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草根體育創(chuàng )業(yè)者如何在互聯(lián)網(wǎng)中尋求突破?
體育互聯(lián)網(wǎng)那么火，引來(lái)眾多巨頭轉戰其中
草根體育創(chuàng )業(yè)者如何在互聯(lián)網(wǎng)中尋求突破?
這兩天，2015年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )在烏鎮召開(kāi)，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在大會(huì )上展示最新的發(fā)展成果。雖然體育元素沒(méi)有直接呈現于大會(huì )的討論日程中，但諸如阿里巴巴、騰訊等巨頭實(shí)際上都已“屯重兵”于互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展上：阿里巴巴成立阿里體育集團，并高調宣布贊助世俱杯;騰訊早前斥資5億美元搶下NBA5年的版權……
入股、并購、買(mǎi)版權，巨頭們來(lái)勢洶洶，試圖占據各個(gè)高地，成就一番霸業(yè)。而面對巨頭們的聯(lián)合圍剿，缺錢(qián)缺人缺規模的草根創(chuàng )業(yè)者們該如何在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域中沖出重圍，在體育產(chǎn)業(yè)升級中分得一杯羹，成為互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài)中令人關(guān)心的話(huà)題。
記者日前采訪(fǎng)了一些專(zhuān)業(yè)人士，就我省互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展的情況進(jìn)行了分析。
政策有扶持 市場(chǎng)有空間
體育產(chǎn)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀的互聯(lián)網(wǎng)體育更是走在時(shí)代前端的行業(yè)。無(wú)論是平頭創(chuàng )業(yè)者還是商界巨擘，都想在互聯(lián)網(wǎng)體育中開(kāi)辟一片天地，留下一點(diǎn)自留地。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有著(zhù)數不勝數的資源優(yōu)勢，他們裹挾著(zhù)各種力量“殺”入互聯(lián)網(wǎng)體育圈，目前看來(lái)已經(jīng)是一個(gè)不可阻擋的趨勢。對于創(chuàng )業(yè)者和中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否不可競爭，亦或是無(wú)力與他們競爭呢?
顯然不是。去年，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見(jiàn)》，確定了“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規模超過(guò)5萬(wàn)億元”的目標，并要把全民健身上升為國家戰略。“形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)必定是強弱并存，大小共進(jìn)的相對充分競爭的市場(chǎng)，這就意味著(zhù)政策會(huì )鼓勵并扶持一批中小體育服務(wù)企業(yè)成長(cháng)，而從客觀(guān)上防止一家獨大甚至巨頭壟斷的發(fā)生，百家爭鳴的市場(chǎng)，發(fā)展初期弱小者反而更易獲得扶持機會(huì )。”浙江大學(xué)體育教授鄭芳告訴記者。
“體育產(chǎn)業(yè)需要從體育制造業(yè)向體育服務(wù)業(yè)過(guò)渡，而在體育產(chǎn)業(yè)系統性結構調整中，體育產(chǎn)業(yè)鏈更上游的賽事運營(yíng)領(lǐng)域我們大有可為。而服務(wù)業(yè)又是可衍生諸多細分市場(chǎng)的體育業(yè)態(tài)，或聯(lián)合、或做加減法，都能創(chuàng )造新的機會(huì )，且巨頭不易察覺(jué)或看不上瞧不起。” 鄭芳分析說(shuō)。
據統計，2013年我省體育產(chǎn)業(yè)增加值321.76億元，是2008年的2倍。我省體育行業(yè)隨著(zhù)全國體育產(chǎn)業(yè)的浪潮一起高速前進(jìn)，市場(chǎng)潛力巨大，且處于快速成長(cháng)期，嗅覺(jué)敏銳的創(chuàng )業(yè)者和資本，都因如此巨大的潛力而蠢蠢欲動(dòng)。
