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創(chuàng )業(yè)者應不忘初心方得成功

時(shí)間:2020-09-25 13:16:25 創(chuàng )業(yè)資訊 我要投稿

創(chuàng )業(yè)者應不忘初心方得成功

  “大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的號召下,全民進(jìn)入了一個(gè)新的創(chuàng )業(yè)時(shí)代,現在的創(chuàng )業(yè)者生逢其時(shí),有特別好的環(huán)境和形勢,很多創(chuàng )業(yè)者如果僅僅看到了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢,而不能夠真正了解創(chuàng )業(yè)到底需要具備什么樣的條件,自己為什么要創(chuàng )業(yè)?如果把創(chuàng )業(yè)當成追求一種追趕時(shí)髦或把創(chuàng )業(yè)作為謀生的手段,這樣的創(chuàng )業(yè)者是很難完成整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的。三途網(wǎng)絡(luò )、8588創(chuàng )業(yè)致富網(wǎng)總裁兼CEO石懷英:創(chuàng )業(yè)是需要具備一定的創(chuàng )業(yè)精神,一種執著(zhù)、一種信仰,而一旦有了這種信仰和追求,有一定的創(chuàng )業(yè)初心,當在創(chuàng )業(yè)路上遇到各種困難時(shí),創(chuàng )業(yè)者才不會(huì )打退堂鼓,才能成功創(chuàng )業(yè)。

創(chuàng  )業(yè)者應不忘初心方得成功

  在整個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中創(chuàng )始人尤為重要,在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,創(chuàng )始人需要對整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程全面了解及全面負責,要讓每一個(gè)成員或合伙人很清晰團隊的目標與各自的職責。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中,很多的創(chuàng )始人及團隊合伙人一遇到問(wèn)題,相互指責、相互推諉,最終不歡而散。如何做到在創(chuàng )業(yè)中做到成功創(chuàng )業(yè),三途網(wǎng)絡(luò )、8588創(chuàng )業(yè)致富網(wǎng)總裁兼CEO石懷英認為創(chuàng )始人需要很清晰知道以下幾點(diǎn):

  目標想清楚

  1、初心是什么?

  我認為,創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)自我修煉的過(guò)程。而創(chuàng )業(yè)者最開(kāi)始的“初心”其實(shí)是一個(gè)愿望,通過(guò)創(chuàng )業(yè)才能不斷變成現實(shí),到達真正的“初心”。比如,馬云剛創(chuàng )業(yè)時(shí)提出:讓天下沒(méi)有難做的生意。但這個(gè)初心其實(shí)是一個(gè)愿望,生意的定義、怎樣實(shí)現、怎樣不斷地萃取提純,都是在之后不斷打磨中完善的。你的初心是什么?你的團隊在這個(gè)初心里的角色是什么?記住,你是創(chuàng )業(yè)項目的“教練”,你決定了游戲的方向,也決定了每個(gè)人的角色。把初心的問(wèn)題想清楚,答案也就呼之欲出了。

  2、愿景是什么?

  很多企業(yè)的愿景是:成為最大的`xxx。那是口號,不是愿景。愿景的原意是Vision,是我們能夠看到的未來(lái)的景象。

  愿景應該是“讓微軟的電腦出現在每一個(gè)人的桌子上”,或者“成為行業(yè)的創(chuàng )新或改革者”。你的愿景到底是什么?在這個(gè)愿景里,每個(gè)人負責的角色又是什么?

  3、路徑怎么定?

  從你的初心、到你的愿景,中間有無(wú)數可能的路徑。就拿電商來(lái)說(shuō),從媒體到電商、從社交到電商、垂直電商、尾貨電商、優(yōu)惠券電商……貨源有自營(yíng)、招商加盟、平臺化運營(yíng)……物流有自建、外包、眾包等等諸如此類(lèi)。而每個(gè)細節又有無(wú)數種做法。

  創(chuàng )始人需要和大家一起不斷地梳理初心和愿景,最后敲定實(shí)現的細致路徑。如果這時(shí),創(chuàng )始人把問(wèn)題丟給合伙人,然后再反過(guò)來(lái)質(zhì)疑合伙人的不專(zhuān)業(yè)性,問(wèn)題就無(wú)解了。

  無(wú)論對錯,大家一起探討,敲定一個(gè)一個(gè)細節,然后一起承擔錯誤和風(fēng)險,這是關(guān)鍵問(wèn)題。

  細節弄明白

  我們只需要相信三件事:事實(shí)、數據和邏輯。

  1、事實(shí)。

  如果你不能對自己絕對誠實(shí),你就不會(huì )發(fā)現最真實(shí)的事實(shí)。如果你對自己不夠誠實(shí),那么團隊也就無(wú)法和你坦誠相見(jiàn),因為你不想看到自己不想看到的東西。

