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關(guān)于合伙創(chuàng )業(yè)必須明確的問(wèn)題
在我們的學(xué)習時(shí)代，是不是聽(tīng)到知識點(diǎn)，就立刻清醒了？知識點(diǎn)就是學(xué)習的重點(diǎn)。為了幫助大家掌握重要知識點(diǎn)，以下是小編精心整理的關(guān)于合伙創(chuàng )業(yè)必須明確的問(wèn)題，歡迎大家分享。
1.我們該如何劃分股份？
實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題有多個(gè)方面。這里，我主要關(guān)注的是經(jīng)濟方面的影響。本質(zhì)上，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單：誰(shuí)應該擁有這個(gè)公司的百分之多少？這個(gè)問(wèn)題往往也是最難回答的
�。ú⑶�，正確的答案常常不是“在創(chuàng )始人之間平分這些股份”）。
2.公司如何做出決策？
這常常與股份的多少有關(guān)，但并不是必須。你可以將股份分為有表決權和無(wú)表決權兩種�？梢栽O立一個(gè)董事會(huì )（行使權利）。你需要確定哪些決策需要由董事會(huì )做出，哪些不需要。需要董事會(huì )做出決定的領(lǐng)域通常包括投資、雇傭和解雇管理層、股票發(fā)行（稀釋?zhuān)┖筒①彙?/p>
3.如果我們中有人離開(kāi)了公司，應該怎樣？
盡管當開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)就談?wù)撨@個(gè)話(huà)題看上去是個(gè)壞主意——但這不是。任何一家創(chuàng )業(yè)公司在發(fā)展時(shí)都會(huì )有美好的日子和糟糕的日子，也總會(huì )有人決定要離開(kāi)。你應當盡早決定如何面對這種情況（當現在很容易，并且每個(gè)人至少是比較理性的時(shí)候）。一個(gè)公司最不希望有的就是創(chuàng )始人中有人不再參與事務(wù)，卻模棱兩可地留也不是，走也不是。
4.創(chuàng )始人可以被解雇嗎？被誰(shuí)？以什么原因？
是的，即使是創(chuàng )始人也有可能被解雇。太多的人將“作為持股人”和“擁有一個(gè)執行角色”的概念弄混。這兩件事應當明確地分開(kāi)對待。公司應當擁有一套機制，當這樣做是正確的時(shí)候，可以?xún)?yōu)雅地終止一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人的執行角色。這通常來(lái)說(shuō)并不有趣，但是應當預先討論清楚。
5.我們在這次創(chuàng )業(yè)中的個(gè)人目標是什么？
盡管這會(huì )隨著(zhù)時(shí)間改變，對每個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人想從公司得到什么有個(gè)概念仍然是有幫助的。如果你有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人希望建立一個(gè)可以長(cháng)久發(fā)展的公司，而另一個(gè)望公司能夠迅速增長(cháng)并且具有一定的資產(chǎn)流動(dòng)性，最好開(kāi)誠布公地把這些話(huà)題提出來(lái)并且充分地討論。
6.這是我們各自的主要事業(yè)嗎？
許多創(chuàng )始人會(huì )因合作者對事業(yè)是否盡責而產(chǎn)生誤解，進(jìn)而發(fā)生沖突。所以要在事先了解清楚，是不是某個(gè)創(chuàng )始人會(huì )保留他的工作直到公司步入正軌？是不是某個(gè)創(chuàng )始人會(huì )投入到另外的副業(yè)當中？
7.在我們的計劃中，有哪部分是我們各自不愿意改變的？
并不是所有創(chuàng )業(yè)公司都需要在發(fā)展中修改計劃，只有那些希望生存和發(fā)展的創(chuàng )業(yè)公司才會(huì )這樣做。話(huà)說(shuō)回來(lái)，在計劃中仍有一些元素是你不希望改變的。這可能包括公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所面向的目標市場(chǎng)或者其他方面。比如，一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司著(zhù)迷于希望創(chuàng )立一個(gè)企業(yè)級軟件公司，但如果后來(lái)需要轉型到生產(chǎn)消費品，就很可能會(huì )產(chǎn)生摩擦。
