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楊致遠創(chuàng )業(yè)史:從英文盲到IT奇才
楊致遠，華裔美國人�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司雅虎創(chuàng )始人，前首席執行官。以下是小編整理的楊致遠創(chuàng )業(yè)史:從英文盲到IT奇才，希望對大家有所幫助。
1968年11月8日，楊致遠出生于中國臺灣省臺北市。他的父親在他2歲時(shí)便過(guò)世，他和弟弟由母親撫養長(cháng)大。楊致遠10歲時(shí)與母親和弟弟移居美國。
剛到美國時(shí)，楊致遠英文基礎幾乎為零，當時(shí)他知道的唯一英文單詞是Shoe（鞋子）。那時(shí)他一邊上學(xué)，一邊當報童。度過(guò)了這段艱難的日子，楊致遠在1990年以?xún)?yōu)異的成績(jì)進(jìn)入斯坦福大學(xué)，主修電機工程專(zhuān)業(yè)。只花了4年時(shí)間，他就獲得了學(xué)士和碩士學(xué)位，并結識了同學(xué)戴維·菲洛。1994年4月，在楊致遠讀博士時(shí)，他和戴維·菲洛共同創(chuàng )立了雅虎。而楊致遠更被稱(chēng)為“世紀網(wǎng)絡(luò )第一人”，開(kāi)啟了人類(lèi)的網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。根據2005年《福布斯》雜志的統計，他的個(gè)人資產(chǎn)為26億美元。
楊致遠創(chuàng )業(yè)故事
我當年創(chuàng )業(yè)，主要是家人支持，但是他們并不支持我學(xué)業(yè)中輟。不過(guò)在美國的環(huán)境，對于創(chuàng )業(yè)者會(huì )有一種不同的尊敬，所以當社會(huì )上有這樣的機會(huì )，不妨試試看。
學(xué)生求學(xué)最重要的還是把學(xué)業(yè)念完，再去創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)失敗的機會(huì )大，成功的機會(huì )少；如果在教育上有一定的成就，才去創(chuàng )業(yè)比較好。但如果找到了自己非常熱愛(ài)，確定自己一輩子都不會(huì )后悔的事業(yè)，決定中輟學(xué)業(yè)，當然就沒(méi)有話(huà)講。
選擇網(wǎng)路為事業(yè)很多人為了賺錢(qián)才進(jìn)入網(wǎng)路公司，這是一個(gè)錯覺(jué)，股票上上下下，為股票加入公司，最后會(huì )失望。我希望有才華的年輕人，進(jìn)入網(wǎng)路業(yè)是因為看好網(wǎng)路的潛力；進(jìn)入公司是因為能夠投入才華，并且很快扮演重要角色。對年輕人來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)不應該是第一。 尋找工作的年輕人，如果是冒險性格，可以找一無(wú)所有、剛起步的公司；如果想學(xué)經(jīng)驗，在網(wǎng)路上，最好找已經(jīng)有點(diǎn)經(jīng)驗與組織架構的公司。
現在在網(wǎng)路上，年輕人都是很熱門(mén)的人才，你應該要選擇能夠配合你的需求的公司。我會(huì )錄取的員工，必須是有潛力、有領(lǐng)導能力，不但自己能做，也能夠帶領(lǐng)別人去做的年輕人。網(wǎng)路創(chuàng )業(yè)者的特質(zhì)什么樣特質(zhì)的人在創(chuàng )業(yè)上會(huì )比較順利？創(chuàng )業(yè)者要懂得怎樣努力、也要懂得怎樣轉變策略。
我個(gè)人覺(jué)得，網(wǎng)路在我們的社會(huì )、工作、家庭環(huán)境上，將來(lái)會(huì )有更高的地位，雖然現在不景氣，但在網(wǎng)路上花的時(shí)間、精力，都是很好的投資。 除了好的點(diǎn)子，你還要有好的人才跟你一起創(chuàng )業(yè)，還有，找到足夠的錢(qián)來(lái)幫助你支撐到獲利為止。學(xué)生創(chuàng )業(yè)，有經(jīng)驗的管理并不是最重要的，最重要的是自己的創(chuàng )意、啟發(fā)這樣的感受與行為，這一定要保持。但要做成功的企業(yè)，當然希望有經(jīng)驗的管理人員，能夠跟你一起去創(chuàng )造。
