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創(chuàng )業(yè)者選擇搭檔的標準
創(chuàng )業(yè)很多時(shí)候需要與人合作，除了供貨商、分銷(xiāo)商、顧客，還要和房東、政府等以及社會(huì )上三教九流的人合作，這些都是外部合作人，除了這些，更關(guān)鍵的還有內部合作人，這就是我們的員工和生意合伙人，找到合適的合伙人則是一切的起步，也是一個(gè)生意成敗的根本，是所有生意合作人中最最關(guān)鍵的一步。
合伙創(chuàng )業(yè)就好比結婚做夫妻，成與不成，就看婚后三年。如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進(jìn)來(lái)。創(chuàng )業(yè)者對合伙搭檔的選擇和看法可總結如下：
1、有德有才人品過(guò)關(guān)
剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，沒(méi)那么多經(jīng)驗或精力去正規及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著(zhù)對方，那最好就別玩。
2、能夠溝通志同道合
企業(yè)是個(gè)利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動(dòng)的去溝通，中國人的個(gè)性是相對含蓄謙虛，常常有話(huà)說(shuō)三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見(jiàn)面無(wú)聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。誤會(huì )的產(chǎn)生往往是誤認為別人應該會(huì )理解或明白我。解決誤會(huì )的最佳辦法是主動(dòng)溝通及多溝通。觀(guān)點(diǎn)和想法就如盲人摸象，各人有各人的點(diǎn)，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價(jià)值，也是因為存在不同的點(diǎn)。
3、風(fēng)險共擔取長(cháng)補短
人有所長(cháng)，必有所短。選擇的時(shí)候要看清其長(cháng)，以后也要學(xué)會(huì )包容對方的短。所謂取長(cháng)補短，是取別人的長(cháng)補自己的短，此為團隊的真正價(jià)值，長(cháng)城不是一人筑成，想做出點(diǎn)成績(jì)，就得有做事情的開(kāi)放心態(tài)。
選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長(cháng)久，俗語(yǔ)說(shuō)“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話(huà)，否則將業(yè)是創(chuàng )不成，老板也做不成的。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)不斷犯錯，不斷學(xué)習改過(guò)的過(guò)程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過(guò)錯買(mǎi)單。
作為合伙人，在平時(shí)的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中時(shí)時(shí)提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無(wú)論出資多少，都不會(huì )拿著(zhù)自己的錢(qián)出來(lái)玩；不能把企業(yè)當家庭來(lái)管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且帶頭執行，這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì )有起色，管理也能出效益。
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