著(zhù)重細分行業(yè) 進(jìn)行用戶(hù)切割
翻看巨頭們的布局，可以看到他們做的是平臺或生態(tài)。那么對于勢單力薄的創(chuàng )業(yè)者或者規模不大的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在巨大的市場(chǎng)潛力中挖掘黃金呢?“可以從巨頭們兼顧不到或者看不上的垂直領(lǐng)域入手。”鄭芳說(shuō)。
杭州的兩家本土互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)，運動(dòng)世界和小毛驢便是垂直領(lǐng)域的代表。
“現在很多體育愛(ài)好者根本不知道自家附近有哪些健身場(chǎng)館、游泳館、羽毛球館等，這導致很多用戶(hù)需求得不到滿(mǎn)足，場(chǎng)館也得不到利用。”一名運動(dòng)世界的工作人員告訴記者，“此外，受時(shí)間和地域限制，很多運動(dòng)愛(ài)好者的健身只是停留在嘴邊。”
針對這種情況，運動(dòng)世界首先嗅到了商機，搭建了一個(gè)體育社交平臺，其線(xiàn)上的700多家體育場(chǎng)館，不光遍及浙江，還覆蓋到了北京、上海、廣州、深圳這4座一線(xiàn)城市。除了預定場(chǎng)館，用戶(hù)還可以參與各種活動(dòng)和賽事。
小毛驢科技則圍繞戶(hù)外運動(dòng)，建立了一個(gè)名為“蕩客”的網(wǎng)站，用戶(hù)可以在平臺上找到自己感興趣的活動(dòng)并能在線(xiàn)報名參加�？焖俪砷L(cháng)的小毛驢公司也吸引了不少風(fēng)投公司的注意，去年3月，已經(jīng)完成兩輪融資。
“既然體育市場(chǎng)潛力巨大，體育項目繁多冗雜，用戶(hù)也有不同屬性，那除了對市場(chǎng)做取舍外，對用戶(hù)做切割也特別重要。根據用戶(hù)喜好、年齡層次、消費能力等屬性大可區分不同用戶(hù)群體，從而針對性提供運動(dòng)項目。放棄巨頭們死死盯著(zhù)的用戶(hù)群往往更能發(fā)現巨大的市場(chǎng)。”鄭芳分析道，“此外，圍繞賽事運營(yíng)或體育設施和用品方面的增值服務(wù)領(lǐng)域，比如培訓、票務(wù)、游戲等，成為巨頭們的左右手，或許也是創(chuàng )業(yè)者的機會(huì )。”
創(chuàng )業(yè)也需謹慎 專(zhuān)業(yè)才有出路
體育產(chǎn)業(yè)背后代表的是一個(gè)巨大健康文化交際生態(tài)圈，互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具在挖掘用戶(hù)的潛在需求上有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。
互聯(lián)網(wǎng)+體育創(chuàng )業(yè)成功概率一定高嗎?也不盡然，“在互聯(lián)網(wǎng)體育迅速發(fā)展的同時(shí)暴露出的短板也同樣值得警惕，首先我國的體育消費市場(chǎng)尚未成熟，體育相關(guān)消費需求還處于低水平階段;其次互聯(lián)網(wǎng)體育需要解決專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，體育產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了專(zhuān)業(yè)才有粘性。”鄭芳表示。
一直致力于互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng )業(yè)的杭州人王平告訴記者，他此前做的關(guān)于健身教練私人訂制的app應用，但是產(chǎn)品在找風(fēng)投階段被“斃”，原因是項目不成熟。“巨頭們基本上壟斷了綜合性平臺，創(chuàng )業(yè)者們想要進(jìn)入，首先有個(gè)核心技術(shù)，其次找到新的門(mén)類(lèi)，定位用戶(hù)，將產(chǎn)品做到極致，否則很難進(jìn)行到底。” 省體育局體育經(jīng)濟處相關(guān)專(zhuān)家提醒大家，“體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個(gè)大趨勢，但是創(chuàng )業(yè)者們進(jìn)入還需要三思而后行，畢竟淘汰率太高。”
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