8.我們是否需要與我們創(chuàng )立的公司簽訂某些合同？
一個(gè)最好的例子就是競業(yè)禁止協(xié)議。需要考慮的問(wèn)題是，聯(lián)合創(chuàng )始人是否要與公司簽訂除了股份協(xié)議之外的某種合同？如果是的話(huà)，需要簽訂哪些？
9.我們中需要有人向公司投入資金嗎？如果有，該如何對待？
很可能有一個(gè)或者更多的聯(lián)合創(chuàng )始人在公司初創(chuàng )階段向公司投入了資金，提前確定好如何對待這些資金是至關(guān)重要的。是作為債務(wù)？還是可轉換債務(wù)？它所轉換的股份與普通股有區別嗎？
10.我們以什么給自己發(fā)工資？在將來(lái)誰(shuí)可以改變它？
這是一個(gè)需要謹慎對待的話(huà)題。每個(gè)人的風(fēng)險容忍度不同，所以最好將這些包含進(jìn)創(chuàng )始人報酬計劃當中。如果某個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人投入了大筆資金，這可能是一個(gè)會(huì )造成不愉快的問(wèn)題。（盡管理論上說(shuō)，報酬計劃不應因為錢(qián)從哪里來(lái)而有所區別）。
拓展：合伙創(chuàng )業(yè)應注意哪些問(wèn)題
第一，謹慎挑選合適的合伙創(chuàng )業(yè)人。
我總結了我創(chuàng )業(yè)時(shí)期選擇合伙創(chuàng )業(yè)人的標準“人品第一、價(jià)值觀(guān)第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個(gè)條件缺一不可。合伙創(chuàng )業(yè)人必須在同一個(gè)單位共事過(guò)一年以上的時(shí)間。因為人的工作面和生活面所表現出來(lái)的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標準是需要時(shí)間的考驗，只有共事過(guò)才能看出來(lái)是否合適。
第二，股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議。
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導致分裂。競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實(shí)施，先小人后君子。
第三，自己要時(shí)刻掌握主動(dòng)權。
在沒(méi)有看好合伙創(chuàng )業(yè)人之前，最好不要輕易合伙創(chuàng )業(yè)。即使合伙了，自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中掌握主動(dòng)權，如人事、財務(wù)、客戶(hù)資料、上游供應商的關(guān)系等核心資源。如果出現問(wèn)題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。
第四，處理沖突時(shí)做好最壞的打算。
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問(wèn)題時(shí)就會(huì )以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿(mǎn)解決。在不違反原則性前提下，要本著(zhù)不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
第五，不要讓任何股東的親戚在公司上班。
在公司里不能出現任何股東親戚的影子，無(wú)論股東的家庭成員是誰(shuí)，有多大的本事，或者可以給公司帶來(lái)多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個(gè)是合伙創(chuàng )業(yè)的根基，不可以去動(dòng)搖。
第六，在合作中建立良好的溝通。
合伙創(chuàng )業(yè)人在合作過(guò)程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤(pán)，這樣的合作肯定不會(huì )長(cháng)久的。出現問(wèn)題要本著(zhù)真誠、互信、公心態(tài)度來(lái)解決，有什么事情放到桌面上來(lái)討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。
在合伙創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問(wèn)題。這樣的合伙創(chuàng )業(yè)無(wú)堅不摧。
