激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

百貨店創(chuàng )業(yè)成功選址原則與商圈分析

時(shí)間:2024-09-12 07:25:42 創(chuàng )業(yè)資訊 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

百貨店創(chuàng )業(yè)成功選址原則與商圈分析

  長(cháng)壽公司共有的特質(zhì):它們的成功從來(lái)都不是基于個(gè)人,而是依靠一種神秘因素——能夠讓組織穿越時(shí)空,突破個(gè)體的生命與能力局限的組織智慧!督M織智慧》打開(kāi)了企業(yè)長(cháng)壽的奧秘,提供了逝去的英雄時(shí)代國內企業(yè)追求長(cháng)青的秘方。

百貨店創(chuàng  )業(yè)成功選址原則與商圈分析

  飄柔洗發(fā)水、玉蘭油護膚品、佳潔士牙膏、汰漬洗衣粉、舒膚佳香皂……在我們生活中隨處可見(jiàn),包裝上面的P&G標識,大多數人一眼就能認出來(lái)。

  如果問(wèn)到,雀巢公司有哪些產(chǎn)品?多數人也會(huì )脫口而出:雀巢咖啡、雀巢巧克力、雀巢奶粉、雀巢麥片……實(shí)際上,泡一杯雀巢咖啡也早已成為多數商旅人士在一天工作中的習慣動(dòng)作。

  但有多少人知道,擁有170年歷史的寶潔和140年歷史的雀巢的CEO是誰(shuí)?

  這恰恰說(shuō)明,類(lèi)似寶潔和雀巢這樣的長(cháng)壽公司共有的特質(zhì):它們的成功從來(lái)都不是基于個(gè)人,而是依靠一種神秘因素——能夠讓組織穿越時(shí)空,突破個(gè)體的生命與能力局限的組織智慧。

  逝去的英雄時(shí)代

  我們經(jīng)常會(huì )看到,很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)幾乎就是一個(gè)人的戰爭:曾經(jīng)挽救克萊斯勒于谷底的艾柯卡幾年輝煌后,在其任期后半段再度陷入困境并最終被并購;一度改變云南玉溪卷煙廠(chǎng)命運的云南紅塔褚時(shí)健,隨著(zhù)他的被捕,如日中天的紅塔集團陷入迷亂……

  一位天才管理者可以締造一個(gè)強盛的企業(yè)帝國,但僅憑他個(gè)人的智慧閃光,永遠無(wú)法讓這個(gè)企業(yè)持續強盛下去,因為他終將離開(kāi)。一位明星企業(yè)家可以創(chuàng )造讓公司起死回生的奇跡,但他不可能永遠創(chuàng )造奇跡,當大勢已去,曾經(jīng)創(chuàng )造奇跡的明星之手也回天無(wú)力。

  能人會(huì )給企業(yè)創(chuàng )造奇跡,但依賴(lài)能人,也會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多不確定性。因為,一位優(yōu)秀的人物固然會(huì )推動(dòng)企業(yè)運營(yíng)由此興盛,但也同樣會(huì )因為優(yōu)秀人才的流失而致企業(yè)發(fā)展停滯不前,進(jìn)而走向衰敗,有的甚至如巨廈一夜倒塌。

  寶麗萊、安然、凱瑪特、環(huán)球電訊、紅塔集團……這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的超級巨人成了“倒下的多米諾骨牌”,它們的消失或衰落是一曲曲英雄挽歌,人們不禁感慨唏噓:優(yōu)秀領(lǐng)導者的更迭或離開(kāi),都可能導致企業(yè)被吞噬的命運。

  組織智慧——撬動(dòng)成功的支點(diǎn)

