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如何走好創(chuàng )業(yè)第一步
在我們的學(xué)習時(shí)代，大家最不陌生的就是知識點(diǎn)吧！知識點(diǎn)也可以理解為考試時(shí)會(huì )涉及到的知識，也就是大綱的分支。還在苦惱沒(méi)有知識點(diǎn)總結嗎？以下是小編為大家收集的如何走好創(chuàng )業(yè)第一步知識點(diǎn)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何走好創(chuàng )業(yè)第一步
“我們特別希望大學(xué)生能夠自主創(chuàng )業(yè)�！边@是本月27日溫總理總理與網(wǎng)友交流時(shí)說(shuō)的一句語(yǔ)。近期經(jīng)濟回暖，找到合適的好工依舊不容易，如果有一定的基礎、能力的人才，創(chuàng )業(yè)當老板是一條好路子。為此，國家正在大力鼓勵“創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”。然而，很多有志創(chuàng )業(yè)人士卻在創(chuàng )業(yè)門(mén)外徘徊，原因是不懂、不敢，有心無(wú)力空嗟嘆。
1、要明白當老板不是享受
典型咨詢(xún)：
打工幾年的張小姐幾經(jīng)張羅，終于開(kāi)了自己的美容店。但很快發(fā)現當老板和自己原來(lái)的設想不一樣，一是整天為業(yè)務(wù)量發(fā)愁，二是小本創(chuàng )業(yè)很多東西都要自己親力親為，干得比打工仔還累。為此，她有些想打退堂鼓。
專(zhuān)家指導：
這是創(chuàng )業(yè)起始階段最常見(jiàn)的心理。許多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)前認識不足,只看到創(chuàng )業(yè)風(fēng)光的一面，卻對創(chuàng )業(yè)的困難和風(fēng)險，尤其是對做老板準備不足。其實(shí)做老板比做雇員要辛苦得多，要承受比一般雇員更大的責任和壓力。
在企業(yè)的各階段中，起步階段是最辛苦的。創(chuàng )辦了企業(yè)只是建立了一個(gè)創(chuàng )業(yè)者實(shí)現理想的平臺，而并非實(shí)現了理想。創(chuàng )業(yè)者應意識到不僅僅有錢(qián)、有技術(shù)、有工作經(jīng)驗就能當老板，特別是“小老板”，創(chuàng )業(yè)起步階段猶如嬰兒時(shí)代，必須細心呵護，不能有絲毫的疏忽。創(chuàng )業(yè)者正是在承受各種壓力、經(jīng)受各種挫折中使自己的能力得到提升。只要張小姐能熬過(guò)最初最艱難的階段，相信一定會(huì )堅定繼續創(chuàng )業(yè)的信心。
2、必須先有迎接失敗的準備
典型咨詢(xún)：
趙先生在去年的金融危機中失業(yè)，干脆自己開(kāi)辦了一家電腦培訓機構，但運行一年，沒(méi)賺錢(qián)反而還虧了。趙先生問(wèn)：創(chuàng )業(yè)為什么這么難？自己怎么這么倒霉？
專(zhuān)家指導：
趙先生關(guān)鍵要明白的是，“創(chuàng )業(yè)有難度”這是普遍的而非偶然的，創(chuàng )業(yè)的困難是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到的，只是困難的大小不同而已，并非命運對其一人不公。
如何邁出創(chuàng )業(yè)第一步
開(kāi)店鋪還是盤(pán)店鋪：
開(kāi)店盤(pán)店，顧名思義，前者是白手起家，后者是接過(guò)別人經(jīng)營(yíng)的店鋪。兩者孰優(yōu)孰劣？仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，各有利弊，需仔細評估。
從開(kāi)業(yè)籌備來(lái)比較，盤(pán)店肯定是最省力的，諸如執照申>請等，都可吃“現成飯”。