要成功不可能只有你自己一個(gè)人去做，很重要的是不能走錯路，特別在網(wǎng)路上，走錯一次可能就永遠不能翻身；所以怎樣把你的網(wǎng)路技術(shù)與管理的經(jīng)驗結合，避免走錯路，是青年創(chuàng )業(yè)最大的問(wèn)題。 雅虎的經(jīng)營(yíng)之道剛創(chuàng )立雅虎時(shí)，不管是找伙伴、策略、找錢(qián)、找人，不同階段都有不同的考驗，比較幸運的是，挫折雖然很大，但沒(méi)有強烈到讓我想要離開(kāi)。網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)在世界上很多地方都還沒(méi)有成熟，所以我們能夠有機會(huì )把雅虎做得更好。比起五年前，現在想成功，除了好的故事、人才、想法，你還要有好的經(jīng)營(yíng)模式，才能賺錢(qián)。
有人說(shuō)，未來(lái)六個(gè)月之內，三分之一的網(wǎng)路公司會(huì )關(guān)門(mén)，我認為三分之一聽(tīng)起來(lái)太多了。網(wǎng)路到最后一定會(huì )有贏(yíng)者和輸者，淘汰的過(guò)程很自然，這是很健康的影響。 雅虎目前賺錢(qián)的領(lǐng)域是網(wǎng)路廣告、電子商務(wù)以及服務(wù)。但是網(wǎng)路一直在變化，很多新公司、產(chǎn)品、想法一直推行出來(lái)，很難說(shuō)哪個(gè)公司會(huì )成功或不會(huì )成功，大致上，我覺(jué)得靠著(zhù)科技，永遠能夠有好的出路，如何應用不同的科技成為你的專(zhuān)業(yè)，不論是在網(wǎng)路上、軟體上或者是在硬體上，都是很重要的。
網(wǎng)路未來(lái)的發(fā)展會(huì )變得更容易使用，比如最近很流行的行動(dòng)通訊，不只是用在個(gè)人電腦上，還包括pda（個(gè)人數位助理器）、冰箱、電視。對我來(lái)說(shuō)，三年以后，能夠把網(wǎng)路變得更普遍化、更容易用是很重要的。 在企業(yè)方面，大部分企業(yè)都有網(wǎng)路，但還有很大的機會(huì )，讓企業(yè)去改善行為與操作，比如說(shuō)，讓企業(yè)透過(guò)網(wǎng)路，跟職員間有更好的溝通、或者跟通路有更好的溝通。
楊致遠的生活哲學(xué)我對成功的定義是：將來(lái)怎么使我的生活是快樂(lè )、滿(mǎn)足的生活；不光是事業(yè)的成功，而是二、三十年后，能有好的家庭生活。 從小，我的母親對我影響最大。雖然我的教育與做事的方法比較西方化，但是東方的環(huán)境對我非常重要。比如競爭在商業(yè)上很重要，永遠要搶先，但對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，等到好時(shí)機再去做反而比較重要，這就是東方對我的影響。
楊致遠的名人故事
楊致遠能否成功讓雅虎私有化仍有待觀(guān)察——這取決于他為談判設定的條款，以及是否有其它的出價(jià)。據雅虎當前職員和前職員稱(chēng)。楊致遠依然能對董事會(huì )施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時(shí)。
當年躊躇滿(mǎn)志的楊致遠放棄博士學(xué)位創(chuàng )立雅虎，成就了一個(gè)傳奇。時(shí)隔17年后，雅虎的境況卻是江河日下，未來(lái)的雅虎將何去何從，或許是楊致遠如今必須面對的難題。10月10日消息，據路透社報道，消息人士透露，雅虎創(chuàng )始人楊致遠有興趣與私募基金公司達成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場(chǎng)，將其私有化。
曾經(jīng)點(diǎn)亮全球互聯(lián)網(wǎng)星空的雅虎如今氣息奄奄，大多數人斷定，雅虎的結局只有兩個(gè)：要么被收購，要么獨自撐下去等死。阿里巴巴會(huì )是雅虎的最后買(mǎi)家嗎?楊致遠聯(lián)手私募基金將其私有化，這一帶有個(gè)人情感的決策能成功嗎?究其“雅虎”之爭，會(huì )是誰(shuí)的盛宴?