  如果你做到這一點(diǎn),那么事實(shí)告訴你過(guò)去、現在的真實(shí)位置。拋棄幻想,腳踏實(shí)地,一些從實(shí)際出發(fā)。

  2、數據。

  數據幫你分析問(wèn)題、發(fā)現趨勢。

  我一直強調,外面有價(jià)值的東西是有事實(shí)和數據,其余都是扯淡。要盡可能發(fā)現更多的事實(shí)、尤其是彼此對立的事實(shí),要盡可能發(fā)現全面的數據,每個(gè)環(huán)節的數據。不看數據只問(wèn)結果為啥沒(méi)做好,創(chuàng )始人如果不參與其中的創(chuàng )業(yè),從一開(kāi)始就已經(jīng)失敗了。

  3、邏輯。

  邏輯幫你更好的布局。

  用邏輯把事實(shí)和數據串聯(lián)在一起,首先可以找出過(guò)往的答案,但更重要的,是找到未來(lái)的問(wèn)題和可能習慣。

  我見(jiàn)過(guò)很多人不習慣思考。他們會(huì )把問(wèn)題交給別人,然后他們基于過(guò)往的“常識”,或是實(shí)際運行得出的“效果”進(jìn)行判斷。但脫離了邏輯分析,很多結論其實(shí)毫無(wú)意義,知道邏輯所在,才會(huì )有信心和耐心。

  擰成一股繩

  1、戰略。

  創(chuàng )業(yè)公司,不是業(yè)務(wù)分工明確的公司,更不是“自己是老板,找幾個(gè)干活的人”的公司。

  把自己當成老板,落不了地的創(chuàng )始人,一開(kāi)始就已經(jīng)失敗了。

  戰略不僅是指產(chǎn)品要有產(chǎn)品線(xiàn),戰略要明晰,而且還包括如何把公司所有的員工凝聚在一起,大家協(xié)同作戰。

  并不是說(shuō)大家一定要親如兄弟,而是說(shuō)公司要設計這樣的體系,使公司整體的目標是一件事,而這一件事必須依靠每個(gè)人的協(xié)作才能事半功倍,而且得到整體的贊賞,是要實(shí)現單位整體聯(lián)動(dòng),做到目標一致,思路統一,所以戰略不僅僅指高大上的宏偉目標,還包括可以實(shí)現這些目標的制度修訂與日常工作的及時(shí)調整。

  2、分工。

  基督教文化和中國文化的區別是什么?

  假如有一條地溝油產(chǎn)業(yè)鏈,最后被查處,基督教文化中,他們參與其中的每個(gè)人都要按照100%的罪責來(lái)懲處,而且知情不報基本上也等同于作惡。

  中國文化里,大抵應該是把一個(gè)100%的罪責分配成不同的比例,最后每個(gè)人分了2%或者5%的罪責,可能還倒打一耙說(shuō)自己也是地溝油的受害者。

  但真正的創(chuàng )業(yè)公司中,創(chuàng )始人就是100%的責任承擔者。即便某個(gè)部門(mén)歸合伙人來(lái)管理,也不能以“你的事你自己負責”來(lái)搪塞或掩蓋自己的責任。至于該合伙人承擔該部門(mén)的多少責任,要看公司對該合伙人的授權是多少。作為合伙人或團隊成員也要更多的與其分擔、百分百的完成創(chuàng )始人的壓力與工作量。

  分工是為了協(xié)作,而非為了卸責,更不是為了把工作安排出去。

  3、落地執行。

  有些創(chuàng )始人把目標定得高高的,把中間過(guò)程略過(guò)不提,然后指望合伙人完成奇跡。

  就像很多人說(shuō)的那樣,如果夠一夠就夠得著(zhù),大家都會(huì )拼命;如果根本不可能夠得著(zhù),大家就心安理得安于現狀。因此,一定要和整個(gè)團隊一起,坐下來(lái)分辨清楚形勢,一起努力工作,一起制定合理的目標,一起參與完成細節工作。那種大手一揮你們去沖,往往不會(huì )給員工帶來(lái)信心,最終導致落地無(wú)法完成。

  落地執行的每個(gè)環(huán)節,就像組建一條流水線(xiàn)——即便你把所有的機器都買(mǎi)回來(lái)了,如果沒(méi)能精準的組裝,一樣無(wú)法生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品——因為任何一個(gè)細節的紕漏,都可能導致一切無(wú)法按照預期實(shí)行。

  最后,三途網(wǎng)絡(luò )、8588創(chuàng )業(yè)致富網(wǎng)總裁兼CEO石懷英建議,創(chuàng )業(yè)者要有極強的學(xué)習能力和悟性,能夠在原來(lái)大目標不變的前提下,對自己的創(chuàng )業(yè)過(guò)程進(jìn)行微調和改變。要有胸懷和格局,能夠探索適合自己和團隊發(fā)展目標,做到目標一致,思路統一,否則也很難走到最后。要有極強的執行力,因為現在在創(chuàng )業(yè)中,很難做到技術(shù)獨有,成功者依靠的就是創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)團隊的執行力以及團隊的配合,牢牢記住自己創(chuàng )業(yè)的初心,方的成功。

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