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2017年大學(xué)生如何去獨自創(chuàng )業(yè)?
目前,大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)的競爭日益激烈,企業(yè)招聘大學(xué)生,既要看畢業(yè)學(xué)校,還要看大學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗,而實(shí)踐能力水平的高低成為用人單位選賢任能的重要標準之一，創(chuàng )業(yè)有助于提高大學(xué)生的實(shí)踐能力。那么2017年大學(xué)生如何去獨自創(chuàng )業(yè)?有哪些技巧呢?
創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng )建一個(gè)經(jīng)濟組織，是實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標;是一種經(jīng)濟功能和個(gè)人特質(zhì)。是一種管理方法;是一種思考，推理，和行動(dòng)的方法。是創(chuàng )建公司將其出售獲取資本收益。
創(chuàng )業(yè)讓一個(gè)人實(shí)現從"職業(yè)"到"事業(yè)"的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng )業(yè)傾斜。多數人都想創(chuàng )業(yè)，都想有一個(gè)屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。一個(gè)小公司的老板與一個(gè)大公司的總經(jīng)理聊天，小公司經(jīng)理說(shuō)："我們沒(méi)辦法與你們相比，我們是小舢板。小舢板在大海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪，可是，為了捕魚(yú)，還要冒險前進(jìn)。"
投資是人們最普通、最直接的創(chuàng )業(yè)方式，就創(chuàng )業(yè)項目來(lái)說(shuō)，在職創(chuàng )業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng )業(yè)的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng )業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個(gè)特性。
創(chuàng )業(yè)的準備編輯本段創(chuàng )業(yè)光有熱情還不行，沒(méi)有資金，沒(méi)有方向，沒(méi)有經(jīng)驗，就是時(shí)機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng )業(yè)，會(huì )導致投入大、產(chǎn)出小;項目不準，資金套牢;經(jīng)營(yíng)不利，血本無(wú)歸等后果。
創(chuàng )業(yè)的三步曲是：
第一步曲：
具備創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀(guān)。
2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識。
第二步曲：
評估一下自己是否適合做老板，具有以下個(gè)性特征的人，極不適合當老板：
1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會(huì )感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng )業(yè)，寧愿保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個(gè)很穩重的人，如果對某種生意沒(méi)有十分的把握，是絕對不會(huì )去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個(gè)周密的計劃，否則不會(huì )貿然去做一件事。
5、工作熱情來(lái)得快，去得也快，因此做起事來(lái)沒(méi)有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創(chuàng )業(yè)計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。
2、你的方法被證實(shí)過(guò)嗎?有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒(méi)有被實(shí)施的好主意往往可能實(shí)施不了。
3、你的想法經(jīng)得起時(shí)間的考驗嗎?過(guò)了一個(gè)星期、一個(gè)月之后，你的創(chuàng )意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個(gè)想法來(lái)代替它?
