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如何創(chuàng )業(yè)起步？如何做一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)者？
如何做一個(gè)合格的創(chuàng )始人
NBA 有一個(gè)普通的球員，叫Cory Joseph。他剛來(lái)馬刺時(shí)，是個(gè)跳投技巧差勁、運球不夠穩定，沒(méi)一項可以拿出臺面的菜鳥(niǎo)。就這樣一個(gè)沒(méi)有身高，沒(méi)有彈跳，沒(méi)有速度的普通學(xué)生的Cory Joseph，憑什么可以入選NBA?籃球界里人們常說(shuō)：“You cannot coach the height.”，不過(guò)Cory的入選告訴球迷們更重要的是：“ You cannot coach HARD WORKING ATTITUDE. ”——“刻苦的態(tài)度是無(wú)法調教的。”
對球隊來(lái)說(shuō)，他似乎一直都把自己當作“零”來(lái)向別人學(xué)習，僅管他的球技已經(jīng)進(jìn)步不少。Cory沒(méi)有明星命，不過(guò)因為他的刻苦耐勞、良好工作態(tài)度獲得肯定，以至于他不像其他選秀順位末端的球員 ，在新人年過(guò)后大多數已經(jīng)離開(kāi)母隊。Cory的認真奮斗史，也代表了NBA大多數那些不起眼的球員 的故事。
大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低，執行力不夠，因為沒(méi)有足夠的團隊與資源，因此揮灑空間打折扣。 要不然就是犯了大頭病，難以脫掉大企業(yè)的光環(huán)，身段擺得太高，難以合作，我稱(chēng)之為類(lèi)高手。
創(chuàng )始人需要的是心胸、魄力和學(xué)習能力，同時(shí)找到真正能屈能伸的高手才能助一臂之力。否則類(lèi)高手一來(lái)一去，這么一折騰，小公司的組織與文化恐怕禁不起變動(dòng)�？吹教嗟墓驹趧�(chuàng )業(yè)過(guò)程找了類(lèi)高手以以至于損失慘重。
作為初創(chuàng )公司的老板，應該自己將公司帶到一個(gè)規模，再尋求轉化或轉型，這時(shí)找真高手來(lái)，同理念、給舞臺、分享利潤，成功機率會(huì )高一些。 當然，也不是沒(méi)有成功的例子。 我的一位企業(yè)家朋友遇見(jiàn)一位高手，談了一年直到理念契合，對方出力也愿意出資金建構自己的夢(mèng)想，后來(lái)合作事業(yè)越做越有起色，可謂雙贏(yíng)。 成功的主要原因是這位高手愿意冒險，全心投入完成自己夢(mèng)想，而這位老板也愿意讓利及給舞臺，但這是可遇不可求之事。 小公司最好還是自己培養人才，真的來(lái)不及要挖高手，心里要有準備，能識人，給舞臺，給利潤，或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。 但千萬(wàn)不要找到類(lèi)高手。
無(wú)論是找合作伙伴、招人還是找投資，在一窮二白兩手空空的時(shí)候，更多需要靠自身格局來(lái)吸引或影響對方。但往往越?jīng)]有格局的人，越喜歡看關(guān)于格局的文章，并且傾向于認為自己不是“沒(méi)有格局”，而是在每個(gè)選擇上做出更有利的選擇，或者是——“時(shí)間不等人”。
大家都喜歡過(guò)好日子，所以在職場(chǎng)上多的是混水摸魚(yú)、寵愛(ài)自己的人，少有人自拿磚頭砸自己的腳，挑吃力不討好的做。 以前公司以前有一個(gè)公認超級難搞的玩家，大家聞之色變，所以沒(méi)有哪個(gè)客服會(huì )自愿處理接待，最后有一位新員工說(shuō)他愿意試試，這時(shí)候大家都松了一口氣，總算解決了一件燙手山芋的事。 這位員工一開(kāi)始一樣被罵得胡說(shuō)八道的，但是他一點(diǎn)也不以為意，總是甘之如飴，甚至告訴對方，還有什么需求盡量說(shuō)。 說(shuō)也奇怪，這個(gè)刁鉆的家伙罵聲越來(lái)越少，有一次還破天荒的打電話(huà)來(lái)稱(chēng)贊這位員工。這位同事一年后用最快的速度得到了升遷，接下來(lái)被主管賦予更重要的任務(wù)，