糾結的雅虎“酋長(cháng)”
1968年出生的楊致遠，憑借清晰快捷的思維，不知疲倦的打拼精神，很快在競爭激烈、巨頭云集的IT業(yè)中脫穎而出。雅虎也在他的苦心經(jīng)營(yíng)下取得巨大成功。
“機會(huì )是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個(gè)事業(yè)，這需要巨大的努力�！睏钪逻h之前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，創(chuàng )建和維護雅虎是一種樂(lè )趣。
事實(shí)上，對互聯(lián)網(wǎng)的興趣和鍥而不舍的精神引領(lǐng)著(zhù)楊致遠走向成功。楊致遠也因此成為了新一代知識型偶像。然而，世事難料，如今的雅虎“酋長(cháng)”楊致遠正考慮與私募股權公司達成一項交易，以期將雅虎私有化。
有業(yè)界人士認為，楊致遠之所以希望將雅虎私有化是出于多方面的考慮。其中，最關(guān)鍵即是雅虎股價(jià)的持續低迷，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。
自2006年達到巔峰以后，雅虎的股價(jià)便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股價(jià)始終不振，目前雅虎的股價(jià)在15美元左右。知情人士稱(chēng)，如果私募股權公司收購雅虎，則可能出售雅虎的國際資產(chǎn)，獲得約120億美元現金將用來(lái)償還債務(wù)，也意味著(zhù)雅虎在美國市場(chǎng)的運營(yíng)規模將大幅縮小。
今年9月，楊致遠在雅虎內部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已雇傭了投資銀行Allen&Company，幫助處理有興趣達成交易的各個(gè)機構的詢(xún)盤(pán)。就是這份備忘錄所透露的訊息，被外界看成是雅虎正在尋求買(mǎi)家的一個(gè)強烈信號。
誰(shuí)收購?撐多久?
望來(lái)路，雅虎會(huì )發(fā)現自己的轉折之年是2002年。
從那一年開(kāi)始，雅虎在全球展開(kāi)大規模的收購，先后包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中國則收購了3721，全部收購耗資超過(guò)20億美元。雅虎的目的有兩個(gè)一是全球擴展，二是進(jìn)軍剛剛崛起的搜索市場(chǎng)。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點(diǎn)。雅虎為什么不自己做搜索，而是收購?吳軍認為：技術(shù)是雅虎的短板，除了收購，雅虎并沒(méi)有更好的選擇。
無(wú)論如何怎樣回顧來(lái)路，自2006年股價(jià)下跌后，雅虎每況愈下。正在淡出舞臺這是不爭的事實(shí)。吳軍一語(yǔ)道破，雅虎至今沒(méi)有一項重要的發(fā)明。而今，如何力挽狂瀾，所有人都卯足了勁。這廂楊致遠試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來(lái)眾多買(mǎi)家的虎視眈眈。潛在買(mǎi)家包括微軟、阿里巴巴集團以及銀湖資本等私募股權投資公司。
其實(shí)，2010年，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購，但楊致遠及其董事會(huì )最終拒絕了該項要約，盡管后來(lái)被認為是非常不明智的選擇。
中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的CEO馬云在美國斯坦福大學(xué)講演時(shí)也透露，他對雅虎“非常非常有興趣”，如果有機會(huì )，阿里巴巴集團將整體收購雅虎。他說(shuō)：“阿里巴巴對于雅虎非常重要，雅虎對于阿里巴巴也是如此�！�
另一家已表示對雅虎有興趣的私募股權公司是貝恩資本。在過(guò)去數年中，貝恩資本一直在向互聯(lián)網(wǎng)媒體公司投資。與此同時(shí)，銀湖、DST等財團也透露出對收購雅虎的濃厚興趣。