4、你有沒(méi)有一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò )?開(kāi)始辦企業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應商、承包商、咨詢(xún)專(zhuān)家、雇員的過(guò)程。為了找到合適的人選，你應該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。
5、潛在的回報是什么?創(chuàng )業(yè)，最主要的目的就是賺錢(qián)，但其中隱含的決不僅僅是金錢(qián)。你還要考慮成就感、愛(ài)、價(jià)值感等潛在回報。如果沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計劃。
企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功需要哪些策略
創(chuàng )業(yè)的方向編輯本段萬(wàn)事開(kāi)頭難，良好的開(kāi)始是成功的一半，因此，所有這些問(wèn)題的核心，便是如何邁好開(kāi)始的第一步。創(chuàng )業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )更難。有一些人將創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂"無(wú)心插柳柳成蔭"。不過(guò)，研究創(chuàng )意的專(zhuān)家以為，創(chuàng )意只是冰山上的一角，沒(méi)有平日的用心耕耘，機緣也不會(huì )如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺(jué)，主要還是因為創(chuàng )業(yè)者在平日培養出偵測環(huán)境變化的敏銳觀(guān)察力，因此，能夠先知先覺(jué)形成創(chuàng )意構想。創(chuàng )業(yè)最好選擇自己熟悉的專(zhuān)業(yè)，這樣成功概率較高。一來(lái)創(chuàng )業(yè)初期業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力較小;二來(lái)能提升專(zhuān)業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經(jīng)由分析特殊事件來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
2. 經(jīng)由分析矛盾現象來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結構變遷的趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
5. 經(jīng)由分析人口統計資料的變化趨勢來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
6. 經(jīng)由價(jià)值觀(guān)與認知的變化來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來(lái)發(fā)掘創(chuàng )業(yè)機會(huì )。
(二) 創(chuàng )業(yè)方向主要有以下四種：
1. 網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)
由于網(wǎng)絡(luò )的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng )業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開(kāi)店，如在淘寶、易趣上開(kāi)家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來(lái)進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊，專(zhuān)門(mén)為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來(lái)自免費的網(wǎng)絡(luò )。
2. 做代理商
做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷(xiāo)售。
3. 咨詢(xún)業(yè)
這是最常見(jiàn)到的一種在職創(chuàng )業(yè)類(lèi)型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
4. 委托投資
適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng )業(yè)者。對于委托投資來(lái)說(shuō)，一是要選擇一個(gè)好的項目，這個(gè)項目應該滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、市場(chǎng)優(yōu)勢、市場(chǎng)差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面;二是一個(gè)好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。
創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險編輯本段創(chuàng )業(yè)風(fēng)險與其他事件的風(fēng)險相比，其特點(diǎn)是創(chuàng )業(yè)風(fēng)險發(fā)生的鏈條長(cháng)。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產(chǎn)品生產(chǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等，戰線(xiàn)長(cháng)，變數大，任何一個(gè)環(huán)節都有可能存在風(fēng)險。而成功的創(chuàng )業(yè)者是有計劃地冒風(fēng)險。精明的創(chuàng )業(yè)者讓其他團隊人員一起共同分擔風(fēng)險。這就要求創(chuàng )業(yè)人才，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中要學(xué)會(huì )規避風(fēng)險、轉移風(fēng)險、補償風(fēng)險、抑制風(fēng)險、評價(jià)風(fēng)險、預測風(fēng)險和管理風(fēng)險的能力。
(一) 需要注意的問(wèn)題
大學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng )業(yè)之前，面臨的首要的問(wèn)題是對于某一領(lǐng)域行業(yè)知識的缺乏。因此，大學(xué)生們應該注意以下幾點(diǎn)：
1. 創(chuàng )業(yè)要以適度創(chuàng )新為原則。
在大學(xué)區域形成優(yōu)勢技術(shù)，或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟為模板，最好專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。
2. 充分利用原生態(tài)技術(shù)成果和技術(shù)交易市場(chǎng)。一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場(chǎng)的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場(chǎng)價(jià)值，因此值得關(guān)注和引進(jìn)。另外技術(shù)交易市場(chǎng)中關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)現。
3. 在專(zhuān)利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術(shù)訣竅。
4. 產(chǎn)品的系列專(zhuān)利注冊和保護防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長(cháng)的領(lǐng)域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買(mǎi)進(jìn)其商標使用權。
5. 挖掘失敗專(zhuān)利的金礦或者說(shuō)到期的專(zhuān)利，到專(zhuān)利局咨詢(xún)。
6. 注意不要與原工作單位進(jìn)行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動(dòng)法規定的有關(guān)事宜。
(二) 創(chuàng )業(yè)需要注意的細節問(wèn)題是：
