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創(chuàng )業(yè)成功七大規劃
創(chuàng )業(yè)成功如何規劃七大戰略：
確立創(chuàng )業(yè)目標和方案
要把一個(gè)創(chuàng )業(yè)理想變成為現實(shí)，首先就必須確立一個(gè)創(chuàng )業(yè)目標并制定一個(gè)總體計劃。
制定創(chuàng )業(yè)原則和步驟
創(chuàng )業(yè)原則常常是在創(chuàng )業(yè)理念的指導下確立的，它會(huì )產(chǎn)生有效的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐構想，并使創(chuàng )業(yè)活動(dòng)贏(yíng)得新的資源。
創(chuàng )業(yè)步驟把整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程和有關(guān)階段加以具體劃分，但是，它在深層上仍然是創(chuàng )業(yè)目標、創(chuàng )業(yè)原則的一種體現。
創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)的基本條件
要創(chuàng )業(yè)，從來(lái)不是等到條件成熟了之后才開(kāi)始的。創(chuàng )造創(chuàng )業(yè)的基本條件，這本身就是創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要組成部分。這種條件既包括創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的內在條件，也包括創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的外在條件。
確定創(chuàng )業(yè)的期限
有必要制定一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)成功的時(shí)間表，有的專(zhuān)家認為，創(chuàng )業(yè)期限以?xún)赡隇樽罴�，換言之，創(chuàng )業(yè)者應盡量在兩年以?xún)劝褎?chuàng )業(yè)的產(chǎn)品做成功。但是，創(chuàng )業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)是處在發(fā)展和變化之中的，人的主觀(guān)努力應盡量與環(huán)境的客觀(guān)條件相符合。
提出好的創(chuàng )意
一個(gè)獨到新穎的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意，能夠較大可能地把市場(chǎng)的需求與產(chǎn)品的生產(chǎn)結合起來(lái)，從而形成一項新事業(yè)的生長(cháng)點(diǎn)和擴展基礎。
組織創(chuàng )業(yè)團隊
要創(chuàng )業(yè)成功、要創(chuàng )成大業(yè)，就常常需要一個(gè)團隊的共同努力。在組建一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊時(shí)，應該把團隊精神或合作意識放在至關(guān)重要的地位上。
選擇風(fēng)險投資者
首先要選擇能夠同甘共苦的風(fēng)險投資者，以便在創(chuàng )業(yè)不順利的時(shí)候，還能夠繼續得到支持;其次，要尋找具有較大影響力的風(fēng)險投資者，他的經(jīng)驗和力量本身就是一種重要資源。
絕對不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要努力的時(shí)間夠長(cháng)，總會(huì )迎來(lái)勝利的曙光。
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