我私底下問(wèn)他為何可以如此忍受，他說(shuō)，“我想讓他來(lái)訓練我，因為我是新人，要學(xué)習的東西太多，而同事、主管們都很忙，不見(jiàn)得有時(shí)間教我�？蛻�(hù)只要不滿(mǎn)意又愿意說(shuō)，我就知道哪里需要改進(jìn)，對我來(lái)說(shuō)，他是最好的教練。況且，如果大家都怕的人我卻可以服務(wù)好的話(huà)，那么未來(lái)其他的問(wèn)題處理，對我而言就容易多了。”
所以，人生不見(jiàn)得都可以搶到好牌，能夠把別人不要的牌，組合到自己的牌陣，卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人。大部分的人，在乎的總是自己的利益、自己能夠獲得什么，而當這樣的態(tài)度總是會(huì )在未來(lái)某一天成為壓垮命運的最后一根稻草。
建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠許多情感的堆疊與時(shí)間的累積所催生出來(lái)的連結，但要讓信任感瓦解，真的是非常容易的一件事。而在沒(méi)有信任之前，做什么樣的選擇，則完全取決于“共識”。和格局大的人如果有共識，才真正說(shuō)明你有格局。
做人首重什么?飲水思源。在我們剛出社會(huì )初出茅廬的時(shí)候，要么是上班，要么是自行創(chuàng )業(yè)或當Soho，但不管是上班或創(chuàng )業(yè)，一定都會(huì )有一些在你初期不成材或你還是新人的時(shí)候，帶著(zhù)你、引領(lǐng)你、甚至提攜你的前輩或主管。有可能是協(xié)助你處理問(wèn)題與善后、也可能是給你在一旁安慰的資深前輩、又或是在你還沒(méi)有一個(gè)完善的商業(yè)模式賺錢(qián)計劃的時(shí)候，愿意提供你人脈與資源或資金的天使投資人。投資者以資本換股權合情合理。 投資人并不只是那個(gè)貪婪的摘桃人，好的投資人會(huì )幫你一起種樹(shù)、施肥、澆水、滅蟲(chóng)，所以理所當然他也有資格分享果實(shí)。
飲水思源的道理人人懂，但我看到能做到的人真的不多。如何在合作最開(kāi)始的時(shí)候讓對方受益，是值得思考的問(wèn)題。不管在做任何事、說(shuō)任何話(huà)以前，站在別人的角度看世界，會(huì )是成長(cháng)的第一步。
天使投資就是整個(gè)社會(huì )的鏡像，有多元的需求、多元的群眾，有熱血的登高一呼，也有務(wù)實(shí)的在地聲音，有人風(fēng)光一時(shí)，也有人默默離開(kāi)。 包括出資者或創(chuàng )業(yè)者，都是曾經(jīng)試圖實(shí)踐夢(mèng)想的人;成功與失敗，總有人得意或失意。俗話(huà)說(shuō)，看人挑擔不吃力。不僅是開(kāi)設高科技公司，創(chuàng )立任何一種公司，都需要把自己要做的行業(yè)和大環(huán)境先研究清楚，把所有可能相關(guān)的機會(huì )放在一起，最后形成一個(gè)完整的拼圖。只有經(jīng)過(guò)多年的歷練的人，才會(huì )我知道大的拼圖是什么，然后集中精力做其中的一塊或幾小塊。
不能用你現有的資源決定你做什么事，而是思考要完成你的事業(yè)，需要哪些資源。太多的公司或者個(gè)人，用現下手中所有的資源來(lái)決定產(chǎn)品的品質(zhì)、自我的人生定位。你一不守住，就無(wú)意間就在走下坡路了。手中的資源是用來(lái)吸引更多資源的，一步一步的去完成小成功，大夢(mèng)想。
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