而開(kāi)店則不同，必須從零開(kāi)始，從最初的人事規劃、訓練，到店面裝潢、貨物采購、營(yíng)銷(xiāo)宣傳……每個(gè)環(huán)節都要自己把握、自己策劃，若進(jìn)度控制適宜，則一切順利。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，與其吃“現成飯”，不如通過(guò)自己的，因為“十月懷胎”，才能享受“一朝分娩”時(shí)的喜悅。有時(shí)候，過(guò)程比結果更重要，因為創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，就是總結經(jīng)驗教訓，不斷提升自己能力的過(guò)程。
從客源、和資金運用來(lái)比較，盤(pán)店有優(yōu)勢。因為原來(lái)的店肯定有自己的固定客源，不用投入太多的資金，便馬上有現金收入供周轉。開(kāi)店的話(huà)，最大的問(wèn)題就是初始階段的客源，需要來(lái)培養；而且還要投入，不僅是開(kāi)店所需資金的投入，更需要現金周轉。
從其他方面比較，盤(pán)店的風(fēng)險就大得多。比如：老店的債務(wù)、稅務(wù)等財務(wù)問(wèn)題，合同等法律問(wèn)題，設備的質(zhì)量問(wèn)題……所有這些，有時(shí)很難一目了然，一不小心，即陷入陷阱。綜上所述，開(kāi)業(yè)指導專(zhuān)家比較一致的意見(jiàn)是：既然創(chuàng )業(yè)，還是從頭干起。
租店鋪還是買(mǎi)店鋪：
近年來(lái)由于店鋪比較緊俏，不少小區的商業(yè)配套尚在建設中，求租者已經(jīng)門(mén)庭若市，于是出現預租現象，免不了有時(shí)會(huì )發(fā)生糾紛。專(zhuān)家指出，若要預租店鋪，需注意六方面的問(wèn)題：
一、了解一下這個(gè)店鋪是否符合商品房預售條件，開(kāi)發(fā)商是否已經(jīng)取得商品房預售許可證；
二、要與開(kāi)發(fā)商簽訂《商鋪預租合同》，合同里，租賃者的姓名名稱(chēng)、房屋所在地點(diǎn)面積設備等、租賃期限、租金數額、支付方式等，均應詳細列出；
三、《商鋪預租合同》簽訂后，承租者和開(kāi)發(fā)商應當在15天內持預租合同和其他相關(guān)材料向房地產(chǎn)交易中心辦理預租合同登記備案；
四、承租者必須懂得，開(kāi)發(fā)商只有在預租店鋪竣工并取得房地產(chǎn)權證后，方可與你訂立預租店鋪使用交接書(shū)，交付房屋；
五、房屋交付后，承租者應持已登記備案的預租合同及預租店鋪使用交接書(shū)，向所在區縣的房地產(chǎn)交易中心辦理登記備案，領(lǐng)取租賃合同登記備案證明；
六、在預租前還得問(wèn)清楚，這個(gè)店鋪是否已經(jīng)預售。
盡管買(mǎi)店鋪創(chuàng )業(yè)的較少，但買(mǎi)店鋪作為轉租給創(chuàng )業(yè)者的不少。買(mǎi)店鋪是大投入，同樣存在高風(fēng)險。除了諸如產(chǎn)權等問(wèn)題要了解清楚外，還必須注意以下幾點(diǎn)：
1、選中的店鋪是否能經(jīng)營(yíng)。比如：能夠經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的店鋪就比其他類(lèi)型的高，因為不是所有的店鋪都能獲得環(huán)保、工商、消防等部門(mén)同意開(kāi)餐飲的。
2、買(mǎi)店鋪，鋪面越寬越好；如果店鋪的橫幅窄而長(cháng)度很深的話(huà)，其就大受影響。
3、要研究區域的商業(yè)氣氛，因為社區商業(yè)的消費對象是所在地區的居民。這個(gè)地區的人口密集度、消費能力、商業(yè)設施網(wǎng)點(diǎn)數等，都需要研究。
4、店鋪處在的路段也大有講究。并不是道路越寬，經(jīng)營(yíng)的環(huán)境就越好。道路寬、車(chē)流量大，行人就少，有的在路中央還有隔離欄，行人過(guò)馬路不方便，自然影響經(jīng)營(yíng)。從目前的情況看，街面寬度小于16米的街道兩旁的店鋪，經(jīng)營(yíng)效果比較好。
關(guān)于如何創(chuàng )業(yè)
如何從創(chuàng )業(yè)型向創(chuàng )新型轉變
