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揭秘牛根生的成功創(chuàng )業(yè)史
****最大的自然人股東。其他人大都是原伊利公司的管理與技術(shù)人才。
秘密談判，虛擬經(jīng)營(yíng)萬(wàn)事開(kāi)頭難！就在唿和浩特市一間53平方米的樓房?jì)�，牛根生從家里搬�?lái)了沙發(fā)、桌子和床，******的發(fā)展奇跡由此拉開(kāi)序幕。知己知彼，百戰不殆！牛根生知道自己的短板是無(wú)市場(chǎng)，無(wú)工廠(chǎng)，無(wú)奶源，他也知道自己的長(cháng)板是人才。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態(tài)奶、冰激凌、策劃營(yíng)銷(xiāo)的一把手，他們在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、原料設備方面在行業(yè)內都是頂尖的人才，老牛決定采取虛擬經(jīng)營(yíng)的方式，用人才換資源。因為伊利從中作梗，開(kāi)始虛擬經(jīng)營(yíng)的幾次談判被攪黃了，牛根生只好明修棧道，暗渡陳倉。1999年2月，牛根生經(jīng)過(guò)秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，牛根生派楊文俊等8人全面接管了這家公司。通過(guò)他們的管理給這家企業(yè)帶來(lái)很好的效益的同時(shí)，******的產(chǎn)品也由這家工廠(chǎng)新鮮出爐。老牛是個(gè)明白人，借雞下蛋只不過(guò)是權宜之計！1999年1月到4月，身處唿和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠(chǎng)的8人團隊遙控指揮，開(kāi)始生產(chǎn)第一批******產(chǎn)品，同時(shí)搖身一變成了民工頭，在距離唿和浩特和林格爾縣一片比較荒涼的不毛之地上熱火朝天地建起了自己的工廠(chǎng)。
廣告牌被砸，因禍得福1999年4月1日，唿和浩特市的老百姓一覺(jué)醒來(lái)，主要街道旁邊的300塊廣告牌全是******的廣告：向伊利學(xué)習，為民族工業(yè)爭氣，爭創(chuàng )內蒙古乳業(yè)第二品牌！5月1日，就在老百姓討論“******”的余熱還沒(méi)有結束的時(shí)候，48塊“******”的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。******的廣告牌被砸反而使得社會(huì )關(guān)注******的熱度再次升溫，******開(kāi)始變得“愈神秘，愈美麗”。當時(shí)的媒體記者順藤摸瓜找到了******的代言人，發(fā)現此人竟然是伊利曾經(jīng)主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總裁牛根生。牛根生不愿意接受媒體采訪(fǎng)，但是很愿意和記者聊聊，聊的過(guò)程，記者發(fā)現唿和浩特竟然還有這樣一位極具個(gè)性的企業(yè)家。
******的廣告牌到底是誰(shuí)砸的？牛根生沒(méi)有給出答案，在老�？磥�(lái)，答案是眾人皆知，但他寧愿讓大家伙心照不宣。
******到底是誰(shuí)的企業(yè)？牛根生說(shuō)注冊人不是他，因為環(huán)境險惡不允許他出頭露面。
******是在克隆伊利嗎？牛根生說(shuō)不是克隆而是補缺，他提到了******和******、寶馬和奔馳共同競爭卻能發(fā)展得更好的例子。
韜光養晦，得道多助1999年初，牛根生雖
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