大車(chē)。在你的眼光看來(lái)，這個(gè)小馬一看上去就不合適，但你要容忍他現在的能力和他身上一些不完美的東西，然后告訴他應該達到什么樣的高度，再通過(guò)學(xué)習和培訓幫助他提升能力。
第三步：建立規則，無(wú)規矩不成方圓
倡導什么，反對什么，一家公司剛成立時(shí)，就要有這樣的價(jià)值觀(guān)。很多創(chuàng )業(yè)公司可能在快速趕路的過(guò)程中忽略了團隊的味道和價(jià)值觀(guān)，他們忙著(zhù)追業(yè)績(jì)，為了數字征戰，忘了公司令行禁止的事情。一個(gè)團隊的理念和價(jià)值觀(guān)，是在一群人共事的過(guò)程中產(chǎn)生的，很多公司前期都是野蠻生長(cháng)，三下五除二先把活給干了，往往忽略了制定的制度。企業(yè)的發(fā)展就是在解決人、團隊的組織的問(wèn)題，想辦法使組織效能最大化，角色分工與績(jì)效是保障組織效能的一個(gè)有力推手。公司內部的高壓線(xiàn)是360度的，誰(shuí)觸到就要死。
第四步：創(chuàng )業(yè)心態(tài)，持續激發(fā)團隊的熱愛(ài)
齊心協(xié)力的團隊比夢(mèng)之隊更重要
首先，讓員工成為粉絲。
其次，讓員工的朋友也成為用戶(hù)。
最后，要和用戶(hù)做朋友。
要善于吃虧，創(chuàng )業(yè)者尤其要有吃虧的精神，就是干活的時(shí)候比別人干的多，拿錢(qián)的時(shí)候比別人拿的少。在每一件事情都吃虧，其實(shí)最后一定會(huì )賺的更多。因為所有人都愿意跟你合作，所有人都喜歡你，你的機會(huì )比別人多，你賺錢(qián)的機會(huì )就比別人多，你成功的概率就比別人高。
吃一次虧不要緊，連續吃幾十次虧，最后你肯定賺。
齊心協(xié)力的團隊比夢(mèng)之隊更重要，很多人創(chuàng )業(yè)想選夢(mèng)之隊，但我認為團隊齊心協(xié)力比夢(mèng)之隊更重要。三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮。團隊成員合作性、互補性好，勁都往一處使，不一定每個(gè)人都是天皇巨星，但是每個(gè)人都發(fā)揮最大能量。這樣的團隊要比夢(mèng)之隊更強大。
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