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個(gè)人創(chuàng )業(yè)制勝的五大法寶
個(gè)人創(chuàng )業(yè)成為新時(shí)代年輕人謀生存求發(fā)展的專(zhuān)利，在國家政策的鼓勵下，個(gè)人創(chuàng )業(yè)迎來(lái)了新的機遇。目前我國在大力倡導的個(gè)人創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策包括：下崗人員免稅、殘疾人免稅、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)免稅;提供創(chuàng )業(yè)指導;發(fā)放創(chuàng )業(yè)貸款優(yōu)惠等。這些措施極大地調動(dòng)了有個(gè)人創(chuàng )業(yè)意愿者的積極性，比起上世紀80年代改革開(kāi)放時(shí)期，現在的創(chuàng )業(yè)環(huán)境更加成熟、理性。但在創(chuàng )業(yè)前，必須要有充分的準備，包括資金、技能與思想�？偨Y了5點(diǎn)在個(gè)人創(chuàng )業(yè)中應該注意的要點(diǎn)，供準備創(chuàng )業(yè)或正在創(chuàng )業(yè)的朋友參考。
1、創(chuàng )業(yè)者必須具備的一些能力
創(chuàng )業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能，至少是深入的了解，同時(shí)要擁有較強的組織管理能力。在創(chuàng )業(yè)前先認清自己是將才還是帥才，很多人專(zhuān)業(yè)能力很強，于是自立門(mén)戶(hù)，但缺乏組織管理與協(xié)調能力，無(wú)法發(fā)揮團隊力量，單靠自己是無(wú)法使整個(gè)企業(yè)成功的。而有些人雖然專(zhuān)業(yè)能力一般，但具有很好的團隊管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發(fā)揮團隊的能力。如果自己不善于領(lǐng)導與協(xié)調，那么就要謹慎創(chuàng )業(yè)，或者找一個(gè)善于管理的合伙人一起創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)者還要具備一定的財務(wù)知識與了解相關(guān)法律法規。更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是一定要具有謙虛謹慎，不斷學(xué)習的素質(zhì)，這是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者獲得持續成功的關(guān)鍵。
2、要做好充分的心理準備與資金準備
創(chuàng )業(yè)伊始，創(chuàng )業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準備。要有膽識，善于捕捉新生事物;要有信心，堅信“人定勝天”;要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實(shí)現遠大的目標中去，以求創(chuàng )造奇跡;要有堅強的毅力，從不懼怕失敗。創(chuàng )業(yè)者既不能被創(chuàng )業(yè)過(guò)程中取得的種種榮譽(yù)感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng )業(yè)道路中的艱難險阻嚇的萎靡不振。創(chuàng )業(yè)初期注意什么?“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準備，就能邁上成功創(chuàng )業(yè)的階梯。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)一定要贏(yíng)得家庭的支持，這樣就擁有了強大的精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔;獲得成績(jì)，有人分享!
包括一年內不贏(yíng)利，卻還要給員工開(kāi)支，若遇到整體的經(jīng)濟或行業(yè)不景氣可能兩年，甚至更長(cháng)時(shí)間的虧損。隨之而來(lái)的可能是各種壓力與誘惑的考驗，如親友奉勸你放棄、市場(chǎng)前景的迷茫、理想的就業(yè)機會(huì )等。必須提前想到這些并堅定信念，有了對困難充分的認識與心理準備及無(wú)利潤時(shí)經(jīng)營(yíng)所需的資金后才可以從容應對市場(chǎng)變化。
3、選擇一個(gè)適合自己的行業(yè)
商海如同戰場(chǎng)，任何創(chuàng )業(yè)都有風(fēng)險性，創(chuàng )業(yè)不存在零風(fēng)險的項目。選項目好比是選對象，那么創(chuàng )業(yè)者如何選址項目呢?首先這個(gè)行業(yè)的核心技能要是自己所擅長(cháng)的或了解的，很多創(chuàng )業(yè)者只顧著(zhù)挑選賺錢(qián)的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。選一個(gè)創(chuàng )業(yè)的項目要舍得花時(shí)間、吃大苦、下大力。項目一選定，就不能輕易放棄。如果要干，就要準備干10年，否則，就不要干。因為你對任何一個(gè)項目都有一個(gè)認識和磨合的過(guò)程，而項目本身也有一個(gè)發(fā)育的過(guò)程。立足長(cháng)遠，你才不會(huì )在遇到困難時(shí)就退縮。其實(shí)，在任何賺錢(qián)的行業(yè)也都有賠錢(qián)的企業(yè)，在夕陽(yáng)的行業(yè)中也有賺錢(qián)的企業(yè)，決定結果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢，包括經(jīng)驗、資源、技術(shù)等。能根據自身實(shí)際情況，客觀(guān)地選擇適合自己的行業(yè)，可以大大地提高成功的幾率。
