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創(chuàng )業(yè)第一步如何邁開(kāi)
對于很多渴望創(chuàng )業(yè)、即將創(chuàng )業(yè)的伙伴，或者沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的人來(lái)說(shuō)，很多人并不知道創(chuàng )業(yè)第一步該做什么，更不知道怎樣才算是創(chuàng )業(yè)開(kāi)始的正確姿勢，而創(chuàng )業(yè)第一步很大程度決定了創(chuàng )業(yè)的成功與失敗。
大咖們經(jīng)常告誡我們，創(chuàng )業(yè)是九死一生的事情，進(jìn)入需謹慎。但你還是堅定的想通過(guò)創(chuàng )業(yè)，實(shí)現財富自由。那該怎么辦，要解決這個(gè)問(wèn)題，我們必須走好創(chuàng )業(yè)第一步。
創(chuàng )業(yè)第一步，最難熬的其實(shí)是從創(chuàng )業(yè)初期的激情澎湃、信心十足，轉向把創(chuàng )意落實(shí)成一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品的時(shí)候，在這個(gè)過(guò)程中，很多創(chuàng )業(yè)者不戰而亡。
那么，到底該如何邁出這創(chuàng )業(yè)中最難熬的第一步呢
十全十美VS有勇無(wú)謀
有些創(chuàng )業(yè)者屬于完美主義者，其實(shí)說(shuō)白了他們是還把創(chuàng )業(yè)停留在想象中，做出一個(gè)十全十美的企業(yè)策劃案，在邁出第一步的時(shí)候就打算將所有的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險都扼殺在襁褓之中了。還有一種創(chuàng )業(yè)者是，沒(méi)做過(guò)任何調查就沖鋒陷陣、殺進(jìn)市場(chǎng)中去了，然后非常被動(dòng)地等著(zhù)市場(chǎng)做出反應。
這兩種做法為創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)的最大弊端是：進(jìn)入市場(chǎng)后，你花費了大量的時(shí)間與經(jīng)濟成本，到最后才會(huì )發(fā)現市場(chǎng)已經(jīng)飽和、或者你的創(chuàng )業(yè)模式并不適合現有市場(chǎng)。
前所未有的事沒(méi)你想象得那么好創(chuàng )業(yè)
我們說(shuō)，創(chuàng )業(yè)如果找一個(gè)沒(méi)有人做的事，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng )舉，但事實(shí)是，前所未有等待你的一定是：技術(shù)水平還達不到要求、顧客需求較低、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的找到了一個(gè)前所未有的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，你首先應該考慮的是為什么那些企業(yè)家們沒(méi)有進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。
邊創(chuàng )業(yè)邊完善不順利的時(shí)候需要找到新思路
沒(méi)有完美的創(chuàng )業(yè)故事，任何創(chuàng )業(yè)都是在初步準備工作完成后，進(jìn)入市場(chǎng)，在與市場(chǎng)與用戶(hù)的交融與接觸中，不斷完善與發(fā)展的，當你的創(chuàng )業(yè)機會(huì )出現問(wèn)題、實(shí)施不順利，你需要做的事是找到新思路，可以找曾經(jīng)從事這個(gè)行業(yè)的人去談一談，不要簡(jiǎn)單地停留在自己的臆想中，多交流、跳出自己固有的思維，找找新思路，用其他不同的角度去審視自己的創(chuàng )業(yè)方案。
記得劉潤老師在《5分鐘商學(xué)院》中講到，生意不外乎三件事，產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道，產(chǎn)品無(wú)疑是創(chuàng )業(yè)思考的第一步，不管你是選擇傳遞價(jià)值還是創(chuàng )造價(jià)值，都得對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做定位，也就是說(shuō)定義產(chǎn)品和選擇競爭對手，知道客戶(hù)在哪市場(chǎng)在哪里競爭對手在哪這樣才能找到適合的商業(yè)模式。對，第一步，應該是圍繞產(chǎn)品、市場(chǎng)思考你的商業(yè)模式。
記得梁寧老師在《產(chǎn)品思維30講》中講到點(diǎn)線(xiàn)面體的戰略選擇。當你想做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，入手只能是一個(gè)點(diǎn)。但你要想清楚，它附著(zhù)在哪個(gè)面上這個(gè)面在和誰(shuí)競爭，它能如何展開(kāi)這個(gè)面，是在哪個(gè)經(jīng)濟體上這個(gè)經(jīng)濟體，是在快速崛起，還是沉淪
為什么會(huì )有很多企業(yè)家，很多事看上去可以做、應該做，但沒(méi)有做，這就是非不為也，是不能也。成功學(xué)給出的邏輯雖都很對，但是我實(shí)在是干不來(lái)。
其實(shí)正確的做法就是，自己真實(shí)能做到的。
小結
很多人想創(chuàng )業(yè)，但不知道怎樣邁出第一步，也許答案有很多種，今天我用產(chǎn)品思維來(lái)定義產(chǎn)品、用點(diǎn)線(xiàn)面體的戰略選擇進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分享。但你是否適合當一名創(chuàng )業(yè)者，需要自己做進(jìn)一步的評估。
畢竟商業(yè)是以利益為中心，人生是以意義為中心。做你內心確定感的事。
人生邏輯大于商業(yè)邏輯。
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