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創(chuàng )業(yè)者如何才能抓住創(chuàng )業(yè)機會(huì )實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)？
導讀：我想創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有機會(huì )?我想創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有平臺?我想創(chuàng )業(yè)，資金不夠?我想創(chuàng )業(yè)，怕虧本?今天YJBYS創(chuàng )業(yè)小編教大家如何抓住創(chuàng )業(yè)機會(huì )從而實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)。
智能硬件的浪潮。
什么叫智能硬件?在我的角度來(lái)看有三個(gè)有機不同組成：第一個(gè)要有硬件產(chǎn)品;其次是配合硬件產(chǎn)品的應用和服務(wù)，在應用服務(wù)和產(chǎn)品的基礎上構建自己的社區，這 三個(gè)部分有機融合起來(lái)形成產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò )、數據有用的融合，稱(chēng)之為智能硬件。這是和傳統的硬件最大的區別。智能硬件有很多領(lǐng)域可以做，可穿戴、智能交通、智能 應用。
大家都講智能硬件現在的浪潮來(lái)了，浪潮怎么來(lái)的?2013年是智能硬件發(fā)展的元年，也是衍生的狀態(tài)，從智能穿戴到智能家庭到智能醫療到智能汽車(chē)，每個(gè)領(lǐng)域 發(fā)布很多新的產(chǎn)品，2014年是巨頭們都在路上，包括蘋(píng)果剛剛發(fā)布了它的iPhone6逐步催熟智能硬件的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)一定會(huì )成為下一步錢(qián)億市場(chǎng)。這也是為什么我們今天濟濟一堂，這么多創(chuàng )業(yè)者加入這里面的重要的原因。
機會(huì )來(lái)了以后怎么樣抓住機會(huì )?
我站在投資人的角度給大家建議，希望幫助大家成功的概率。因為在我讀商學(xué)院的時(shí)候，老師問(wèn)我們?yōu)槭裁椿〞r(shí)間商學(xué)院?商學(xué)院給大家提供做事成功的概率。
第一點(diǎn)團隊打仗的時(shí)候大家講兵馬未動(dòng)，糧草先行，我們團隊要有自己的核心，要有話(huà)語(yǔ)權，這樣的團隊實(shí)現出很強的力度。剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候很好的哥們一起創(chuàng )業(yè)，大家均等劃分，很多時(shí)候團隊沒(méi)有核心遇到很多核心的問(wèn)題是沒(méi)有人站出來(lái)說(shuō)這個(gè)事情怎么處理?怎么介入?影響團隊的執行力問(wèn)題，這一點(diǎn)非常重要。
第二個(gè)團隊當中最好有某一個(gè)人擁有垂直領(lǐng)域行業(yè)的經(jīng)驗。因為這樣的經(jīng)驗幫助大家節約時(shí)間，了解你要創(chuàng )業(yè)的行業(yè)。比如醫療，如果大家在智能醫療領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，如果你們團隊中沒(méi)有人利用醫療，你的產(chǎn)品、渠道不會(huì )得到非常大的改善。真的要進(jìn)入非常陌生的行業(yè)創(chuàng )業(yè)，要非常了解行業(yè)的東西，真的像盲人摸象，會(huì )走很多彎路，錯發(fā)很多時(shí)間，所以有這樣的人在旁邊指路非常好。要非常關(guān)注團隊的建設。
第三個(gè)是壓強理論，聚焦和專(zhuān)注帶來(lái)的力量。這個(gè)公式大家非常清楚，壓強等于是F除以X，F對于創(chuàng )業(yè)團隊而言要清楚自己的能力邊界，現在創(chuàng )業(yè)條件非常好，但是也會(huì )帶來(lái)浮躁的氛圍。所以大家要知道在現在這個(gè)階段做什么事，對自己的邊界要有認知，不要超出運行。對于很多創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)F是成熟，要想提高自己的壓強，你就要要減少S，就是聚焦。所以只有聚焦了以后帶來(lái)足夠壓強，足夠的壓強帶來(lái)足夠的深度。對創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)廣度不重要，深度才是重要，才扎根和生長(cháng)。