市場(chǎng)本身就是競爭的，同質(zhì)性強、沒(méi)有特點(diǎn)肯定很難立足，只有有特色、有區別才能在激烈的競爭中樹(shù)立優(yōu)勢、站穩腳跟。所以創(chuàng )業(yè)者要想辦法創(chuàng )造自己企業(yè)的特色，而有特色不僅體現在點(diǎn)子上，更要體現在執行上。很多創(chuàng )業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說(shuō)，把整個(gè)創(chuàng )業(yè)的成敗都壓在上面。但是再好的點(diǎn)子，也只有執行好，才是真的好。創(chuàng )業(yè)初期注意什么?要想找到自己的特色，創(chuàng )業(yè)者要在創(chuàng )業(yè)前仔細觀(guān)察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要學(xué)習;不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優(yōu)勢。對于初創(chuàng )者來(lái)說(shuō)，做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來(lái)的特色。在賣(mài)完商品之后，創(chuàng )業(yè)者還能給顧客多一項幫助，多一個(gè)關(guān)心，滿(mǎn)意度就提高了，時(shí)間長(cháng)了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。
4、謹慎用人
一個(gè)合格的員工或合伙人要具備三項標準：第一是正直的人品，第二是專(zhuān)業(yè)技能，第三項則是工作熱情。正直的人品是選人的基礎，很多創(chuàng )業(yè)者都以專(zhuān)業(yè)能力為考核員工標準，其實(shí)，人是企業(yè)的基礎，是根本，品行不良的員工會(huì )對企業(yè)造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。
其次才是專(zhuān)業(yè)技能，而最后一個(gè)，也是很重要的一點(diǎn)就是這個(gè)員工要有很高的工作熱情，這是對員工更高級別的要求，因為一個(gè)具有很高工作熱情的員工通常擁有堅定的理想與價(jià)值觀(guān)念，這樣的員工所能創(chuàng )造的價(jià)值將比三個(gè)消極的員工所能創(chuàng )造的價(jià)值更多。
用人選人一定要謹慎，發(fā)現員工不適任就要果斷裁減，因為往往遷就會(huì )造成更大的損失。如老板發(fā)現某員工不積極工作，只是在混飯吃，因為礙于其是老員工，手中又有一些客戶(hù)資源，便沒(méi)有開(kāi)除他，只是予以了警告，但沒(méi)有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶(hù)中散步各種負面信息，挑起勞資沖突，當老板決定將其開(kāi)除時(shí)，其已經(jīng)在客戶(hù)及員工中造成了很大的負面影響。所以用人要慢，仔細挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。
5、建立明確的規章制度
必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據企業(yè)自身特點(diǎn)與需要進(jìn)行制定，切忌隨意搬來(lái)一個(gè)其它企業(yè)的章程套用。章程要嚴明、合理，這是企業(yè)的管理基礎，企業(yè)在建立之初要在法度為基礎的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調動(dòng)起大家的工作熱情，這對剛起步的小企業(yè)很有效果。但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎上實(shí)施親情化管理，否則很快就會(huì )亂的一塌糊涂。
“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。如何邁出成功創(chuàng )業(yè)的第一步顯得尤為重要，在創(chuàng )業(yè)初期，問(wèn)題總是很多的，困難總是重重的，但是堅持總能想出辦法，堅持總會(huì )有轉機!創(chuàng )業(yè)家馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)”。創(chuàng )業(yè)者要堅守信念，勇敢面對，以積極的態(tài)度去迎接挑戰，就能渡過(guò)創(chuàng )業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。同時(shí)“只有量的積累，才能實(shí)現質(zhì)的飛躍”。創(chuàng )業(yè)初期注意什么?創(chuàng )業(yè)者不可急于求成、急功近利，要為企業(yè)做好長(cháng)期的規劃，樹(shù)立好階段性目標，要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，循序漸進(jìn)，穩健發(fā)展!
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