廣東的企業(yè)，如何從創(chuàng )業(yè)型向創(chuàng )新型轉變，相信民營(yíng)企業(yè)都會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題，徐源稱(chēng)，今天講《慢魚(yú)吃快魚(yú)》什么意思？就是企業(yè)不怕慢，就怕快。在我們這個(gè)年代我們不缺少財富，我們缺少的是發(fā)現財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業(yè)，成功很容易，盡管說(shuō)很艱苦，但相對來(lái)看，更難的事情是第二次創(chuàng )業(yè)。因為要內部調整搞管理，這就面臨著(zhù)大量的管理問(wèn)題，內部的基礎工作如果不牢靠，發(fā)展得越快，倒得越快。第二，現在很多的企業(yè)有錢(qián)了，是不是有管理呢？我認為在制度沒(méi)有解決前，制度是根本，在轉制后，大家都在想民營(yíng)問(wèn)題了，所以我認為資本的力量是關(guān)鍵問(wèn)題。從經(jīng)營(yíng)管理走到規范管理，從傳統管理走到科學(xué)管理，從人制走到法制，這樣企業(yè)才能從應用型企業(yè)走向品牌型企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展需制定游戲規則
徐源說(shuō)，我們的企業(yè)怎么能夠長(cháng)盛不衰，到底哪一種理論好，哪一種辦法好，哪一種模式好，可能大家都在想。但是不管怎么樣，我們面臨的問(wèn)題是競爭，千萬(wàn)不要滿(mǎn)足昨天取得的成績(jì)。我覺(jué)得在中國的合資企業(yè)尤其是外國人控股的都很低調，我們跟寶潔搞了10年合作，寶潔每年賺多少錢(qián)？我看從來(lái)就沒(méi)有公布過(guò)。據我所知，寶潔在廣東黃埔每年的利潤有20億，可以說(shuō)中國企業(yè)現在能創(chuàng )造20個(gè)億的銷(xiāo)售收入也非常不容易。因為面臨著(zhù)競爭，我們千萬(wàn)不能自己與自己比，應該橫過(guò)來(lái)比，一比才知道我們的差距太大了�！敖�(jīng)驗不能推廣，成功不能復制”。因為我們多少年來(lái)都喜歡用推廣經(jīng)驗的辦法―――克隆，實(shí)際上經(jīng)驗是沒(méi)有辦法克隆的，因為經(jīng)驗有兩個(gè)層面，第一個(gè)層面是表面的操作層，操作層面是根據你所在的企業(yè)，所在的產(chǎn)品，所在的環(huán)境，跟您企業(yè)的文化相關(guān)的，這個(gè)是具體做法，而真正內部的是什么呢？是企業(yè)的理念，只有理念才能推廣，具體做法沒(méi)法推廣，所以很多企業(yè)克隆來(lái)克隆去，永遠克隆不成功。中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要解決的問(wèn)題是找職業(yè)經(jīng)理人，找職業(yè)經(jīng)理人非常重要的一點(diǎn)就是要制定游戲規則，如果沒(méi)有游戲規則，最后找了的職業(yè)經(jīng)理人不是“花瓶”就是被“炒魷魚(yú)”。
民企普遍缺乏基本管理
徐源指出，目前江蘇、浙江、山東、廣東都一樣，普遍的是缺乏基本管理，僅僅靠老板的權威控制的局面是無(wú)論如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞，競爭對手在干什么，持續靠什么，四句話(huà)：一是以德制權，要有道德品質(zhì)，因為我想美國的“安然事件”沒(méi)有道德。二是以權制權，企業(yè)里面的董事會(huì )是最高權利機關(guān)，他制定權利讓總經(jīng)理去執行，總經(jīng)理是在有效的權利之下進(jìn)行工作。三是以公制權，志高的老總講他有200多個(gè)股東，200多個(gè)股東怎么想到一起？中國人“以一當十”沒(méi)問(wèn)題，但是在座的人有沒(méi)有想過(guò)“以十當一”你有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力？把十個(gè)人凝聚在一起太難了。四是以監制權，沒(méi)有監督的管理就是犯罪，企業(yè)家應想一想您的監督管理到位了嗎？我看了很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理大綱，唯獨沒(méi)有監督成本，其實(shí)監督成本是很大的一塊成本。
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