關(guān)于產(chǎn)品的問(wèn)題。很多技術(shù)出身的創(chuàng )業(yè)者出來(lái)做產(chǎn)品的時(shí)候，是容易閉門(mén)造車(chē)的錯誤，這是一個(gè)大忌。技術(shù)對于做產(chǎn)品來(lái)說(shuō)只是手段，而不是最終目的。如果做的產(chǎn)品用戶(hù)不買(mǎi)，那么就是做的產(chǎn)品不好。我 們要關(guān)注用戶(hù)的需求，用戶(hù)認可的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品。還有強調價(jià)值精神，產(chǎn)品要關(guān)注很多細節，所以大家做產(chǎn)品的時(shí)候要有這樣的精神，對于很多細節的把握要非常關(guān)注。
關(guān)于供應鏈的問(wèn)題。因為互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng )業(yè)的時(shí)候很少接觸到供應鏈的問(wèn)題，但是對智能硬件來(lái)說(shuō)必須要有硬件產(chǎn)品出來(lái)，但是產(chǎn)品能不能做出來(lái)跟硬件有關(guān)系。為什么硬件公司頻頻跳單的原因，因為很多產(chǎn)品做不出來(lái)，要關(guān)注可量產(chǎn)性。華為讓自己很多的研發(fā)功能到一線(xiàn)去看，你的產(chǎn)品在這個(gè)到底做出來(lái)會(huì )出現什么問(wèn)題?創(chuàng )業(yè)公司做產(chǎn)品是非常不容易的事，也是非常不容易的過(guò)程，大家在這各個(gè)方面應多多尋求各方的幫助。
關(guān)于商業(yè)模式的問(wèn)題。從投資人角度來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單清晰直接的商業(yè)模式代表了更高的成功概率。為什么這么說(shuō)?大家可以在思考這個(gè)問(wèn)題以前花一點(diǎn)時(shí)間，畫(huà)出商業(yè)模式 產(chǎn)業(yè)鏈，看到產(chǎn)業(yè)鏈當中有什么樣的關(guān)鍵角色和關(guān)鍵環(huán)節搞定?畫(huà)出來(lái)圖以后算一下概率，假如說(shuō)5個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和角色搞定，每個(gè)環(huán)節成功概率10%，最終成功的 概率可能只有十萬(wàn)分之一。因為很多公司商業(yè)模式非常復雜，牽扯到非常多的方面，但是最后的構想非常宏大，想做的事情也非常偉大，但是可持續性比較低，成功 的概率也會(huì )比較低，這個(gè)概率是指數級下樣的情況。
給創(chuàng )業(yè)者自身的建議
創(chuàng )業(yè)者應該堅持。智能硬件就是非常大的礦，希望大家都能夠堅持下去，不斷沿著(zhù)自己的路線(xiàn)設定好的路徑，非常專(zhuān)注于專(zhuān)注挖這個(gè)礦，這個(gè)礦總有一天展現在你的面前。
創(chuàng )業(yè)者還應做最好的自己，不要迎合投資人。很多創(chuàng )業(yè)者問(wèn)我們很多問(wèn)題，你們站在投資人角度你們希望創(chuàng )業(yè)者是什么樣的素質(zhì)?什么樣的素質(zhì)你們喜歡?我覺(jué)得，只要展現自己，每個(gè)人在世界上有自己的特點(diǎn)，不能說(shuō)是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，結合自己做擅長(cháng)的事情，這個(gè)最重要。所以投資人在你身上看到這個(gè)地方需要多展示，展示自己就可以了。第二個(gè)不要妄自菲薄，也不要好高騖遠�，F在是創(chuàng )投界的火熱的時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現身邊有很多朋友說(shuō)，他的公司又融了多少有多少錢(qián)。我們還是要腳踏實(shí)地做活自己該做的每一件事，跟上自己的路線(xiàn)，總有一天模式會(huì )豐盛起來(lái)。
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