拓展閱讀：
俗話(huà)說(shuō)，三十而立，四十而不惑。人到中年，上有老下有小，同時(shí)又面臨著(zhù)職位升遷，知識更新的壓力。因此，重新創(chuàng )業(yè)、擇業(yè)一定要求穩，不可能像青年人那樣從頭再來(lái)。下面就是小編給大家帶來(lái)中年創(chuàng )業(yè)要抓住那幾個(gè)要點(diǎn)，歡迎大家閱讀！
下面說(shuō)幾點(diǎn)關(guān)于中年創(chuàng )業(yè)的一些要點(diǎn)：
一、尋找商機作到三不可。
1、中年人是一生中經(jīng)濟壓力和精神負擔最重的時(shí)期，體能開(kāi)始下降，經(jīng)不起人生大起大落。因此，中年創(chuàng )業(yè)不可選擇資金大，技術(shù)門(mén)檻高的行業(yè)，如健身中心、大中型餐飲、品牌時(shí)裝代理等；而一些專(zhuān)業(yè)性太強的行業(yè)如專(zhuān)業(yè)美容、電器維修、汽車(chē)修理也不太適合。
2、體力負擔不能過(guò)重中年人體能已經(jīng)開(kāi)始下降，不可以選擇強度較高的體力操作項目。
3、流行性不能太強中年人敏感度不如青年人，同時(shí)創(chuàng )業(yè)壽命短，可能又會(huì )面臨重新選擇，中年創(chuàng )業(yè)要選擇市場(chǎng)空間大并且可以穩定發(fā)展的行業(yè)。
二、選擇投資抓住四個(gè)基本點(diǎn)。
1、要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)或技能作為依托
中年創(chuàng )業(yè)者必須有一定的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，從自己所熟悉的行業(yè)做起，這樣你比較容易進(jìn)入角色，如開(kāi)汽車(chē)美容店的人必須了解汽車(chē)，懂得汽車(chē)維護維修專(zhuān)業(yè)知識，甚至本人曾經(jīng)是修理工；開(kāi)飯店必須有餐飲從業(yè)經(jīng)歷等等。
2、要結合以往的工作資源
所謂資源就是你的工作交往渠道和人脈。無(wú)論你在國企工作，還是機關(guān)事業(yè)單位工作，因工作關(guān)系，都會(huì )有一定的人員交往和業(yè)務(wù)聯(lián)系，這就是你的資源。如你曾是國企銷(xiāo)售人員，你就可以從事相同或相近的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)或代理；如果你是行政管理人員，那么，你一定具有良好的職業(yè)素質(zhì)，有組織能力和管理能力，你就可以從事技術(shù)性不太強，各類(lèi)中介服務(wù)、商務(wù)代理等方面工作；如果你有技術(shù)但缺乏資金，你可以與他人合作，以技術(shù)入股，但入股前一定明確股權比例和經(jīng)營(yíng)方式。
3、項目要有穩定的成長(cháng)空間
中年人不同于年輕人，做生意不能趕時(shí)髦去跟風(fēng)，最好選擇有穩定發(fā)展空間的行業(yè)。如特色餐飲、教育培訓、兒童益智教育等，以及關(guān)注特殊群體，如老年人、傷殘人生活用品及健康服務(wù)等。
4、符合自己喜好或偏好
四十歲以上的中年人個(gè)性及生活習性基本定型，創(chuàng )業(yè)盡可能在所喜好的領(lǐng)域中選擇項目，這樣有利于早日成功。如你對汽車(chē)有偏好，那么不妨開(kāi)一家汽車(chē)美容行；你對飲食有研究，你可以開(kāi)一家特色小吃店。
三、服務(wù)業(yè)作為主要選擇方向。
有專(zhuān)家表示，中年創(chuàng )業(yè)最好選擇服務(wù)業(yè)為主，而且服務(wù)業(yè)中加盟連鎖體系正走向成熟，加盟企業(yè)也比較多，選擇機會(huì )相對多；同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者可以借助加盟總部的技術(shù)、管理、品牌支持將成功模式進(jìn)行復制。如特色餐飲、專(zhuān)賣(mài)店、便利店、干洗連鎖店等。
無(wú)論是青年創(chuàng )業(yè)還是中年創(chuàng )業(yè)，都要選擇適合自己的，不能盲目的跟風(fēng)，看著(zhù)什么掙錢(qián)就去投資什么，沒(méi)有做到好的準備、好的調查往往會(huì )使自己在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中找不到頭緒，影響創(chuàng )業(yè)效果。
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