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融資完成后創(chuàng )業(yè)者要做的10件事是什么
融資完成后創(chuàng )業(yè)者要做的10件事是什么呢?大家是否知道呢?下面一起來(lái)看看!
下面是一些建議，應該是在前3個(gè)月中必須添加到待辦列表中的一些項目：
1慶祝勝利：
不是指一定要多花錢(qián)，而是要向著(zhù)團隊建設的方向，與員工分享喜悅的消息。再次闡明公司發(fā)展的潛力和今天功勞都是大家共同努力的結果，確保每個(gè)員工都是100%向著(zhù)同一個(gè)目標努力的。這是你的團隊需要被激勵和贊揚時(shí)，能采取的最好的方法。
2發(fā)表感謝：
不只是投資人，要感激所有的客戶(hù)和合作伙伴，確保這些人在未來(lái)的拓展計劃和潛在計劃中都能起到作用。你現在接觸的這些人很有可能成為將來(lái)最有價(jià)值的資源。
3融入團隊：
新的董事會(huì )的成員和投資人的思維，通常是考慮要舉辦一個(gè)聚會(huì )，來(lái)聯(lián)絡(luò )董事會(huì )其他成員和你的管理團隊。這是個(gè)處理好關(guān)系的良好開(kāi)始。
4建立溝通：
不要單純依靠董事會(huì )，要最大限度的與新投資人建立定期的互動(dòng)，例如他們每周或每月固定的早餐，聚會(huì )，平時(shí)晚上喝喝啤酒，或其他聚會(huì )。
5快速行動(dòng)：
要第一個(gè)宣布自己的消息，不要通過(guò)證券交易委員會(huì )的文件才泄露出去。
6重新聯(lián)系：
你可能已經(jīng)被緊張的籌資活動(dòng)分散了很多精力，但也要同樣分配出時(shí)間來(lái)支持你的關(guān)鍵團隊成員和業(yè)務(wù)合作伙伴。
7建設團隊：
雇傭你能找到的最好的人。很多初創(chuàng )公司都是技術(shù)驅動(dòng)的，但實(shí)際上它還是要靠人才能實(shí)現這一切。招聘的時(shí)候，特別是當你擁有新資金和大量計劃要完成時(shí)，問(wèn)問(wèn)董事會(huì )成員或投資人有沒(méi)有推薦的人選，而你也有可能從中獲利，也能成為升職候選人。
8杠桿作用：
一定要在你的備用資金里加入一些風(fēng)險債務(wù)。債務(wù)在通常情況下都沒(méi)什么意義，但如果在你剛剛關(guān)閉了一輪融資后，往往是能找到新投資的最佳時(shí)刻。
9保持精益：
時(shí)刻謹記這是份昂貴的資產(chǎn)。只花必須花的錢(qián)，當需要花錢(qián)的時(shí)機來(lái)到了，不要猶豫。
10貫徹執行：
達到并超越你的近期目標，并滲透在銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、或招聘中。不要讓新投資人對他們的決定感到有疑問(wèn)而最終放棄投資。
如果把這些全部都運作起來(lái)的話(huà)，會(huì )大大增加你的團隊和新投資人的信心，所以，行動(dòng)起來(lái)吧~!
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