1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng )業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來(lái)更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會(huì )受到法律的制裁。在你的地盤(pán)，時(shí)間、金錢(qián)和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會(huì )逆轉而下。
2、有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì )選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助你設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細致準備必不可少。創(chuàng )業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng )業(yè)前，一定要進(jìn)行細致的準備。
通過(guò)各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實(shí)際情況選擇合適的創(chuàng )業(yè)項目，為創(chuàng )業(yè)開(kāi)一個(gè)好頭;撰寫(xiě)一份詳細的商業(yè)策劃書(shū)，包括市場(chǎng)機會(huì )評估、贏(yíng)利模式分析、開(kāi)業(yè)危機應對等，并摸清市場(chǎng)情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng )意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng )意來(lái)做生意，也得留心其中可能的陷講。自問(wèn)一下：你是否得花大力氣來(lái)宣傳你的產(chǎn)品或者服務(wù)?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯潛在銷(xiāo)售客戶(hù)--你沒(méi)有必要在那些沒(méi)有決策能力的人身上浪費你的時(shí)間。
4、盡量用足相關(guān)政策。政府部門(mén)有很多鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng )業(yè)初期的成本，使創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果從表面上來(lái)看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是，透過(guò)現象看本質(zhì)，在今天的"食腦時(shí)代"里，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場(chǎng)"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說(shuō)的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場(chǎng)競爭，你想要找準自己的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)、站穩腳跟、生存下來(lái)、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案，以便確保每戰必捷，戰無(wú)不勝。
6、決策失誤時(shí)，不要對失誤過(guò)于敏感，你的失誤會(huì )帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個(gè)客戶(hù)立刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時(shí)，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過(guò)于敏感。接受事實(shí)，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng )意好、時(shí)機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離你而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
四、創(chuàng )業(yè)的團隊
(一) 團隊的作用
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，有一個(gè)好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng )業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng )業(yè)如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。"寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才"是創(chuàng )業(yè)投資家的箴言。
(二) 創(chuàng )業(yè)者與人才引進(jìn)
在個(gè)人創(chuàng )業(yè)的起步階段，創(chuàng )業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng )自己的創(chuàng )業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng )業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng )業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng )業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng )業(yè)者的人員合作問(wèn)題上，如何來(lái)避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生呢?
1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才"社會(huì )化。"的理念、人才配置市場(chǎng)化的理念、人才有"價(jià)"的理念、人才資源開(kāi)發(fā)應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位："以人為本，尊重人才，重視人才。"
2、從創(chuàng )業(yè)人才的知識結構方面看，創(chuàng )業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專(zhuān)業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及法律等方面的知識。隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)重點(diǎn)的轉移，必須進(jìn)行知識更新和及時(shí)、科學(xué)的調整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng )業(yè)過(guò)程的瓶頸。
3、從創(chuàng )業(yè)人才的能力結構方面看，創(chuàng )業(yè)人才不但要具有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會(huì )、溝通用戶(hù)的交往能力，研究、創(chuàng )新、學(xué)習的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。
(三) 老板與員工
在個(gè)人創(chuàng )業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng )業(yè)主導者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無(wú)爭議的利益分配。
作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢(qián)不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會(huì )離開(kāi)。須知，一錢(qián)不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點(diǎn)，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。
有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來(lái)，這是管理者最主要的工作內容;讓每個(gè)人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺(jué)到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導的秘訣!
