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合伙創(chuàng )業(yè)如何做到：1+1＞2
合伙創(chuàng )業(yè)是指兩個(gè)以上的創(chuàng )業(yè)者通過(guò)訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任的創(chuàng )業(yè)模式，其創(chuàng )建的企業(yè)被稱(chēng)為合伙企業(yè)，這種創(chuàng )業(yè)形式往往適合那些沒(méi)有身家或身家不大的人。下面是小編整理的合伙創(chuàng )業(yè)如何做到：1+1＞2，歡迎大家閱讀。
孟子日：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如路人；君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇。這段話(huà)雖然講的是君臣關(guān)系，但對合伙人依然適用。只有合伙人之間能坦誠相見(jiàn)，將心比心，以愛(ài)換愛(ài)，才可能維持合伙人的友好信賴(lài)關(guān)系，使事業(yè)得以發(fā)展。搭檔對于創(chuàng )業(yè)公司，一定要寧缺勿濫。引進(jìn)不合適的成員，會(huì )導致1+1<1的局面。因此，如何構建團隊，我認為是創(chuàng )業(yè)中最首要的問(wèn)題。下面看看天下商機網(wǎng)小編從專(zhuān)家那里得來(lái)的意見(jiàn)，保證合伙創(chuàng )業(yè)1+1>2。
1、創(chuàng )業(yè)團隊必須要有一個(gè)核心人物或領(lǐng)袖。分庭抗禮不是民主，而是內耗。領(lǐng)袖指揮，大家執行。過(guò)多的爭論每一戰略的對錯反而耽誤時(shí)間。前進(jìn)當然就有對錯，但前進(jìn)比原地踏步要好。領(lǐng)袖自有其高人之處。NBA關(guān)鍵球總會(huì )交給球隊領(lǐng)袖。同學(xué)或者家人共同創(chuàng )業(yè)，不是錯誤。但一方一定要屈從并信賴(lài)另一方。
2、核心搭檔最重要的是人品。值得信賴(lài)和托付，可以減少內耗，避免心累。能者可以做為好的員工，但核心伙伴必須是賢者。核心搭檔最好能志趣相投，這樣合作起來(lái)會(huì )快樂(lè )些。搭檔最重要的意義是支持，精神上的理解和信賴(lài)，而不僅僅是做事。我有個(gè)正在創(chuàng )業(yè)的朋友，正被他的搭檔弄的心力交瘁，原因正是因為不支持不理解。
3、創(chuàng )業(yè)搭檔必須具備激情和信心，必須在利益上攸關(guān)，方能全心投入。在股東投入上，每個(gè)合伙人都有必要投入資金，并且是對他比較重大的資金。利益和風(fēng)險結合的更緊密，才能驅動(dòng)他的主動(dòng)性。否則創(chuàng )始人全力以赴，合伙人卻是投機心理進(jìn)則受益退則放棄，雙方在心理上都不屬于同一等級。就如W，期待網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的暴富，又掛念他自己的貿易公司，始終處于搖擺狀態(tài)，一遇困難就考慮退縮，甚至影響到公司員工的信心。
擴展：合伙創(chuàng )業(yè)應該明確的問(wèn)題
如何分配股權？
這個(gè)問(wèn)題往往是最難回答的，通常大家簡(jiǎn)單的平分一下不會(huì )是個(gè)好主意。
如何做決策？
通常這個(gè)問(wèn)題和1相關(guān)，取決于擁有的股份數和股票是否對應投票權。同時(shí)，大部分公司也都會(huì )有董事會(huì )。需要明確哪些決策會(huì )提交給董事會(huì )（比如CEO的任免），哪些不需要（日常的決策由CEO搞定了）。
如果其中一個(gè)人離開(kāi)了會(huì )怎么辦？
雖然在公司剛成立的時(shí)候就談“分手”看起來(lái)很不好，但這個(gè)問(wèn)題是時(shí)有發(fā)生的而且對去留的人都很重要。公司總會(huì ) 經(jīng)歷逆境的。這個(gè)時(shí)候，有些人會(huì )對公司的運營(yíng)或戰略不滿(mǎn)而離開(kāi)。是否還讓離開(kāi)的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分（或全部）用來(lái)留給將來(lái)加入的人？ 類(lèi)似的問(wèn)題越早明確越好，至少這時(shí)大家都還是比較理智的。
創(chuàng )始人是否能被開(kāi)除？被誰(shuí)開(kāi)除？
因為何種原因被開(kāi)除？需要明確的一個(gè)概念是股東和公司的運營(yíng)者是分開(kāi)的兩個(gè)東西。公司應該有個(gè)比較人性化的機制來(lái)終止某個(gè)創(chuàng )始人在公司的運營(yíng)權利，如果這樣做對公司的發(fā)展會(huì )更有利的話(huà)。
創(chuàng )始人各自對做公司的期望和目的是什么？
雖然具體的期望會(huì )隨著(zhù)公司的發(fā)展而逐漸調整，但至少在比較大的方向上大家應該明確一下彼此希望從公司得到什么？比如有的人會(huì )希望創(chuàng )立一個(gè)長(cháng)壽的“百年老店”，而有的人會(huì )希望公司能幫自己快速的積累財富并以此為基礎開(kāi)始下一個(gè)階段的事業(yè)發(fā)展。
公司對每個(gè)創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)意味著(zhù)多大程度的投入？
很多創(chuàng )始人之間的矛盾都起源于對大家有多投入的認識不同。尤其在公司的早期階段，因為公司的前途 還有很大的未知性，所以每個(gè)人投入的情況會(huì )有比較大的不同。這點(diǎn)需要大家彼此能夠盡早的明確。比如，是否是在有正常工作的情況下兼職做，是否還同時(shí)在做其 他的創(chuàng )業(yè)項目等。
