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初創(chuàng )業(yè)如何節省運營(yíng)成本？
工資水平過(guò)低，社會(huì )經(jīng)濟保障體系也不夠完善，這樣的情況下能安心做工作的人逐步減少，稍微有點(diǎn)兒想法的人都開(kāi)始醞釀創(chuàng )業(yè)了。不過(guò)對于很多年輕的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，本身資金就不夠豐富，因此在創(chuàng )業(yè)初期，如果能夠保持低成本運營(yíng)的狀態(tài)，就會(huì )提高創(chuàng )業(yè)資本的利用效率，無(wú)疑會(huì )增加創(chuàng )業(yè)的成功率。
學(xué)會(huì )充分利用資源共享或分享
一名創(chuàng )業(yè)者或者一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，在創(chuàng )業(yè)之初，如果公司需要這個(gè)，大筆一揮“買(mǎi)”;如果公司需要那個(gè)，也大筆一揮“買(mǎi)”的話(huà)，毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì )增加添置各種工具的成本。這個(gè)時(shí)候，或許動(dòng)動(dòng)腦子，學(xué)會(huì )跟別人共享或分享一些資源，這樣的話(huà)應該是會(huì )更劃算?只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。
比如說(shuō)辦公場(chǎng)所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區，可以跟別的企業(yè)共用一個(gè)某些辦公區域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復印件打印機，一臺要好些萬(wàn)，買(mǎi)一臺固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的現有產(chǎn)品，按實(shí)際使用狀況付費的話(huà)，不僅用起來(lái)方便，而且還省卻了維護成本。
合理規劃人力成本，最大限度的提高人力資源的利用率。
對于一個(gè)初創(chuàng )的企業(yè)來(lái)講，不可能有系統而全面的人力資源配置，這個(gè)時(shí)候就需要合理規劃人力成本了。作為創(chuàng )業(yè)者，身兼數職，加班工作應該是正常情況，因為是為了自己事業(yè)初期發(fā)展的需要，這點(diǎn)不用過(guò)多考慮，畢竟企業(yè)發(fā)展好了，后面才可能有收獲。
作為公司的普通員工，那就不一樣了，雖然他們也是公司的一員，但是老板不可能要求其付出更多，除非他們自己愿意，所以這個(gè)時(shí)候就需要一些技巧了。比如說(shuō)，一個(gè)半人的活，要是雇兩個(gè)人的話(huà)，肯定不劃算，一個(gè)人的話(huà)規定時(shí)間里又干不完，那就通過(guò)打包的方式，優(yōu)先讓公司員工加班賺收入，不行的話(huà)就找兼職工作。人力資源調配好了，自然運營(yíng)成本就降低了。
養成節儉的習慣，尤其是要杜絕鋪張浪費的現象。
即使像沃爾瑪那樣的規模的世界級大企業(yè)，也非常注重節儉，在沃爾瑪，拍贈送品掛歷的時(shí)候，一般都是公司員工充當模特，這樣要比請專(zhuān)業(yè)模特省錢(qián)的多;即使是復印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費等等。中國有句古話(huà)叫做“不當家不知柴米貴”，實(shí)際上創(chuàng )業(yè)者就是一個(gè)企業(yè)的當家人，也必須學(xué)會(huì )節儉。
并不是有了一個(gè)老板的身份，就必須配置對應的排場(chǎng)，這是對于已經(jīng)成功的人士而言的，創(chuàng )業(yè)者應該還屬于發(fā)展初期，自然沒(méi)有資本奢侈。節儉是一種永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的美德，尤其是在經(jīng)濟不太寬裕的時(shí)候，將省下來(lái)的錢(qián)用到最需要的地方，那么這家企業(yè)就會(huì )是大有希望的。
此外，還要充分利用國家和政府的各種扶持免稅政策，減輕企業(yè)的稅負成本等。只要好好籌劃，選準一個(gè)好行業(yè)，認真經(jīng)營(yíng)，那么即使是小公司，也有成長(cháng)為大象的機會(huì )與實(shí)力。
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