"小河有水大河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干。"這是相輔相成的關(guān)系，從自然規律來(lái)說(shuō)，大河的水來(lái)自于小河，小河都沒(méi)水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會(huì )干掉。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個(gè)員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠不會(huì )干枯的。
創(chuàng )業(yè)的成功編輯本段一個(gè)人要成功的話(huà)，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能干的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關(guān)鍵是機會(huì )：小成功靠努力，大成功靠機遇;一個(gè)企業(yè)家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點(diǎn)運氣，四是關(guān)于如何處理好難以搞定的客戶(hù)和如何與政府打交道的問(wèn)題。同樣必不可少，而且有時(shí)會(huì )起到事半功倍的效果。
一般來(lái)講，成功的企業(yè)都是集中于某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品，采用專(zhuān)業(yè)化的策略，走又專(zhuān)又精的路線(xiàn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品也很有特色。這就要求企業(yè)首先做到客觀(guān)分析市場(chǎng)需求，針對某一類(lèi)型的產(chǎn)品市場(chǎng)需求呈現的差異性特點(diǎn)，企業(yè)對這種不同層面的需求要進(jìn)行細分，然后根據自身的特點(diǎn)，選擇進(jìn)入哪一檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)注意圍繞客戶(hù)的需求，做好自己的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業(yè)都具有規模小、經(jīng)營(yíng)靈活、創(chuàng )新性強等特點(diǎn)，因此控制規模、規避風(fēng)險，發(fā)揮企業(yè)小靈活的特點(diǎn)靈活經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品是自己的成功之道。而在市場(chǎng)條件下，保持技術(shù)和組織結構即經(jīng)營(yíng)組織形式等方面的創(chuàng )新也非常重要。
一般成功企業(yè)具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創(chuàng )業(yè)成功的重要環(huán)節。這不僅包括要對客戶(hù)、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽(yù)，聲譽(yù)好就能攬住生意，牌子硬客戶(hù)會(huì )主動(dòng)上門(mén)。
還有與合作伙伴的共贏(yíng)，有一次，李嘉誠應邀到中山大學(xué)演講，大學(xué)生們請教他有關(guān)經(jīng)商的秘訣。李嘉誠說(shuō)，他經(jīng)商其實(shí)并沒(méi)有掌握什么秘訣，如果非說(shuō)有什么秘訣的話(huà)，那就是"我與人合作，如果賺10%是正常的，賺11%也是應該的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越來(lái)越多，遍布全世界"。
與此相反呢?我們的經(jīng)營(yíng)隊伍中有些"吃獨食"的老板，而這樣的老板必將導致合作伙伴的流失。作為特許經(jīng)營(yíng)隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏(yíng)才是贏(yíng)，只有互惠互利的關(guān)系才會(huì )長(cháng)久，我們只有在"情感"和"利益"上實(shí)現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的"專(zhuān)賣(mài)連鎖事業(yè)"。
北京宏威管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理兼首席職業(yè)顧問(wèn)郭策先生友情提示：
創(chuàng )業(yè)需要良好的心態(tài)：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會(huì )，也不見(jiàn)得真的就是亙古真理。每一個(gè)職場(chǎng)曾經(jīng)迷途的羔羊，充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，抓住商場(chǎng)機會(huì )，為自己掙一個(gè)美好的明天。
創(chuàng )業(yè)初期，心態(tài)尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發(fā)芽、出土、長(cháng)葉，這個(gè)等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒(méi)發(fā)芽，總想扒出來(lái)看看，不等到成長(cháng)期，就想收獲，一看這個(gè)不行再改干那個(gè)，結果，一無(wú)所獲。做企業(yè)與做人一樣，當我們遇到困難的時(shí)候，當我們飽受等待的折磨時(shí)，告訴自己：不用怕，只要用心就會(huì )好起來(lái)!如果心態(tài)好，創(chuàng )建的事業(yè)就會(huì )沿著(zhù)發(fā)展軌跡走下去。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的現實(shí)意義
隨著(zhù)高等教育從“精英教育”向“大眾教育”邁進(jìn)，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢日益嚴峻，大學(xué)畢業(yè)生數量將遠遠超過(guò)空缺崗位的數量。有專(zhuān)家指出，近幾年城鎮每年需要就業(yè)的人數將保持在2400萬(wàn)人以上，而在現有經(jīng)濟結構下，每年大概只能提供1100萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，年度就業(yè)崗位缺口在1300萬(wàn)左右。因此，今后在很長(cháng)時(shí)期內，大學(xué)生將面臨更為嚴峻的就業(yè)形勢。大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)具有現實(shí)意義。