  事實(shí)上,組織要適應環(huán)境的變遷,必須減少對個(gè)體的依賴(lài),必須將個(gè)體的不穩定因素對組織的影響盡可能地降低。這就需要企業(yè)建立相互學(xué)習共享的內部機制,將某個(gè)個(gè)體的發(fā)現、創(chuàng )意、心得、感悟或經(jīng)驗、技能等迅速放大為整個(gè)組織的行為,并得到繼承。這樣,即使某一天某個(gè)個(gè)體離開(kāi)了組織,或者他已不能像以前一樣發(fā)揮作用,而組織也仍然能夠正常運轉。

  默克、本田、美孚、米其林、杜邦、殼牌、可口可樂(lè )……這些成功企業(yè)從來(lái)不趕管理理念的時(shí)髦,它們認真聆聽(tīng)管理大師的話(huà),但絕不迷信;虛心學(xué)習優(yōu)秀的企業(yè),但絕不盲從;密切關(guān)注前沿的商業(yè)理念但絕不被人牽著(zhù)鼻子走;在理念狂熱的隊伍中也從來(lái)找不到它們搖擺不定的身影……它們始終站在問(wèn)題的原點(diǎn):從企業(yè)自身需求出發(fā),選擇吸收合適的營(yíng)養成分,調配成自己獨特的營(yíng)養餐——組織智慧!

  比如,Quality、Service、Cleanliness、Value,這四個(gè)單詞再普通不過(guò)了,但憑借獨到的眼光和對麥當勞餐廳的精辟理解,克羅克把它們組合在一起,“QSCV”理念被賦予了特定的價(jià)值,從此成為麥當勞不斷走向成功的指導性思維方式。

  同樣,西門(mén)子的“創(chuàng )新”、杜邦的“安全”、沃爾瑪的“天天平價(jià)”……這些優(yōu)秀的跨國公司在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中,不斷總結前人的經(jīng)驗,結合自身的特點(diǎn),提煉出指導企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規律性原則。這些原則是企業(yè)在實(shí)踐中所創(chuàng )立的,并在組織內部不斷修正、固化、共享和傳承,從而使某些英雄人物頭腦中的智慧成為企業(yè)內部人人可以共享的“組織智慧”。正是組織智慧,推動(dòng)這些百年老店基業(yè)長(cháng)青。

  組織智慧教給員工的,是一套指導員工考慮問(wèn)題的思維方式。它是指導員工思想行為的方法論,更為抽象化和理念化。相對于方法,組織智慧具有更廣泛的適用性和更長(cháng)久的生命力。在它的指導下,可以產(chǎn)生解決具體問(wèn)題的具體方法。組織智慧打開(kāi)的,是企業(yè)長(cháng)壽的奧秘,提供了逝去的英雄時(shí)代國內企業(yè)追求長(cháng)青的秘方。

  組織智慧與知識管理有共通之處,都需要總結、歸納、傳遞、共享,但它們并不是同義詞。換言之,組織智慧與知識管理相比是更高層面的概念。知識管理更像是企業(yè)的一種記憶,前人已有的經(jīng)驗、專(zhuān)家頭腦中隱性的知識等輸入企業(yè)的記憶庫,向所有員工開(kāi)放;組織智慧并不是經(jīng)驗和知識的簡(jiǎn)單記憶與儲存,而是對企業(yè)成功規律的探索,這些規律被提煉為指導性原則,經(jīng)歷了一個(gè)“化學(xué)變化”的過(guò)程。

【百貨店創(chuàng )業(yè)成功選址原則與商圈分析】相關(guān)文章:

調查分析開(kāi)店選址便利店商圈11-17

創(chuàng )業(yè)天才成功的原則02-23

創(chuàng )業(yè)天才的成功原則03-15

開(kāi)店選址具體原則03-14

創(chuàng )業(yè)成功的25條原則11-24

“懶漢原則”助你成功創(chuàng )業(yè)11-27

創(chuàng )業(yè)成功案例分析12-08

創(chuàng )業(yè)天才的14個(gè)成功原則03-10

“懶漢原則”可助你成功創(chuàng )業(yè)03-26

飾品店比看的選址原則03-07

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频