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創(chuàng )業(yè)資源是根本
做企業(yè)是“資源整合”和“資源挖掘”的最佳方法
創(chuàng )業(yè)，資源是根本。那要怎么樣才能從國家政策中獲得有利的資源，怎么樣才能將有限的資源整合起來(lái)，將自己的競爭力提升，怎么樣才能在隱藏的資源中挖掘到屬于自己的那部分呢？這是每一個(gè)即將創(chuàng )業(yè)和正在創(chuàng )業(yè)的同僚們都需要考慮的問(wèn)題。
就我個(gè)人認為，采用“企業(yè)運營(yíng)”的創(chuàng )業(yè)模式就是最好的辦法。原因如下：
1.資源只會(huì )向有再生能力的實(shí)體整合。
“做企業(yè)”是做一個(gè)系統，她的目的是塑造一個(gè)可以良性型環(huán)的利益體，只有這樣，我們的利益也才能更大化，資源也才能越積越多，越來(lái)越大。
就好比人一樣，人的機能是一個(gè)很龐大的系統，當各個(gè)系統都運轉良好，他的血液良性循環(huán)，這個(gè)人也才能更好的生存下去，這個(gè)人也才能將各種目的得以實(shí)現。
如果有限的資源由于得不到循環(huán)和再生，就像做生意，一次之后就消失了，資金流不能良性循環(huán)、人力資源不能良性運作、品牌資源得不到長(cháng)足發(fā)展等等，那還會(huì )有誰(shuí)會(huì )向你靠攏呢？企業(yè)的成功又從何談起？
現階段創(chuàng )業(yè)，要想開(kāi)發(fā)隱藏性資源，是需要一定的條件的。對于很多剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，首要做的是將現有的散落小資源整合起來(lái)。要做到這一點(diǎn)，光靠一個(gè)人是不行，靠的是一個(gè)別人認為有整合價(jià)值的實(shí)體，能夠將資源再生并越積越大的實(shí)體。
這個(gè)實(shí)體就是企業(yè)。這也是很多VC更愿意投資發(fā)展期企業(yè)的原因。
2.搶占資源，靠的是強有力的綜合實(shí)力
雖然說(shuō)國內市場(chǎng)的潛在資源相對來(lái)說(shuō)還可以，但盯著(zhù)這塊蛋糕的狼群是越來(lái)越多，競爭是激烈的。要想挖掘到屬于自己的一部分，需要強有力的綜合實(shí)力靠一個(gè)人，靠做生意的思維模式是不行的。
做生意只能聚集起少部分的人力、資金等資源，一只狼要和一群狼奪食，結果可想而知！
從我國現有的一些鼓勵經(jīng)濟發(fā)展的政策上看，絕大部分的政策都是針對企業(yè)的，很少有針對個(gè)人做生意的。
前面我們提到要想挖掘到隱藏性的資源，還需要經(jīng)營(yíng)實(shí)體的市場(chǎng)嗅覺(jué)，發(fā)現商機。這種嗅覺(jué)是需要擴申和延展的，只有企業(yè)，通過(guò)其不斷發(fā)展壯大，也才能實(shí)現其嗅覺(jué)的擴申和延展。
另外，要想搶占市場(chǎng)，獲得各種資源，客戶(hù)的支持顯得尤為重要。因改革開(kāi)放初期是供不應求，屬于賣(mài)方市場(chǎng)，做生意有其生存的空間�，F在的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，不創(chuàng )造一個(gè)消費群體信賴(lài)的品牌，是很難搶占到市場(chǎng)資源的。而要做到這一點(diǎn)，只有“做企業(yè)”。
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