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2014創(chuàng )業(yè)成功的十大必備能力
每個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者都會(huì )在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不斷地學(xué)習如何成為一個(gè)很棒的管理者。這些是可以讓你成為經(jīng)理人的一些屬性。
如果你不是管理人才，那么你很難躋身于一流成功人士。同理，你從來(lái)沒(méi)有機會(huì )去學(xué)習或磨練這些能讓你某一天有機會(huì )創(chuàng )建自己公司的技能。
不幸的是，也有許多人從來(lái)沒(méi)有機會(huì )發(fā)現或展示他們的才能，反而結果也挺不錯，這很有點(diǎn)兒第22條軍規的荒唐，但生活就是如此。
即使是那些一流的創(chuàng )業(yè)者諸如拉里·佩奇、馬克·扎克伯格等都不得不去學(xué)習如何有效管理。如果不是這樣，他們創(chuàng )建的公司，谷歌、Facebook都不會(huì )有現在的成就，未來(lái)也不會(huì )有前途。即便他們的技術(shù)有多么的酷。
以下是高管以及企業(yè)領(lǐng)導人尋找新人時(shí)所考量的技能以及品質(zhì)。如果你可以具備這些技能并很好的展示它們，從而讓這些企業(yè)領(lǐng)導人或高管信任你，給你一個(gè)機會(huì )，那么你就很可能就會(huì )成為管理人才。
看到大局。
當我與那些懂得市場(chǎng)、了解如何運營(yíng)公司，熟悉如何建立業(yè)務(wù)的創(chuàng )業(yè)者聊天時(shí)，我會(huì )認為這家伙是很有潛力的。相反，如果這個(gè)人既不了解市場(chǎng)，也不懂得如何操作業(yè)務(wù)，所知道的只是局限于你所感興趣的很狹隘的領(lǐng)域，那么你可能只適合在職場(chǎng)上班打工了。
對成功的渴望。
想象一下，如果在你的過(guò)往經(jīng)歷中完成了某些事情，這樣當你回顧時(shí)可以說(shuō)，我做了那件事情，我參與完成了那個(gè)項目，企業(yè)的管理者或者人事招聘時(shí)會(huì )注意到這點(diǎn)。他們也一直在尋找這樣的新人。所以，努力去實(shí)現這樣的成績(jì)，而對成功的渴望也是一個(gè)很好的開(kāi)頭。
勇氣。
我們中很少有人會(huì )在年輕時(shí)擁有十足的自信，這并不奇怪，因為我們沒(méi)有足夠的經(jīng)歷，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)成功，也沒(méi)有失敗過(guò)，所以并不能磨練出十足的自信。但是如果你有勇氣至少是做你所喜歡做的事情，那么也會(huì )讓許多人欽佩你、信任你并給你一個(gè)機會(huì )。
專(zhuān)業(yè)技能。
無(wú)論你做什么，如果人們不認可你是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，那么你就放棄它吧。在現今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)管理者只希望聘請那些專(zhuān)精人才。最好的工程師往往會(huì )帶領(lǐng)團隊。最聰明的金融頭腦往往成為最終的掌權者。就是這樣。
優(yōu)先處理以及權衡利弊。
你所面對的現實(shí)并不像你學(xué)校教你的那樣。沒(méi)有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來(lái)針對具體情況來(lái)優(yōu)先考慮并權衡利弊。自制或外購的決策。零基預算。知道什么事關(guān)鍵的而什么是可以否決的。所有的高管面試都會(huì )圍繞這些問(wèn)題。
一種激勵別人的能力。
許多人就是擁有這種能力激勵人們團結一致完成某一目標。他們可以以他們的方式與這些人們彼此交流達到共鳴，激勵他們，調動(dòng)他們的情緒。他們可以讓別人對他們百依百順，當然也可能不全是這樣，但是你已經(jīng)掌握這種技巧。他們有這樣的領(lǐng)導氣質(zhì)。我們通常會(huì )認為他們是天生的領(lǐng)導者，實(shí)際上，他們只是在不斷的實(shí)踐過(guò)程中摸索出來(lái)的。
決策能力。
如果你向10個(gè)人詢(xún)問(wèn)什么是決策能力，就會(huì )有10種不同的答案。這樣，你可能就會(huì )模糊決策能力與領(lǐng)導力這兩個(gè)概念。決策能力不僅僅是指自己做決定，更指需要作出正確的決定。這歸結為探討、傾聽(tīng)、推理以及知道什么時(shí)候該相信你的直覺(jué)。毫無(wú)疑問(wèn)，培養極好的決策能力是管理能力中最重要的一項。
適應能力。
我們生活在一個(gè)快節奏的世界里。管理者需要靈活應變，需要擁有應對變化、調整戰略的能力。如果你不能很快適應并作出調整，就意味著(zhù)淘汰。你將難以面對來(lái)自市場(chǎng)那些不僅僅是堅持活下來(lái)更是出類(lèi)拔萃的競爭對手拋來(lái)的前進(jìn)障礙。而你也將不能很好的處理你與同行以及高管的關(guān)系。
進(jìn)取心。
在十幾歲時(shí)我就成為一名主管，20多歲時(shí)成為一名經(jīng)理人，30多歲時(shí)成為一家中型上市公司的高管。這些都是怎么發(fā)生的?我覺(jué)得這歸根于我的進(jìn)取心。我主動(dòng)尋求那些最艱難并最具價(jià)值的任務(wù)來(lái)挑戰自己，通過(guò)這些棘手的任務(wù)來(lái)激發(fā)自己、鍛煉自己。所有資深的管理者都喜歡這樣自我挑戰。
自上而下的管理方式。
命令、控制這樣強勢的管理風(fēng)格如今已不再適用。無(wú)論如何，設定目標，以最佳的方式實(shí)現目標，讓每個(gè)人都為此目標而努力奮斗。我稱(chēng)這種管理為自上而下的管理。當你還年輕，我們希望看到你竭盡全力而有所建樹(shù)。這樣在以后的時(shí)間里你將會(huì )有更多的時(shí)間去涉獵其他領(lǐng)域。
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