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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不能只做生意
“如果你們今后要創(chuàng )業(yè)，一定要注意不能只做生意人，而應該做企業(yè)家。這一句話(huà)，同樣適用于現在內地的民營(yíng)企業(yè)。”香港著(zhù)名企業(yè)家、香港嘉華集團主席呂志和博士在復旦大學(xué)演講時(shí)，這樣告誡在校大學(xué)生。
呂志和說(shuō)，大多數民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )遇到同一個(gè)瓶頸問(wèn)題——成長(cháng)到一定規模后，無(wú)法繼續擴大。只有把國外先進(jìn)的管理制度與東方人特有的細膩人情結合起來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前途才會(huì )光明。
“中國人非常聰明，但企業(yè)管理中較偏向于‘人治’，而國外的企業(yè)則嚴格遵循一套相當完善的關(guān)于管理、企業(yè)文化、成本控制方面的制度，這使得企業(yè)得以合理運作。”呂志和認為，正是因為中國人對于這些東西還相對陌生，因此許多企業(yè)的發(fā)展模式比較粗放，只求銷(xiāo)售，不求內部控制。企業(yè)的漏洞便隨之逐漸暴露，最近的三鹿奶粉事件，就是典型案例。民營(yíng)企業(yè)一定要吸取這種“在過(guò)度擴張中質(zhì)量下降”的教訓，在這方面，堅決引進(jìn)國外先進(jìn)的管理制度，是解決問(wèn)題的良策。
“不過(guò)，制度畢竟是硬邦邦的東西，嚴守制度的西方人在人情上就顯得淡漠了一些。而東方人細膩的感情及親和力，很有助于為企業(yè)員工營(yíng)造歸屬感，從而使企業(yè)比一般國外同行更多了一份人情味和溫情。”呂志和提出，民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )從“生意人”到“企業(yè)家”的轉變。因為生意人惟利是圖，只顧埋頭賺錢(qián)，而企業(yè)家與他們最大的不同在于，有長(cháng)遠的眼光和膽識，善于用企業(yè)的財力、影響力為社會(huì )做出真正的貢獻。
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