而對于楊致遠目前的角色，雅虎拒絕透露詳情，只稱(chēng)“整個(gè)董事會(huì )，包括他，在支持目前進(jìn)行的戰略評估上是完全一致的。一如往常，楊致遠關(guān)注點(diǎn)依然是為雅虎及其股東、員工、用戶(hù)和廣告客戶(hù)帶來(lái)最佳利益”。
攜雅虎“私奔”
楊致遠本來(lái)不是絡(luò )的，他搞起雅虎完全是出于對互聯(lián)網(wǎng)有非比尋常的興趣。1994年，楊致遠趁著(zhù)教授去學(xué)術(shù)休假一年的機會(huì )，悄悄放下手上的研究工作，開(kāi)始為互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)分類(lèi)整理和查詢(xún)網(wǎng)站的軟件，這個(gè)工具放在斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)上免費使用，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)發(fā)現通過(guò)雅虎可以找自己要去的網(wǎng)站或者有用的信息。
這樣，用戶(hù)在上網(wǎng)時(shí)，先去雅虎，再從雅虎進(jìn)入別的網(wǎng)站。站的概念由此誕生，雅虎的流量像火箭一樣上躥。雅虎的意義還在于讓“免費”變?yōu)椤百嶅X(qián)”。免費如何繼續下去々楊致遠找到路子，找到了“賺錢(qián)”的方法：刺激電子商務(wù)的發(fā)展，從電子商務(wù)和廣告中掙錢(qián)來(lái)維護和運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)。
“楊致遠作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開(kāi)拓者將永遠被載入史冊�！眳擒娬f(shuō)：因為是雅虎點(diǎn)亮了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的星空，是雅虎最終確立了“免費、開(kāi)放，且贏(yíng)利的”互聯(lián)網(wǎng)規則。他笑稱(chēng)，“點(diǎn)亮互聯(lián)網(wǎng)的星空”可作雅虎的墓志銘。
塞繆爾之后，CEO成為雅虎的一個(gè)火山口。據雅虎當前職員和前職員稱(chēng)，楊致遠依然能對董事會(huì )施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響，不如原先與微軟談判時(shí)。最忠于楊的高管已離開(kāi)該公司多年，取而代之的是一批年輕人。此外，一些批評者對楊拒絕微軟收購耿耿于懷，稱(chēng)他的決定是受他個(gè)人對雅虎情感的影響，而不是從財務(wù)上考慮。
一位在微軟提出收購時(shí)在雅虎工作的前高管稱(chēng)：“微軟的決定確實(shí)是要分拆公司，很多人感覺(jué)楊出于個(gè)人的決定而不利于他們，因為他會(huì )輸掉很多”。
盡管如此，楊在公司內部依然有支持者。他的支持者稱(chēng)，他對與費羅在1995年創(chuàng )立的這家公司的發(fā)展方向和文化有著(zhù)深切的關(guān)注。他們贊揚楊致遠再次插手公司事務(wù)，在困難時(shí)刻扭轉雅虎的命運，正如他在2007年取代特里·塞梅爾擔任首席執行官一樣。
楊在行業(yè)里有著(zhù)很深的人脈網(wǎng)絡(luò )，并被認為在幕后積極發(fā)揮了作用。另一位與楊關(guān)系密切的前雅虎高管稱(chēng)：“他在辦公室就會(huì )關(guān)著(zhù)門(mén)，他不停打電話(huà)，但你不知道他在打給誰(shuí)”。
楊致遠試圖自己收購雅虎，他能否成功讓雅虎私有化仍有待觀(guān)察。這也取決于他為談判設定的條款，以及是否有其他潛在買(mǎi)家對雅虎感興趣。
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