公司計劃的哪些部分是無(wú)論如何不能變的？
我讀完《founders at work》的一個(gè)感受之一就是公司要生存下來(lái)直至成功，決不能死板的“堅持”執行自己的business plan。既然計劃一定會(huì )變，那是否會(huì )有些絕對不能變的東西呢。比如某個(gè)產(chǎn)品，某個(gè)目標市場(chǎng)等。靈活的方向調整是創(chuàng )業(yè)公司相對大公司來(lái)說(shuō)一個(gè)巨大的優(yōu)勢。 但什么該堅持，什么該放棄或改變真的是很難做決定的事情。而成功與否的關(guān)鍵也可能就取決于一個(gè)堅持或放棄。也許“跟著(zhù)（潛在）客戶(hù)的感覺(jué)走“是個(gè)不錯的選 擇。
是否要簽不競爭協(xié)議或保密協(xié)議？
對IT領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，我個(gè)人認為這個(gè)東東的意義不大。當年MS挖了蘋(píng)果的設計師赤裸裸的抄襲了Mac的界面，不也是不了了之了嗎。
創(chuàng )始人是否要投錢(qián)進(jìn)去？
一般來(lái)說(shuō)，很可能創(chuàng )始人會(huì )在公司的早期投一些自己的錢(qián)進(jìn)去。這些錢(qián)可以有不同的處理方法，比如算作公司的負債或可轉換負債，也可以用來(lái)買(mǎi)一些特殊類(lèi)型的股票。我覺(jué)得算作負債比較好，沒(méi)必要對應到股票上。相對來(lái)說(shuō)不多的現金投入和創(chuàng )始人的腦力和精力的大量投入相比是很少的。另一方面，將來(lái)公司的收入也會(huì )有一部分用來(lái)”還債“而少交一些稅。
創(chuàng )始人如何給自己開(kāi)支？
這個(gè)問(wèn)題也挺敏感的。而且不同創(chuàng )始人的情況不同，也需要特殊考慮。比如有些創(chuàng )始人已經(jīng)有些錢(qián)了，就可以少開(kāi)或不開(kāi)支。而有些創(chuàng )始人有比較重的家庭負擔，就需要有必要的開(kāi)支。
創(chuàng )辦企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)?合伙創(chuàng )業(yè)是指什么?
合伙制企業(yè)是指由兩人以上的個(gè)人通過(guò)訂立合伙協(xié)議設立的，共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享利潤，共擔風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任的營(yíng)利性組織。
合伙制企業(yè)的特征：
以訂立合伙協(xié)議為基礎
合伙協(xié)議應當具備形式和實(shí)質(zhì)兩方面要件。按照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》的規定，合伙協(xié)議的形式要件是“以書(shū)面形式訂立”，實(shí)質(zhì)要件是第13條規定的合伙協(xié)議“應當載明的事項”。以上兩個(gè)要件構成合伙協(xié)議的必備要求，缺一不可。
共享共擔合伙權利義務(wù)
合伙企業(yè)不具有法人資格，是視同自然人的法律擬制主體。合伙人共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔風(fēng)險，各合伙人彼此間的權利義務(wù)一樣。
共擔無(wú)限連帶責任
當合伙企業(yè)到期不能清償所欠債務(wù)時(shí)，合伙企業(yè)的債務(wù)由各合伙人承擔無(wú)限連帶清償責任，即當合伙企業(yè)財產(chǎn)不足以清償企業(yè)債務(wù)時(shí)，各合伙人對于不足部分承擔連帶清償之責，不得以同其他合伙人有有限責任約定、第三人擔保、超額出資、債務(wù)責任份額劃分為由主張免責。對于債權人，負有連帶責任的每個(gè)合伙人，都負有清償債務(wù)的義務(wù)，履行了義務(wù)的合伙人，有權要求其他負有連帶債務(wù)的合伙人償付其應承擔的份額。
稅收制度簡(jiǎn)便
根據《民法通則》的規定，合伙企業(yè)不具備法人資格，故不需要繳納企業(yè)所得稅，在法律上對其約束較少，它相對于公司制而言是一種法律成本很低的執業(yè)方式。合伙制不需要繳交公司所得稅，只需要繳個(gè)人所得稅，而公司制則要在贏(yíng)利時(shí)先繳公司所得稅，分紅時(shí)再繳個(gè)人所得稅。
提高決策能力
合伙企業(yè)的形式可以集思廣益，作出更好的決策。特別是合伙者在不同方面具有專(zhuān)長(cháng)的情況下，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)更為顯著(zhù)。增強企業(yè)的決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
擴大資金來(lái)源
獨資企業(yè)靠的是個(gè)人的財產(chǎn)和信用能力，所以資金和信用都是有限的。而合伙企業(yè)則擴大了資金來(lái)源，在企業(yè)發(fā)生財務(wù)困難時(shí)，能夠聚集更多的人力和財力，分擔風(fēng)險，解決困難。
提高信用能力
有更多人對債務(wù)負責，會(huì )使債權人感到更安全，風(fēng)險更小，從而得到債權人更多的信任，也有更大的解決問(wèn)題的能力。
加強內部監督
合伙制事務(wù)所的合伙人承擔的是無(wú)限責任，一旦發(fā)生問(wèn)題需要承擔經(jīng)濟賠償責任時(shí)，不僅當事人要為之付出代價(jià)，其他合伙人也要負連帶責任。這樣的賠償制度迫使每一個(gè)合伙人謹慎執業(yè)，勤勉盡責。在合伙人之間則形成一種內部監督機制，這能夠強化內部人員的責任感和危機意識，共度風(fēng)險。
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