是不是一定要有聯(lián)合創(chuàng )始人才能創(chuàng )業(yè)？

　　引導語(yǔ)：創(chuàng )始人決裂是導致創(chuàng )業(yè)公司死亡最常見(jiàn)的原因之一，我們經(jīng)常遇到為了創(chuàng )業(yè)項目而“速配”到一起的創(chuàng )始人，這些創(chuàng )業(yè)項目的死亡率非常高。

　　最近我們陸續在深圳做了一些創(chuàng )業(yè)者線(xiàn)下交流活動(dòng)，在活動(dòng)中，很多創(chuàng )業(yè)者都問(wèn)過(guò)我同樣一個(gè)問(wèn)題：我如何才能找到一個(gè)靠譜的聯(lián)合創(chuàng )始人?

　　之前我圍繞這個(gè)問(wèn)題也寫(xiě)過(guò)一些文章。比如《找合伙人不是約炮，饑渴解決不了問(wèn)題》和《實(shí)習、兼職、全職還是合伙人，創(chuàng )業(yè)公司到底應該如何招聘?》

　　我想了一想，感覺(jué)自己對這個(gè)問(wèn)題還是沒(méi)有一個(gè)特別好的答案。假如當你決定創(chuàng )業(yè)時(shí)并沒(méi)有和你一起踏上“創(chuàng )業(yè)賊船”的伙伴，那么很可能你在未來(lái)的一段時(shí)間里就必須要孤軍奮戰了。

　　那么孤軍奮戰是不是一件非�？膳碌氖虑槟�?

　　硅谷著(zhù)名孵化器YC的總裁Sam Altman曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：

　　最好的情況是你能有一個(gè)靠譜的聯(lián)合創(chuàng )始人。其次好的情況是你是一個(gè)獨立創(chuàng )始人。而最壞的情況就是你有一個(gè)極其不靠譜的聯(lián)合創(chuàng )始人。

　　創(chuàng )始人決裂是導致創(chuàng )業(yè)公司死亡最常見(jiàn)的原因之一，我們經(jīng)常遇到為了創(chuàng )業(yè)項目而“速配”到一起的創(chuàng )始人，這些創(chuàng )業(yè)項目的死亡率非常高。

　　這樣看來(lái)，我們是不是應該換個(gè)方式問(wèn)問(wèn)題：我為什么需要一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人?如果需要，我需要一個(gè)怎樣的聯(lián)合創(chuàng )始人?

　　先說(shuō)一說(shuō)為什么需要聯(lián)合創(chuàng )始人這個(gè)問(wèn)題吧。其實(shí)很多人誤解了聯(lián)合創(chuàng )始人這個(gè)命題：擁有一個(gè)好的團隊是必須的，擁有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人并不是必須的。當Dropbox的創(chuàng )始人Drew Houston申請進(jìn)入YC孵化時(shí)，公司只有他一個(gè)創(chuàng )始人，不過(guò)當時(shí)公司還有幾個(gè)和他一起工作的員工，包括后來(lái)成為公司聯(lián)合創(chuàng )始人的Arash Ferdowsi。如今，Dropbox的估值已經(jīng)超過(guò)100億美金。

　　500 Startups的合伙人Elizabeth Yin也表示，雖然有些投資人認為單個(gè)創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)會(huì )面臨很多困難，但是VC更看重的是項目創(chuàng )始團隊的質(zhì)量，而不是項目有幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人，因為做早期投資的VC最在乎的無(wú)非就是以下3點(diǎn)：

　　項目點(diǎn)子夠不夠好?

　　目標市場(chǎng)夠不夠大?

　　項目團隊夠不夠強?

　　這時(shí)候你可能要問(wèn)了：如何搭建強大的創(chuàng )始團隊呢?

　　Elizabeth Yin給出的建議是：首先從自己之前積累的人脈網(wǎng)絡(luò )里尋找合適的團隊成員，如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有強大的人脈網(wǎng)，那么就不得不先孤軍奮戰一段時(shí)間，把你的項目作出點(diǎn)成績(jì)之后再用業(yè)績(jì)來(lái)吸引牛人加入也不遲。

　　聯(lián)合創(chuàng )始人和創(chuàng )始團隊員工的區別就是股權比例和對公司控制權的大小。如果你很需要一個(gè)可以掏心掏肺商量公司問(wèn)題的聯(lián)合創(chuàng )始人，可以先通過(guò)和創(chuàng )始員工之間的磨合找出哪些員工跟你合得來(lái)、和你的技能互補而且關(guān)心公司的長(cháng)遠發(fā)展。只有當你100%地確定這些人是你的“靈魂伴侶”之時(shí)，你才應該考慮讓他們成為你的聯(lián)合創(chuàng )始人。

　　關(guān)于聯(lián)合創(chuàng )始人的選擇，Sam Altman也給出了很好的建議。

　　你想找的應該是一個(gè)你知根知底的人，而不是一個(gè)你在“創(chuàng )業(yè)者速配”活動(dòng)上隨機遇到的人。認識這個(gè)人越久，你才能越準確地評估你們是否適合在一起工作，因為挑選聯(lián)合創(chuàng )始人真的是一件需要特別謹慎的事情。另外，你的公司在未來(lái)肯定會(huì )經(jīng)歷低谷，如果你和你的聯(lián)合創(chuàng )始人之前就非常熟悉的話(huà)，你們不會(huì )輕易放棄，而是會(huì )選擇繼續堅持下去。

　　最后再來(lái)談一下很多獨立創(chuàng )始人都很擔心的問(wèn)題：如果公司只有一個(gè)創(chuàng )始人，融資的時(shí)候會(huì )不會(huì )遇到困難?

　　正如上面提到的，投資人關(guān)心的更多是團隊質(zhì)量，而不是創(chuàng )始人的數量。從宏觀(guān)數據上來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)創(chuàng )始人的公司融資表現也可以非常出色。

　　下圖是Cowboy Ventures整理的2013年時(shí)達到“獨角獸”規模公司的創(chuàng )始人人數，39家“獨角獸”公司中有4家只有一位創(chuàng )始人，而且數據也顯示這4家公司各自的價(jià)值均高于39家公司的平均值：

　　下面這張圖是TechCrunch的專(zhuān)欄作家Haje Jan Kamps整理了7348家曾經(jīng)拿到超過(guò)1000萬(wàn)美金融資的公司后得到的公司創(chuàng )始人人數比例，其中只有一個(gè)創(chuàng )始人的公司占比最大，達到了45.9%：

　　獲得超過(guò)1000萬(wàn)美元融資的公司中單個(gè)創(chuàng )始人公司占比最大，而在成功退出的公司中情況也是如此。下圖顯示了6191家成功退出的公司所擁有的創(chuàng )始人人數比例，其中只有一個(gè)創(chuàng )始人的公司占比仍然最大，達到了52.3%：

　　結語(yǔ)：不管你的公司只有一個(gè)創(chuàng )始人還是有多個(gè)創(chuàng )始人，創(chuàng )業(yè)本來(lái)就是一件九死一生的事情，想清楚商業(yè)模式、找到精準的市場(chǎng)定位、組建能力強悍的團隊并一直堅持下去才是創(chuàng )業(yè)成功的不二法門(mén)。獨立創(chuàng )始人沒(méi)什么應該自卑的，有好幾個(gè)創(chuàng )始人的團隊也沒(méi)有什么值得自豪的，畢竟最后只有時(shí)間會(huì )證明一切。

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