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合伙創(chuàng )業(yè)就像打地基
周云帆，空中網(wǎng)董事長(cháng)兼CEO。我和楊寧應該說(shuō)是有些緣分，在斯坦福報到的第一天，1997年9月，我們倆就碰見(jiàn)了。他在美國呆了十多年，也有車(chē)，可以開(kāi)過(guò)來(lái)，我剛去什么也不認識，跟他一起出去買(mǎi)菜，有了友誼，然后做一些事情。后來(lái)又到空中網(wǎng)一起創(chuàng )業(yè)。
很多創(chuàng )業(yè)的合伙人，最后都崩潰了，這就像一個(gè)大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒(méi)法運作。一些人跟著(zhù)這個(gè)人，那些人跟著(zhù)那個(gè)人，最后分崩離析，其實(shí)這樣就不要一起干，最好是一個(gè)人干。如果合伙了，必須要相互信任，而且誰(shuí)是CEO是最重要的，他必須要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO論壇說(shuō)幾句話(huà)，我就會(huì )很高興，因為他不是代表他自己，而是代表我們大家。有沒(méi)有合伙人最關(guān)鍵的是根據自己的條件判斷，如果你沒(méi)有合伙人，看著(zhù)別人有，自己也就去找，而沒(méi)有考慮自己的能力，這是很糟糕的。
我認為創(chuàng )業(yè)成功就是兩點(diǎn)，一點(diǎn)是商務(wù)模式，一點(diǎn)是堅韌不拔的精神。我說(shuō)的商業(yè)模式和你腦子里立刻理解的商業(yè)模式不一樣，也就是要適合你的商業(yè)模式，即我能做這個(gè)事兒，但是我們有很多資源，而你是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，你沒(méi)有這些資源，就不能做我們能做的事兒，當你做的事情沒(méi)有優(yōu)勢的時(shí)候，你就必然會(huì )失敗。所以你做這件事情的時(shí)候要想，第一，你是不是有錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)肯定做不了；第二，你是不是最適合的，如果你發(fā)現你根本就不適合這件事，那就不要做了，因為肯定會(huì )必敗無(wú)疑。新的應用很多，新的東西也很多，但是不一定是你的。對于創(chuàng )業(yè)，找下一個(gè)應用固然重要，但更重要的是要看到你是否有優(yōu)勢去做，當你認準了的時(shí)候，就要堅韌不拔地去做。
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