1、有利于緩解大學(xué)生就業(yè)壓力。大學(xué)的創(chuàng )業(yè)能力有利于解決大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)能力是一個(gè)人在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的自我生存、自我發(fā)展的能力。一個(gè)創(chuàng )業(yè)能力很強的大學(xué)畢業(yè)生不但不會(huì )成為社會(huì )的就業(yè)壓力，相反還能通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)活動(dòng)來(lái)增加就業(yè)崗位，以緩解社會(huì )的就業(yè)壓力。為此，國家各級黨政部門(mén)，紛紛把“鼓勵和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)”作為化解當前社會(huì )就業(yè)難的主要政策之一。
2、有利于大學(xué)生自我價(jià)值實(shí)現。大學(xué)畢業(yè)生通過(guò)自主創(chuàng )業(yè)，可以把自己的興趣與職業(yè)緊密結合，做自己最感興趣、最愿意做和自己認為最值得做的事情。在五彩繽紛的社會(huì )舞臺中大顯身手，最大限度地發(fā)揮自己的才能，并獲得合理的報酬。當前社會(huì )鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，雖然是從化解就業(yè)難的角度，但從大學(xué)生自身來(lái)說(shuō)，其創(chuàng )業(yè)的主要原動(dòng)力則在于謀求自我價(jià)值的實(shí)現。而只有提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的比例，整個(gè)社會(huì )才能形成創(chuàng )業(yè)的風(fēng)氣，才能建立“價(jià)值回報”的社會(huì )新秩序。
3、有利于大學(xué)生自身素質(zhì)的提高。我國高校擴招以后，伴隨著(zhù)就業(yè)壓力，大學(xué)生素質(zhì)與我國高等教育的水平一直為人所詬病。在提高大學(xué)教育管理水平與大學(xué)生素質(zhì)的各類(lèi)探索實(shí)踐中，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)無(wú)疑是最經(jīng)濟、最有效的辦法之一。通過(guò)創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，大學(xué)生可以充分調動(dòng)自己的'主觀(guān)能動(dòng)性，改變自身就業(yè)心態(tài)，自主學(xué)習，獨立思考，并學(xué)會(huì )自我調節與控制。也只有這樣，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)才能成功。對于一個(gè)能自我學(xué)習，懂得如何管理自己的時(shí)間與財務(wù)，善于拓展人脈關(guān)系，并能夠主動(dòng)調適工作心態(tài)，積極適應社會(huì )的大學(xué)生，其就業(yè)將不存在任何問(wèn)題。
4、有利于培養大學(xué)生的創(chuàng )新精神。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。青年大學(xué)生作為中國最具活力的群體，如果失去了創(chuàng )造的沖動(dòng)和欲望，那么中華民族最終將失去發(fā)展的不竭動(dòng)力。大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，有利于培養勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，把就業(yè)壓力轉化為創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，培養出越來(lái)越多的各行各業(yè)的創(chuàng )業(yè)者。美國作為世界最發(fā)達的國家，其大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)比率一直在20%以上。美國前總統里根曾說(shuō)：一個(gè)國家最珍貴的精神遺產(chǎn)就是創(chuàng )新，這是國家強大與繁榮的根源。中國的未來(lái)在于大學(xué)生，中華民族的精神永恒則在于大學(xué)生旺盛的創(chuàng )造力與創(chuàng )新追求。
認知創(chuàng )業(yè)
1、 什么是創(chuàng )業(yè)?
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)思辨：
對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，自國家提倡以來(lái)，社會(huì )上一直有兩種截然相反的意見(jiàn)：一種認為大學(xué)生有較高的素質(zhì)，創(chuàng )業(yè)成功的幾率高，國家應該鼓勵、多方扶持，將其作為化解大學(xué)生就業(yè)難的根本辦法;另一種意見(jiàn)則認為，大學(xué)生社會(huì )經(jīng)驗少，風(fēng)險承擔能力低，創(chuàng )業(yè)很容易失敗，故對創(chuàng )業(yè)一定要冷靜。
大學(xué)生到底該不該創(chuàng )業(yè)?兩種意見(jiàn)分歧的焦點(diǎn)在于大學(xué)生是否具備創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)。否定者認為：大學(xué)生連就業(yè)都難，何談創(chuàng )業(yè)?再者，當前的大學(xué)教育體制能否培養出真正的創(chuàng )業(yè)者?
話(huà)雖刺耳，但有道理。大學(xué)生是否具有創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)，創(chuàng )業(yè)者的基本素質(zhì)是什么?大學(xué)生在大學(xué)里又該如何培養自己的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)?
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